Este documento resume la teoría de la expectativa de Vroom y Lawler. Explica que la motivación depende de tres factores: la valencia o valor que una persona le da a un resultado, la expectativa de que su esfuerzo conducirá a ese resultado, y la instrumentalidad o creencia de que el resultado llevará a metas deseadas. También describe los cuatro supuestos básicos de la teoría de Lawler y cómo calcular la fuerza motivadora según esta teoría.

1. MARINA DE GUERRA DEL PERÚMARINA DE GUERRA DEL PERÚ
Instituto de Educación Superior Tecnológico Público Naval – CITENInstituto de Educación Superior Tecnológico Público Naval – CITEN
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN COMPLEMENTARIA PARA DOCENTES
MODUOLO III
ACTIVIDAD 3.6

2. TEORIA DE LA EXPECTATIVA
VROOM Y LAWLER

3. La teoría de las Expectativas dice
que:
"Los individuos tienen diversos grupos de
metas y pueden ser motivados si tienen
ciertas expectativas."...

4. Víctor Vroom propone que la
motivación es producto de la
valencia o el valor que el
individuo pone en los posibles
resultados de sus acciones y la
expectativa de que sus metas
se cumplan.
La importancia de esta teoría es
la insistencia que hace en la
individualidad y la variabilidad
de las fuerzas motivadoras.

5. Según E. Lawler, el fundamento
de este método se basa en
cuatro supuestos:
1.El comportamiento depende de la
combinación de las fuerzas de las
personas y del medio que lo rodea.
2. Las personas toman las
decisiones conscientes sobre su
comportamiento.
3. Las personas tienen distintas
necesidades, deseos y metas.
4. Las personas escogen entre
distintas opciones de
comportamientos.

6. Se explica sobre la base, que ésta es
el resultado del producto de tres
factores que son: Valencia,
Expectativa e Instrumentalidad o
Medios

7. VALENCIA :VALENCIA :
Importancia que le doy al resultado o a la meta
Es la inclinación, la preferencia para recibir una
recompensa.

8. EXPECTATIVA
Esfuerzo – rendimiento, las
personas se automotivan para
comportarse de manera que
produzcan resultados valiosos.

9. INSTRUMENTALIDADINSTRUMENTALIDAD
Es el medio por el cual el
desempeño produce una mejora
de resultados.

10. EL COMPORTAMIENTOEL COMPORTAMIENTO
Es instrumental para el logro de
las metas deseadas.

11. SE PUEDEN DAR DE 2 FORMAS
EXTERNAS
INTERNAS Habilidad Esfuerzo
Dificultad de la
tarea
Suerte

12. Teoría de las expectativasTeoría de las expectativas
1. ¿Si lo intento, lo conseguiré?
¿Puedo?
Expectativa que relaciona esfuerzo y
rendimiento: Po
1. ¿Si lo consigo, qué
consecuencias tendré?
expectativa que liga rendimiento y
consecuencia: Pi
1. valoración consecuencias
¿Valen la pena?
Cada consecuencia tiene una
utilidad, valencia, o valor subjetivo (Vi
entre -1 y +1.)
FM = Po ∑ Pi Vi
 Nivel de esfuerzo
 Nivel de productividad
 C1 C2 ...... Cn
 V1 V2 ........ Vn

13. Teoría de las expectativasTeoría de las expectativas
INCONVENIENTES
La determinación de
las probabilidades
subjetivas "Pi" y de las
"Vi" es difícil.
Inercia
limitaciones humanas
VENTAJAS
explorar alternativas
define
especificaciones
detecta fallos:
◦ niveles excesivos
◦ falsas asociaciones (Pi
baja)
◦ factores que se anulan
(valencia negativa) o se
complementan
◦ Asegurarse de que la
recompensa lo es
(valencia baja, poca
motivación.)