El documento resume la caída de Nokia debido a su falta de innovación y visión de futuro. Se centraron en adquirir una empresa de mapeo satelital en lugar de explorar otras opciones emergentes como Google y Waze. Waze tuvo éxito gracias a su modelo de negocio basado en una red abierta que aprovechó la tecnología móvil existente para ofrecer mapas en tiempo real de manera creativa y a bajo costo. El documento también compara el caso de Blockbuster que cayó ante el modelo disruptivo de Netflix de of

1. Tecnológico de Monterrey
Organizaciones Exponenciales Innovación de Negocio.
Autor:
Mónica Castro Torres
30 de abril de 2022

2. Resumen
Este informe se realiza con el fin de contextualizar el análisis de la lectura realizada sobre
el libro de Salim Ismail, “Organizaciones Exponenciales” de acuerdo al proceso de
certificación en el curso Diseño e Innovación de Modelo de Negocio, donde de manera
individual se harán comentarios o discusiones en cuanto a la realizar de las empresas de
comunicaciones en aras de crecimiento y ampliación del tipo de negocio. Evidenciando las
posibles fallas y aciertos de las participantes.

3. INDICE
1 Introducción
2 Respuestas a las preguntas de rigor.
a) ¿Cuáles son tres diferencias en el modelo de negocios de cada empresa?
b) ¿Cuál es el punto de inflexión que hizo caer a Nokia?
c) ¿Cuáles son dos elementos de innovación en el modelo de negocio de Waze?
d) De las habilidades que has revisado a lo largo del curso, ¿cuáles mostró Levine
fundador de Waze?
3 Identificar un caso similar al expuesto en la industria del
entretenimiento.

4. Introducción
En este puntovamosa exponeragrandesrasgosloocurridoconla multinacionalNokia,quienesen
aras de estar a la vanguardia con el crecimiento global de comunicación en tiempos realesno y
perderla competenciaa nivel global encomunicaciones se arriesgaronde maneraapresuradaa la
adquisiciónde unaempresaquemostrabauncubrimientoimportante anivelsatelital,seríade gran
impactoa nivel de informaciónentiemporeal parala compañía,ganandode estamanerauna leve
ventaja en cuanto a la empresa en desarrollo GOOGLE.
De esta manera se entra en una negociación de una importante suma de dinero que no seria
justificada a nivel de costos son a la final del caso resulta innecesaria dado que hay empresas en
desarrollo de tecnologías mas agiles y menos costosas, que en su afán de ganar tiempo y dar una
mejor oferta pierden del radar, generando de esta manera un riesgo para ellos como compañía.
Respuestas a los cuestionamientos
¿Cuáles son tres diferencias en el modelo de negocios de cada empresa?
Primera: Una de las diferencias predominantes es la de Nokia, ya que ellos como diseñadores
de los primeros teléfonos celulares, contaban con gran capacidad de quipos y modernización
de los mismos, paro dadas las constantes actualizaciones, estos equipos unos quedaban
estancados en el tiempo por su funcionalidad. En vista del constante crecimiento de las
empresas como Google, se sintieron amenazados y empezaron a buscar alternativas de
agilidad en la información y no en los modelos físicos que estaban manejando en ese momento.
Segunda:Google una empresa en crecimiento, alcontrario,buscaba salir del modelo tradicional
de equiposmóviles individuales, para hacer una red mas grande en los sistemas de información
sin hacer una gran inversión de recursos motivo por el cual empresa a ubicar las ventajas de
las diferentes plataformas al momento habilitadas, visto de esta manera herramientas no
tangibles e innovando en la manera de actuar en el mundo.
Tercera: Waze, empresa recién creada la cual con la creatividad de sus dueños, solo se basó
en crear una red amplia a nivel de información utilizando la tecnología ya implantada en los
equiposmóviles de varios usuariosy pro medio de aplicacionessolo hizo la unión de los mapeos
satelitales, con la creación de actualizaciones, que los usurarios paulatinamente irían
actualizando y de esa manera generar en tiempo real la red de GPS del estado correspondiente
se cubrimiento, de esta manera demostró su innovación, capacidad de creatividad, invertir poco
y ganar más. Adicionalmente se arriesgo a salir del modelo tradicional.
¿Cuál es el punto de inflexión que hizo caer a Nokia?

5. Este punto de inflexión se ve reflejado en el punto que no quisieron ver otra alternativa de
innovación, solo se centraron en una empresa que tenia proceso de mapeo adelantado en aras
de implementación de este proceso, sin tomar en cuenta otras alternativas, es decir que no
expandieron sus horizontes, solo se fueron a la primera opción que les parecía atractiva y
efectiva.
¿Cuáles son dos elementos de innovación en el modelo de negocio de Waze?
En este caso estoselementos son la capacidad de ver las redesde internetcomo una plataforma
de crecimiento infinito, tomando como referencia las bases de lo creado al momento como la
ubicación satelital, que se encontraban en cada uno de los móviles y general de manera
inmediata a travésde software la unificación de la información.Permitiendo no solo a la empresa
hacer un seguimiento de cada uno de los avances en la tecnología, sino abriendo para otras
entidades la oportunidad de generar una red de información mas atractiva y menos complicada,
dado que la mayoría de usuarios al momento de realizar algún cambio en sus equipos móviles
iba alimentando las bases de información para generar un mayor crecimiento.
De las habilidades que has revisado a lo largo del curso, ¿cuáles mostró Levine
fundador de Waze?
Una de las mejores herramientas que tuvo en la innovación fue el hecho de pensar más allá de
lo establecido en cuanto a comunicación y sistemas de GPS, haciendo una relación asociativa
de las necesidades del mundo moderno, con el hecho de escuchar las inquietudes generadas
por los usuarios al tener la inmediatez de la información, a su vez el hecho de arriesgarse con
la implementación de un sistema entendible para los involucrados en este caso los usuarios y
de esta manera las empresas de estos usuarios, permitiendo de esta manera que las
herramientas que ya estaban establecidas y la visión de otra empresa que generaba un poco
mas de ambición en cuanto a la amplitud de negocio fuera global y no local, lo que hizo agilizar
tanto el proceso de Waze, como el de Google, dejando por fuera la vanguardia o zona segura.
Identificación Blockbuster Vs Netflix.
Una empresa tradicionalamericana que tenia el cubrimiento del mayor material cinematográfico
en los E.E.U.U, fue aplastada por la ligereza y rapidez de expansión global de Netflix, quienes
al no tener una infraestructura física robusta, utilizó la internet para entrar en cada uno de los
hogares a nivel mundial, haciendo más fácil el acceso a este material y de manera inmediata el
acceso a una plataforma digital, sin generar sobrecostos como suscripciones desplazamientos

6. o tiempos de espera para la entrega del material, con la solución que ya los materiales estaban
disponibles para mas 500 personas en diferentes partes del mundo.
Dejando de esta manera a la empresa blockbuster, sin competencia en el mercado, haciéndola
lenta, nada atractiva, generando de esa manera, perdidas millonarias en cuanto a personal,
infraestructura y demás elementos que la componían. A este momento que se tenga
conocimiento solo queda 1 tienda en el mundo.