Métodos globales para la evaluación de las condiciones del trabajo

1. Factores de carga inherentes a
sus actividades
Presentado por
Maria Yulieth Garcia Martínez
12124
UECCI

2. La carga mental de trabajo
Definición de carga mental
Es el conjunto de requerimientos mentales, cognitivos o intelectuales a los
que se ve sometido el trabajador a lo largo de su jornada laboral, es decir,
el nivel de actividad mental necesario para desarrollar el trabajo (Instituto
Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo de España, INSHT).

3. Factores determinantes de la carga
mental de trabajo
 La carga que demanda la realización de un trabajo es determinada por
la relación entre las exigencias del mismo y la capacidad de respuesta
de quien ejecuta esta actividad

4. Factor psicosocial y de organización
Los factores que se relacionan con la organización del tiempo, el ritmo, la
duración de la jornada y la distribución del tiempo, influyen sobre la carga
mental de trabajo. También hay factores relacionados con las posibilidades
de comunicación, el tipo de liderazgo, etc., que llegan a influir sobre la carga
mental en un trabajador durante la realización de sus actividades
Acondicionamientos físicos de los
puestos de trabajo
Los factores relacionados con la adaptación del mobiliario, el espacio físico y
su grado de comodidad o incomodidad suponen una influencia sobre las
exigencias mentales para todo trabajador. Los factores de diseño referentes
al puesto influyen sobre la carga mental que el trabajador maneja
diariamente en su puesto de trabajo

5. Características de la carga mental
Toda carga mental posee un patrón de características que representan
aspectos fundamentales para ser tenidos en cuenta, pues definen y
generan la idea de complejidad del concepto:
 La carga mental cuantitativa
 La carga mental cualitativa
 Sobrecarga mental
 Subcarga mental

6. Evaluación de la carga mental
No existe criterio ni medida alguna que permita hacer la valoración única y
directa de la carga mental. Está determinada por la relación entre las
exigencias mentales y la capacidad de reacción para responder, razón por
la que para evaluarla habrá que considerar ambos aspectos

7. Factores de carga inherentes a las
actividades
Existen diversos métodos objetivos, conocidos como métodos globales para la
evaluación de las condiciones del trabajo, cuyo objetivo es valorar los factores
presentes en el puesto de trabajo e influir en la salud de los trabajadores, para
determinar en donde debe actuar para mejorar.

8. El método LEST
fue desarrollado por F. Guélaud, M.N. Beauchesne, J. Gautrat y G. Roustang,
miembros del Laboratoire d'Economie et Sociologie du Travail (L.E.S.T.), y
pretende la evaluación de las condiciones de trabajo de la forma más objetiva
y global posible, estableciendo un diagnóstico final que indique si cada una de
las situaciones consideradas en el puesto es satisfactoria, molesta o nociva.
La información que es preciso recoger para aplicar el método tiene un doble
carácter objetivo-subjetivo. Por un lado se emplean variables cuantitativas
como la temperatura o el nivel sonoro, y por otra, es necesario recoger la
opinión del trabajador respecto a la labor que realiza en el puesto para
valorar la carga mental o los aspectos psicosociales del mismo. Es pues
necesaria la participación en la evaluación del personal implicado A pesar de
tratarse de un método general no puede aplicarse a la evaluación de
cualquier tipo de puesto (Diego-Mas, Jose Antonio. Análisis ergonómico global mediante el
método LEST. Ergonautas, Universidad Politécnica de Valencia, 2015. [consulta
16-01-2018]. Disponible online: http://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php)

9. Lista de comprobación ergonómica LCE
La Lista de Comprobación surgió de la colaboración entre la Oficina Internacional del
Trabajo (OIT) y la Asociación Internacional de Ergonomía (AIE). En el año 1991, el
Technology Transfer Committee de la AIE, designó a un grupo de expertos para crear
un borrador del documento y elaborar la mayor parte del material. Los expertos
identificaron diferentes áreas principales en las que la contribución de la Ergonomía
a las condiciones de trabajo fue considerada como algo muy importante para las
pequeñas empresas.
La lista de comprobación está dirigida a quienes deseen mejorar las condiciones de
trabajo por medio de un análisis sistematizado y una búsqueda de soluciones
prácticas a problemas específicos. Los puntos de comprobación han sido
desarrollados para uso de gran variedad de usuarios: empresarios, supervisores,
trabajadores, ingenieros, profesionales de la Salud y Seguridad, formadores e
instructores, inspectores, "extension workers", ergónomos, diseñadores de lugares
de trabajo y otras personas que puedan estar interesadas en mejorar los lugares,
equipos y condiciones de trabajo.
La lista cubre todos los principales factores ergonómicos de los lugares de trabajo, lo
que ayudará a supervisarlos de manera organizada. (Diego-Mas, Jose Antonio. Análisis
ergonómico global mediante el método LEST. Ergonautas, Universidad Politécnica de Valencia,
2015. [consulta 16-01-2018]. Disponible online:
http://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php)

10. Aplicación de la Lista de Comprobación
La lista de comprobación ergonómica realiza un análisis de diez áreas diferentes en
las que la ergonomía influye en las condiciones de trabajo. Para cada área existen
de 10 a 20 puntos de comprobación. En su totalidad la lista está formada por 128
puntos. Cada punto de comprobación indica una acción. Para cada una de las
acciones se dan opciones y algunas indicaciones adicionales. De esta manera, existe
la posibilidad de seleccionar los puntos de comprobación que sean de aplicación a
un lugar de trabajo concreto y utilizar las proposiciones de acción como una lista de
comprobación adaptada.

11. El modo de empleo de la lista es el siguiente:
 Definir el área de trabajo que será inspeccionada. En el caso de una empresa pequeña
puede llegar a ser toda el área de trabajo.
 Conocer las características y factores más importantes del lugar de trabajo como por
ejemplo, los diferentes productos y procesos que se realizan, el número de trabajadores,
los turnos, las pausas, las horas extras y cualquier problema o incidente que pueda existir
en el lugar de trabajo.
 Utilizar la lista de comprobación para seleccionar y aplicar los puntos de comprobación
que sean relevantes en el lugar de trabajo.
 Leer detenidamente cada ítem para saber como aplicarlo, en caso de duda, preguntar a
los jefes o empleados.
 Organizar un grupo de discusión empleando la lista de comprobación específica del
usuario como material de referencia. Un grupo de personas puede examinar el lugar de
trabajo para realizar un estudio de campo.
 Marcar en cada punto de comprobación, en el apartado "¿Propone alguna acción?", un
"SÍ", si el punto de comprobación se está cumpliendo. Si piensa que debería cumplirse y
no es así, marcar un "NO". Utilizar el apartado de Observaciones por si desea añadir
alguna sugerencia o localización.
 Una vez terminado, volver a analizar los ítems marcados con "NO". Seleccionar aquellos
cuyas mejoras parezcan más importantes y marcarlos como PRIORITARIO.

12. Método ANACT
Herramienta para analizar las condiciones de trabajo de una
empresa con el fin de suscitar la acción. Se basa en la convicción de
que “los trabajadores, sea cual sea su función, son los mejores
expertos de sus condiciones de trabajo”. Pretende ser una guía para
los distintos actores sociales de una organización. Para su aplicación
no es necesario ser un “experto”, si bien en determinadas
situaciones en las que sea necesario un análisis más minucioso de
algunos de los problemas detectados, puede ser necesario recurrir a
él.

13. • http://www.insht.es/InshtWeb/Contenido
s/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Fic
heros/401a500/ntp_451.pdf
• https://es.scribd.com/doc/8653364/Meto
dos-de-Evaluaciones-de-Las-
Condiciones-de-Trabajo
• https://www.ergonautas.upv.es/listado_
metodos.htm
• http://www.seslap.com/seslap/html/icont
inuada/premios/premio_mapfre2004.pdf
• https://posgradosv.ecci.edu.co/pluginfile.
php/1716/mod_resource/content/2/desc
argable.pdf
Fuentes de Consulta