Aplicar los procesos de gestión administrativa propia de la agricultura. Evaluar los niveles de organización para la gestión empresarial.

1. Gestión
Adminis
trativa Unidad 1
Docente: MAGE Ramón
Ortiz Esteban
Sep. 18, 2020Gestión Empresarial

2. Sep. 18, 2020Gestión Empresarial
Valeria Fernández Guillen
Eduardo A. Escamilla Díaz
Brayan Cosco Rivera
Ingeniería en Agronomía
505-A
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Alumnos

3. Estructura de las
organizaciones
Unidad 1.1
Sep. 18, 2020Gestión Empresarial

4. Organización
Clientes Actividades
Unidad 1.1Estructura de las organizaciones
La división se realiza según los
clientes que tenga la
organización.
Los clientes son la clave de la forma en que se
agrupan las actividades cuando cada una de las
diferentes cosas que hace una empresa para
ellos las administra un jefe de departamento.

5. Las principales decisiones estratégicas que
recaen en el nivel corporativo hacen
referencia a actividades tales como la
diversificación hacia nuevos mercados o
productos, fusiones y adquisiciones,
integración vertical, sinergia de recursos
entre negocios, etc.
1
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Decisiones Riesgosas
Incertidumbre
Importantes
Unidad 1.1.1Nivel Corporativo

6. Un sistema de control puede ser
descrito simplemente como
aquellas medidas o acciones
organizacionales diseñadas para
facilitar que sus miembros
alcancen un alto cumplimiento.
Crecimiento
Unidad 1.1.2Supervisión y control

7. La Supervisión Directa
Conforme la organización crece y depura
su división de tareas, exige la aparición de
otro mecanismo de coordinación: la
supervisión directa. La supervisión directa
consigue la coordinación al responder
una persona del trabajo de los demás,
emitiendo órdenes y controlando sus
acciones.
Unidad 1.1.2Supervisión y control

8. Operación de la empresa.
Son todas las
actividades
relacionadas con el giro
de la empresa.
Se clasifica en:
Operación Directa
Operación Alterna
Unidad 1.1.3

9. Planeación y
procesos
Unidad 1.2
Sep. 18, 2020Gestión Empresarial

10. IAGRO1.2Unidad 1
Planeación específica y
general, sea estratégica,
táctica u operativa.
Planeación y procesos
Apoyándose de manuales administrativos: en donde
mencionen organización, procedimiento, objetivos y
políticas.

11. 1
2
3
Fases
Pueden ser de plazo corto,
mediano y largo plazo.
1 año- corto plazo.
3-5 años- mediano plazo.
5-10 años- largo plazo.
Unidad 1.2.1Fases

12. Unidad 1.2.2Mapeo de procesos
Identificar resultados
Identificar insumos
Identificar clientes inmediatos
Identificar la procedencia
de insumos
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Mapeo de
procesos

13. Comunicación,
información, toma
de decisiones y
control.
Unidad 1.3
Sep. 18, 2020Gestión Empresarial

14. Unidad
1.3
Información Decisiones
La información es
cualquier entrada que
cambia las probabilidades
(o las certezas) de
cualquier manera. De ahí
que una entrada que
aumente la incerteza sea
información.
Cuando se toman
decisiones en las
empresas éstas deben de
cumplir con ciertas
características, ya que de
esto depende en muchas
ocasiones el éxito o
fracaso de la organización,
podemos mencionar entre
otras:
• Oportunas
• Rápidas
• Informadas
• Efectivas
• Eficientes (en uso de
recursos)

15. La importancia
Información Precisa
Unidad 1.3Comunicación, información, toma de decisiones y control
de la información para las
organizaciones radica en que es
un recurso esencial,
éstas la utilizan al desempeñar sus operaciones
diarias y de manera estratégica para la
búsqueda de un alto nivel competitivo y
crecimiento.

16. Control
Unidad 1.3Comunicación, información, toma de decisiones y control
Como control debemos entender
aquellos procedimientos destinados
a evaluar el rendimiento real,
comparar ese rendimiento con los
objetivos fijados, o corregir las
diferencias entre los resultados y los
objetivos

17. La Comunicación Empresarial es un activo
intangible; pero aporta uno de los mayores
porcentajes de éxito a la Empresa.
La estructuración de la Comunicación
Empresarial debe ser responsabilidad de un
equipo de trabajo (departamento o unidad de
comunicación) que lleve a cabo la integración
de los factores y técnicas necesarias para su
aplicación.
Comunicación
Unidad 1.3.1Comunicación en la unidad de producción

18. a diferentes presiones
ambientales sobre la
misma, (se confunde así, la
institución con el esquema
de relaciones que en ella se
desarrolla).
Retroalimentación
La estructura organizativa será
un elemento integrador de las
actividades que se desarrollen en una
organización y una
respuesta
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Unidad 1.3.2Retroalimentación

19. Control
Establece sistemas para medir los resultados y
corregir las desviaciones que se presenten,
con el fin de asegurar que los objetivos
planeados se logren. Consiste en
establecimiento de estándares, medición de la
ejecución, interpretación y acciones
correctivas.
Comunicación, información, toma de decisiones y control

20. Toma de
decisiones
El tomar una decisión dentro de una
organización, requiere de elementos
de índole cualitativa y cuantitativa.
Los aspectos anteriores toman
como base principal, la información.
Toma de decisiones
Esta información es utilizada para
llevar a cabo acciones que
beneficien la operación diaria
dentro de las organizaciones.

21. Sep. 18, 2020Gestión Empresarial
Valeria Fernández Guillen
Eduardo A. Escamilla Díaz
Brayan Cosco Rivera
Ingeniería en Agronomía
505-A
Docente: MAGE Ramón Ortiz
Esteban
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Alumnos

22. ¡Gracias por la
atención
prestada!
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