Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Ambos tipos de organizaciones comparten características como la planificación, dirección, organización y control, y el enfoque en la eficiencia. Sin embargo, las organizaciones actuales se basan en procesos en lugar de funciones, fomentan ideas espontáneas en lugar de ideas estandarizadas, y se enfocan sólo internamente en lugar de tanto internamente como externamente.

1. UNIVERSIDAD ECCI
TEORÍAS ORGANIZATIVAS
ALEJANDRA OLAYA
EDGAR SANABRIA TORRES
24/02/2017

2. SIMILITUDES
Organización Actual y Organización Tradicional
 Las organizaciones actuales se basan de las tradicionales
 Sus principales actividades son: planificación, dirección, organización y control
 Sus creencias están fundamentadas en que la base de la sabiduría es la experiencia y retroalimentación de una empresa.
 Las dos organizaciones están basadas en el concepto de “EFICACIA”.
 Sus herramientas más utilizadas son los siguientes recursos: humanos, financieros, físicos y tecnológicos para el
desarrollo de sus objetivos

3. DIFERNECIAS
Organización Tradicional Organización Actual
 Esta estructurada por medio de funciones.
 Tiene credibilidad acerca de la búsqueda de ideas
fijas y estandarizadas.
 Busca como estrategia que la ubicación del
cliente este en el estudio de mercado.
 Relación jefe sub-alterno.
 Tiene enfoque en la parte interna y externa.
 Esta estructurada por medio de procesos.
 Tiene credibilidad acerca de la coordinación de
ideas espontaneas.
 Busca las tendencias del momento y así se basa
en los deseos del cliente.
 Relación de participación y reflexión.
 Únicamente tiene enfoque en la parte interna.

4. CARACTERÍSTICAS
Organización Tradicional Organización Actual
 Su conocimiento es por medio del orden jerárquico.
 Esta asado en las relaciones de autoridad.
 La división del trabajo es base fundamental para su
desarrollo.
 Utilizan como medio de motivación diferentes
incentivos para sus trabajadores.
 Tienen reglas, sistemas y procedimientos estrictos.
 Se desempeña por la flexibilidad dentro de la
organización.
 Siempre están al tanto de los posibles riesgos,
oportunidades e impactos en los diferentes aspectos.
 Mantienen informados a los grupos acerca de los
procesos y estrategias para así mejorar cada ves mas.
 Para solucionar un problema se basan en la
conciliación.
 La mayor parte del proceso están monitoreando y
analizando el progreso.

5. Bibliografía
o http://organizacionestradicionalesvsmodernas.blogspot.com.co
o https://www.slideshare.net/KarolPezNorato/organizaciones-tradicionales-y-actuales-7214845