como se analiza un analisis porter

1. Qué es el análisis Porter
El análisis de Porter o la matriz de las 5 fuerzas de Porter, es un modelo estratégico elaborado
por el economista y profesor de la Harvard Business School, Michael Porter en 1979. Esta
herramienta nos proporciona un marco de reflexión estratégica para determinar la rentabilidad
de un sector específico, con el fin de evaluar el valor y la proyección futura de empresas o
unidades de negocio que operan en dicho sector.
Es por tanto una herramienta esencialmente estratégica. Utilizada en la elaboración de planes
estratégicos y planes de negocio de empresas.
Cómo hacer un análisis de Porter
La matriz Porter se compone de 5 elementos y/o fuerzas que deben ser analizados:
1. Poder de negociación con los clientes. Es la capacidad de negociación con la que cuentan
los clientes de un determinado sector/mercado.
Por poner un ejemplo, cuanto menor número de clientes existan, mayor será su poder de
negociación para presionar la demanda y bajar precios.
Esta amenaza depende de factores del tipo:
 Concentración de número de clientes versus número de compañías.
 Posibilidad de negociación, especialmente en aquellos sectores de costes fijos elevados.
 Alto volumen de compra.
 Costes o facilidades para que los clientes puedan cambiar de empresa.
 Disponibilidad de información por parte del comprador.
2. Poder de negociación con proveedores. Es la capacidad de negociación con la que cuentan
los proveedores de un sector. Puede ser mas holgada o menos en función de la concentración
de empresas, del número de proveedores…
Esta amenaza depende de factores del tipo:
 Concentración de número de proveedores versus el número de empresas.
 El volumen de compra.
 La cantidad de materias primas sustitutas que existan.
 Los costes que implicaría cambiar de materias primas.
 Número de productos sustitutos disponibles en el mercado.
3. Barreras de entrada (amenaza de nuevosentrantes). Consistiría en la entrada potencial de
empresa que vendan productos sustitutivos o alternativas a los del sector o mercado.
Esta amenaza depende de factores del tipo:

2.  Economía de escala.
 Diferencias de producto en cuanto a propiedad.
 El valor de la marca.
 Los requerimientos de capital.
 El acceso a la distribución.
4. Barreras de salida (productos sustitutivos). Los posibles sustitutos de los productos
ofrecidos en ese sector o mercado, que pueden ser relevantes para el consumidor.
Esta amenaza depende de factores del tipo:
 Propensión del comprador a sustituir.
 Precios relativos de los productos sustitutos.
 Coste o facilidad de cambio del comprador.
 Nivel percibido de diferenciación de producto o servicio.
 Disponibilidad de sustitutos cercanos.
5. Rivalidad entre los competidores. Las empresas que compiten directamente en una misma
industria o sector, ofreciendo el mismo tipo de producto/servicio.
El grado de rivalidad entre los competidores aumentará en función del mayor número de
empresas existentes.
Esta amenaza depende de factores del tipo:
 Poder de los competidores.
 Poder de los proveedores.
 Crecimiento industrial.
 Sobrecapacidad Industrial.
 Diversidad de competidores.