CEUSIL Lean Canvas for Startups, taller para docentes USIL
1. TALLER DE BUSINESS
MODEL CANVAS
Expositores:
Paul Palacios Barnuevo
Ing. Fernando Rodríguez H.
Ing. Fernando Rodríguez - Paul Palacios B. - Neroom3d - Centro de Emprendimiento USIL - Universidad San Ignacio de Loyola
2. COMPONENTES DEL LEAN STARTUP
Lean Startup
(Eric Rise)
Business Model
Canvas
(Alexander Osterwalder)
Desarrollo de
Cliente
Producción ágil
“Los Startup no son VERSIONES PEQUEÑAS de empresas GRANDES”
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3. Ing. Fernando Rodríguez - Paul Palacios B. Neroom3d - Centro de Emprendimiento
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4. Empresa tradicional vs Startup
1.- Una Startup NO es una versión
pequeña de una empresa grande.
2.- Las empresas grandes EJECUTAN
Modelo de negocio.
3.- Las Startups BUSCAN su modelo de
negocio
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5. ¿Diferencia entre un
emprendimiento y una StartUp?
Emprendimiento:
1.- Escalable
2.- Monetizable
3.- Alto Impacto
Startup:
4.- Enfoque Global
5.- Crecimiento exponencial
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6. Lean Startup
(Eric Rise)
Business Model
Canvas
(Alexander Osterwalder)
“Los Startup no son VERSIONES PEQUEÑAS de empresas GRANDES”
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7. Primer componente:
BUSINESS MODEL CANVAS
1.- Organizar todas las hipótesis que tenemos.
2.- Salir para convertir nuestras hipótesis en hechos y actualizar el lienzo.
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8. Estrategia
Del Modelo de Negocio al Plan de Operativo
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9. ¿Qué Es un Modelo de Negocios?
Es la forma en que una empresa crea valor
en si misma y al mismo tiempo ofrece
productos o servicios a sus clientes.
Esta compuesta de 9 componentes que
permite describir cualquier tipo de empresa
desde las mas grandes hasta uno personal.
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10. Supuestos e hipotesis
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11. COMPONENTES DEL LEAN STARTUP
Lean Startup
(Eric Rise)
Desarrollo de
Cliente
“Los Startup no son VERSIONES PEQUEÑAS de empresas GRANDES”
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12. Desarrollo de Clientes
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13. Desarrollo de Clientes
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14. Desarrollo de Clientes
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15. Desarrollo de Clientes
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16. Desarrollo de Clientes
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17. COMPONENTES DEL LEAN STARTUP
Lean Startup
(Eric Rise)
Producción ágil
“Los Startup no son VERSIONES PEQUEÑAS de empresas GRANDES”
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18. Producto Mínimo Viable
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20. Value Proposition
What Are You Building and For Who?
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22. Customer Segments
Who Are They?
Why Would They Buy?
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24. Ing. Fernando Rodríguez - Paul Palacios B. Neroom3d - Centro de Emprendimiento
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25. Ing. Fernando Rodríguez - Paul Palacios B. Neroom3d - Centro de Emprendimiento
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26. Ing. Fernando Rodríguez - Paul Palacios B. Neroom3d - Centro de Emprendimiento
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29. Ing. Fernando Rodríguez - Paul Palacios B. Neroom3d - Centro de Emprendimiento
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35. Channels
How does your Product
Get to Customers?
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37. Customer Relationships
How do you Get, Keep and Grow Customers?
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39. Revenue Streams
How do you Make Money?
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41. Key Resources
What are your most important Assets?
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43. Key Partners
Who are your Partners and Suppliers?
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45. Key Activities
What’s Most Important for the Business?
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47. Cost Structure
What are the Costs and Expenses
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48. Ing. Fernando Rodríguez - Paul Palacios B. Neroom3d - Centro de Emprendimiento
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49. OCEANOS AZULES
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50. TALLER:
DISEÑA TU PROPIO
MODELO DE NEGOCIO
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56. Ing. Fernando Rodríguez - Paul Palacios B. - Neroom3d - Centro
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64. FIN – 1ra Parte.
• http://directorio.concytec.gob.pe/appDirectorioCTI/
• https://angel.co/netroom3d
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