SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 21
Carlos Mario Morales C ©2013
Carlos Mario Morales C
Presentación del Curso 2015
Carlos Mario Morales C ©2013
Carlos Mario Morales C ©2013
Carlos Mario Morales C ©2013
¡Existe un problema de
traducción entre lenguaje
del mercadologo y los
directivos de la empresa!
Carlos Mario Morales C ©2013
¿Cómo vincular los
conceptos de marketing a
las finanzas de la
empresa?
Carlos Mario Morales C ©2013
“En el actual escenario económico,
de presupuestos apretados, los
directores de marketing deben
buscar medios que les permitan
demostrar el valor que tiene su
trabajo a directivos y financistas”
Carlos Mario Morales C ©2013
Carlos Mario Morales C ©2013
Una Idea…
Sería, por ejemplo, cuantificar el
valor de los activos intangibles: el
valor de los clientes y/o el valor
de la percepción de la marca
Carlos Mario Morales C ©2013
Dos empresas con
historial semejante
En los últimos años…
Empresa A Empresa B
Gastos en marketing: Mayores en A que en B
Ingresos: Creciendo rápidamente en A; pero no tan rápido
como el incremento de los Gastos de Marketing
Margen de utilidades: el margen sobre ventas de la empresa
A había caído en comparación con los B
Carlos Mario Morales C ©2013
Empresa B
La empresa B lo habría hecho mejor ya
que “hizo más con menos”,
Fue capaz de lograr una mayor
rentabilidad con menos gastos de
marketing
Carlos Mario Morales C ©2013
Empresa A
Mirando la situación desde el punto de vista de los clientes:
 La empresa A tenía tres veces más clientes que la empresa B
 ¿Cuál es el costo de adquirir un cliente?
 El coste de conservación del cliente, la verdadera tasa de
retención
 La velocidad a la que la empresa pierde clientes
anualmente disminuye
Carlos Mario Morales C ©2013
Conclusión 1…
Se consigue “vender” mejor los
proyecto de marketing a las directivas
cuando lo acompañamos de
previsiones cuantificadas; por ejemplo
incluyendo los efectos sobre los
beneficios y el Cash-Flow de la empresa
y reflejando de manera clara el monto
de los dineros que se requieren invertir.
Carlos Mario Morales C ©2013
Conclusión 2…
Los proyectos de empresa, en
general son multidisciplinarios; por
lo cual los ejecutivos de finanzas,
I&D, producción, marketing
tienen que trabajar en equipo y
por consiguiente deben dominar
el mismo idioma.
Carlos Mario Morales C ©2013
Conclusión 3…
La mayoría de los conflictos entre
marketing y finanzas se deben al
desconocimiento mutuo y esto por si
solo ya justifica la necesidad de que
ambos se inicien en el conocimiento
conceptual y practico de las
temáticas del otro…
Carlos Mario Morales C ©2013
Conclusión 4…
Podemos ofrecer a los clientes
mejores experiencias cuando
somos capaces de leer su
capacidad financiera para
adquirir nuestros productos
y/o servicios
Carlos Mario Morales C ©2013
Lectura
Cuáles son las métricas de
Marketing que sí o sí debes
contemplar en tu estrategia
http://www.merca20.com/cuales-son-las-metricas-
de-marketing-que-si-o-si-debes-contemplar-en-tu-
estrategia/
Carlos Mario Morales C ©2013
Carlos Mario Morales C ©2013
Objetivo
Al final del módulo los estudiantes
estarán en capacidad de
comprender el impacto de las
decisiones de marketing sobre la
rentabilidad y liquidez de la
empresa
Carlos Mario Morales C ©2013
Contenidos Temáticos
1. Función Financiera de la empresa
2. Situación Financiera de la Empresa
3. Criterios de Selección de
Inversiones
4. Las decisiones de mercadeo y las
finanzas
Carlos Mario Morales C ©2013
Métodos
 Conferencias magistrales
 Lecturas autorreguladas
 Aplicación práctica de los
conceptos
 Trabajo en micro colectivos
Carlos Mario Morales C ©2013
Bibliografía
 RUIZ PALOMO, Daniel. Finanzas aplicadas al
marketing. Madrid: Ediciones Pirámide, 2013.
ISBN 978-84-368-2826-9
 GARCIA S, Oscar León. Administración
Financiera: Fundamentos y aplicaciones. Cali:
Prensa Moderna Impresores, 4ª Edición. ISBN
978-958-44-5443-0
 BURBANO RUIZ, Jorge E. Presupuestos. Bogotá:
Mc Graw-Hill Interamericana S.A, 4ª Edición.
ISBN 978-958-41-0419-9

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Unidad 1 situación financiera-20.09.2014
Unidad 1  situación financiera-20.09.2014Unidad 1  situación financiera-20.09.2014
Unidad 1 situación financiera-20.09.2014Escuela Negocios (EDUN)
 
Sistema de presupuestos y precios presupuestos parte 1-abri 2016
Sistema de presupuestos y precios presupuestos parte 1-abri 2016Sistema de presupuestos y precios presupuestos parte 1-abri 2016
Sistema de presupuestos y precios presupuestos parte 1-abri 2016Escuela Negocios (EDUN)
 
Fy m iush-unidad 1- funcionfinanciera-29.10.2015
Fy m iush-unidad 1- funcionfinanciera-29.10.2015Fy m iush-unidad 1- funcionfinanciera-29.10.2015
Fy m iush-unidad 1- funcionfinanciera-29.10.2015Escuela Negocios (EDUN)
 
Gf ude m_decisiones financieras.23.03.2016
Gf ude m_decisiones financieras.23.03.2016Gf ude m_decisiones financieras.23.03.2016
Gf ude m_decisiones financieras.23.03.2016Escuela Negocios (EDUN)
 
1. unidad 1 funcion financiera-09.11.2014
1. unidad 1  funcion financiera-09.11.20141. unidad 1  funcion financiera-09.11.2014
1. unidad 1 funcion financiera-09.11.2014Escuela Negocios (EDUN)
 
Sistema de presupuestos y precios presupuestos parte 2
Sistema de presupuestos y precios presupuestos parte 2Sistema de presupuestos y precios presupuestos parte 2
Sistema de presupuestos y precios presupuestos parte 2Escuela Negocios (EDUN)
 
Unidad 1 funcion financiera-3-16.09.2014
Unidad 1  funcion financiera-3-16.09.2014Unidad 1  funcion financiera-3-16.09.2014
Unidad 1 funcion financiera-3-16.09.2014Escuela Negocios (EDUN)
 
2. unidad 2 fuentes financiación-09.11.2014
2. unidad 2  fuentes financiación-09.11.20142. unidad 2  fuentes financiación-09.11.2014
2. unidad 2 fuentes financiación-09.11.2014Escuela Negocios (EDUN)
 

La actualidad más candente (20)

Gf ude m_estados financieros.24.03.2016
Gf ude m_estados financieros.24.03.2016Gf ude m_estados financieros.24.03.2016
Gf ude m_estados financieros.24.03.2016
 
Unidad 4 finanzasy mercadeo-20.09.2014
Unidad 4  finanzasy mercadeo-20.09.2014Unidad 4  finanzasy mercadeo-20.09.2014
Unidad 4 finanzasy mercadeo-20.09.2014
 
Unidad 1 situación financiera-20.09.2014
Unidad 1  situación financiera-20.09.2014Unidad 1  situación financiera-20.09.2014
Unidad 1 situación financiera-20.09.2014
 
Gf ude m_presentación.22.03.2016
Gf ude m_presentación.22.03.2016Gf ude m_presentación.22.03.2016
Gf ude m_presentación.22.03.2016
 
Sistema de presupuestos y precios presupuestos parte 1-abri 2016
Sistema de presupuestos y precios presupuestos parte 1-abri 2016Sistema de presupuestos y precios presupuestos parte 1-abri 2016
Sistema de presupuestos y precios presupuestos parte 1-abri 2016
 
Esumer unidad 3 08.2016-4
Esumer unidad 3 08.2016-4Esumer unidad 3 08.2016-4
Esumer unidad 3 08.2016-4
 
Fy m iush-unidad 1- funcionfinanciera-29.10.2015
Fy m iush-unidad 1- funcionfinanciera-29.10.2015Fy m iush-unidad 1- funcionfinanciera-29.10.2015
Fy m iush-unidad 1- funcionfinanciera-29.10.2015
 
Esumer unidad 2 08.2015
Esumer unidad 2 08.2015Esumer unidad 2 08.2015
Esumer unidad 2 08.2015
 
Gf ude m_presentación.10.2016
Gf ude m_presentación.10.2016Gf ude m_presentación.10.2016
Gf ude m_presentación.10.2016
 
Gf ude m_decisiones financieras.23.03.2016
Gf ude m_decisiones financieras.23.03.2016Gf ude m_decisiones financieras.23.03.2016
Gf ude m_decisiones financieras.23.03.2016
 
1. unidad 1 funcion financiera-09.11.2014
1. unidad 1  funcion financiera-09.11.20141. unidad 1  funcion financiera-09.11.2014
1. unidad 1 funcion financiera-09.11.2014
 
Gf ude m_decisionesmercadeo.03.04.2016
Gf ude m_decisionesmercadeo.03.04.2016Gf ude m_decisionesmercadeo.03.04.2016
Gf ude m_decisionesmercadeo.03.04.2016
 
Sistema de presupuestos y precios presupuestos parte 2
Sistema de presupuestos y precios presupuestos parte 2Sistema de presupuestos y precios presupuestos parte 2
Sistema de presupuestos y precios presupuestos parte 2
 
Unidad 1 funcion financiera-3-16.09.2014
Unidad 1  funcion financiera-3-16.09.2014Unidad 1  funcion financiera-3-16.09.2014
Unidad 1 funcion financiera-3-16.09.2014
 
0. unidad 0 presentación-09.11.2014
0. unidad 0  presentación-09.11.20140. unidad 0  presentación-09.11.2014
0. unidad 0 presentación-09.11.2014
 
Unidad 1 funcion financiera
Unidad 1  funcion financieraUnidad 1  funcion financiera
Unidad 1 funcion financiera
 
2. unidad 2 fuentes financiación-09.11.2014
2. unidad 2  fuentes financiación-09.11.20142. unidad 2  fuentes financiación-09.11.2014
2. unidad 2 fuentes financiación-09.11.2014
 
Unidad 3 crireios seleccion-20.09.2014
Unidad 3  crireios seleccion-20.09.2014Unidad 3  crireios seleccion-20.09.2014
Unidad 3 crireios seleccion-20.09.2014
 
Ude a introducción-08.2016
Ude a introducción-08.2016Ude a introducción-08.2016
Ude a introducción-08.2016
 
Ude a obf_10.2016
Ude a obf_10.2016Ude a obf_10.2016
Ude a obf_10.2016
 

Similar a Cómo vincular marketing y finanzas

Sistema de presupuestos y precios presentación 13.10.2014
Sistema de presupuestos y precios presentación 13.10.2014Sistema de presupuestos y precios presentación 13.10.2014
Sistema de presupuestos y precios presentación 13.10.2014Escuela Negocios (EDUN)
 
MARKETING COMO INSTRUMENTO DE POSICIONAMIENTO DE LAS PYMES
MARKETING COMO INSTRUMENTO DE POSICIONAMIENTO DE LAS PYMES MARKETING COMO INSTRUMENTO DE POSICIONAMIENTO DE LAS PYMES
MARKETING COMO INSTRUMENTO DE POSICIONAMIENTO DE LAS PYMES Valeska Marin
 
Presentación del centro de soluciones en gestión y mercadeo gesymer s.a.s.
Presentación del centro de soluciones en gestión y mercadeo gesymer s.a.s.Presentación del centro de soluciones en gestión y mercadeo gesymer s.a.s.
Presentación del centro de soluciones en gestión y mercadeo gesymer s.a.s.mojimpat
 
PLAN DE NEGOCIO_PARTE 1 - GRUPO VII.docx
PLAN DE NEGOCIO_PARTE 1 - GRUPO VII.docxPLAN DE NEGOCIO_PARTE 1 - GRUPO VII.docx
PLAN DE NEGOCIO_PARTE 1 - GRUPO VII.docxAntonio Moraez
 
Elaboración de una campaña
Elaboración de una campaña Elaboración de una campaña
Elaboración de una campaña Hugo SF
 
Sistema de presupuestos y precios la empresa- unidad 1
Sistema de presupuestos y precios la empresa- unidad 1Sistema de presupuestos y precios la empresa- unidad 1
Sistema de presupuestos y precios la empresa- unidad 1Escuela Negocios (EDUN)
 
Valoración de Marca. Un herramienta estratégica para el Negocio.
Valoración de Marca. Un herramienta estratégica para el Negocio.Valoración de Marca. Un herramienta estratégica para el Negocio.
Valoración de Marca. Un herramienta estratégica para el Negocio.Fernando Barrenechea
 
Guia mercado laboral 2014. Ventas y Marketing #GuiaHays2014
Guia mercado laboral 2014. Ventas y Marketing #GuiaHays2014Guia mercado laboral 2014. Ventas y Marketing #GuiaHays2014
Guia mercado laboral 2014. Ventas y Marketing #GuiaHays2014HAYS ESPAÑA
 
Branding & Pyme.pdf
Branding & Pyme.pdfBranding & Pyme.pdf
Branding & Pyme.pdfpopeyito1
 
Plan de negocios
Plan de negociosPlan de negocios
Plan de negociosJULIBRAND
 
Gerenciaestrategicafinal (1)
Gerenciaestrategicafinal (1)Gerenciaestrategicafinal (1)
Gerenciaestrategicafinal (1)Andreina Romano
 
El Estado de Inbound 2017
El Estado de Inbound 2017El Estado de Inbound 2017
El Estado de Inbound 2017IDS Agency
 
15 tips para mejorar la visión, las habilidades y los datos de su equipo de M...
15 tips para mejorar la visión, las habilidades y los datos de su equipo de M...15 tips para mejorar la visión, las habilidades y los datos de su equipo de M...
15 tips para mejorar la visión, las habilidades y los datos de su equipo de M...Paula Fernanda Rueda Román
 
Cómo ser atractivo para un Headhunter
Cómo ser atractivo para un HeadhunterCómo ser atractivo para un Headhunter
Cómo ser atractivo para un HeadhunterAlvaro Goyenechea
 

Similar a Cómo vincular marketing y finanzas (20)

Presentacion fam 1-16.09.2014
Presentacion fam 1-16.09.2014Presentacion fam 1-16.09.2014
Presentacion fam 1-16.09.2014
 
Sistema de presupuestos y precios presentación 13.10.2014
Sistema de presupuestos y precios presentación 13.10.2014Sistema de presupuestos y precios presentación 13.10.2014
Sistema de presupuestos y precios presentación 13.10.2014
 
MARKETING COMO INSTRUMENTO DE POSICIONAMIENTO DE LAS PYMES
MARKETING COMO INSTRUMENTO DE POSICIONAMIENTO DE LAS PYMES MARKETING COMO INSTRUMENTO DE POSICIONAMIENTO DE LAS PYMES
MARKETING COMO INSTRUMENTO DE POSICIONAMIENTO DE LAS PYMES
 
Presentación del centro de soluciones en gestión y mercadeo gesymer s.a.s.
Presentación del centro de soluciones en gestión y mercadeo gesymer s.a.s.Presentación del centro de soluciones en gestión y mercadeo gesymer s.a.s.
Presentación del centro de soluciones en gestión y mercadeo gesymer s.a.s.
 
PLAN DE NEGOCIO_PARTE 1 - GRUPO VII.docx
PLAN DE NEGOCIO_PARTE 1 - GRUPO VII.docxPLAN DE NEGOCIO_PARTE 1 - GRUPO VII.docx
PLAN DE NEGOCIO_PARTE 1 - GRUPO VII.docx
 
Elaboración de una campaña
Elaboración de una campaña Elaboración de una campaña
Elaboración de una campaña
 
Sistema de presupuestos y precios la empresa- unidad 1
Sistema de presupuestos y precios la empresa- unidad 1Sistema de presupuestos y precios la empresa- unidad 1
Sistema de presupuestos y precios la empresa- unidad 1
 
Valoración de Marca. Un herramienta estratégica para el Negocio.
Valoración de Marca. Un herramienta estratégica para el Negocio.Valoración de Marca. Un herramienta estratégica para el Negocio.
Valoración de Marca. Un herramienta estratégica para el Negocio.
 
Casos de Estudio Big!
Casos de Estudio Big!Casos de Estudio Big!
Casos de Estudio Big!
 
Guia mercado laboral 2014. Ventas y Marketing #GuiaHays2014
Guia mercado laboral 2014. Ventas y Marketing #GuiaHays2014Guia mercado laboral 2014. Ventas y Marketing #GuiaHays2014
Guia mercado laboral 2014. Ventas y Marketing #GuiaHays2014
 
Branding & Pyme.pdf
Branding & Pyme.pdfBranding & Pyme.pdf
Branding & Pyme.pdf
 
Plan De Marketing 2009 (1)
Plan De  Marketing 2009 (1)Plan De  Marketing 2009 (1)
Plan De Marketing 2009 (1)
 
Plan de negocios
Plan de negociosPlan de negocios
Plan de negocios
 
Estado de Inbound 2016
Estado de Inbound 2016Estado de Inbound 2016
Estado de Inbound 2016
 
Gerenciaestrategicafinal (1)
Gerenciaestrategicafinal (1)Gerenciaestrategicafinal (1)
Gerenciaestrategicafinal (1)
 
El Estado de Inbound 2017
El Estado de Inbound 2017El Estado de Inbound 2017
El Estado de Inbound 2017
 
Mision exporta
Mision exportaMision exporta
Mision exporta
 
15 tips para mejorar la visión, las habilidades y los datos de su equipo de M...
15 tips para mejorar la visión, las habilidades y los datos de su equipo de M...15 tips para mejorar la visión, las habilidades y los datos de su equipo de M...
15 tips para mejorar la visión, las habilidades y los datos de su equipo de M...
 
Cómo ser atractivo para un Headhunter
Cómo ser atractivo para un HeadhunterCómo ser atractivo para un Headhunter
Cómo ser atractivo para un Headhunter
 
gestion
gestiongestion
gestion
 

Más de Escuela Negocios (EDUN)

Unidad 2 interes compuesto-excel-06.2019
Unidad 2  interes compuesto-excel-06.2019Unidad 2  interes compuesto-excel-06.2019
Unidad 2 interes compuesto-excel-06.2019Escuela Negocios (EDUN)
 

Más de Escuela Negocios (EDUN) (20)

Decisiones mercadeo.08.2020
Decisiones mercadeo.08.2020Decisiones mercadeo.08.2020
Decisiones mercadeo.08.2020
 
Unidad 3 gradientes-video
Unidad 3  gradientes-videoUnidad 3  gradientes-video
Unidad 3 gradientes-video
 
Unidad 3 anualidades-video
Unidad 3  anualidades-videoUnidad 3  anualidades-video
Unidad 3 anualidades-video
 
Unidad 3 anualidades-video
Unidad 3  anualidades-videoUnidad 3  anualidades-video
Unidad 3 anualidades-video
 
P gf ude-m_tips
P gf ude-m_tipsP gf ude-m_tips
P gf ude-m_tips
 
Decisiones mercadeo.08.2019
Decisiones mercadeo.08.2019Decisiones mercadeo.08.2019
Decisiones mercadeo.08.2019
 
Unidad 3 interes compuesto no 2-1
Unidad 3  interes compuesto no 2-1Unidad 3  interes compuesto no 2-1
Unidad 3 interes compuesto no 2-1
 
Analisis financiero.03.2020
Analisis financiero.03.2020Analisis financiero.03.2020
Analisis financiero.03.2020
 
Unidad 2 interes simple-ejemplos
Unidad 2  interes simple-ejemplosUnidad 2  interes simple-ejemplos
Unidad 2 interes simple-ejemplos
 
Unidad 2 interes simple
Unidad 2  interes simpleUnidad 2  interes simple
Unidad 2 interes simple
 
Itm unidad 1 02.2019
Itm unidad 1 02.2019Itm unidad 1 02.2019
Itm unidad 1 02.2019
 
Unidad 2 interes compuesto-excel-06.2019
Unidad 2  interes compuesto-excel-06.2019Unidad 2  interes compuesto-excel-06.2019
Unidad 2 interes compuesto-excel-06.2019
 
Unidad 2 interes compuesto-06.2019
Unidad 2  interes compuesto-06.2019Unidad 2  interes compuesto-06.2019
Unidad 2 interes compuesto-06.2019
 
Unidad 1 interes simple-excel-06.2019
Unidad 1  interes simple-excel-06.2019Unidad 1  interes simple-excel-06.2019
Unidad 1 interes simple-excel-06.2019
 
Unidad 1 interes simple-06.2019
Unidad 1  interes simple-06.2019Unidad 1  interes simple-06.2019
Unidad 1 interes simple-06.2019
 
Unidad 0 contexto financiero-06.2019
Unidad 0  contexto financiero-06.2019Unidad 0  contexto financiero-06.2019
Unidad 0 contexto financiero-06.2019
 
Unidad 0 presentacion-06.2019
Unidad 0   presentacion-06.2019Unidad 0   presentacion-06.2019
Unidad 0 presentacion-06.2019
 
Analisis de sensibilidad
Analisis de sensibilidadAnalisis de sensibilidad
Analisis de sensibilidad
 
Costo de capital wacc
Costo de capital waccCosto de capital wacc
Costo de capital wacc
 
Flujo de caja y otros
Flujo de caja y otrosFlujo de caja y otros
Flujo de caja y otros
 

Último

ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxYadi Campos
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaDecaunlz
 
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxzulyvero07
 
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA IIAFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA IIIsauraImbrondone
 
plan de capacitacion docente AIP 2024 clllll.pdf
plan de capacitacion docente  AIP 2024          clllll.pdfplan de capacitacion docente  AIP 2024          clllll.pdf
plan de capacitacion docente AIP 2024 clllll.pdfenelcielosiempre
 
Imperialismo informal en Europa y el imperio
Imperialismo informal en Europa y el imperioImperialismo informal en Europa y el imperio
Imperialismo informal en Europa y el imperiomiralbaipiales2016
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAEl Fortí
 
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSOCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSYadi Campos
 
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptxEstrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptxdkmeza
 
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxlclcarmen
 
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdf
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdfplande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdf
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdfenelcielosiempre
 
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Alejandrino Halire Ccahuana
 
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCVValoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCVGiustinoAdesso1
 
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICABIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICAÁngel Encinas
 

Último (20)

ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdfTema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
 
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptxPower Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
 
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronósticoSesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativa
 
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
 
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA IIAFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
 
plan de capacitacion docente AIP 2024 clllll.pdf
plan de capacitacion docente  AIP 2024          clllll.pdfplan de capacitacion docente  AIP 2024          clllll.pdf
plan de capacitacion docente AIP 2024 clllll.pdf
 
Imperialismo informal en Europa y el imperio
Imperialismo informal en Europa y el imperioImperialismo informal en Europa y el imperio
Imperialismo informal en Europa y el imperio
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
 
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSOCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
 
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptxEstrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
 
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptxMedición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
 
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza MultigradoPresentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
 
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
 
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdf
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdfplande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdf
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdf
 
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
 
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCVValoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
 
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICABIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
 

Cómo vincular marketing y finanzas

  • 1. Carlos Mario Morales C ©2013 Carlos Mario Morales C Presentación del Curso 2015
  • 4. Carlos Mario Morales C ©2013 ¡Existe un problema de traducción entre lenguaje del mercadologo y los directivos de la empresa!
  • 5. Carlos Mario Morales C ©2013 ¿Cómo vincular los conceptos de marketing a las finanzas de la empresa?
  • 6. Carlos Mario Morales C ©2013 “En el actual escenario económico, de presupuestos apretados, los directores de marketing deben buscar medios que les permitan demostrar el valor que tiene su trabajo a directivos y financistas”
  • 8. Carlos Mario Morales C ©2013 Una Idea… Sería, por ejemplo, cuantificar el valor de los activos intangibles: el valor de los clientes y/o el valor de la percepción de la marca
  • 9. Carlos Mario Morales C ©2013 Dos empresas con historial semejante En los últimos años… Empresa A Empresa B Gastos en marketing: Mayores en A que en B Ingresos: Creciendo rápidamente en A; pero no tan rápido como el incremento de los Gastos de Marketing Margen de utilidades: el margen sobre ventas de la empresa A había caído en comparación con los B
  • 10. Carlos Mario Morales C ©2013 Empresa B La empresa B lo habría hecho mejor ya que “hizo más con menos”, Fue capaz de lograr una mayor rentabilidad con menos gastos de marketing
  • 11. Carlos Mario Morales C ©2013 Empresa A Mirando la situación desde el punto de vista de los clientes:  La empresa A tenía tres veces más clientes que la empresa B  ¿Cuál es el costo de adquirir un cliente?  El coste de conservación del cliente, la verdadera tasa de retención  La velocidad a la que la empresa pierde clientes anualmente disminuye
  • 12. Carlos Mario Morales C ©2013 Conclusión 1… Se consigue “vender” mejor los proyecto de marketing a las directivas cuando lo acompañamos de previsiones cuantificadas; por ejemplo incluyendo los efectos sobre los beneficios y el Cash-Flow de la empresa y reflejando de manera clara el monto de los dineros que se requieren invertir.
  • 13. Carlos Mario Morales C ©2013 Conclusión 2… Los proyectos de empresa, en general son multidisciplinarios; por lo cual los ejecutivos de finanzas, I&D, producción, marketing tienen que trabajar en equipo y por consiguiente deben dominar el mismo idioma.
  • 14. Carlos Mario Morales C ©2013 Conclusión 3… La mayoría de los conflictos entre marketing y finanzas se deben al desconocimiento mutuo y esto por si solo ya justifica la necesidad de que ambos se inicien en el conocimiento conceptual y practico de las temáticas del otro…
  • 15. Carlos Mario Morales C ©2013 Conclusión 4… Podemos ofrecer a los clientes mejores experiencias cuando somos capaces de leer su capacidad financiera para adquirir nuestros productos y/o servicios
  • 16. Carlos Mario Morales C ©2013 Lectura Cuáles son las métricas de Marketing que sí o sí debes contemplar en tu estrategia http://www.merca20.com/cuales-son-las-metricas- de-marketing-que-si-o-si-debes-contemplar-en-tu- estrategia/
  • 18. Carlos Mario Morales C ©2013 Objetivo Al final del módulo los estudiantes estarán en capacidad de comprender el impacto de las decisiones de marketing sobre la rentabilidad y liquidez de la empresa
  • 19. Carlos Mario Morales C ©2013 Contenidos Temáticos 1. Función Financiera de la empresa 2. Situación Financiera de la Empresa 3. Criterios de Selección de Inversiones 4. Las decisiones de mercadeo y las finanzas
  • 20. Carlos Mario Morales C ©2013 Métodos  Conferencias magistrales  Lecturas autorreguladas  Aplicación práctica de los conceptos  Trabajo en micro colectivos
  • 21. Carlos Mario Morales C ©2013 Bibliografía  RUIZ PALOMO, Daniel. Finanzas aplicadas al marketing. Madrid: Ediciones Pirámide, 2013. ISBN 978-84-368-2826-9  GARCIA S, Oscar León. Administración Financiera: Fundamentos y aplicaciones. Cali: Prensa Moderna Impresores, 4ª Edición. ISBN 978-958-44-5443-0  BURBANO RUIZ, Jorge E. Presupuestos. Bogotá: Mc Graw-Hill Interamericana S.A, 4ª Edición. ISBN 978-958-41-0419-9

Notas del editor

  1. Miopía mercadotécnica: cuando los vendedores centran su atención en el producto y no en las necesidades del cliente. Quien en nuestro cliente cuando actuamos como directivos de una organización