1. EVOLUCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES. LA GERENCIA Y
LOS NUEVOS DESAFIOS QUE HA DE ENFRERTARSE LAS
ORGANIZACIONES. LA NUEVA MENTALIDAD
EMPRESARIAL.
SHIRLEY DOMINGUEZ
C.I: 24.163.858

2. EVOLUCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
LA CAPACIDAD DE DECISIÓN EN EL PASADO
SE REMONTA A LA ÉPOCA DE LA
ESTABA IMPLÍCITA DETRÁS DE LAS VIRTUDES
SEGUNDA GUERRA MUNDIAL Y
DE UN FUNCIONARIO O UN GERENTE, CASI EN
SUS EFECTOS SE EXTENDIERON A
FUNCIÓN DE APTITUDES CONGÉNITAS.
TODOS LOS CAMPOS.
LA NATURALEZA HUMANA SIEMPRE HA CONJUNTADO ESFUERZOS
PARA LOGRAR UN FIN COMÚN, DANDO VIDA A LA CREACIÓN DE
UNA ORGANIZACIÓN, SI SE CONSIGUE UNA COORDINACIÓN EN LA
EJECUCIÓN DE ESFUERZOS.

3. EVOLUCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
LA APLICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN AL SECTOR
EMPRESARIAL NO SUCEDE HASTA EL SIGLO XVII Y LA
POSTERIOR REVOLUCIÓN INDUSTRIAL EN LOS SIGLOS XVII Y
XIX.
LA APRECIACIÓN DE LOS CAMBIOS EN EL MUNDO DEL TRABAJO
REQUIERE REMONTARSE AL PASADO PARA DISPONER DE UNA
PERSPECTIVA HISTÓRICA QUE PERMITA MIRAR CRÍTICAMENTE SU
EVOLUCIÓN Y REALIZAR UN ANÁLISIS MÁS PROFUNDO SOBRE SU
SENTIDO
CON LA MEJORA DE LAS COMUNICACIONES Y
TRANSPORTES SE AMPLÍAN LOS MERCADOS Y
EL INTERCAMBIO DE LAS IDEAS.

4. LA GERENCIA Y LOS NUEVOS DESAFIOS QUE HA
DE ENFRERTARSE LAS ORGANIZACIONES
HOY EN DÍA LA GERENCIA ENFRENTA CADA VEZ NUEVOS DESAFÍOS, QUE DEBE IR
RESOLVIENDO CON COMPROMISO, RECORDEMOS QUE EL PRINCIPAL OBJETIVO DE UNA
EMPRESA U ORGANIZACIÓN ES MAXIMIZAR SUS BENEFICIOS, Y LOGRAR MANTENER
UNA POSICIÓN FAVORABLE EN EL MERCADO.
LA GERENCIA HA VENIDO EVOLUCIONANDO A TRAVÉS DEL TIEMPO, GRACIAS A
LOS CAMBIOS EN LAS CONDICIONES DEL MERCADO, REGULACIONES
GUBERNAMENTALES Y HASTA LAS REGULACIONES AMBIENTALES, QUE HAN
LLEVADO A EMPRESAS A PRESTAR MÁS ATENCIÓN A LOS PROCESOS DE
GESTIÓN PARA PODER ADAPTARSE A LOS CAMBIOS.

5. LA GERENCIA Y LOS NUEVOS DESAFIOS QUE HA
DE ENFRERTARSE LAS ORGANIZACIONES.
LOS NUEVOS RETOS DE LA GERENCIA “LA CAPACIDAD DE
APRENDER CON MAYOR RAPIDEZ QUE LOS COMPETIDORES
QUIZÁS SEA LA ÚNICA VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE”
HOY NOS DESENVOLVEMOS EN UNA SOCIEDAD MUY POLÍTICA Y QUIZÁS MÁS
ORGANIZADA, CONTROLADA, ESTUDIOSOS, CAPAZ COMO SEÑALAN ALGUNOS DE EJERCER
LA PRESIÓN QUE SEA NECESARIA PARA OBTENER MEJORES BIENES Y SERVICIOS A PRECIOS
CADA VEZ MÁS COMPETITIVOS.
EL ADMINISTRADOR MODERNO DEBERÁ INTERPRETAR LOS
EFECTOS, ALCANCES, REPERCUSIONES DE UNA ECONOMÍA
MUNDIAL DOMINADA POR BLOQUES ECONÓMICOS, QUE
EXIGEN A LAS EMPRESAS QUE LOS COMPONEN”

6. LA GERENCIA Y LOS NUEVOS DESAFIOS QUE HA
DE ENFRERTARSE LAS ORGANIZACIONES.
LAS EMPRESAS REQUIEREN QUE SU GERENCIA GARANTICE UNA VERDADERA
RESPONSABILIDAD SOCIAL EN DONDE LA ÉTICA, LOS VALORES SE MANIFIESTEN.
LAS EXIGENCIAS MUNDIALES, CADA VEZ MÁS ACENTUADAS, EN LA PRESERVACIÓN DEL
MEDIO AMBIENTE, IMPONDRÁ RESTRICCIONES A LOS ADMINISTRADORES Y EN DONDE
ESTOS DEBERÁN SABER MANEJAR ADECUADAMENTE SUS RECURSOS.
SABER MANEJAR PLENAMENTE EL ALCANCE, REPERCUSIONES DE LAS ÁREAS
FUNCIONALES DE LA EMPRESA, A FIN DE FACILITAR LA COMPRENSIÓN DE LAS
MISMAS Y LA ACTUALIZACIÓN PERMANENTE EN ESTOS CAMPOS DEL SABER
ADMINISTRATIVO.

7. LA NUEVA MENTALIDAD EMPRESARIAL
LOS PILARES DE UNA GERENCIA DE NUEVO TIPO SON UNA NUEVA MENTALIDAD EMPRESARIAL, UN
NUEVO DISEÑO ORGANIZACIONAL, COMPETENCIA Y QUE SEA APROPIADA AL NIVEL DE DESARROLLO
ECONÓMICO.
LAS DECISIONES EMPRESARIALES DEBEN SER RACIONALES JUSTAS, OBJETIVAS Y
DEMOCRÁTICAS.
EL PLAN ESTRATÉGICO DEBE SER CONSISTENTE Y COHERENTE CON EL PLAN DEL
MUNICIPIO DONDE ESTÁ UBICADA LA EMPRESA.
LA EMPRESA DEBE ESTIMULAR LA CREATIVIDAD E INNOVACIÓN EN
SU RECURSO HUMANO VÍA PATENTES Y MODELOS DE UTILIDAD.

8. LA NUEVA MENTALIDAD EMPRESARIAL
EL RECURSO HUMANO DEBE SER INTEGRADO
TENIENDO EN CUENTA LAS NECESIDADES DE LA
PERSONA BUSCANDO REALIZAR LA JUSTICIA SOCIAL.
EL ESTILO GERENCIAL DEBE TENER EN CUENTA
NUESTRA REALIDAD SOCIO ECONÓMICO Y POLÍTICA.
LA ALTA GERENCIA Y LA GERENCIA DEBE MANEJAR
LOS ASPECTOS LEGALES INTRÍNSECAMENTE LIGADOS
AL PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO Y A LOS
DIVERSOS TIPOS DE GERENCIA.

9. "EL ÚNICO LUGAR DONDE EL ÉXITO
VIENE ANTES QUE EL TRABAJO ES EN
EL DICCIONARIO“.
DONALD KENDALL, PEPSI CO.