About past, present and future of project management as well as its theoretical pillars

1. ¿Y para qué sirve?
¿Qué es “Project Management”
ADÁN LÓPEZ MIRANDA, MAYO 2021

2. ¿De qué platicaremos?
¿QUÉ ES PROJECT MANAGEMENT?
MILESTONES HISTÓRICOS
DOS DISTINTIVOS
CICLO DE VIDA
VOLUMEN DE PRODUCCIÓN
ADMINISTRACIÓN ADAPTADA
EL TRIÁNGULO DEL DIABLO
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTO Y DE PROYECTOS
LOS NUEVOS IMPERATIVOS

3. Milestones históricos
• El harmonigrama de Karol Adamiecki (1896)
• El diagrama de Henri Gantt (1910’s)
• Las redes de proyectos y la ruta crítica
(Mediados 50’s)
• Los Institutos y las Asociaciones (Finales 50s)
• El PERT (1958)
• PC Software (1980)
• Concurrencia, ciclos, equipos autónomos
(1986)
• Cadena crítica de Goldrath (1997)
• Mani
fi
esto Ágil (2001)
• Industria 4.0, Digitalización (BIM) (2016)
• Inteligencia arti
fi
cial (2015 …)

4. ¿Qué es Project
Management?
Escribe tu de
f
inición
En el navegador de tu celular busca
www.menti.com
Inserta el código que va a aparecer en un
momento
Escribe tu propia de
f
inición de PM

5. Distintivos desde el punto de vista de “Management” o Investigación de Operaciones
Ciclo de vida
Bajo volumen de producción
Administración adaptada al
tipo de proyectos
“One size does not
f
it all”

6. Ciclo de vida
PRIMER DISTINTIVO
Tiempo
% Acum
Inicio Planeación Ejecución Cierre
Etapas
C
o
s
t
o
s
Plan y Diseño
Entregables
Aprobación
Producto
Finiquitos y Reportes
Incertidumbre, Impacto de las decisiones, Riesgos
Nivel de atención directivo
(No acumulado)
Estilos de administración o habilidades
(Íconos de Roles de Belbin)
100%

7. • Objetivo único, innovador, diferente,
cambio
• Economías de escala son difíciles
• Mejora continua orientada al proceso de
A de P, no al producto del proyecto
Bajo volumen de
producción
SEGUNDO DISTINTIVO

8. • Producto: tangible - intangible
• Nivel de riesgo: Alto, mediano, bajo
• Mejora continua, ahorros
• Especi
fi
cación: Flexible - in
fl
exible, General -
detallada
• Tamaño: Mega - grandes - pequeños
• Complejidad: Baja, mediana, alta
Administración adaptada
al tipo de proyectos
ONE SIZE DOES NOT FIT ALL

9. ¿Cuál es la prioridad en tus proyectos?
• Ingresa nuevamente a
menti.com
• Ingresa el código que se te va a
a proporcionar
• Registra el orden de prioridad
en los proyectos que tu haces,
calidad, tiempo o costo

10. Bene
fi
cio
B
El triángulo “del diablo”
C T
$
¿Cuál es la prioridad?
Depende, pero debe haber
Relación causal e interdependiente
Marco de negociación

11. Administración de proyectoS*
PROYECTO
ETAPA/
ENTREGABLE
ETAPA/
ENTREGABLE
PROGRAMA
PROYECTO
PROYECTO
PORTAFOLIO
I
P
P
P
I
I
I
I
CREAR DEMANDA
PRODUCIR PROD/SERV
ENTREGAR PROD/SERV
ADMINISTRAR FINANZAS
ADMINISTRAR PROYECTOS
Procesos de negocio
ENTRADAS SALIDAS
El término y concepto se lo pido prestado a mi supervisor de disertación doctoral, Prof. Peter Morris

12. Los “nuevos imperativos”
• Ágil, Lean, Simple
• Industria 4.0
• Inteligencia arti
fi
cial

13. • Reportes - Text-Voice recognition y Machine
learning
• Información de control (IoT y “Realidades”)
• Medición de avances (IoT, Realidad, Machine
learning)
• Estimaciones, aprendizaje y re-estimaciones
(Machine learning)
• Servicio al cliente (Chatbots)
Inteligencia
artificial y PM

14. “As more and more artificial intelligence is
entering into the world, more and more emotional
intelligence must enter into leadership”
Amit Ray

15. Preguntas,
comentarios,
aportaciones.

16. A quién leer
• Autores investigadores de Project Management
✓ Peter Morris
✓ Jeff Pinto
✓ Aharon Shenhard
• Autores investigadores de Management
✓ Kathleen Eisenhardt (Simple Rules)
✓ Clark and Fujimoto (New product
development)
✓ Henri Mintzbert (Diseño organizacional)
✓ Steven A Stanton (Administración de
procesos de negocio)
• De mi autoría
✓ Administración de proyectos, fundamentos
para la coordinación efectiva de proyectos,
Pearson, 2017
✓ En slideshare.net buscar por
Adanlopezmiranda1
El método más Simple para planear y controlar proyectos
Para administrar proyectos como los profesionales, sin serlo
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