cuadro descriptivo

1. República bolivariana de Venezuela
Vicerrectorado académico
Universidad Fermín toro
Barquisimeto- estado- Lara
Integrantes: Carlos Angulo
Cedula: 28.286.626
Cuadro descriptivo

2. Gestión de conocimiento Es un concepto aplicado en las
organizaciones. Tiene el fin de transferir
el conocimiento desde el lugar donde se
genera hasta el lugar en dónde se va a
emplear e implica el desarrollo de las
competencias necesarias al interior de
las organizaciones para compartirlo y
utilizarlo entre sus miembros, así como
para valorarlo y asimilarlo si se
encuentra en el exterior de éstas.
Características
Intangible. No se puede tocar,
manipular, ni cuantificar, sin embargo
su aplicación produce efectos
observables e incluso medibles.
No se consume. No disminuye ni se
desgasta por el uso.
Inocuo. El conocimiento por sí mismo
no hace daño a nada ni nadie, su
interpretación y/o uso son las
actividades que le confieren un fin, sin
embargo estas acciones son las que se
constituyen en componentes éticos.
Es multipropósito. Se puede adaptar a
diferentes aplicaciones lo que le
confiere un valor de uso.

3. Es potencial. Su valor de uso depende
de un conjunto de competencias y
capacidades de la entidad que lo ponga
en práctica.
Es imperecedero. El conocimiento no
se daña ni se deteriora. Lo que caduca
es su capacidad para ser usado en
algún propósito.
Es acumulable. El conocimiento se
puede incrementar en sistemas de
trabajo, dispositivos de
almacenamiento y en la mente.
Capital intelectual es la suma de todos los activos
intangibles que una compañía, a través
de la innovación y el desarrollo, ha
conseguido transformar en
conocimiento y en valor añadido, ya sea
presente o futuro
características
El capital intelectual se crea por la
aportación del conocimiento existente
Se compone de activos intangibles de
una organización

4. Modelos y sistemas de gestión Los modelos de gestión de calidad
señalan una serie de pautas para llevar
a cabo una gestión eficaz. Estos
modelos tienen como fin promover la
mejora continua de la organización.
Para ello, los modelos de gestión se
estructuran en una serie de criterios,
cuyo propósito es guiar la práctica y
asegurar que se cumplen los principios
básicos de excelencia. Además, sirven
como herramienta de autoevaluación.
Características
Todos los métodos tienen como fin la
satisfacción de los clientes
El resto de personas o entidades que
puedan verse afectadas por las
actividades de la empresa
La implementación de cualquier modelo
de calidad o herramienta que pretenda
servir a la mejora de los procesos en
cualquier tipo de empresa, precisa del
compromiso de los directivos y gestores
y de su capacidad de liderazgo, para
involucrar al resto de trabajadores en
este camino.
Modelos y sistemas de medición son una herramienta muy útil para
mejorar los procesos y servicios en las

5. empresas. No obstante, si están mal
planteados pueden ser
innecesariamente complejos y robarte
tiempo y recursos, haciéndote más
difícil el camino de la mejora continua.
Características
Tener ciclos cortos de recopilación,
procesamiento y acción
Los indicadores deben estar definidos
para medir los objetivos
Diseñar el sistema de medición para
recibir la información y después
transformarla en mejoras

6. Referencia bibliográfica
https://www.pdcahome.com/6204/sistemas-de-medicion-como-obtener-
informacion-de-forma-eficiente/
https://es.slideshare.net/silviaderivero/modelos-de-sistemas-de-medicion-carmen-
romero
https://pt.slideshare.net/maryariperaza/modelos-y-sistemas-de-medicin