MÉTODOS PARA LA EVALUACIÓN DE LAS CONDICIONES DEL TRABAJO Método LEST (Laboratorie de Économie et sociologie du travail- 1978) Método Los perfiles de puestos (RENAULT), Régie nationale desusines Renault, 1979 Método FAGOR, Método perfil del puesto 1987. Método Ergonomic workplace analysis (EWA) Análisis ergonómico del puesto de trabajo. FINNISH INSTITUTE OF OCCUPATIONAL HEALTH, 1989. Método ANACT Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail, 1984 Los métodos buscan analizar las condiciones de trabajo – evaluación de riesgos. La aplicación de cada uno depende de las situaciones, y los resultado no son los mismos de acuerdo al tipo de trabajo. Método PYMES. Método de Evaluación de las Condiciones de Trabajo en Pequeñas y Medianas Empresas. (CNCT, Instituto Nacional de Seguridad e Higiene del Trabajo, 1997) Método FREMAP. Criterios de evaluación para el análisis ergonómico de los puestos de trabajo. Centro de prevención y rehabilitación. Método A.E.T. (llamado Método Ergonómico de Análisis de Tareas. Método de la S.A.V.I.E.M. (Sociedad Anónima de Vehículos Industriales y Equipamientos Mecánicos, 1973) (Van Deyver).

1. LOS MÉTODOS GLOBALES PARA
LA EVALUACIÓN DE LAS
CONDICIONES DEL TRABAJO.
Actividad 2
NANCY CADENA MALTHE
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE LA SEGURIDAD
Y SALUD EN EL TRABAJO

2. Al implementar el Sistema de Seguridad y salud en el trabajo, se escucha la
palabra “Ergonomía” definida como técnica preventiva que actúa sobre los
factores de riesgo asociados con las exigencias físicas y mentales, requeridas
por la tarea para lograr la adaptación del trabajo al hombre.
Autor: Henry Cortés - versión 1.0

3. A través de los estudios de la
Ergonomía se han diseñado algunas
herramientas para conocer, valorar
evaluar cualitativa y
cuantitativamente las condiciones
de trabajo. Esta evaluación es
externa.

4. MÉTODOS PARA LA EVALUACIÓN DE
LAS CONDICIONES DEL TRABAJO
• Método LEST (Laboratorie de Économie et sociologie du travail- 1978)
• Método Los perfiles de puestos (RENAULT), Régie nationale desusines
Renault, 1979
• Método FAGOR, Método perfil del puesto 1987.
• Método Ergonomic workplace analysis (EWA) Análisis ergonómico del
puesto de trabajo. FINNISH INSTITUTE OF OCCUPATIONAL HEALTH, 1989.
• Método ANACT Agence nationale pour l’amélioration des conditions de
travail, 1984
Los métodos buscan analizar las condiciones de trabajo – evaluación de
riesgos. La aplicación de cada uno depende de las situaciones, y los resultado
no son los mismos de acuerdo al tipo de trabajo.

5. Métodos
METODO LEST RENAULT FAGOR ANACT EWA
Tiempo aprox
observación 3-4h. 2-3h. 30min-1h. 2-3h. 15min- 30min
Valoración(>
puntuacion,peor
condiciontrabajo
Sevaloranlosaspectosde
0a 10puntos,quese
recategorizanen5niveles
degravedad Valoraciónen5niveles
Valoraciónen5niveles,
excepto losapartados
abiertos
La evaluaciónda como
resultado 3niveles. La
encuesta pondera elpeso
delosfactoresentre0y3
Para todoslosfactores:
Valoracióndelanalista con
5niveles. Valoracióndel
trabajadorcon4niveles
Persona e
instrumentosde
recogida dedatos
Técnico experto conlos
instrumentos: luxómetro,
anemómetro,sonómetro,
cronómetro,cinta métrica
Técnico conlosinstrumentos: cinta
métrica,luxómetro,sonómetro,
anemómetro y/o ejemplos
orientativosdevaloración
Técnico con
termómetro,
sonómetro yluxómetro
No requiereformación
específica. Sepueden
seguirlaspuntuaciones
orientativaso para mayor
precisiónutilizar
instrumentos: sonómetro,
luxómetro,
Observaciónyentrevista
y/o aparatossimplesde
medición

6. Métodos
METODO LEST RENAULT FAGOR ANACT EWA
Como se hace
Observacion rapida y
objetiva de elementos y
condiciones de trabajo
Valoracion objetiva, cuantificada
de la condicion de trabajo de un
puesto concreto
Análisis a nivel individual
o de conjunto de las
plantas de la propia
Primero se analiza toda la
empresa y despues puesto
de trabajo especifico
El instrumento da una
vision del puesto de
trabajo
Aplicación del
metodo
Entorno fisico
Carga fisica
Carga mental
Aspectos Psicosociales
Tiempos de trabajo
Mejorar la seguridad y el entorno
Disminuir la carga de trabajo física
y nerviosa
Reducir la presión de trabajo
repetitivo o en cadena
Crear una proporción creciente de
puestos de trabajo de contenido
elevado.
Datos de identificación
Factores de riesgo,
ambiente fisico,
organización de horario
Conocer la empresa
Analizar las situaciones
Encuesta sobre el terreno
Balance de condiciones de
trabajo
Discusion de resultados
Plan de mejora
Diseña supesto de trabajo
Tares saludables, seguras y
productivas
Hace seguimiento a
mejoras implantadas
Aplicación
Preferentemente puestos
fijos del sector industrial,
poco o nada cualificado
Puestos de cadena de: montaje,
trabajos repetitivos y de ciclo corto
decuado a puestos
similares en el sector
industrial
Análisis de las condiciones
de trabajo en la empresa
para promover la acción.
No específica aplicaciones
concretas, en general
relacionado con el sector
industrial
No está orientado a
trabajos en cadena

7. Otros métodos
• Método PYMES. Método de Evaluación de las Condiciones de Trabajo
en Pequeñas y Medianas Empresas. (CNCT, Instituto Nacional de
Seguridad e Higiene del Trabajo, 1997)
• Método FREMAP. Criterios de evaluación para el análisis ergonómico
de los puestos de trabajo. Centro de prevención y rehabilitación.
• Método A.E.T. (llamado Método Ergonómico de Análisis de Tareas.
• Método de la S.A.V.I.E.M. (Sociedad Anónima de Vehículos
Industriales y Equipamientos Mecánicos, 1973) (Van Deyver).
• Análisis ergonómico elemental. (Bois, 1977).

8. Otros métodos
Método PYMES Método FREMAP. Método A.E.T. Método de la S.A.V.I.E.M
Caracteristica
Calidad en las condiciones de
trabajo
Plan de Prevención de Riesgos
Laborales .
Entorno de trabajo para estudiar
la evolución y las consecuencias
fisicas y psicologicas derivadas de
las actividades humanas en el
entorno productivo
Se evaluaba en una tabla de 5
puntosvalores con factores
representativos
Metodo
Riesgos en los lugares de trabajo,
detallados con codigos de forma.
Listado de riesgos materiales para
calificacion
Concepto y estructura, metodologia,
procedimiento de la evaluación. La
evaluación de riesgos y la
coordinación de actividades
empresariales..
La AET incluye algunos pasos que
deben seguirse a fin de obtener
un diagnostico adecuado que
puede generar transformaciones
efectivas
Aspectos a Evaluar
Cuestionarios que estudia
problemas relacionados con la
gestion preventiva
Condiciones de seguridad
Condiciones medioambientales
La carga de trabajo
La organización del trabajo
Condiciones de trabajo que
requieren una evaluación de riesgos.
Estructura de la planificación anual o
periódica de acciones y medidas
preventivas
1 Visita a la empresa
2 Eleccion de actividad
3 Filmacion y observacion
4 Realizacion de HTA
5 Realizacion de las entrevistas
6 Realizacion de AET
7 Identificacion de las principales
dificultades
8 Entrenamiento de los
resultados
1 Iluminación
2 Ruido
3 Temperatura y velocidad del aire
4 Irritantes tóxicos
5 Cargas físicas
6 Tiempos del ciclo Cálculo
7 Tiempos de autonomía
8 Horarios de trabajo
9 Intereses por el trabajo
10 Espacios y grupos de trabajo

9. Otros métodos
• Evaluación de puestos de trabajo PAQ. (McCormick).
• Condiciones de trabajo en Centros Hospitalarios. Metodología de
Autoevaluación. INSHT (1992).
• Test de autoevaluación para usuarios de pantallas de visualización de
datos. Encuesta de autoevaluación de las condiciones de trabajo.NTP
182. INSHT.
• Cuestionario de control para el análisis de los puestos de trabajo.
Grandjean (1983).

10. La guía de buenas practicas NTP 451 refiere:
• el método LEST, a pesar de ser un método antiguo, se continúa
aplicando y utilizando para la evaluación de las condiciones de trabajo
y, en cualquier caso, es un referente en el que se basan muchos de los
otros métodos desarrollados.
0,1,2 SituaciónSatisfactoria
3,4,5 Débilesmolestias.Algunasmejoraspodríanaportarmáscomodidadaltrabajador
6,7 Molestiasmedias. Existeriesgodefatiga.
8,9 Molestiasfuertes.
10 Nocividad.
SISTEMADEPUNTUACIÓN

11. Método Lest
• Considerando cada aspecto del puesto de trabajo de manera general.
No se profundiza, pero obtiene una primera valoración que permite
establecer si se requiere un análisis más profundo con métodos
específicos.
• El método considera 16 variables agrupadas en 5 aspectos
(dimensiones):
1. Entorno físico
2. Carga física
3. Carga mental
4. Aspectos psicosociales
5. Tiempo de trabajo.

12. 5 aspectos (dimensiones):
ENTORNO FISICO CARGAFÍSICA CARGAMENTAL ASPECTOS PSICOSOCIALES TIEMPOS DE TRABAJO
Ambientetérmico Cargaestática Apremiodetiempo Iniciativa Tiempodetrabajo
Ruido Cargadinámica Complejidad Estatussocial
Iluminación Atención Comunicaciones
Vibraciones Relaciónconelmando

13. Los equipos para mediciones son:
• Cinta métrica Cinta que tiene marcada la longitud del metro y sus
divisiones y sirve para medir distancias o longitudes.
• Sonómetro: Instrumento que sirve
para medir y comparar sonidos.
• Cronómetro: permite medir intervalos
de tiempo muy pequeños, hasta fracciones de segundo.

14. Los equipos para mediciones son:
• Luxómetro: es un instrumento de medición que
permite medir simple y rápidamente la iluminancia
real y no subjetiva de un ambiente.
• Psicómetro: mide la temperatura real del aire
húmedo o seco.
• Anemómetro: Instrumento para medir
la velocidad de circulación de un fluido
gaseoso, en especial del viento.

15. Referencia Bibliográfica
• NTP 451: Evaluación de las condiciones de trabajo: métodos generales.
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/N
TP/Ficheros/401a500/ntp_451.pdf
• Juan López Méndez: https://es.scribd.com/doc/8653364/Metodos-de-
Evaluaciones-de-Las-Condiciones-de-Trabajo
• Henry Cortés - versión 1.0. Copyright 2014: Universidad ECCI
https://posgradosvirtuales.ecci.edu.co/pluginfile.php/2835/mod_resource/co
ntent/1/Unidad/index.html
• NTP 176: Evaluación de las condiciones de trabajo: Método de los perfiles de
puestos.
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/N
TP/Ficheros/101a200/ntp_176.pdf