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Transformación Personal y Organizacional

  • 1. Sin el f cual adm estra esta punt emp hum adm com divu valo En V que el co desa una tran soci Luego de 8 a Industrial y de cargos en una hoy en día teng y más de 50 p compartir mi ex os puntos de inte de una organiza ado y analizad mo lo son: la e de recursos, mer siera resaltar lo q a base para el é s, la gestión de la captación del capacidades y t romoción del com sentamiento de miento en el tiemp muchos otros paí das y amenazada la desidia de su momentos. Desde ergente de transf as organizaciones ís entero. en día las prác ltados, han dem amente de su es con el ap ologías, sino que o y es el pape ación, su ident dedicación son d blecidos puedan s duda, hay much funcionamiento d les han estudia ministración, com ategias, gestión d a oportunidad qui to de vista es la presa y esto es mano, abarcando ministración de c mo también, la pr ulgación y el as ores y su sostenim Venezuela y en m se ven impactad omportamiento y afío hasta los m necesidad eme sformación de la edad y de un paí dent com plan Hoy resu única biene tecno éxito tro la organiza mpromiso y su d nes y metas estab ños de graduad haberme desem a empresa de se go a mi cargo un personas bajo m xperiencia a travé erés que pudiera ación (desde mi o los grandes estructura, planif rcado, entre otros que desde mi éxito de toda e su capital l personal, la talentos, así mpromiso, la la cultura y po. íses se vive y se as las empresas personal, siendo e mi punto de vis formación perso s y luego la trans a como Ingenier mpeñado en vario ervicios, en la cu a de las gerencia mi dirección, quie és de este artículo a desarrollar sobr perspectiva), lo maestros de ficación, política s; sin embargo, e ro os al as ro o. re os la s, en escucha lo much de hoy en día po o para mí, el mayo sta, estamos an nal para lograr sformación de un cticas de muchas ostrado que su capital y capac poyo en las m e existe un facto l que desempeñ tificación con l de vital importan ser alcanzados. ho or or te la na s empresas y su éxito, no depend cidad de produc más adelantada r determinante d ñan las persona a compañía; s ncia para que lo us de cir as el as su os dente también un avance signi procesos produc d de los producto ener la satisfacció chos casos ha s empresas hoy es; sin embargo ad más resenti n con las empres s; y aun cuando ancia a la gestión o de las empresa zo por obtener me ncluyen dentro d ante en su estru o negativo en sus os y por lo tanto, bien, ante una cio sin importar d a muy marcada tes son cada día s alternativas, q as para luego ob falta líderes que os conozcan, en dades y que se e rlas, buscando e zación y er a los subordin de la empresa do también en su Es evi habido de los calidad de obte en mu muchas rentabl socieda relación directos importa el éxito esfuerz y no in importa impacto proceso Ahora benefic manera dirigent nuevas person hacen ellos, l necesid atende organiz entend éxito d traducid éxito. Se deb son y a que ello líderes camino podrían que a nivel mu ificativo en la op ctivos y en la me os finales, con la ón del cliente fina sido lograda y y en día sean e o, cada día tene da e inconform sas y los que son o las últimas teo n del capital hum as, muchas comp ejoras en la adm de sus objetivos uctura (el person s resultados, cos en su productivid a sociedad que dañar a otros, don y sobre todo hac más ambiciosos ue logren prime btener cambios e se identifiquen ntiendan sus esfuercen en el apoyo en la haciéndoles nados que el es y será u bienestar y personas y se adelante como m n el impulso de o meter a las perso elante con ellos dos. be enseñar a las animarlas a salir os a su vez sean deben comprom o, caminando de n ser los resultad undial, ha ptimización ejora de la a finalidad al, la cual, hace que exitosas y emos una me en su n sus jefes orías de la adm ano como parte pañías dedican p inistración de su la satisfacción d nal), lo que sin stos de producció dad y rentabilidad busca únicame nde reina el odio cia los empresari , es necesario an ero que nada c a nivel organizac n con su gente, inistración, dan importante para pocos o ningún capital humano de este eslabón duda tiene un ón, eficiencia de d. ente su propio o y la envidia de os, y donde los nalizar y evaluar cambios en las cional; para ello se acerquen a lo valiosas que lo han hecho, y a con todos. Los enseñándoles el s saber cuáles debe reconocer muchos otros ya otros y así ocurra onas al cambio, e s y haciéndoles 1
  • 2. Entr con ƒ Ap ƒ Tps la ƒ L lo re los problemas personal poco m Altas posibilidad planta. Trabajo mediocre personas dan su sus capacidades, a calidad de los p Las personas retr o que disminuye empresas. Puede ociosa. Mal uso de insu empresas puede primas y reposic finalice su period producción y pued Personas que no afectar el clima conflictos laborale Saboteo en las o producción y de v Riesgos no notific Mala atención al atención al clien compañía y las ve Daños a la propie eo ƒ Mepf p ƒ Pac ƒ Sp ƒ R ƒ Mac ƒ D tal sentido y en unos aspectos bá a gestión del cap En primer lugar, prioridades la con recursos humano desde mi opinión organización, el m y éxito de los dem En algu en la 1. Epr doy a los que se en motivado o inconfo des de parada e y mal realizado mínimo y no ex por lo que se sa productos o servi rasan los proceso la productividad en generar capa mos, maquinaria n tener grandes ión de maquinar do de vida útil). de poner en riesg o estén motivad laboral y con es. operaciones, lo q ventas. cados o no atend cliente, en el cas nte, por lo que entas. edad por represal nfrentan las empr orme, tenemos: as de o. Las xplotan acrifica cios. os, por de las acidad as y herramienta s pérdidas en ins rias y herramient Lo que incremen go su competitivid das pueden des ello, se pueden que pone en ries idos, por desinter so de empresas d pone en riesgo ia. n base a mi exp ásicos que consi pital humano: la empresa debe nformación de un os que funcione n, es el más im motor e impulso más departamento resas que cuenta as, por lo que la sumos y materia tas (antes de qu nta sus costos d dad. motivar a otros n generar fuerte sgo los planes d rés del personal. de servicios y/o d la imagen de periencia, a cont dero son la clav tinuación enumer ve para tener éxi e tener entre sus departamento de y sea eficiente mportante de una para el desarrollo os. se e; ao an as as ue de y es de de la ro to Este nec ƒ Eqcsc e departamento esidades: El proceso de ca que garantice qu características a siendo muy compartan princi organización. Debe haber un p conocer al trabaj Políticas. Las mis recordadas con fr Las personas qu evaluadas y asig que se puedan de La comunicación relaciones huma personas y depar Debe haber un b que permita reco empleados. Debe haber un entiendan todos l Debe haber un personal de acue Cada empleado claro sus funcione Se deben definir hacer cumplir las Se deben hacer derechos conced Se debe crear un trabajadores anu entre sus emplea personal hay q organización” empresa debe c tas claras, el cual o ƒ Dc Pr ƒ Leq ƒ Lr p ƒ Dqe ƒ De ƒ Dp ƒ Cc ƒ Sh ƒ Sd ƒ St e “El la o 2. La met debe atender aptación de perso ue ingresen per adecuadas a la importante que ipios y valores i programa de indu ajador la empres smas también de recuencia a todo ue estén dentro gnadas según sus esempeñar mejo n debe ser cons anas y debe se rtamentos que co uen procedimien ompensar de ma buen sistema de los empleados. buen sistema d erdo a las necesid debe conocer la es y responsabili r bien las norma mismas. conocer a todos didos de acuerdo n plan de esparc ualmente para p ados. que atenderlo co contar con un Pl l, debe darse a co como mínimo onal debe ser el sonas con las c necesidades d las personas guales o similar ucción completo, a, su Misión, Vi ben ser publicada el personal. de la organizac s capacidades a r. siderada como l er efectiva entr onforman la organ nto de evaluación anera justa y tran e recompensa q de capacitación dades de la empr a descripción de dades. as y políticas de los trabajadores al contrato. cimiento y de com romover la integ omo el cliente n lan Estratégico, onocer a todos lo las siguientes mejor de todos, competencias y e cada cargo; seleccionadas res a los de la donde se dé a sión, Valores y as, repasadas y ción, deben ser los puestos en la base de las re las distintas nización. de desempeño nsparente a los que conozcan y y formación de resa. su cargo, tener e la empresa, y s sus deberes y mpartir entre los gración y unión número uno de con objetivos y os empleados. 2
  • 3. 3. Lvs 4. Lp 5. Le 6. Lp im 7. T lo Los directivos de vez los líderes co su cargo. Los líderes de participación del p Los resultados ( empleados. Los empleados d proceso de tom mportantes y útile Toda acción o es os empleados, p función de conseg Se deben formar específicas y mo ambién reconoc puede mejorar de Las ganancias de os trabajadores debe hacerse co en momentos de Las personas q deben tener claro de las personas no al revés. Se deben evalua hacerlos conocer f 8. Set p 9. L lo de 10. Lddn 11. Sh De e ser alca cont prec por amb sus iden final eben generar el c onseguir el compr la organización personal. buenos o malos eben ser involucr a de decisiones es para la organiz trategia debe ser para que conozc guir los resultado grupos de trabajo onitorear el cump er el trabajo bie e manera constru eben ser compart ; así como tam nsciente al traba crisis. que están al m o que están al se que tienen a ca r y medir resulta a los empleados esta manera, vem exitosas, y qu anzado sea soste tar con una b cisamente el dep el bienestar de biente de trabajo capacidades, ta ntificados con l lmente al logro de compromiso de l romiso de las per n deben promo s) deben ser com rados tanto como s, para que sie zación. r dada a conocer can la meta y p os. o con objetivos e plimiento de las m en hecho y cue ctiva. tidas en porcenta mbién ajador mando ervicio argo y dos y s. mos la necesidad e además amb enible en el tiem uena gestión d partamento encar los empleados agradable, dond alentos y compet a organización e los mismos. los líderes, y a s rsonas que están ver y facilitar mpartidos con lo o sea posible en empre se sienta r con su finalidad uedan trabajar e specíficos y meta mismas; así com stionar lo que s ajes conocidos po d de que las emp bicionan con log mpo, reconozcan de recursos hu rgado de esto, el , promoviendo la de sientan que p tencias, y se sie y sus objetivo su a la os el an a en as mo se or presas que desea grar que el éxit la importancia d manos, pues e l que deberá vela a creación de u pueden desarrolla entan acoplados os, contribuyend an to de es ar un ar e do De la m de rec person culturas condici organiz empres altame corpora se preo misma forma, es i cursos humanos as este departa s, comportamien iones, lograr la s zación representa sas inviertan may nte capacitado ativo, que vele po ocupe por manten Elabora Ing. Eli Carabo ado por: ema Sysak obo, Venezuela importante recalc es realmente c amento se enfr ntos y valores tota satisfacción de ca a un gran desafío yores esfuerzos p y comprometid or la contratación nerlo preparado, car que lograr una complejo, pues rentará cada dí almente diferente ada uno de los in o. De allí la neces para conformar u do, que constitu n del personal ad satisfecho y mot a buena gestión al trabajar con ía con gustos, es, y bajo estas ntegrantes de la sidad de que las n departamento uya un aliado decuado y luego ivado. 3