2. ¿QUÉ ES EL EFECTO LÁTIGO?
El efecto látigo o en ingles (bullwhip effect) es una
situación donde se observa un aumento en la variabilidad de
los pedidos incluso cuando la demanda del mercado es
estable.
El concepto fue desarrollado en la década de 1960 por Jay
Forrester, uno de los grandes impulsores de la Dinámica
Industrial, por lo cual también es conocido como el “Efecto
Forrester”.
3. 1
2
3
VENTAJAS
Puede ser una señal de que hay una mayor
demanda para un producto en el mercado.
Puede ayudar a reducir el costo total de la
cadena de suministro.
Puede proporcionar a las empresas una
mayor flexibilidad y capacidad de
respuesta a los cambios en la demanda del
mercado.
4. 1
2
3
DESVENTAJAS
Puede aumentar los costos totales de la
cadena de suministro.
Puede generar una mayor complejidad en
la gestión de la cadena de suministro.
Puede afectar negativamente la
satisfacción del cliente.
5. falta de información
y visibilidad de la
demanda real.
falta de coordinación
entre los diferentes
eslabones de la cadena.
la presencia de políticas
que fomentan la
exageración de la
demanda.
CAUSAS
01. 02. 03.
6. CONSECUENCIAS
El aumento
de los costos
totales de la
cadena de
suministro.
El efecto látigo en la cadena de suministro puede tener
consecuencias negativas para las empresas, como:
La
incapacidad
de cumplir
con los
plazos de
entrega.
El exceso o la
falta de
inventario.
7. Pongámonos en la situación de un pequeño
pueblo por donde por primera vez se iba a
celebrar el cumpleaños número 100 de uno de
sus fundadores, donde durante el resto del año
se iban a celebrar las fiestas correspondientes
del resto de los 3 fundadores. Conocidos por ser
amantes de los chocolates, se corre la voz en el
pueblo que ese es el regalo ideal para llevar a
las próximas fiesta. Esto genera que todos
corran al almacén más cercano a hacerse con
uno de sus chocolates preferidos, lo que para ese
pequeño pueblo significó una saturación de la
demanda de chocolates en pocos minutos.
EJEMPLO
8. Los 10 almacenes por lo general tenían en stock 10 cajas de
chocolates mensuales, es decir 100 unidades en total. Pero
dado este aumento en la demanda para el año deciden
aumentar en 100 cajas su stock, lo que significa que habrían
1.000 unidades mensuales.
Dada esta situación, el distribuidor general de chocolates en
el pueblo considera que es adecuado hacer un pedido de
2.000 unidades al fabricante en caso de que la demanda
siguiera creciendo, de esta forma poder asegurar stock.
Finalmente al fabricante de chocolates le llega un pedido
por 2.000 unidades mensuales, siendo que usualmente solo
tenía por 100 unidades. Esto sorprende gratamente al
gerente logístico de la fábrica, quien solicita una producción
de 4.000 unidades de chocolates, dado que no quería tener
problemas en caso de que la demanda siguiera creciendo.
Es decir, de 1.000 unidades necesarias, se terminan
produciendo 4.000.
9.
10. Estrategias para
la mitigación de
el efecto látigo.
Mejorar la visibilidad y la
transparencia en la demanda real
del mercado, mediante el uso de
sistemas de previsión de la
demanda más precisos y flexibles.
Mejorar la coordinación y la
comunicación entre los diferentes
eslabones de la cadena de
suministro, mediante el uso de
tecnologías de la información y
sistemas de colaboración.
Adoptar políticas que
desincentiven la exageración de la
demanda, como la eliminación de
descuentos por cantidad o la
implementación de restricciones
en las campañas promocionales.
11. Gracias
"La logística es el arte de hacer
que las cosas sucedan en el
momento y lugar adecuado".
