Estructura de google

1. GOOx10^100GLE

2. Google y su modelo
adhocrático como empresa
Este modelo se suele aplicar a pequeñas y medianas empresas con sistemas técnicos sofisticados.
Sus características principales son:
- La estructura de se caracteriza por estar poco definida, pudiéndose relacionar con el
modelo adhocrático, cuyas características son muy similares.
- A su vez, ha sido diseñada para ajustarse a las necesidades de las tareas y los objetivos que se
desarrollan.
- La organización se basa en los principios de equilibrio interno, como la motivación, la participación,
la gestión orientada a objetivos y el trabajo en equipo.
En el caso de Google, a pesar de ser una gran empresa, se ha conseguido implementar este modelo
exitosa y satisfactoriamente. Algo que no se creía posible debido a su gran tamaño, sin embargo a día
de hoy sigue funcionando sin problemas.

3. Otras estructuras relacionadas con Google

4. Modelo matricial
Forma basada en la combinación de la estructura funcional con la
divisional en aras de una mejora de la eficiencia
Establece dos o más fuentes de mando sobre la “base de
operaciones”
A los directivos de producto (proyecto, mercado o clientes) se les
responsabiliza de sus objetivos y de coordinar adecuadamente los
distintos aspectos del flujo de trabajo
Hay problemas por luchas de poder y falta de coordinación y
equilibrio entre las dimensiones directivas.

5. Modelo federal:
-Se aplica a empresas muy grandes en las que las divisiones han ido
evolucionando hasta llegar a ser cuasi empresas como por ejemplo Android
que ha llegado a ser un sector de suma importancia respecto al mercado de
smartphones. Se puede caracterizar por un modelo evolucionado de las
divisiones ya que si una división suma mucha importancia puede ser clave
para la empresa.

6. Modelo en trébol:
-Este estilo sería debido a
que la jerarquía no es
excesivamente importante

7. Modelo divisional
Forma basada en conceptos de división. Las divisiones (también llamadas
unidades estratégicas de negocio) son centros de beneficio dotados de sus
propios recursos, objetivos, departamentos y medios.