1. Por:
Esperanza Valbuena
Strategic Management
La Administración Estratégica

2. ¿What is Strategic Management?
Que es Administración estratégica?
Es un proceso continuo destinado a alinear las acciones cotidianas
con la dirección a largo plazo de la organización en función de las
necesidades de sus clientes.
Strategic Management

3. La gestión estratégica es un proceso continuo destinado a alinear las
acciones cotidianas con la dirección a largo plazo de la organización en
función de las necesidades de sus clientes.
El proceso de gestión estratégica incluye las funciones de:
- Planificación Estratégica
- Planificación de Implementación,
- Ejecución
- Evaluación de Desempeño
Strategic Management

4. The strategic management process includes eight functions:
El proceso de gestión estratégica incluye ocho funciones:
1. Establecer la intención estratégica: es un proceso grupal
(planificación estratégica ) mediante el cual la organización
define o ajusta la visión, misión, metas y objetivos de la
organización.
2. Implementar la intención estratégica es el conjunto de
actividades para compartir la intención estratégica en toda la
organización.
3. Establecer estrategias es el proceso (planificación de
implementación) mediante el cual la organización desarrolla
estrategias y acciones específicas para implementar
la intención estratégica y definir las medidas de desempeño
específicas para seguir el progreso.
Strategic Management

5. 4. Implementar recursos: asigna recursos a las
iniciativas específicas definidas en el establecimiento
de la estrategia.
5. Ejecutar la estrategia: es cuando los proyectos y
actividades se realizan realmente.
6. Implementar resultados es el proceso por el cual
la organización mide su desempeño en el logro de
metas y objetivos.
Strategic Management

6. 7. Revisar el desempeño: es el proceso (evaluación del
desempeño) para revisar el desempeño y producir lecciones
aprendidas y recomendaciones sobre cómo mejorar la
organización y ajustar la intención estratégica.
8. Implementar aprendizajes: es el uso de lecciones
aprendidas y recomendaciones en el próximo ciclo
de gestión estratégica.
Strategic Management

7. Core of the Strategic Management Process
At the core of the strategic management process are
three elements:
• Open, honest conversations
• Strategy
• Measures.
Núcleo del proceso de gestión estratégica
En el núcleo del proceso de gestión estratégica
hay tres elementos:
* Conversaciones abiertas y honestas
* Estrategia
* Medidas.
Strategic Management
conversations
Measures.Strategy

8. Strategic Management Core 2: Strategy
Mintzberg (1994) further defined the strategy concept by focusing on
strategy that is implemented or realized. Realized strategy is a function of
four components:
• Intended Strategy (IS): the strategy we planned and intend to follow
• Deliberate Strategy (DS): the intended strategy implemented
• Unrealized Strategy (US): the intended strategy we abandoned
• Emergent Strategy (ES): the unplanned strategy that emerged over time
Therefore, strategy = realized strategy = DS + ES = IS – US + ES.
Strategic Management

9. Strategic Management
De acuerdo con Mintzberg, se define:
La intención estratégica es la visión macro de la posición y perspectiva de la organización.
Generalmente se define mediante elementos como una declaración de misión, una declaración de visión,
objetivos y principios rectores.
Proporciona el tema general para impulsar el cambio en la organización. Se traduce en acciones cotidianas
por lo que llamamos estrategia diaria.
La estrategia diaria como patrón o plan es el uso de herramientas de planificación para conectar
la intención estratégica con una acción específica. Puede considerarse como los proyectos utilizados para
hacer avanzar a la organización.
La estrategia ( intención estratégica y estrategia diaria) se hace cuantificable mediante el uso de medidas y es
importante alinear e implementar bien ambas.

10. Strategic Management
Goals, Objectives, Strategies
Metas, Objetivos, estrategias

11. Strategic Management Process Functions
The next 8 sections review each function of the
management process. For each function, we define:
• The function’s aim
• The strategic questions addressed in the function
• The function’s products • The focus areas for
the function
• The methods to use to execute the function.
Strategic Management
Funciones del proceso de gestión estratégica
Las siguientes 8 secciones revisan cada función
del proceso de gestión estratégica.
Para cada función, definimos:
* El objetivo de la función
* Las preguntas estratégicas abordadas en la función
* Los productos de la función
* Las áreas de enfoque para ejecutar la función
* Los métodos a utilizar para ejecutar la función.

12. Establecimiento de la intención estratégica a través de
la planificación estratégica
Setting Strategic Intent Through Strategic Planning
Strategic Planning Aim The aim of strategic planning is to
good strategy for the organization:
• Reflects the reality of the environment
• Is agreed upon by the management team
• Is implemented
• Is based on the concepts of strategic thinking
• Achieves the desired outcomes of the organization.
Strategic Management

13. Preguntas de planificación estratégica
* ¿Quienes somos?
* ¿Cuál es el estado de nuestro medio ambiente?
* ¿Dónde estamos hoy?
* ¿Por qué necesitamos cambiar?
* ¿Dónde queremos estar en el futuro?
* ¿Cómo llegamos a nuestro futuro?
* ¿Cómo vamos a liderar?
* ¿Cuál es nuestra evolución?
* ¿Qué está guiando nuestro pensamiento?
* ¿Cuál es la esencia de nuestra estrategia?
Strategic Management

14. Establecer estrategia a través de la planificación de
implementación
Objetivo de planificación de implementación: Alinear las actividades de la organización con la estrategia
Realizar preguntas de planificación de implementación
Strategic Management
Identificar los productos de planificación de implementación
Implementación de la planificación en las áreas de enfoque
Convertir la intención estratégica en términos operativos
Alineando Roles Organizacionales
Alinear objetivos y medidas

15. Implementación de recursos
Realizar preguntas sobre la implementación de recursos
Implementación de productos de recursos
Strategic Management
Implementación de áreas de enfoque de recursos
Seleccionar esfuerzos
Financiando la inversión para alcanzar la visión

16. Ejecutando la estrategia
Ejecutando el objetivo de la estrategia
Ejecutando las preguntas de estrategia
Strategic Management
Ejecutando los productos de estrategia
Alinear los procesos de alineación y entrega
Entrega de proyectos de mejora

17. Despliegue de resultados
Desplegar preguntas de resultados
Despliegue de productos de resultados
Strategic Management
Desplegar áreas de enfoque de resultados
Medición de desempeño
Resultados acumulados

18. Revisión del desempeño a través de la evaluación del desempeño
Preguntas de evaluación de desempeño
Productos de evaluación de desempeño
Strategic Management
Áreas de enfoque de evaluación del desempeño
Revisión del rendimiento
Comprender las brechas de rendimiento

19. Implementación de aprendizajes
Implementación de preguntas de aprendizaje
Implementación de productos de aprendizaje
Strategic Management
Áreas de enfoque para implementar los aprendizajes
Institucionalizar las mejores prácticas
Proyectos no ejecutables "asesinos"

20. Referencias
Kotnour, Timothy G. Engineering Management Handbook. 227-244,295. Rolla, United States, American
Society for Engineering Management (ASEM), 2010. Recuperado de: https://search-proquest-
com.ezproxy.uniminuto.edu/abicomplete/docview/1704370316/D54EC3916C34DF0PQ/1?accountid=48797
&segment=DefBooks
https://www.ruizhealytimes.com/economia-y-negocios/analisis-foda-y-su-importancia-en-la-planeacion-
estrategica-de-las-empresas
https://mglobalmarketing.es/blog/plan-de-marketing-4-eleccion-de-las-estrategias-de-marketing/
http://2mprogress.com/6-preguntas-estrategicas-relativas-a-la-formacion-que-todo-profesional-debe-
plantearse/
https://esp.routestofinance.com/interview-questions-about-your-abilities
https://www.lifeder.com/roles-gerenciales-de-mintzberg/
https://www.iebschool.com/blog/mejorar-finanzas/
https://www.pdcahome.com/5429/5429/
https://retos-operaciones-logistica.eae.es/la-medicion-del-desempeno-en-la-cadena-de-suministro/
http://www.tecnologiahechapalabra.com/sociedad/inclusion_globalizacion_terrorismo/articulo.asp?i=1000
3
https://mx.depositphotos.com/stock-photos/caricatura-de-hombre-ingeniero.html?qview=10379500

21. GRACIAS !!