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Clase 20. Cambio de rol en la gestión y líderes de Salud
Pública
Escuela de Posgrado
Maestría en Salud Pública
Dr. Ernesto Acaro Chuquicaña
Lima, 25 febrero 2023
INTRODUCCIÓN
Si podemos conseguir los líderes adecuados con la visión correcta, entonces
nuestras organizaciones públicas y privadas harán de alguna manera las cosas
correctas.
Un liderazgo eficaz y visionario es especialmente crítico en las organizaciones de
salud pública.
La combinación de una misión, la escasez de recursos y la necesidad de servir a una
amplia comunidad de partes interesadas hace que el liderazgo sea una necesidad
absoluta..
Cambio de rol en la gestión y líderes de Salud Pública
La creación de una visión consiste en centrarse claramente en un objetivo
concreto a largo plazo.
“La visión es el objetivo que atrae"
Cambio de rol en la gestión y líderes de Salud Pública
 La visión es una aspiración de lo
que la organización pretende
llegar a ser; la imagen
compartida de la futura
organización que la sitúa en una
mejor posición para cumplir su
misión
Cambio de rol en la gestión y líderes de Salud Pública
 Los líderes más eficaces
encuentran una manera de
comunicar esa visión, lo que
ayuda a crear y sostener a las
personas incluso cuando se
desaniman.
Cambio de rol en la gestión y líderes de Salud Pública
 Los líderes no
pueden alcanzar
los objetivos de la
organización DE
CALIDAD por sí
mismos.
Cambio de rol en la gestión y líderes de Salud Pública
Cambio de rol en la gestión y líderes de Salud Pública
 La calidad de los servicios
sanitarios incluye la
autorización y certificación
de los centros sanitarios, la
regulación de los sistemas
médicos de emergencia, las
juntas o comisiones
relacionadas con la salud y
las juntas de autorización
Cambio de rol en la gestión y líderes de Salud Pública
 El objetivo es proporcionar recursos médicos de alta calidad a
todos los que los necesitan; es decir, asegurar una buena calidad
de vida , curar enfermedades cuando sea posible, alargar la
esperanza de vida , etc.
Cambio de rol en la gestión y líderes de Salud Pública
LICENCIADA POR

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  • 1. Clase 20. Cambio de rol en la gestión y líderes de Salud Pública Escuela de Posgrado Maestría en Salud Pública Dr. Ernesto Acaro Chuquicaña Lima, 25 febrero 2023
  • 2. INTRODUCCIÓN Si podemos conseguir los líderes adecuados con la visión correcta, entonces nuestras organizaciones públicas y privadas harán de alguna manera las cosas correctas.
  • 3. Un liderazgo eficaz y visionario es especialmente crítico en las organizaciones de salud pública. La combinación de una misión, la escasez de recursos y la necesidad de servir a una amplia comunidad de partes interesadas hace que el liderazgo sea una necesidad absoluta.. Cambio de rol en la gestión y líderes de Salud Pública
  • 4. La creación de una visión consiste en centrarse claramente en un objetivo concreto a largo plazo. “La visión es el objetivo que atrae" Cambio de rol en la gestión y líderes de Salud Pública
  • 5.  La visión es una aspiración de lo que la organización pretende llegar a ser; la imagen compartida de la futura organización que la sitúa en una mejor posición para cumplir su misión Cambio de rol en la gestión y líderes de Salud Pública
  • 6.  Los líderes más eficaces encuentran una manera de comunicar esa visión, lo que ayuda a crear y sostener a las personas incluso cuando se desaniman. Cambio de rol en la gestión y líderes de Salud Pública
  • 7.  Los líderes no pueden alcanzar los objetivos de la organización DE CALIDAD por sí mismos. Cambio de rol en la gestión y líderes de Salud Pública
  • 8. Cambio de rol en la gestión y líderes de Salud Pública  La calidad de los servicios sanitarios incluye la autorización y certificación de los centros sanitarios, la regulación de los sistemas médicos de emergencia, las juntas o comisiones relacionadas con la salud y las juntas de autorización
  • 9. Cambio de rol en la gestión y líderes de Salud Pública  El objetivo es proporcionar recursos médicos de alta calidad a todos los que los necesitan; es decir, asegurar una buena calidad de vida , curar enfermedades cuando sea posible, alargar la esperanza de vida , etc.
  • 10. Cambio de rol en la gestión y líderes de Salud Pública