2. GERENCIA: SALUD
DEFINICIÓN:
Proceso de conducir, motivar, escuchar y educar al personal profesional y
no profesional ( colectivo clínico y colectivo de gestión) para cumplir los
objetivos institucionales.
- Estilos:
A. Autocrática: cuando el Gerente da mas importancia a las normas que a
las personas: N – p.
B. Democrática: cuando el Gerente da mas importancia a las personas que
a las normas: n – P.
3. GERENCIA: SALUD
C. Gerencia Liberal o Burocrática: cuando Gerente da poca importancia a
las normas y a las personas, solo le importa salvar su cargo o de su buro:
n – p.
D. Líder: gerencia ideal en una organización, el Gerente da importancia a las
normas y a las personas: N – P.
5. GERENCIA: DECÁLOGO
Peter Druker:
1. Liderazgo personal y profesional.
2. Enlace con directivos superiores y horizontales, con personal de salud.
3. Cabeza visible: representa a la institución.
4. Portavoz: expresa opinión en nombre de la organización o delega.
5. Difusor: difunde objetivos alcanzados .
6. GERENCIA: DECÁLOGO
6. Informado: maneja información valida, objetiva y sensible.
7. Decisor: decisión y responsabilidad:
- Diagnostico.
- Tratamiento.
- Pronostico
8. Asignador de recursos.
9. Resuelve conflictos en la organización.
10. Capacita y motiva a su personal.
7. GESTIÓN
DEFINICIÓN:
Proceso de solicitar al colectivo de gestión la adquisición, almacenamiento,
distribución y abastecimiento de infraestructura, tecnología, potencial
humano, recursos e insumos que los departamentos, servicios, oficinas,
unidades y áreas necesitan para brindar cuidado integral:
- Macrogestión.
- Mesogestión.
- Gestión clínica.
8. GESTIÓN Y CLÍNICA
Desencuentro desafortunado:
Gestión Clínica
Técnicos y profesionales Profesionales de la salud
Administrativos
9. COLECTIVO CLINICO
- Genera gastos que otros pagan.
- Inconscientes de costos de decisiones.
- Establecen relación con personas en crisis afectiva.
- Nivel científico alto.
10. COLECTIVO DE GESTIÓN
- Limitado nivel científico.
- Enfoque de gasto y no de inversión.
- Gestión ineficiente de recursos.
11. GESTIÓN CLÍNICA
DEFINICIÓN:
Proceso en conjunto (colectivo clínico mas colectivo de gestión) de solicitar,
adquirir, almacenar, distribuir y utilizar en forma adecuada los recursos de
infraestructura, tecnología, potencial humano, logísticos y financieros para
brindar cuidado integral a las personas en una oficina, servicio o
departamento asistencial.
12. GESTIÓN CLÍNICA
CARACTERISTICAS:
- Liderazgo personal y profesional.
- Conformación en gestión y clínica.
- Voluntad: decisiones con responsabilidad.
- Transparencia: contrato – proyecto y adjudicación de incentivos.
- Simplicidad: iniciar con uno o dos oficinas, servicios o departamentos.
14. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1.- ORGANOS DIRECTIVOS (OD):
- Director Ejecutivo.
- Sub Director Medico.
- Sub Director Administrativo.
- Sub Director de Medio Ambiente.
15. 2.- ORGANOS ASESORES (OA):
- Comité Técnico Administrativo.
- Comité de Investigación Científica.
- Comité de Ética.
- Comité de Auditoria Medica.
- Comité de Historias Clínicas.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
16. 3.- ORGANOS DE APOYO ADMINISTRATIVO (OAA):
- Oficina de Personal y Bienestar.
- Oficina de Abastecimiento.
- Oficina de Economía.
- Oficina de Mantenimiento: general, lavandería y jardines.
- Oficina de Transportes.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
17. 4.- ORGANOS DE APOYO TÉCNICO (OAT):
- Oficina de Estadística e Informática.
- Oficina de Planificación.
- Departamento de Epidemiología.
- Oficina de Docencia, capacitación e investigación.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
18. 5.- ORGANOS DE LÍNEA Y FINALES (OLF):
- Departamento de Anatomopatología.
- Departamento de Patología Clínica.
- Departamento de Imágenes y radiación.
- Departamento de Enfermería.
- Departamento de Farmacia.
- Departamento de Asistentado Social.
- Departamento de Nutrición.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
19. - Departamento de Medicina.
- Departamento de Cirugía.
- Departamento de Odontoestomatología.
- Departamento de Pediatría.
- Departamento de Gineco Obstetricia.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
20. HISTORIA CLINICA
DEFINICIÓN:
Documento técnico y legal en el que se registra en forma adecuada y legible
la información:
- Legible: propiedad del paciente y el hospital.
- Técnica: información para la investigación científica.
