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Enfoque Socioculturales
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TEORÍAS SOCIOCULTURALES O SISTÉMICAS DE LA CREATIVIDAD
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Teóricas
Consideran a la creatividad como un fenómeno que se produce a partir de la interacción entre el ser
humano y su contexto. Para estas teorías, la creatividad no puede ser explicada recurriendo
únicamente a las características del ser humano que crea. La creatividad es un hecho social.
Mihaly Csikszentmihalyi
Profesor de psicología en la Universidad de
Claremont (California)
Teresa Amabile
Edsel Bryant Ford Profesor de
Administración de Empresas
Unidad de Gestión Empresarial de
Harvard Business School
RICHARD W. WOODMAN
Lawrence Fouraker Professor
JABS Editor
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Innovación
Imaginación
Creatividad
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¿Cómo estimular (si eso fuera posible) los
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las personas en general?
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para desarrollar factores:
 Aptitudinales de la creatividad:
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flexibilidad, originalidad, elaboración,
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 Actitudinales de la creatividad:
sensibilidad a los problemas,
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perceptiva e intelectual
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La creatividad puede
desarrollarse favoreciendo
ciertas condiciones del
contexto que resultan
motivantes y alentadoras a la
producción creativa; y evitando
ciertos bloqueos que la
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Torre, 2007, 31-54).
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Marco Conceptual para el Pensamiento Creativo e la Innovación

  • 1. PENSAMIENTO CREATIVO E INNOVACIÓN Formas de ver y actuar que marcan la diferencia
  • 2. Pensamiento Creativo e Innovación Formas de ver y actuar que marcan la diferencia Alberto Gómez Torres @alemgoto
  • 3. El Juego de la Innovación
  • 9. Creatividad Innovación Novedad Valor Excentricidad Eficacia Producción Implementación Resulta de la actividad de una persona o de un pequeño grupo Es el producto de una organización Está guiada por motivaciones intrínsecas humanas: la pasión que lleva a crear, el interés en una tarea Está determinada por incentivos extrínsecos: como la necesidad de competir, adaptarse a los cambios o la necesidad de superar los estándares previos
  • 11. EnfoquesEstudios sobre la CREATIVIDAD 1 Hasta principios de los 80´s Enfoques meramente psicológicos Abordaban el fenómeno de la creatividad como característica de un individuo al que se puede llamar creativo
  • 12. EnfoquesEstudios sobre la CREATIVIDAD 2 A partir de los años 80´s Enfoque Socioculturales Abordan el fenómeno de la creatividad como una construcción social con el propósito de identificar condiciones sociales y del contexto que pueden influenciar positiva o negativamente la creatividad de la mayoría de los individuos
  • 13. TEORÍAS SOCIOCULTURALES O SISTÉMICAS DE LA CREATIVIDAD  Socioculturales (Sawyer, 2006)  Sistémicas (Csikszentmihalyi y Sawyer, 1995)  Teorías de la creatividad en contexto (Amabile, 1996)  Perspectivas interaccionistas de la creatividad (Woodman, 1995) Perspectivas Teóricas Consideran a la creatividad como un fenómeno que se produce a partir de la interacción entre el ser humano y su contexto. Para estas teorías, la creatividad no puede ser explicada recurriendo únicamente a las características del ser humano que crea. La creatividad es un hecho social.
  • 14.
  • 15. Mihaly Csikszentmihalyi Profesor de psicología en la Universidad de Claremont (California)
  • 16. Teresa Amabile Edsel Bryant Ford Profesor de Administración de Empresas Unidad de Gestión Empresarial de Harvard Business School
  • 17. RICHARD W. WOODMAN Lawrence Fouraker Professor JABS Editor
  • 19. ¿Cómo estimular (si eso fuera posible) los mecanismos que producen creatividad en las personas en general?
  • 20. Existen técnicas y métodos para desarrollar factores:  Aptitudinales de la creatividad: fluidez o productividad, variedad o flexibilidad, originalidad, elaboración, inventiva.  Actitudinales de la creatividad: sensibilidad a los problemas, tolerancia, libertad e independencia perceptiva e intelectual - (De la Torre, 2007, 19-28).
  • 21. La creatividad puede desarrollarse favoreciendo ciertas condiciones del contexto que resultan motivantes y alentadoras a la producción creativa; y evitando ciertos bloqueos que la empobrecen o dificultan (De la Torre, 2007, 31-54).
  • 22. BASES PARA UN MARCO CONCEPTUAL PARA LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN
  • 23. 2012 BASES PARA UN MARCO CONCEPTUAL PARA LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN
  • 24. DESARROLLO DE COMPETENCIAS PARA LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN ESTRUCTURA DE LA SESIÓN ¿Cuáles son las habilidades que debemos desarrollar para ser innovadores? ¿Cuáles son las capacidades requeridas hoy por las organizaciones? ¿Cuáles son los principales factores que afectan la capacidad creativa? ¿Qué talentos son necesarios para el desarrollo de la creatividad?
  • 25. ¿Cuáles son las habilidades que debemos desarrollar para ser innovadores?
  • 26.
  • 27. ¿Cuáles son las habilidades que debemos desarrollar para ser innovadores?
  • 28. ¿Cuáles son las habilidades que debemos desarrollar para ser innovadores? Habilidades de Descubrimiento
  • 29. ¿Cuáles son las capacidades requeridas hoy por las organizaciones? Impactos / Resultados OBJETIVOS Alineación
  • 30. Jerarquía de Capacidades Organizativas Nivel I OBEDIENCIA DILIGENCIANivel II PERICIANivel III INICIATIVANivel IV CREATIVIDADNivel V PASIÓNNivel VI Fuente: G. Hamel (2012)
  • 31. ¿Cuáles son los principales factores que afectan la capacidad creativa?
  • 32. Factoresqueafectanla capacidadcreativa • Conocimiento (Knowledge) Combustible de la Imaginación • Imaginación (Imagination) Catalizador de la transformación del conocimiento • Actitud (Attitude) Chispa que pone en marcha el motor de la innovación • Recursos (Resources) Todo aquello de valor que nos rodea • Hábitat (Habitat) Lugar físico donde trabajamos o vivimos • Cultura (Culture) Nuestra manera de pensar y de actuar (Principios, creencias y valores)
  • 33. Factores que afectan la capacidad creativa
  • 34. Inventario de Adaptación – Innovación (KAI, por sus siglas en ingles) Herramienta que se enfoca en los estilos de pensamiento, solución de problemas y toma de decisiones de las personas Adaptadores Innovadores Acepta los problemas como están definidos Desafía la definición de los problemas Mejora las cosas Hace las cosas de manera diferente Resuelve problemas Encuentra problemas Usa enfoques comprobados Pone en duda los convencionalismos y las suposiciones Reduce los problemas mediante mejoras Es un catalizador, irreverente y logra mejorías notables Gerente eficaz en estructuras establecidas Asume el control en situaciones desestructuradas Eficiente, minucioso, adaptable, organizado, preciso, confiable Ingenioso, creativo, original, independiente, poco convencional ¿Qué talentos son necesarios para el desarrollo de la creatividad? Fuente: Basado en P. Fisk (2012)
  • 35. Talentos para el desarrollo de la creatividad Curiosidad implacable Hambre insaciable de aprender, de buscar nuevas respuestas y enunciar sus ideas y proponer nuevas posibilidades Ver más Observa las cosas de manera diferente, utilizando todos sus sentidos para apreciar hasta los detalles más pequeños Aceptar paradojas Prosperar ante la ambigüedad y la incertidumbre, creando misterio y profundidad, haciendo preguntas con respuestas obvias Pensar en grande Apreciar el arte y la ciencia, la lógica y la imaginación, adoptando un análisis riguroso al tiempo que también se confía en la intuición Establecer conexiones Conectar todo aquello que está desconectado y adoptar la fusión y la intersección entre el mundo natural y físico Acción valerosa Buscar la prueba de la hipótesis, experimentando y sometiendo a comprobación para volver tangible las ideas Mente ilustrada Renovar constantemente la aptitud mental y física. Explorar nuevos mundos para encender nuevas ideas Fuente: Basado en P. Fisk (2012)
  • 36. Creatividad + Gestión + Innovación www.alemgoto.com