Practica ppt casiano carmona jesus massiel

Año del Bicentenario del Perú: 200 años de
Independencia
DOCENTE
JUANA ROSA QUEZADA VERA
INTEGRANTES
CASIANO CARMONA, JESÚS MASSIEL

PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA
 CONCEPTO
 EL PORQUE DE LA PLANEACION
 BENEFICIOS DE LA PLANEACION
 MODELOS DE PLANEACION ESTRATEGICA
 Balanced Scorecard
 Mapa Estratégico
 DOFA
 PEST
 Brechas
 Blue Ocean Strategy
 5 fuerzas de Porter
 VRIO
06/09/2021 Casiano Carmona Jesús massiel 2

PLANEACION
ESTRATEGICA
Es una herramienta fundamental para la
toma de decisiones al interior de cualquier
organización, es un ejercicio de
formulación y establecimiento de objetivos
y especialmente de los planes de acción
que conducirán a alcanzar estos objetivos.

¿POR QUÉ HACER
PLANEACIÓN
ESTRATEGICA?
Porque proporciona un marco real, lo cual
los líderes y los miembros de la
organización puedan comprender y evaluar
la situación de la organización. Establece
el Quehacer de cada miembro lo que
garantiza que las acciones de cada uno
estén direccionadas hacia el cumplimiento
de las metas a futuro.

BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
SENTIDO DE DIRECCIÓN
INCREMENTO DE LA RENTABILIDAD
AUMENTO DE LA LONGEVIDAD
SATISFACCION LABORAL
DIFERENCIACION
MEJORES DECISIONES
EFICIENCIA OPERACIONAL
ESTABLECE PRIORIDADES
CONTROLAR ACTIVIDADES DISCIPLINA EN LA ORGANIZACION
BUENAACTITUD AL CAMBIOI
METODOO OPERATIVO
RESPONSABIIDADES INDIVIDUALES
MEJOR COMUNICACIÓN INTERNA
DISTRIBUCION DEL TIEMPO Y RECURSOS
REDUCE TIEMPO Y RECURSOS
DECISIONES ALINEADAS A LOS OBJETIVOS
REDUCE LOS CAMBIOS ADVERSOS

DIFERENCIACION
MEJORES DECISIONES
METODOO OPERATIVO

MODELOS DE PLANEACION ESTRATEGICA
BALANCED SCORECARD
PERSPECTIVA
FINANCIERA
PERSPECTIVA
APRENDIZAJE Y
CRECIMIENTO
PERSPECTIVA
DEL CLIENTE
PERSPECTIVA DE
LOS PROCESOS

BALANCED SCORECARD
PERSPECTIVA
FINANCIERA
PERSPECTIVA
APRENDIZAJE Y
CRECIMIENTO
PERSPECTIVA
DEL CLIENTE
PERSPECTIVA DE
LOS PROCESOS

MAPA ESTRATEGICO
El mapa estratégico no
es sino, la síntesis
grafica de los objetivos
estratégicos en las
diferentes perspectivas
del BSC, que se
relacionan a través de
relaciones causa-efecto.

ANALISIS DOFA
El análisis DAFO es una técnica indispensable para analizar y poner de relieve la situación actual
de tu negocio, y poder tomar las decisiones estratégicas adecuadas. Es una herramienta habitual
tanto en un plan estratégico como en un plan de negocio o un estudio de mercado.
FACTORES DE
ANALISIS INTERNO FACTORES DE ANALISIS
EXTERNO
https://www.youtube.com/watch?v=BYagu-8qYzQ

ANALISIS DOFA
El análisis DAFO es una técnica indispensable para analizar y poner de relieve la situación actual
de tu negocio, y poder tomar las decisiones estratégicas adecuadas. Es una herramienta habitual
tanto en un plan estratégico como en un plan de negocio o un estudio de mercado.
FACTORES DE ANALISIS
INTERNO
FACTORES DE
ANALISIS EXTERNO

ANALISIS PEST
Un análisis PEST, también conocido como PESTEL, sirve para identificar los factores externos
del negocio que pueden influir en su desarrollo. Con factores externos nos referimos a
condiciones políticas, económicas, sociales y tecnológicas que pueden afectar a una empresa.
IMPORTANCIA PARA
LAS EMPRESAS ¿CÓMO REALIZAR EL
ANALISIS PEST?
¿CUÁLES SON LAS
DIFERENCIAS CON DAFO?

ANALISIS PEST
IMPORTANCIA PARA LAS
EMPRESAS
¿CÓMO REALIZAR
ELANALISIS PEST? ¿CUÁLES SON LAS
DIFERENCIAS CON DAFO?

ANALISIS PEST
IMPORTANCIA PARA LAS
EMPRESAS
¿CÓMO REALIZAR EL
ANALISIS PEST?
¿CUÁLES SON LAS
DIFERENCIAS CON
DAFO?

ANALISIS BRECHAS
El análisis de brechas es una herramienta de análisis para comparar el estado y desempeño real
de una organización, estado o situación en un momento dado, respecto a uno o más puntos de
referencia seleccionados de orden local, regional, nacional y/o internacional.
Pasos para realizar el análisis de Brechas:
PASO 1
PASO 2
PASO 3
PASO 4

ANALISIS BRECHAS
PASO 1
PASO 2
PASO 3
PASO 4

ESTRATEGIA DEL OCEANO
AZUL
Existen dos tendencias que
conviven en el mundo de los
negocios, pero con fundamentos
distintos. Por un lado, la
estrategia de océano rojo, con un
enfoque más tradicional y, por
otro, la de océano azul, basada
en la innovación y la
diferenciación.
ESTRATEGIA DE OCEANO
AZUL
Crear nuevos espacios de
mercado
Volver a la competencia
irrelevante
Crear y capturar nueva
demanda
Procurar un mejor costo y
una mayor diferenciación
ESTRATEGIA DE OCEANO
ROJO
Competir en mercado ya
existentes
Vencer a la competencia
Explotar la demanda ya
existente
Escoger entre costo y
diferenciacion

LAS 5 FUERZAS DE PORTER
El análisis de las cinco fuerzas de Porter
es un modelo estratégico elaborado por
el ingeniero y profesor Michael Eugene
Porter de la Escuela de Negocios
Harvard, en el año 1979. Este modelo
establece un marco para analizar el nivel
de competencia dentro de una industria,
para poder desarrollar una estrategia de
negocio. Este análisis deriva en la
respectiva articulación de las 5 fuerzas
que determinan la intensidad de
competencia y rivalidad en una industria,
y, por lo tanto, en cuan atractiva es esta
industria en relación a oportunidades de
inversión y rentabilidad.
Competidores
Proovedores
Sustitutos
Clientes
Nuevos
ingresantes

ANALISIS DE CAPACIDADES
VRIO
El análisis VRIO es una herramienta
usada en el análisis estratégico de una
empresa. Permite determinar cuáles de
sus recursos y capacidades le pueden
generar una ventaja competitiva.
Fundamentalmente, es una herramienta
que resulta muy útil para las empresas
porque le permite notar cuáles son los
recursos y las capacidades que posee.
Luego, conociendo qué tan valiosos,
raros, inimitables y organizados sean
sus recursos y capacidades, la empresa
puede desarrollar una ventaja
competitiva sostenible en el tiempo.

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