II Jornadas de Contabilidad y Auditoria La Maná

1. SISTEMA DE COSTOSSISTEMA DE COSTOS
YY
SU INCIDENCIA EN EL CONTROL DESU INCIDENCIA EN EL CONTROL DE
PRODUCCIÓN DE LAS EDITORIALESPRODUCCIÓN DE LAS EDITORIALES

2. 1. Klever Armando Moreno Gavilánes, PhD
Universidad Técnica de Ambato
kleveramoreno@uta.edu.ec
2. Silvia Melinda Oyaque Mora, Mg.. Silvia Melinda Oyaque Mora, Mg.
Universidad Técnica de Ambato
Sm.Oyaque@uta.edu.ec

3. 1. El Problema1. El Problema
El sector industrial editoriales se dedica a la encuadernación y
producción de caracteres de imprenta como: elaboración todo tipo de
comprobantes de venta, diseño e impresión de libros revistas,
volantes, trípticos, posters.
En este sector se tiene como su principal problema un deficiente
examen realizado a los elementos que interactúan en el costo de
producción, lo cual surge del conocimiento y manejo empírico de los
costos lo que incide en el control de producción de la misma

4. EFECTOS
Contabilización deficiente de los
Costos Indirectos
SISTEMAS DE COSTOS
EMPÍRICOS
Inadecuado registro de horas
improductivas
INADECUADO CONTROL DE LA
PRODUCCIÓN
Examen deficiente a los elementos que interactúan en el costo de producción las editoriales
Subvaloración del precio de
venta al público.
Escaso control a la Mano de Obras
en la fabricación del producto
PROBLEMA
CAUSAS
Desperdicio y pérdida de materiales
Carencia de técnicas y procesos de control
de las operaciones de producción
Inadecuado control de la Materia
Prima
Actividades causales de los costos
no identificadas
1. Planteamiento del Problema1. Planteamiento del Problema

5. 2. Objetivos2. Objetivos::
2.1. Objetivo General2.1. Objetivo General:
Describir el Sistema de Costos y su
incidencia en el control de la producción
para la implementación de un mecanismo
idóneo que permita el control de sus
elementos.

6. 2.2. Objetivo Específico:2.2. Objetivo Específico:
•Determinar la estructura del Sistema de costos
que utilizan las empresas manufactureras.
•Formular técnicas y procedimientos de control de
la producción para establecer lineamientos a los
elementos del costo de producción
•Desarrollar un Sistema de control de los
elementos del costo de producción con la finalidad
de administrar correctamente sus recursos y
obtener el costo real del producto.
2. Objetivos:2. Objetivos:

7. 3. Marco Teórico:3. Marco Teórico:

8. 3. Marco Teórico:3. Marco Teórico:

9. 3. Marco Teórico:3. Marco Teórico:

10. 3. Marco Teórico:3. Marco Teórico:
FACTORES DEL PROCESO DEL CONTROL DE PRODUCCIÓN
Chiavenato (2000, pág. 70) indica que existen 4 factores que deben ser considerados al
aplicar el proceso de control y son:

11. 3. Marco Teórico:3. Marco Teórico:
TIPOS DE SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
Cruz (2005, pág. 11) acepta que existen tres tipos tradicionales de sistemas:

12. 4. Metodología4. Metodología
• El sistema de costos influye en elEl sistema de costos influye en el
control de producción dentro delcontrol de producción dentro del
examen a los elementos queexamen a los elementos que
intervienen en el costo de producción.intervienen en el costo de producción.

13. 4. Metodología:4. Metodología:

14. Resultados:Resultados:
Las editoriales cuenta con un sistema deLas editoriales cuenta con un sistema de
costos que permita determinar el costo decostos que permita determinar el costo de
producción?producción?

15. Resultados:Resultados:

16. Resultados:Resultados:

17. Resultados:Resultados:
Gráfico de determinación “t” de Student critico

18. Resultados:Resultados:

19. 5. Conclusiones:5. Conclusiones:
• No existe un adecuado control de los tres elementos del
costo: Materia Prima Directa, Mano de Obra Directa y
Costos Generales de Fabricación; puesto que la
empresa no emplea un Sistema de control de Costos,
que le permita monitorear los recursos empleados en la
producción y establecer el costo de producción real.
• El plan organizacional de la empresa es inadecuado, lo
cual genera controversia durante el proceso de
producción.

20. 5. Conclusiones:5. Conclusiones:
• No existe un adecuado control de los tres elementos del
costo: Materia Prima Directa, Mano de Obra Directa y
Costos Generales de Fabricación; puesto que la
empresa no emplea un Sistema de control de Costos,
que le permita monitorear los recursos empleados en la
producción y establecer el costo de producción real.
• El plan organizacional de la empresa es inadecuado, lo
cual genera controversia durante el proceso de
producción.

21. 5. Conclusiones:5. Conclusiones:
• No existe un adecuado control de los tres elementos del
costo: Materia Prima Directa, Mano de Obra Directa y
Costos Generales de Fabricación; puesto que la
empresa no emplea un Sistema de control de Costos,
que le permita monitorear los recursos empleados en la
producción y establecer el costo de producción real.
• El plan organizacional de la empresa es inadecuado, lo
cual genera controversia durante el proceso de
producción.

22. 5. Conclusiones:5. Conclusiones:
• Las empresas no cuenta con un Sistema de Costos que
permita determinar los costos reales de la producción,
dato que es manejado en forma empírica y ha
provocado un vacío de información que no ha facilitado
una correcta y oportuna toma de decisiones.
• La organización y asignación de funciones en el proceso
productivo es errada, no se establece manuales claros
de un proceder correcto del proceso, lo cual genera
desperdicios de materiales y mano de obra en
actividades que restan valor.

23. 6. Propuesta:6. Propuesta:
Desarrollo de un sistema de control de los
elementos del costo de producción con la finalidad
de administrar correctamente sus recursos y
obtener el costo real del producto.

24. 6. Propuesta:6. Propuesta:

25. 6. Propuesta:6. Propuesta:
Desarrollo de un sistema de control de los
elementos del costo de producción con la finalidad
de administrar correctamente sus recursos y
obtener el costo real del producto.

26. 6. Propuesta:6. Propuesta:

27. 6. Propuesta:6. Propuesta:

28. 6. Propuesta:6. Propuesta:

29. 6. Propuesta:6. Propuesta:

30. 6. Propuesta:6. Propuesta:

31. Bibliografía:Bibliografía:
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servicio. Colombia: Universidad del Norte.
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salcedo y su aplicación en la empresa láctea Asopral de la parroquia san Pedro de Mulalillo provincia de Cotopaxi.

32. GraciasGracias