Impacto del trabajo en equipo para el logro de las metas empresariales.

1. TITULO: “EL TRABAJO EN EQUIPO DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN”
AUTORES: NORMA CONSTANZA MANZANO URIBE - I.D. 000402870
TATIANA MARCELA GUEVARA TORRES - I.D. 000405364
ABSTRACT
This work is done as a requirement in the seminar management tools and in which we find
a substantial analysis of the impact that has teamwork within an organization to fulfill its
objectives, as such two great exponents of psychology cited humanist such as Maslow
and Robbins, who with their theories allow for reasoning, and conclusion of the importance
of human beings as their role satisfies their personal needs and feeds positively, impacting
just as the result of corporate goals
PALABRAS CLAVES
Pirámide de Maslow
Harvey Robbins
Fallas en los Equipos de Trabajo
Psicología humanista
MARCO DE REFERENCIA
Este trabajo tiene como intención analizar el impacto del trabajo en equipo en las
organizaciones basado desde los enfoques y aportes principales de científicos como
Abraham Maslow, con su teoría del trabajo en equipo teniendo en cuenta las
necesidades humanas “Pirámide de Maslow” y Harvey Robbins (1999) quien nos
aterriza a cuestionar las fallas existentes del trabajo en equipo dentro de una
Organización..
Es así como se establecen ideas muy interesantes y a su vez diferentes sobre esta
temática, pero relacionadas que nos proporcionan herramientas para obtener diferentes
conclusiones con la finalidad de utilizar esta información a su criterio organizacional.
MARCO CONCEPTUAL
El Trabajo en Equipo
Definición Profesional 1: Es la capacidad de reconocer en el otro sus capacidades,
actitudes y aptitudes para el desarrollo de determinada función, y como lo empodero
generando confianza en si mismo. Esto genera procesos organizacionales mas agiles,
dinámicos y efectivos.
CAROL YASMIN PASCUAS – Comunicadora Social

2. El Trabajo en Equipo
Definición Profesional 2: Es el conjunto de actividades que reliza un grupo de personas
para cumplir un objetivo, en dicho grupo siempre habrá un Lider o Guia que direccionara
el equipo para escuchar y atender directrices.
JOSE LUIS BARRAGAN – Administrador Publico
Grupo de Trabajo
Un grupo de trabajo son dos o más individuos que trabajan en forma independiente para
alcanzar un objetivo global y pueden o no trabajar uno al lado del otro en el mismo
departamento. Los comportamientos, formas de trabajar, responsabilidad y liderazgo en
un grupo son muy diferentes a los de un equipo.
Roles de Trabajo
Los roles son perfiles que permiten agrupar personas que cumplen una determinada
función y facilitan la obtención de logros. (Coordinador o Líder, Relator, Comunicador,
Vigía de Tiempo, Utilero).
Talento
Conjunto de facultades, tanto artísticas como intelectuales, que dispone una persona y
que entonces gracias a la disposición de las mismas es capaz de destacarse.
Normas del Equipo de Trabajo
Empoderamiento, Identidad, Comunicación, Solidaridad, Respeto, Sincronización, Bien
Común, Equipamiento.
Alienación
Resultado de un proceso.
ARGUMENTACION
Una organización siempre estará conformada por personas con talento, quienes
impulsaran el alcance de los objetivos empresariales y porque no, también sus objetivos
personales, sin embargo, siempre existirán diferentes tipos de personas a quienes
debemos identificar para encasillarlo en el equipo de trabajo, en el cual pueda desarrollar
sus necesidades, comportamientos y actitudes de forma positiva y en pro a la
organización. Por tal motivo citamos a Abraham Maslow, psicólogo, impulsor de la
psicología humanista, quien en su teoría de las “necesidades humanas” describe; las
fisiológicas, de protección, necesidad de amor y pertenencia, necesidad de estima y, por
último, necesidad de autorrealización. Cuando no se colman las necesidades de auto-
realización, aflora entonces cierto grado de cinismo, los disgustos, la depresión, la
invalidez emocional y la alienación.

3. Siendo así las cosas, también nos enfocamos al punto de vista de Harvey Robbins,
psicólogo, especialista en la eficacia de los grupos laborales, quien señala un error
común en las organizaciones, en el libro” de su autoría “por qué fallan los equipos de
trabajo”, del cual trata entre tantos “el liderazgo erróneo” cuando los lideres caemos en
dicho error, nos tornamos dictadores dejando desconociendo el ser humano que nos
acompaña para lograr las metas, y de esta manera hacemos que los equipos de trabajo
comiencen a afrontar dificultades: las actividades dejan de ser productivas, los integrantes
del mismo se sienten molestos, se desencadenan discusiones, desobediencia, rebeldía,
apatía.
Ejemplo 1 Dentro de las Habilidades Gerenciales, está inmersa la competencia de
alcanzar que su Liderazgo influya en los trabajadores el resultado de cada integrante al
cumplir sus objetivos individuales que sumados será el resultado de una meta
organizacional vs resultado de un Trabajo en Equipo alineado.
Ejemplo 2 Si un Líder no es dedicado y sincero, los integrantes del equipo perciben
que su empleador no está siendo responsable, y muy probablemente comenzaran a
trabajar a una capacidad mínima, haciendo apenas lo suficiente para cumplir, reflejando la
calidad de la persona que los dirige.
CONCLUSION
Norma Constanza Manzano Uribe: En las Organizaciones, que anteponen a su
metodología de trabajo “El Trabajo En Equipo”, es importante encontrar el punto de
Equilibrio de las motivaciones de sus integrantes buscando que el lograr de las metas
Empresariales, se conviertan en la motivación de sus integrantes, y esto solo se consigue
alcanzando una verdadera cohesión de un Equipo de Trabajo.
Tatiana Marcela Guevara Torres: Una organización con alta dependencia de trabajo en
equipo, puede tener un impacto positivo o negativo dependiendo de cómo se constituya el
vínculo dentro de la empresa entre compañeros de trabajo y como se evidencie la
satisfacción personal al desarrollar el rol asignado, de esta manera si los equipos de
trabajo tienen problemas, el impacto en la organización será negativo.
BIBLIOGRAFIA
Deborah Mackin. Experta en Team Building "Difference between tean and group"
Reference 1. Katzenbach, J.R., Smith, D.K., The Wisdom of Teams: Creating the High-
Performance Organization, Harper Business, 1993.
https://innovacionestecnologicasdemipais.wikispaces.com/TRABAJO+EN+EQUIPO,+ROL
ES+Y+FUNCIONES
https://es.wikipedia.org/wiki/Abraham_Maslow
Robbins Harvey / Finley Michael. “Por qué fallan los equipos. Los problemas y cómo
corregirlos”. Granica 1999 Margerison, consulta del libro “Dirección de equipos de trabajo”