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Integración de los ERP
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Ingeniería de Sistemas
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Automatización y Control de Procesos Industriales
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CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
MARCO TEÓRICO
ERP
LA IMPLANTACIÓN DE UN ERP COMO INDUCTOR DE CAMBIO
ORGANIZATIVO
DESVIACIONES
MEDIDAS CORRECTIVAS
MODELO DE INTEGRACIÓN DE UN ERP
DISCUSIÓN
CONCLUSIÓN
REFERENCIAS
Introducción
El entorno empresarial ha cambiado de forma muy importante
en los últimos años, para hacer frente a este nuevo entorno, las
empresas se han ido incorporando crecientemente a las nuevas
tecnologías de la información, las cuales se han convertido en
un instrumento clave para una gestión eficaz y eficiente. En este
contexto se han venido desarrollando los sistemas ERP,
aplicaciones compuestas por varios módulos que integran la
información procedente de las distintas áreas de la empresa y
que sirven de base para gestionar sus actividades en función de
sus procesos de negocio.
Integración de los ERP
Marco Teórico
Enterprise Resource Planning
Integración de los ERP
Este sistema trata
directamente con los
clientes asimismo, es
un sistema que trata
directamente con los
proveedores
Planificación de
Recursos
Empresariales
La Implantación de un ERP como
Inductor de Cambio Organizativo
• A pesar de que una de las características que más se destacan de los sistemas ERP es su
flexibilidad, éstos no suelen adaptarse completamente a los procesos de la compañía1
• La decisión entre implantar un sistema ERP en su formato estándar, o adaptarlo a la
empresa, tiene implicaciones en los costes futuros de renovación del ERP.2
• La implantación de un sistema ERP supone un cambio significativo para una empresa,
pudiendo afectar desde su estructura organizativa, a su cultura organizativa y a la
distribución del poder dentro de ella, creando resistencia entre el personal que se ve
afectado por estos cambios
3
• Una adecuada información contribuye a evitar que los empleados perciban como una
amenaza al sistema ERP.4
Integración de los ERP
Desviaciones
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Integración de los ERP
Es necesario señalar las desviaciones que suelen aparecer entre lo que
realmente proporciona el sistema ERP y lo que la organización necesita. Tales
desviaciones podrían ser clasificadas como:
Medidas Correctivas
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Integración de los ERP
Los riesgos se superan teniendo en cuenta una serie de medidas
durante el desarrollo del proceso, entre las que se encuentran:
Modelo de Integración de un ERP
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• Crea un plan de proyecto de alto nivel y una estrategia de implementación del
módulo
• Aquellos módulos con el mayor número de puntos de integración deberían, a
menos que las necesidades del negocio de otra manera lo dicten, ser los
primeros en configurar.
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• Construye un equipo de proyecto que represente a todas las áreas funcionales y
las múltiples divisiones de la organización.
• Haz que el equipo diseñe su propia estructura, liderazgo y principios de
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Integración de los ERP
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3
• Revisa la política de la empresa, las reglas del proceso y los requisitos
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procedimientos del sistema y las nuevas reglas de proceso
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Referencias
Sistemas de planificación de recursos empresariales. (S/f). [Página web en línea]. Disponible en:
http://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_de_planificaci%C3%B3n_de_recursos_empresariales
Implementación de sistemas ERP, su impacto en la gestión de la empresa e integración con otras
TIC. (S/f). [Documento web en línea]. Disponible en:
http://www.capic.cl/capic/media/ART3Benvenuto.pdf
Sistemas de Información Integrados (ERP). (S/f). [Documento web en línea]. Disponible en:
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Unidad iii tema 3 integración de los erp - cad

  • 2. Integración de los ERP EQUIPO CAD: María Virginia Marcano Estefanía Jáuregui Universidad de Oriente Núcleo de Monagas Ingeniería de Sistemas Cursos Especiales de Grado Automatización y Control de Procesos Industriales Tutor: Jesús Chaparro Abril de 2015
  • 3. CONTENIDO INTRODUCCIÓN MARCO TEÓRICO ERP LA IMPLANTACIÓN DE UN ERP COMO INDUCTOR DE CAMBIO ORGANIZATIVO DESVIACIONES MEDIDAS CORRECTIVAS MODELO DE INTEGRACIÓN DE UN ERP DISCUSIÓN CONCLUSIÓN REFERENCIAS
  • 4. Introducción El entorno empresarial ha cambiado de forma muy importante en los últimos años, para hacer frente a este nuevo entorno, las empresas se han ido incorporando crecientemente a las nuevas tecnologías de la información, las cuales se han convertido en un instrumento clave para una gestión eficaz y eficiente. En este contexto se han venido desarrollando los sistemas ERP, aplicaciones compuestas por varios módulos que integran la información procedente de las distintas áreas de la empresa y que sirven de base para gestionar sus actividades en función de sus procesos de negocio. Integración de los ERP
  • 5. Marco Teórico Enterprise Resource Planning Integración de los ERP Este sistema trata directamente con los clientes asimismo, es un sistema que trata directamente con los proveedores Planificación de Recursos Empresariales
  • 6. La Implantación de un ERP como Inductor de Cambio Organizativo • A pesar de que una de las características que más se destacan de los sistemas ERP es su flexibilidad, éstos no suelen adaptarse completamente a los procesos de la compañía1 • La decisión entre implantar un sistema ERP en su formato estándar, o adaptarlo a la empresa, tiene implicaciones en los costes futuros de renovación del ERP.2 • La implantación de un sistema ERP supone un cambio significativo para una empresa, pudiendo afectar desde su estructura organizativa, a su cultura organizativa y a la distribución del poder dentro de ella, creando resistencia entre el personal que se ve afectado por estos cambios 3 • Una adecuada información contribuye a evitar que los empleados perciban como una amenaza al sistema ERP.4 Integración de los ERP
  • 7. Desviaciones De datos Funcionales De salida Integración de los ERP Es necesario señalar las desviaciones que suelen aparecer entre lo que realmente proporciona el sistema ERP y lo que la organización necesita. Tales desviaciones podrían ser clasificadas como:
  • 8. Medidas Correctivas Para reducir la complejidad del proyecto Para superar los problemas de formación de los usuarios Para facilitar el cambio cultural Integración de los ERP Los riesgos se superan teniendo en cuenta una serie de medidas durante el desarrollo del proceso, entre las que se encuentran:
  • 9. Modelo de Integración de un ERP 1 • Crea un plan de proyecto de alto nivel y una estrategia de implementación del módulo • Aquellos módulos con el mayor número de puntos de integración deberían, a menos que las necesidades del negocio de otra manera lo dicten, ser los primeros en configurar. 2 • Construye un equipo de proyecto que represente a todas las áreas funcionales y las múltiples divisiones de la organización. • Haz que el equipo diseñe su propia estructura, liderazgo y principios de funcionamiento de manera que todo el mundo utilice el mismo formato de presentación de informes, seguimiento de problemas y otros métodos de realización del trabajo. Integración de los ERP
  • 10. Modelo de Integración de un ERP 3 • Revisa la política de la empresa, las reglas del proceso y los requisitos de información. • Durante esta fase, trata de diseñar procesos más eficientes e identifica las áreas problemáticas actuales 4 • Realiza un análisis de Ajuste/Brecha • consiste en configurar el nuevo sistema y el procesamiento de las transacciones, para medir qué tan bien cumple con los requisitos señalados en el paso anterior y lo bien que coincide con los procesos eficientes que imaginaste durante la revisión del proceso actual. Integración de los ERP
  • 11. Modelo de Integración de un ERP 5 • Diseña interfaces, reportes, personalizaciones y los procesos de conversión de datos que descubras en la fase de Ajuste/Brecha • Crea especificaciones que puedan ser entregados a los desarrolladores en la siguiente fase 6 • Escribe programas definidos en el paso anterior • La codificación de los programas incluye tener el desarrollador "Unit Test" junto con el usuario funcional que define los requisitos y escenarios de prueba. Integración de los ERP
  • 12. Modelo de Integración de un ERP 7 • Prueba el sistema completamente • En primer lugar, realiza "pruebas de integración", un conjunto de pruebas que realiza tantos escenarios como sea posible en los ciclos de vida completos utilizando todas las aplicaciones y módulos juntos para asegurarte de que funcionen como debieran y funcionen juntos. 8 • Capacita a los empleados y a los otros usuarios tanto en los procedimientos del sistema y las nuevas reglas de proceso • Prepara a toda la organización y hace que los vendedores y los clientes sean conscientes de los cambios y cómo cada uno se verá afectado. Integración de los ERP
  • 13. Modelo de Integración de un ERP 9 • Implementa el sistema y monitorea el desempeño, la precisión y la fiabilidad. • Este paso será continuo e incluye el soporte del usuario y la aplicación de actualizaciones y parches suministrados por el proveedor Integración de los ERP
  • 14. Conclusión Las necesidades informativas relacionadas con la gestión por procesos han obligado a las empresas a concebir sus sistemas de información de una forma diferente. Son los sistemas ERP que permiten acceder a información fiable, precisa y oportuna, compartir esta información, eliminar los datos y operaciones innecesarias, reducir los tiempos de duración y los costes de los procesos empresariales. Integración de los ERP
  • 15. Referencias Sistemas de planificación de recursos empresariales. (S/f). [Página web en línea]. Disponible en: http://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_de_planificaci%C3%B3n_de_recursos_empresariales Implementación de sistemas ERP, su impacto en la gestión de la empresa e integración con otras TIC. (S/f). [Documento web en línea]. Disponible en: http://www.capic.cl/capic/media/ART3Benvenuto.pdf Sistemas de Información Integrados (ERP). (S/f). [Documento web en línea]. Disponible en: https://alojamientos.uva.es/guia_docente/uploads/2011/430/52298/1/Documento8.pdf Integración de los ERP
  • 16. ¡Gracias por su Atención!