1) La competitividad se origina a nivel local en "clusters" o grupos de empresas e instituciones interrelacionadas. 2) Cada cluster requiere un refuerzo competitivo específico centrado en la innovación, localización, educación, eficiencia y otros factores. 3) Los indicadores clave de la competitividad incluyen precios, productividad, inversión, actitud ante el cambio y otros.

1. 3. Competitividad
1
Dr. Oscar Aguer
Enero 2015

2. 2
Inversiones
inducidas
Efecto
multiplicador
Beneficios
+
Salarios
CompetividadROI
El mecanismo de la prosperidad
Inversiones
Prosperidad
-Sectorial -General
¿Porqué impulsar el modelo empresarial?
1. Globalización

3. 3
3. Competitividad

4. 4
La Sociedad del conocimiento tiene nuevas normas:
1. Tener claridad con los objetivos, para ser líder en el mercado. Va a ser imprescindible :
•Certidumbre en las decisiones
•Control de los Ingresos y Gastos en épocas de crisis
2. Control de los aspectos legales e identificar oportunidades de negocio y flexibles
•ser imaginativos
•ser rápidos
•apostar para la creatividad
•apostar por la Innovación
3. Buscar nuevas fórmulas de colaboración
• Los clientes son el eje principal.
• El mercado de masas está muerto. El éxito está en los nichos de mercado.
• Estar abierto en todo: alianzas, miticulturas, equipos multifuncionales, etc
4. Dominar la complejidad:
• Personas
• Producción
• Mercados
3. Competitividad

5. 5
Modelo de gestión
Empresa
•Gestión (Ingresos /Tesorería +
Control de gastos + Procesos)
•Marketing
•Tecnología e Innovación
•RRHH
•Portfolio
•Sostenibilidad
Sector AdministraciónPública
Políticos Sociedad Civil
Mercado nacional e Internacional
Comunicación
3. Competitividad

6. 1. La competitividad se origina en los “clusters”: es algo local...
Shops
Snack - Bar
Bars
Walking
Adventure
Mountain
Sports
Etc.
Culture
Cinema / Theatre
Night life
Leisure Restaurants
Bus
Train
FerryFerry
Airlines
Transport
Information
Travel Agencies
Tour -
Operators
Promotion
Services
supplies
Suppliers
Support
industries
Routes
Ports
Airports
Infrastruc --
tures
Fairs
Conferences
Shopping
Etc.
Rural tourism
Hotels
Lodging
Cocina
Ecotourism
HotelHotel
SchoolsS
6
3. Competitividad

7. 2. Cada clúster requiere un refuerzo competitivo específico
3. La mejora de la competitividad empieza por mejorar la calidad
4. Sólo se puede ser competitivo de 3 formas:
- Liderazgo en costes
- Especialización
- Diferenciación
5. El refuerzo competitivo ha de ser en el clúster (público y privado)
6. La competitividad tiene que hacerse en el marco de la globalización
3. Competitividad

8. 8
La competitividad económica en un cluster también es:
1.La capacidad de innovar
2.La localización
3.La educación
4.La sanidad
5.La eficiencia en el sector financiero
3. Competitividad

9. 9
Indicadores de la competitividad
Indicador Competitivo No competitivo
Precios Altos Bajos
Productividad Alta Baja
Rendibilidad Superior
promidio
Inferior
Promedio
Inversión Sube Desinversió
Actitud Optimista Pesimista
3. Competitividad

10. 10
Business Model
Claves del éxito
Competitividad
TIC’s
Targeting
Value
System
Production Clienting

11. 11
Font: Microsoft
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
1900 1960 1980 2000 2020
Gràfica
1920 1940
TV digital
Ràdio analògica
Cinema
Exterior
Mòbil
Ràdio digital
Jocs
Internet
TV analògica
S‘acosten molts canvis amb la globalització

12. 12
Fragmentación
Más de 100 millones de vídeos son vistos cada día a You Tube: da paso
a una red multimodal (conexiones de muchos a muchos)

13. 13
 Los individuos consumen medios simultáneos (usuarios multitask)

14. 14
Capacitat multitasca mentre es treballa o s’estudia
Telèfon
SMS
TIC-Relacions professionals
TIC-Informació professional
TIC-Relacions no professionals
TIC-Informació no professional
TIC-Informació sobre espectacles
TIC-Informació cultural
TIC-Informació sobre afeccions
TIC-Infromació sobre TV
TIC-Participació en ràdio/TV
Blogs
Premsa a Internet
Premsa
Ràdio
Música
Televisió
Videojocs
Pel·lícules
0 20 40 60 80 100
Font: UOC, Internet i televisió: la guerra de les pantalles, I. Tubella

15. 15
Capacitat multitasca mentre es veu la televisió
Telèfon
SMS
Ordinador
Comunicació per Internet
Navegar per internet
TIC-Participar en ràdio/TV
Pel·lícules a l’ordinador
Videojocs
Premsa a Internet
Premsa
Llibres
Ràdio
Música
Teletext
Zapping
Treballar
Estudiar
Tasques domèstiques
Àpats
0 20 40 60 80 100
Font: UOC, Internet i televisió: la guerra de les pantalles, I. Tubella

16. 16
El comerç electrònic (ventes al consum) en alguns països i
regions europees (percentatges d’ empreses)
Regions y països % d’ empreses
Catalunya 12,2
Baden-Württemberg (Alemanya) 22,0
Piamont (Itàlia) 13,0
Portugal 13,5
Hongría 13,4
Alemanya 13,2
Espanya 8,9
França 5,4
Itàlia 9.8
Regne Unit 10,4
Estònia 6,9
Polònia 10,0
Font: Per Catalunya PIC_Empresas, per Baden-Württemberg, Piamonte, Portugal i
Hongría el projecte Regional-IST, i per la resta, el projecte e-Business w@tch

17. 17
Situació de cada país/regió respecte de l’ anàlisi de
components principals del comerç electrònic
-3 -2 -1 0 1 2 433
1
2
3
-1
-2
-3
-4
Regne Unit
Alemanya
Piamonte
Catalunya
Estònia
Polònia
EU-5
França
Espanya
Portugal
Itàlia
Font: UOC
Volumdecomerçelectrònic
Desenvolupament comerç electrònic i internert (compatibilitat)
+
_
_
+

18. 18
Tecnologia
CRISI NO CRISI
2000: Tecnològica Economia general
2010: Economia general Tecnologia