1. Organizaciones Tradicionales
Las organizaciones tradicionales son
dirigidas por gerentes que se identifican en
organizar, planificar, direccionar y controlar
las actividades de una entidad usando
eficazmente los recursos a su cargo como,
recurso humano, físico, tecnológico,
financiero etc. con el fin de lograr los
objetivos para beneficios generalmente
sociales. Dando resultados eficaces.
Similitudes:
Las empresas
tradicionales como las actuales tienen
como fin el desarrollo de un producto a
ofrecer un servicio que satisfaga una
necesidad de la sociedad y sea reconocida
en el mercado, buscan una ganancia con
la generación del menor costo posible.
Organizaciones actuales
Las organizaciones modernas se
identifican por efectuar actividades de
panificación, organización, dirección y
control, usando eficazmente los recursos
humanos, físicos, financieros y
tecnológicos con la finalidad de lograr
objetivos relacionados con beneficios
comunes y sociales, siempre va ligada a
conceptos de productividad,
competitividad, calidad y eficiencia. Dando
reconocimiento común, pues todos fueron
aportantes de alguna a la hora de dar
resultados
2. Las organizaciones tradicionales se
obstruye por medio de la creatividad, se
considera que ésta es una función es de la
Gerencia, motivando al personal a aportar
las ideas e innovaciones como también
capacitando para que funcione de manera
adecuada la organización
Las nuevas organizaciones gestionan las
relaciones humanas en la empresa,
con todo lo que ello implica en calidad
de vida laboral y aumento de la
productividad, en tanto que
las empresas tradicionales no dan cabida
a la necesaria gestión de tales relaciones.
Las empresas tradicionales tienden a
centrar los procesos productivos en los
procesos, en tanto que en los nuevos
sistemas productivos los procesos están
enfocados a los productos.
.
Las empresas tradicionales poseen altos
tiempos de preparación, razón por la cual
producen en series largas que motivan la
acumulación de inventarios.
Producción destinada a bajar
costos mediante la plena utilización de las
máquinas, equipos y personal para el caso
de las organizaciones tradicional es, en
contraposición al uso de los recursos en la
medida en que la demanda concreta
genere dicha necesidad.
Las organizaciones competitivas
concentrar su esfuerzo en eliminar todos
aquellos procesos y actividades
generadoras de despilfarros, en oposición
a ello las organizaciones que no
responden al modelo competitivo dan lugar
a la existencia y creación de procesos y
actividades innecesarios e improductivos.
3. Organizaciones
tradicionales
Liderazgo autocrático
Estructura piramidal
Basada en funciones gerenciales
Toma de decisiones centralizadas
Beneficios compensan los costos
Énfasis en medios a utilizar y resultados a
obtener
Organizaciones actuales
Gerencia del conocimiento
Proactiva, estratega y visionaria
Se adapta a los cambios del entorno
Propicia la capacitación y formación del
recurso humano
Implementa técnicas modernas y enfoques
gerenciales