Conceptos de Control de gestión

1. CONTROL DE GESTIÓNCONTROL DE GESTIÓN
Acciones que integran de Unidades de Negocio y Áreas para el
éxito.
No se puede mejorar y controlar lo que no se mide (Deming)
Jimmy A. Nieves Sánchez
Ing. Industrial y Consultor Financiero
Cel: (+51) 976399590
Perú

2. CONTROL NO ADECUADOCONTROL NO ADECUADO
Cuando se tiene:
Medida de resultados pero ausencia de objetivos.
Definición de objetivos sin medida de realizaciones (sin
cuantificar).
Ausencia de medidas correctivas por desconocimiento
de herramientas o medios de acción disponibles.
Teniendo Herramientas no se actúa. (sobre todo por no
haber definido quien es la persona responsable de la
acción)

3. ¿QUÉ ES?¿QUÉ ES?
Control de Gestión es el
esfuerzo disciplinado para que se
logren los resultados
previstos o se superen.

4. ¿QUÉ HACE?¿QUÉ HACE?
Involucra a todas las áreas de la compañía (integra y
coordina).
Apoya y suministra información a los directivos y usuarios
internos en el proceso de toma de decisiones.
Desarrolla planeamiento estratégico. (integrando todas las
líneas o unidades de negocio).
Promueve la iniciativa y la mejora.
Está enfocado, orientado y en permanente ajuste
para el logro de objetivos.
Da prioridad a los factores críticos de la
organización.

5. ¿PARA QUE SIRVE?¿PARA QUE SIRVE?
Sirve para:
Generar mayor rentabilidad, por mayores utilidades o
generación de ahorros.
El desarrollo de nuevos productos o servicios y
necesidades de inversión.
Solicitud de financiamiento externo para nuevos
proyectos.
Fijar el precio y la cantidad de los productos de la
compañía.
Determina métodos de compra, producción o
distribución de los productos.

6. HERRAMIENTAS UTILIZADASHERRAMIENTAS UTILIZADAS
Presupuesto : Los presupuestos es una
herramienta para convertir los objetivos estratégicos
(estándares) de la empresa en una realidad práctica.
La meta de la empresa es llegar a la UTILIDAD
NETA PRESUPUESTADA. (Rentabilidad)
Indicadores de Gestión: Generar y Controlar.
Análisis de Desviaciones : Se compara lo planificado
(presupuestado) versus lo real. (causa – efecto)

7. REQUERIMIENTOS MÍNIMOSREQUERIMIENTOS MÍNIMOS
Tener un sistema de información confiable (Es la herramienta
fundamental): INDISPENSABLE
Contar con información contable (EEFF), operativa, comercial e
información relevante de diversas áreas.
Definición clara de la responsables, sus objetivos y responsabilidad
en las acciones correctivas.
Se requiere de la Gerencia General:
Participación continua y apoyo, PARA ASEGURAR LA
PARTICIPACIÓN DE TODAS LAS ÁREAS Y TODOS LOS NIVELES.
Apoyo y autonomía al responsable de la implementación.
Apoyo a posibles reajustes de funciones, responsabilidades o
procedimientos (ADAPTACIÓN DE LA EMPRESA)

8. Expresión cuantitativa de un plan de acción que propone
la Gerencia para un periodo futuro, asi como una ayuda para
coordinar y poner en práctica dicho plan.
Puede abarcar aspectos financieros y no financieros;
Los aspectos financieros cuantifican las expectativas de la
administración respecto de utilidad, flujo de efectivo y
posición financiera futuros;
Los aspectos no financieros incluyen entre otros:
estimaciones sobre unidades producidas, vendidas, cantidad
de empleados, nuevos productos, etc.
Actúa como un plan a seguir en el siguiente periodo;
PRESUPUESTOPRESUPUESTO

9. CONTROL DE GESTIÓNCONTROL DE GESTIÓN

10. GRACIASGRACIAS