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ANÁLISIS COMPARATIVO
ENTRE LAS ORGANIZACIONES
TRADICIONALES Y ACTUALES
MARLON ESTEBAN LÓPEZ DIAZ
CARACTERÍSTICAS
 TRADICIONALES: Resultados eficaces y metas logradas a través de los
recursos otorgados a los gerentes. Predominan los aspectos formales
sobre los informales. El proceso individual de elaboración de tareas,
rigidez de procesos. El reconocimiento por las labores se le otorga a los
gerentes. Jerarquía y burocracia.
 ACTUALES: Trabajo en equipo, para fines en común. Reconocimiento
colectivo. Elaboración de tareas en quipos de trabajo. Canales de
comunicación. Flexibilidad e innovación.
SIMILITUDES
 Desarrollo de productos y servicios que beneficien a la sociedad
 Ganancias con la generación del menor costo posible
 Generar habilidades y competencias
 Políticas de diversidad cultural
 El fin, un objetivo
DIFERENCIAS
 Trabajo unipersonal / trabajo en equipo
 Procedimientos asignados / Innovación de procesos
 Resultados a corto plazo / Mejora continua de procesos productivos
 Organización formal / Factor humano
 Organización por funciones / organización por procesos
BIBLIOGRAFÍA
 Herreño Tobar, C.Y.(12 de marzo 2015). Las Organizaciones Actuales y
Tradicionales. Recuperado de:
http://orgactualesytradicionales.blogspot.com.co/2015/03/las-
organizaciones-actuales-y.html
 Duarte, D.(04 de marzo 2015) Organización Tradicional VS Organización
Moderna. Recuperado de:
http://organizacionestradicionalesvsmodernas.blogspot.com.co/

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  • 1. ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE LAS ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y ACTUALES MARLON ESTEBAN LÓPEZ DIAZ
  • 2. CARACTERÍSTICAS  TRADICIONALES: Resultados eficaces y metas logradas a través de los recursos otorgados a los gerentes. Predominan los aspectos formales sobre los informales. El proceso individual de elaboración de tareas, rigidez de procesos. El reconocimiento por las labores se le otorga a los gerentes. Jerarquía y burocracia.  ACTUALES: Trabajo en equipo, para fines en común. Reconocimiento colectivo. Elaboración de tareas en quipos de trabajo. Canales de comunicación. Flexibilidad e innovación.
  • 3. SIMILITUDES  Desarrollo de productos y servicios que beneficien a la sociedad  Ganancias con la generación del menor costo posible  Generar habilidades y competencias  Políticas de diversidad cultural  El fin, un objetivo
  • 4. DIFERENCIAS  Trabajo unipersonal / trabajo en equipo  Procedimientos asignados / Innovación de procesos  Resultados a corto plazo / Mejora continua de procesos productivos  Organización formal / Factor humano  Organización por funciones / organización por procesos
  • 5. BIBLIOGRAFÍA  Herreño Tobar, C.Y.(12 de marzo 2015). Las Organizaciones Actuales y Tradicionales. Recuperado de: http://orgactualesytradicionales.blogspot.com.co/2015/03/las- organizaciones-actuales-y.html  Duarte, D.(04 de marzo 2015) Organización Tradicional VS Organización Moderna. Recuperado de: http://organizacionestradicionalesvsmodernas.blogspot.com.co/