Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando sus similitudes y diferencias. Ambos tipos de organizaciones realizan actividades de planificación, organización, dirección y control de recursos para lograr objetivos relacionados con beneficios sociales. Mientras que las organizaciones tradicionales tienen un enfoque interno, poca competencia y visión de corto plazo, las organizaciones actuales son más externas, competitivas y con visión a largo plazo, con una estructura flexible que fomenta la innovación.
2. Organizaciones Tradiciones Organizaciones Actuales
Organizaciones que efectúan actividades de:
planificación organización, dirección y control.
Con organizaciones que efectúan actividades de
planificación, organización, dirección y control.
Eficazmente recursos humanos, físicos,
financieros y tecnológicos con la finalidad de
lograr objetivos comúnmente relacionados con
beneficios sociales.
Eficazmente recursos humanos, físicos,
financieros y tecnológicos con la finalidad de
lograr objetivos comúnmente relacionados con
beneficios sociales.
Tienen el concepto de eficacia. Tienen el concepto de eficacia.
El conocimiento está basado en la experiencia. El conocimiento está basado en la experiencia.
Las organizaciones actuales se soportan de las
bases de las organizaciones tradicionales.
Las organizaciones actuales se soportan de las
bases de las organizaciones tradicionales.
SIMILITUDES
3. Organizaciones Tradiciones Organizaciones Actuales
Tiene un enfoque interno Tiene un enfoque externo
Tiene poca o prácticamente una competencia
nula
Es muy competitiva
Tiene una visión de corto plazo Tiene una visión a corto y largo plazo
Información centralizada Es proactiva y al mismo tiempo muy
emprendedora
Tiene una estructura rígida y muy predecible Su estructura es flexible y está sujeta a cambios
continuos
DIFERENCIAS
4. Organizaciones Tradiciones Organizaciones Actuales
Liderazgo autocrático Liderazgo participativo
Énfasis en medios a utilizar y resultados a
obtener
Implementa técnicas modernas y enfoques
gerenciales
No fomenta la participación Espíritu innovador y creativo
Beneficios compensan los costos Propicia la capacitación y formación del recurso
humano
Basada en funciones gerenciales y la estructura
piramidal
La gerencias está basada en el conocimiento y
es proactiva, estratega y visionaria
CARACTERÍSTICAS
