1. PLANEACIÓN NORMATIVA
PETER DRUCKER

2. PLANEACION
 Al planear el futuro
adquiere una matriz mas
solido cuando se tiene una
lectura solida, y seria del
entorno. Se identificar los
hechos del porvenir y así
lograrse una vez que se
amplia el horizonte de
observación muestran un
futuro evidente y
alcanzable.
INICIO
Bases
estructurales de
una organización
La misión
La visión
Valores
organizacionales
Lecciones de
estrategia
empresarial

3. BASES ETRUCTURALES DE UNA
ORGANIZACIÓN
 Todas las organizaciones poseen filosofías y
propósitos únicos, lo cual se debe reflejar en la
formulación de la misión y la visión, elementos
primordiales. Sobre estas bases estructurales se
toman las decisiones para el logro de objetivos, sin
desconocer las enseñanzas históricas la
transformación del entorno a partir de los grupos
humanos, identidad basada en las capacidades,
recursos y normas como bases estructurales.

4. LA MISIÓN
 Se define como la
razón de ser de la
empresa u
organización que
enuncia a que cliente
sirve, que necesidades
satisface y que tipo de
productos y servicios
ofrece.
SE CARACTERIZA POR
Indicar la concepción que
tiene la organización hacia los
demás
Ser un referente teórico que
guía el que hacer de la
institución
Ser una formulación
explicita de propósito
duradero
 debe incentivar en todos
los miembros de la comunidad
el sentido de pertenecía a la
organización

5. OBJETIVOS CORPORATIVOS DE
HEWLETT PACKARD
OBJETIVOS
CORPORATIVOS
Lealtad de los
clientes
Ganancia
Liderazgo
Compromiso
de los
empleados
Capacidad de
liderazgo
Ciudadanía
global
Crecimiento

6. LA VISIÓN
 Una concepción
imaginaria de una
empresa que puede
llegar a ser
susceptible de
realizarse en el futuro.
Es la capacidad de
plantear un futuro
posible basado en los
motivos que se desea
dicho futuro.
La visión busca
 U objetivo a futuro
 El procedimiento para
la obtención del
objetivo
 Los medios para
alcanzar el objetivo

7. 6 CARACTERISTICAS DE UNA VISION
ESTRATEGICA
VISIÓN
ESTRATEGICA
Visualizable
Deseable
Alcanzable
Enfocada
Flexible
Comunicable

8. VALORES ORGANIZACIONALES
 Sirven como las
personas para
normar la
conducta de sus
miembros y para
juzgar lo que es
correcto o no en
las acciones de sus
miembros.
La efectividad de los valores
 Conocimiento. Hacerlos del
conocimiento general
 Apreciación. Lograr que el
personal los acepte
 Identificación. El personal
debe compartirlos
 Compromiso. El personal
debe vivirlos día a día

9. EJEMPLO DE VALORES
 Integridad
 Trabajo en equipo
 Respeto por el
cliente
 Compromiso
 Confianza
 Orden y limpieza
 Amor por el lugar
de trabajo
 Responsabilidad
 Puntualidad
 Deseo de superación
 Respeto por la ley
 Conciencia ecológica