Este documento compara las teorías organizativas tradicionales y actuales. Explica que las organizaciones tradicionales se centraban en los procesos productivos y tenían una estructura piramidal, mientras que las organizaciones actuales se enfocan más en los productos, gestionan mejor las relaciones humanas, y se adaptan más fácilmente a los cambios. También describe algunas diferencias clave entre el liderazgo, la toma de decisiones y la participación de los empleados en organizaciones tradicionales versus actuales.

1. Teorías Organizativas
Ginna Alejandra Fonseca Barreto

2. Teorías organizativas tradicionales y
teorías organizativas actuales:
“las organizaciones deben estructurarse de cierta forma para
optimizar su gestión. existen distintas formas de estructurar una
organización. los cambios en el mundo de los negocios han causado
que los modelos tradicionales hayan cedido su lugar a otros más
novedosos. cada organización escoge el modelo que se amolde mejor
a sus necesidades”

3. Similitudes y diferencias
Organizaciones que efectúan actividades de:
planificación, organización, dirección y control
Las empresas tradicionales tienden a centrar los
procesos productivos en los procesos, en tanto
que en los nuevos sistemas productivos los
procesos están enfocados a los productos.
Eficazmente recursos humanos, físicos,
financieros y tecnológicos con la finalidad de
lograr objetivos comúnmente relacionados con
beneficios sociales
Las nuevas organizaciones gestionan las
relaciones humanas en la empresa, la calidad de
vida laboral y aumento de la productividad, en
tanto que las empresas tradicionales no dan
cabida a la necesaria gestión de tales relaciones.
Concepto de eficacia Las organizaciones tradicionales Ubican el cliente
por estudios de mercado mientras que en las
actuales buscan lo que quiere el mercado
(tendencias).
Parten de lo tradicional para implementación de
políticas
Las organizaciones tradicionales tiene puestos
exactos y diferencias especializadas en cada
proceso mientras que en las actuales se trabaja en
equipo.
El las organizaciones tradicionales los
supervisores se eligen en base a los resultados y
en las organizaciones actuales se hace en base a
sus capacidades, liderazgo, motivación,
coordinación.

4. Características:
Organización tradicional Organización actual
No estimula la creatividad ni la visión
institucional.
Oportunidades económicas para la
organización y la sociedad.
Liderazgo autocritico. Liderazgo participativo.
No fomenta la participación. Propicia la capacitación y formación
de su recurso humano.
Tienen estructura piramidal. Se adapta a los cambios que se
susciten en su entorno.

5. Bibliografía:
• http://teorgani6mtbd.blogspot.com.co/2015/03/empresas-tradicionales-vs-
empresas_4.html
• http://organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.com.co/
• http://teoriasorganizativasheidycarrillo.bligoo.com.co/organizaciones-actuales-y-
organizaciones-tradicionales