¿Por qué necesitamos innovar?, revisemos para qué nos sirve y cómo debemos hacerlo para cumplir nuestro objetivo sin desperdiciar tiempo ni dinero.

1. Gestión de la Innovación aplicada
a la Micro y Pequeña empresa.
Sesión n 1
Angélica Romero V.
Noviembre, 2013

7. ¿Cómo es el mercado actual?
Entorno
Dinámico
Mercados
Globales
Oferta >
Demanda
Redes sociales
Alto grado de
Competencia
Rápida
Obsolescencia

8. ¿Cómo es el mercado actual?
Antes
Crecimiento = f(capital, mano de obra)
Hoy
Crecimiento = f(conocimiento,
información)

9. ¿Cómo es el mercado actual?
• Hoy, el crecimiento económico y el
empleo dependen fundamentalmente
de la competitividad de las empresas.
• La competitividad de las empresas está
íntimamente relacionada con la
capacidad innovadora del sector
empresarial.

10. ¿Qué es la Innovación?

11. ¿Qué es la innovación?
Algo nuevo o un cambio sustancial.
Transformar ideas en valor
No es necesariamente caro
Es independiente del tamaño o la capacidad tecnológica de la empresa.
Depende más de la filosofía empresarial, debe desarrollarse de forma
continua en la organización.

12. ¿Qué es la innovación?
Su éxito comercial depende de responder a una necesidad real del
mercado. Debe nacer de la exploración del entorno
Puede ser de Productos o servicios, procesos productivos,
comercialización, organización, modelo de negocio, etc.
La innovación es clave para la supervivencia de la empresa en el
mercado
Debe aumentar la productividad y competitividad de la empresa. Esto
se logra llegando al equilibrio entre la exploración y explotación de
nuevos negocios

14. Tipos de Innovación:
De acuerdo a su naturaleza
Innovación Tecnológica: Usa cambios en la
tecnología. Generalmente se relaciona con cambios
en modelos de producción
Innovación Comercial: Se genera por cambios en
cualquiera de las variables del marketing
Innovación Organizativa: Se genera por un cambio
en la dirección y/o administración de la empresa

15. Tipos de Innovación:
De acuerdo a su objeto
Innovación de Producto: Nuevos productos
o mejores versiones de los ya existentes.
Innovación en Procesos: Innovación en
procesos al interior de la empresa.

16. Tipos de Innovación:
De acuerdo a su impacto
Innovación Incremental: Mejora lo ya
existente. Es la más habitual.
Innovación Radical: Es tan rupturista que no
puede entenderse como la evolución de lo
ya existente.

17. Tipos de Innovación:
De acuerdo a su origen
Innovación Cerrada: La innovación se
desarrolla al interior de la empresa. Se busca
que nadie la conozca hasta que sea lanzada
Innovación Abierta: Es una creación
colectiva en la que participan tanto los
miembros de la empresa como personas que
no pertenecen a ella. crowdsourcing

22. Fuentes de Innovación
Diseño
Tecnológica
Modelos de negocio
Diseño de nueva marca
Uso de nuevas
maquinaria para
productivas o desarrollo
un nuevo proceso
Desarrollo de propuesta
de valor para el cliente
Diseño de nueva tienda
o layout
Diseño de packaging
Diseño imagen
corporativa
Diseño de nuevo
producto
Diseño sitio web
Uso de nuevas
herramientas y equipos
para aumentar la
productividad
Propuestas diferenciadas
para cada tipo de
cliente.
Determinar las mejores
formas de llegar a los
clientes (canales)
Uso de Software mejoras
la gestión.
Alianzas comerciales que
permitan reducir costos,
Desarrollo de nueva
mejorar el valor
tecnología
entregado a los clientes

23. Modelos de Negocio Innovadores
Producto Desechable
Arriendo de equipos + Servicio de
Soporte
Contactar oferta y demanda
Productos baratos para el
segmento de menos recursos

24. Los mejores modelos de negocio
Viable: Que genere más ingresos que gastos
Repetible: El modelo es tan sólido y bien definido que puede ser aplicado a
nuevos productos y mercados una y otra vez para generar un crecimiento sostenido sin
modificarlo.
Escalable: Pueden generar ingresos de forma mucho más rápida de lo
que crece su costos
Innovador: que implique solucionar un problema de manera diferente a las
actualmente conocidas, que sea valorada por el cliente y comercializable
Sustentable: que genere impacto positivo en lo económico, social y
ambiental.

27. Apple

28. Apple

29. Agrosuper

30. Tur Bus

31. ¿Qué pasos seguir para desarrollar
una innovación de forma exitosa?

32. ¿Qué pasos seguir para desarrollar una innovación de forma
existosa?
1. La innovación debe ser concordante con la
planificación de la empresa y responder a
una necesidad real del mercado.

33. ¿Qué pasos seguir para desarrollar una innovación de forma
existosa?
Usar RR y
Capacidades
de la
empresa
Estrategia
de la
Empresa
Necesidad
del
Mercado
Corporativa
Competitiva
Dinámica

34. ¿Qué pasos seguir para desarrollar una innovación de forma
existosa?
Usar RR y
Capacidades
de la
empresa
2. Se debe trabajar de forma permanente en el
desarrollo de nuevas ideas

36. • La creatividad es la capacidad de exteriorizar la imaginación,
expresarla, formalizarla, verbalizarla. Si la imaginación genera
imágenes en nuestra mente, la creatividad la saca de nuestra
mente.
• La innovación sería entonces tomar la creatividad y sacarle
partido para conseguir un objetivo específico.
O sea, la creatividad es un INSUMO para la innovación.

37. Componenetes de la creatividad
Conocimiento:
Mientras mayor sea el área de
conocimiento de una persona
mayores herramientas tendrá
para solucionar un problema.

38. Componenetes de la creatividad
Flexibilidad mental:
Capacidad de reunir ideas y conocimiento y combinarlos de una
manera nueva
Es la forma que
tienen las
personas de
enfrentarse a los
problemas.

39. Componenetes de la creatividad
Motivación:

45. LAS FRASES QUE PUEDEN MATAR UNA
IDEA
Si, pero…
Ya lo intentamos antes
Esto no va a funcionar porque…
Esto es ridículo, no tiene sentido.
No tenemos tiempo para eso en este momento
¿Estas loco?
Nadie puede hacer eso
Y muchas más

47. Si al principio una idea no parece
absurda,
entonces no tiene ninguna esperanza.
Albert Einstein

48. El problema nunca es
meterse ideas nuevas e
innovadoras en la cabeza
sino deshacerse de las
viejas ideas.
“La mejor manera de obtener
una buena idea es tener
muchas ideas”.

49. “Las nuevas
ideas surgen
de las
diferencias”

50. Descubre qué funciona
para ti.
Cuando te sientas
creativo toma nota
de lo que estás haciendo.
Recrea esta situación
cuando necesites
explotar tu creatividad.

56. Gran parte de las innovaciones en el mundo de
los negocios se han inspirado en la misma
pregunta
¿Qué pasaría si…?

59. EXPERIMENTE!!!!!!

63. La continua generación
de ideas debe ser una
práctica permanente
en las empresas
innovadoras
Facilitar , fomentar y
premiar la generación
de ideas.
Analizar siempre como
está el mercado.
La generación de ideas
no debe estar limitada
por su factibilidad
práctica
competencia, nuevos
productos, cambios en
lo que valoran los
clientes, proveedores,
etc

64. • Sólo después de tener muchas ideas
procederemos a su selección.
• Criterios de selección: costos y tiempo de
implementación, viabilidad, necesidad real del
mercado, si los clientes estrían dispuestos a
pagar por esta innovación, entre otros
criterios cuantitativos.

65. ¿Qué pasos seguir para desarrollar una innovación de forma
existosa?
3. No quedarse en las ideas, sino que realizar
todas las tareas necesarias para materializar
las innovaciones.

67. Fuentes De financiamiento
http://bit.ly/QIClzf
Recursos propios
Bancos e instituciones financieras
Fondos y concursos públicos
Fondos y concursos privados
Aceleradoras de negocios
Crowdfunding o financiamiento colectivo
Inversionistas ángel

68. ¿Qué pasos seguir para desarrollar una innovación de forma
existosa?
4. Rentabilizar la innovación

69. Aseguramiento
de la
Innovación /
Patente
Difusión
Detección de
nuevas
oportunidades

70. ¿Cómo son las empresas innovadoras?
 Poseen una Estrategia de desarrollo definida.
 Visión a largo plazo para anticiparse a los requerimientos del mercado.
 Capacidad de obtener procesar y asimilar información de su entorno.
 Ágiles en el desarrollo de nuevos productos o servicios.
 Logran la cooperación interna y externa que necesitan para el desarrollo
de la innovación.
 Interés de su personal por la superación. No le temen al cambio, lo
promueven
 Se adaptan fácilmente a los cambios del mercado

71. Muchas Gracias