1. GIAN NICOLÁS TRIANA ROMERO
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LENGUAS MODERNAS
ADM. EMP. EDGAR SANABRIA TORRES
TEORÍAS ORGANIZATIVAS
2.
ORGANIZACIÓN
TRADICIONAL
ORGANIZACIÓN
ACTUAL
Se ve un gasto o una inversión innecesaria en la
capacitación de personal y contratan personas con el
conocimiento total sobre lo que están buscando.
Se considera como un gasto primordial y esto producirá
un flujo positivo de fondos pensando en un futuro.
Los supervisores se eligen en base a los resultados pasados
y que en ese momento demostraban y al mismo tiempo
que fueran muy inteligentes.
Se basan más que todo en la inteligencia emocional y la
contratación se hace en base a las cualidades de liderazgo,
de motivación a sus subalternos y una buena
coordinación.
Se enfoca más que todo en los resultados a corto plazo. Siempre se centran en que todos los procesos productivos
se encuentren en una mejora continua.
Se piensa que todo aumento de calidad en los productos
ocasionará mayores costos a la empresa.
Este aumento de calidad se considera como un motivo
reducción de los costos.
El desarrollo o la elaboración de los productos; obliga a
estar preparados sobre el producto y poder llegar a
remediarlo llegado el caso.
Es fundamental que desde un principio el producto que se
va a desarrollar se fabrique sin errores.
DIFERENCIAS ORGANIZACIÓN TRADICIONAL
VS ORGANIZACIÓN ACTUAL
3.
SIMILITUDES ORGANIZACIÓN TRADICIONAL
VS ORGANIZACIÓN ACTUAL
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL Y
ORGANIZACIÓN ACTUAL
Una de las similitudes entre estas dos organizaciones es que buscan desarrollar un producto.
Tanto la organización tradicional como la actual desarrollan actividades de organización, planificación,
control y dirección.
Las dos organizaciones buscan tener ganancias en el menor tiempo posible.
Buscan que el producto que ellos desarrollan logre satisfacer las necesidades tanto de la sociedad y de los
clientes como que su producto sea reconocido en el mercado.
Ambas buscan mejorar que la producción o desarrollo del producto sea menos complejo y más efectivo.
4.
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL
CARACTERÍSTICAS
ORGANIZACIÓN
ACTUAL CARACTERÍSTICAS
En las entidades u organizaciones tradicionales siempre el
nivel jerárquico prevalece, en este orden el cargo más alto lo
suele ocupar una persona que solía tomar las decisiones
pensando en lo que a su punto de vista era lo mejor para la
empresa.
Tienen un aspecto más competitivo frente a la competencia,
todo en busca de satisfacer las necesidades de los clientes o
público meta. Al mismo tiempo buscan ser un grupo de
trabajo más dinámico, que sea flexible para sus trabajadores
e innovador.
En algunos casos puede causar demoras en los procesos
definitivos y la ejecución o desarrollo de acciones por el
exagerado análisis y estudio de posibilidades, desviando un
poco la decisión y hasta su misma acción de procesos.
Tiene claros los conceptos de competitividad, productividad,
calidad (entre otros); para lograr así mejores oportunidades
en el mercado.
Por algunas decisiones que se lleguen a tomar en la empresa,
entidad u organización pueden llegar a afectar internamente
a la empresa y causar efectos en los trabajadores. Solo si se
llegan a ejecutar sin tener en cuenta los métodos racionales
de evaluación.
Adecua canales de comunicación precisos para que tanto los
objetivos como las políticas establecidas en la entidad u
organización se logren de una manera excelente, hasta los
niveles más bajos de la entidad.
Las relaciones sociales entre los jefes y los empleados están
designadas por la autoridad que ofrece el cargo, con la
denominada “sumisión” a quien la ejerce.
Elimina la duplicidad de trabajo en otras palabras asigna a
cada miembro de la organización, una responsabilidad y
autoridad para ejecución eficiente de sus tareas o
actividades.
El marketing tradicional estaba basado en el boca a boca y
su producto no llegaba lejos en poco tiempo, ya que se
vendía localmente donde se situaba su fabrica.
El marketing actual mira que es lo que le gusta a los
consumidores y que prefieren, gracias al neuro-marketing las
publicidades del producto son más precisas a el consumidor
haciendo que el producto sea mas fácil de vender a más
masas.
