Este documento presenta diferentes métodos para evaluar la carga de trabajo, incluyendo factores físicos y mentales. Describe métodos como LETS, Perfil de Puesto y ANACT, los cuales evalúan factores como el entorno físico, carga física y mental, factores psicosociales y tiempo de trabajo. El objetivo general es medir la carga laboral y implementar estrategias para prevenir la fatiga, como rotación de puestos y mejora continua del diseño del puesto de trabajo.

1. FACTORES DE CARGA INHERENTES A SUS ACTIVIDADES
PRESENTADO POR
JULIAN ANDRES CUBILLOS LAGUNA
FACULTAD DE POSTGRADOS
ESPECIALIZACION GERENCIA DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
SEPTIEMBRE 2018

2. LA CARGA MENTAL DEL TRABAJO
Conjunto de requerimientos mentales y cognitivos o intelectuales a los que se ve
sometido el trabajador a lo largo de su jornada laboral. (INSHT)
En toda actividad laboral existen dos factores diferenciadores:
1. Aspecto físico del esfuerzo muscular
2. Aspecto psíquico del esfuerzo mental
EXIGENCIAS DE LA
TAREA
CARACTERISTICAS
DEL INDIVIDUO
CARGA DE TRABAJO

3. METODOS GLOBALES PARA LA EVALUACION DE LAS
CONDICIONES LABORALES
FACTORES DE
CARGA
FATIGA
DIAGNOSTICO DE
LA SITUACION
EVALUACION DE LA
CARGA
“Los factores de carga son
aquellos inherentes al trabajo,
respecto al tipo de tarea, las
exigencias de su naturaleza y las
condiciones planteada”
“ También existen otros
factores como:
• Ritmo de trabajo
• Repercusiones
• Consecuencias”
Estos métodos busca la forma de dar las mejores condiciones laborales a los trabajadores sin
importar la actividad mediante la evaluación de su labor, clima social, exposiciones ambientales e
influir en la salud de los trabajadores.

4. EVALUACIÓN DE LA CARGA LABORAL
“El objetivo de este proceso es valorar aquellas exigencias de las actividades que
suponen un factor de carga mental para el trabajador. Para ello existen diversos
métodos objetivos, conocidos como métodos globales para la evaluación de las
condiciones de trabajo, cuyo objetivo es valorar los factores presentes en el
puesto de trabajo e influir en la salud de los trabajadores, para determinar en
donde se debe actuar para mejorar”

5. METODO
ANALISIS DE
CRITERIOS
LEGALES Y
TECNICOS
(ANACT)
METODO DE
PERFIL DEL
PUESTO
METODO LETS
O
EVALUACION
GLOBAL DEL
PUESTO
3
2
1
Su objetivo es
conocer la
condiciones que
causan una
situación es
decir es una
herramienta que
actúa como
acción sobre las
condiciones de
trabajo.
Adopta los
aportes de otros
métodos o
técnicas de
acuerdo a las
necesidades
especificas de un
contexto
determinado
Es de carácter
global y analiza
diferentes
factores de riesgo
de manera
general. No
profundiza en
cada uno de la
factores de riesgo
ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS

6. CARACTERISTICAS DE LOS METODOS

7. DETALLE LEST PERFIL DEL PUESTO ANACT
APLICACIÓN
SE APLICA EN
PUESTOS FIJOS DEL
SECTOR INDUSTRIAL
SE APLICA A NIVEL
INDIVIDUAL O CONJUNTOS
DE LAS PLANTA DE LA
MISMA EMPRESA.
ADECUADO PARA
PUESTOS DEL SECTOR
INDUSTRIAL
NO ESPECIFICA
APLICACIONES
CONCRETAS Y
RELACIONADO EN EL
SECTOR INDUSTRIAL
PARTICIPACION DE
LOS TRABAJADORES
EN LA DISCUSION DE
LOS RESULTADOS
SE INCLUYE UN
APARTADO DE OPINION
DEL OPERARIO
PARTICIPACION EN
TODO SUS NIVELES
VENTAJAS
REFERENCIA BASICA
PARA LOS OTROS
METODOS
METODO SENCILLO,
GRAFICO, CON
POSIBILIDAD DE FACIL
MANEJO YFACIL
COMPRENSION
DEBE SER ADAPTADA
A CADA SITUACION
FACTORES QUE
INTERVIENEN
ENTORNO FISICO,
CARGA FISICA, CARGA
MENTAL,
PSICOSOCIALES Y
TIEMPO DE TRABAJO
AMBIENTE FISICO,
ILUMINACION,RUIDO,
CONFOR TERMICO,
ORGANIZACIÓN Y
HORARIO DE TRABAJO
CONTENIDO DE
TRABAJO, PUESTO DE
TRABAJO, ENTORNO
DEL PUESTO,
DISTRIBUCION DEL
TRABAJO,
RELACIONES
INDIVIDUALES,
ESTILOS DE MANDO
CUADRO COMPARATIVO

8. Facilitar mecanismos y el respectivo proceso
de percepción e interpretación de la
informacion .
Brindas respuestas para realizar la tarea, de
acuerdo con aspectos como el diseño del
puesto
Medir el desempeño, según la asignación de
las responsabilidades, cada año y dejar
registro documental.
Organiza el trabajo para minimizar la
probabilidad del surgimiento de fatiga, de
modo que propicien la recuperación de la
persona
Cuando el trabajo no tiene un mejoramiento
continuo, se recurre a la rotación de puestos
para organizar el trabajo, de forma que el
trabajador realice tareas que correspondan a
distintos puestos de trabajo, con el objetivo
que la carga sea distribuida en un mayor
numero de trabajadores
Toda acción del esquema de tratamiento o procesamiento de informacion debe estar centrada en:
PREVENCION DE LA FATIGA MENTAL

9. BIBLIOGRAFIA
• Material De trabajo Autor: Henry Cortes – Version 1.0 (Universidad ECCI) (2014).
• Asfahl, R. C. (1999). Seguridad y salud. México: Pearson Educación.
• Ministerio de Industria y Energía (Miner). (2010). Seguridad industrial: fundamentos y
aplicaciones. Madrid.
• Ramírez, C. (2005). Seguridad industrial: un enfoque integral. México: Editorial Limusa.
• Tavera Barquín, J. (1984). Administración en la seguridad industrial. AMSHAC.