La cultura organizacional se refiere a los valores y comportamientos compartidos dentro de una organización, incluidas las experiencias, formas de pensar, creencias y expectativas. Existen varios tipos de culturas organizacionales, como las culturas de poder, roles, tareas y personal. Una cultura de poder se centra en el liderazgo fuerte, mientras que una cultura de roles se basa en sistemas formales y una cultura de tareas valora el logro de objetivos.

1. CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional es un grupo
de valores y comportamientos internos en
una organización. Incluye experiencias, formas
de pensar, creencias y expectativas
futuras. También es intuitivo, con hábitos
repetitivos y respuestas emocionales. También
lo llamamos Cultura Corporativa.
La Cultura Organizacional es el resultado de
una percepción dentro de la empresa que todos
sus empleados comparten.

2. TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL
Culturade poder
Una organización gobernada por una cultura de
poder tiene un líder fuerte que influye en el
comportamiento y los valores. El líder también
influye en las ideas y creencias.
Este tipo de cultura es muy común en
pequeñas empresas, negocios en etapa inicial
y startups.
Culturade roles
En una cultura de roles, los sistemas formales
determinan valores y creencias. Los
departamentos gubernamentales, por ejemplo,
existen en una cultura de roles.
Culturade tareas
En una empresa con una cultura de tareas, los
empleados valoran la finalización de las tareas
y los logros.
A menudo vemos este tipo de cultura en
equipos de proyectos donde el tiempo y la
resolución de tareas son importantes.
En otras palabras, vemos esto en los equipos
de proyectos donde hacer las cosas y cumplir
los plazos son las principales prioridades.

3. Culturapersonal
En este tipo de cultura, los intereses
personales, las creencias y las ideologías son
impulsores importantes.
Una empresa de servicios profesionales que
incorpora muchas de las creencias e ideas de
sus propios empleados, por ejemplo, tiene una
cultura personal.

4. Cómo responden las personas al cambio
(flexibilidad versus estabilidad) y cómo
interactúan las personas (independencia versus
interdependencia).

7. https://www.ottawa.edu/online-and-evening/blog/november-2020/5-key-elements-to-
creating-a-high-performance-comp