2. La gestión estratégica es un proceso continuo dirigido a alinear las acciones
diarias con la dirección a largo plazo de la organización basada en las
necesidades de sus clientes.
Strategic management is a continuous process aimed at aligning
daily actionswith the long-term direction of the organization based
on the needs of its clients.
3. Strategic management is important to engineering
managers because:
es importante la gestión estratégica para los gerentes de ingeniería porque:
•It needs to make decisions and actions consistent with the
organization’s strategies.
•It will need to build strategy for his or her group
•It will contribute to the development of the organization’s strategy.
necesita tomar decisiones y tomar acciones consistente con las estrategias de la organización.
contribuirá al desarrollo de la estrategia de la organización.
deberá construir estrategia para su grupo
4. the strategic management is a key to
providing organizations long-term
growth, profitability, and a competitive
advantage.
La gestión estratégica es clave para
proporcionar a las organizaciones
crecimiento a largo plazo, rentabilidad y
una ventaja competitiva
The strategic management process
includes eight steps and provide the
structured process for the management
team to leadand manage the strategic
transformation path
El proceso de gestión estratégica incluye
ocho pasos y proporcionan el proceso
estructurado para que el equipo de gestión
lidere y gestionar la ruta de transformación
estratégica
5. 1. Set Strategic Intent:
2. Deploy the Strategic Intent:
3. Set Strategy
1. Establecer intención estratégica
3. Establecer estrategia:
2. Implemente la intención estratégica:
4. Implementar recursos4. Deploy Resources
5. Execute the Strategy 5. Ejecute la estrategia
7. At the core of the strategic management
process are three elements:
• Open, honest conversations
• Strategy
• Measures
• Conversaciones abiertas y honestas
• Estrategia
• Medidas
En el núcleo del proceso de gestión
estratégica hay tres elementos:
8. Strategic Management Core
1: Holding Open, Honest
Conversations
• The aim is to adjust the strategy to the
environment.
El objetivo es ajustar la estrategia al medio ambiente.
• The individuals in the conversation must feel
that they can share their opinions without fear
of repercussions
Las personas en la conversación deben sentir que
pueden compartir sus opiniones. sin temor a
repercusiones
• The organization needs to find a way to hold
strategic conversations
La organización necesita encontrar una forma de
mantener conversaciones estratégicas
Strategic Management Core 2:
Strategy
• The strategic intent is the macro view to the
organization’s position and perspective
La intención estratégica es la vista macro de la posición
y perspectiva de la organización.
• The use of planning tools to connect the
strategic intent to a specific action.
El uso de herramientas de planificación para conectar
la intención estratégica con una acción específica.
• Daily strategy can be thought of as the
projects for move the organization forward.
La estrategia diaria puede considerarse como los
proyectos para hacer avanzar a la organización.
Núcleo de gestión estratégica 1: Mantener
conversaciones abiertas y honestas Núcleo de gestión Estratégica 2: Estrategia
9. Strategic Management Core 3:
Measures
• Measures help translate the desired
outcomes to quantifiable numbers that can
be used to set strategy.
Las medidas ayudan a traducir los resultados deseados
a números cuantificables que se pueden utilizar para
establecer la estrategia.
• These types of objectives drive both the
daily work and improvement efforts.
Este tipo de objetivos impulsan tanto el trabajo diario
como los esfuerzos de mejora.
• Intended Strategy (IS)
Estrategia prevista (IS)
• Deliberate Strategy (DS)
Estrategia deliberada (DS)
• Unrealized Strategy (US)
Estrategia no realizada (US)
• Emergent Strategy (ES)
Estrategia emergente (ES)
Núcleo de gestión Estratégica Core 3: Medidas
Mintzberg (1994) The strategy is a
function of four components:
strategy = realized strategy = DS + ES = IS – US + ES.
Mintzberg (1994) La estrategia es una función de
cuatro componentes:
estrategia = estrategia realizada = DS + ES = IS - US + ES
10. The aim of strategic planning is to
develop good strategy for the
organization.
El objetivo de la planificación estratégica es
desarrollar una buena estrategia para la
organización.
The output of strategic planning is an set
of:
El resultado de la planificación estratégica es
un conjunto de:
• Strategies - Estratégias
• Goals - Metas
• Abjectives - Objetivos
• Action ítems – Elementos de acción
• Action teams – Equipos de acción
• Action plans to improve performance
Planes de acción para mejorar el
rendimiento
Strategic Intent
Through Strategic
Planning
11. Strategic Planning Focus Areas
• Learning from the past, present, and
future
• Seeing changes in the external
environment
• Understanding the issues facing the
organization
• Converting strategic conversations
to decisions and actions.
• Aprender del pasado, presente y
futuro.
• Ver cambios en el entorno externo.
• Comprender los problemas que
enfrenta la organización
• Convertir conversaciones
estratégicas en decisiones y
acciones.
Áreas de enfoque de planificación estratégica
Setting Strategic Intent Through Strategic Planning
12. Deploying the Strategic
Intent
The process of sharing the strategic intent with
the organization and its stakeholders.
El proceso de compartir la intención estratégica con la
organización y sus partes interesadas
Setting Strategy
Through Implementation
Planning
The process by which the organization
develops specific strategies or actions to
implement the strategic intent and defines
specific performance measures of the progress
of the planned actions.
El proceso por el cual la organización desarrolla
estrategias o acciones para implementar la intención
estratégica, y define medidas de desempeño específicas
de progreso de las acciones planificadas.
Despliegue del intento estratégico Establecer estrategia a través de la planificación
de implementación
13. Deploying Resources
• The organization’s resources are limited
Los recursos de la organización son limitados.
• Not all activities can be funded
No todas las actividades pueden ser financiadas
• Any expected outcome to be achieved must have
resourced activities to deliver the outcome.
Cualquier resultado esperado a alcanzar debe tener
actividades con recursos para entregar el resulta
Executing the Strategy
The process of meeting accountabilities for
the strategy.
El proceso de cumplir con las responsabilidades de
la estrategia
The aim is to deliver on the strategy and
make it real.
El objetivo es cumplir la estrategia y hacerla
realidad.
Ejecutando la estrategiaDesplegando recursos
14. Reviewing Performance
• The measures and evaluates whether the
organization achieved intended results.
se mide y evalúa si la organización logró resultados
previstos
• Produces tangible results and
recommendations for improving the
organization and adjusting the strategic
plan.
Produce resultados tangibles y recomendaciones
para mejorar la organización y ajustar el plan
estratégico.
Deploying Learnings
The aim is to close the loop of the
strategy process and support further
execution and adjustment of the strategy
El objetivo es cerrar el ciclo del proceso de la
estrategia y apoyar una mayor ejecución y ajuste
de la estrategia
Revisión del desempeño Implementar aprendizajes
