SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 21
Risk Management Universidad Católica Argentina Agosto 2007 Alejandro M. Salevsky Juan Manuel Cascone Pablo Techera Finanzas II
INVESTMENTS .  Alex Kane and Alan Marcus   Chapter 5:  Risk and Risk Aversion, (page 142).  Chapter 6: Capital Allocation between the Risky Asset and the Risk-free Asset, (page 170).  Chapter 7: Optimal Risky Portfolios, (page 192).  Chapter 8: The Capital Asset Pricing Model, (page 236). FUNDAMENTOS DE FINANZAS CORPORATIVAS .  Richard Brealey & Stuart Myers   Capítulo 7: Introducción al riesgo, retorno y el costo de oportunidad del capital. Captíulo 8: Riesgo y retorno. Bibliografía
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice
Concepto ,[object Object],[object Object],[object Object],Prima de riesgo ,[object Object],[object Object],Hedging ,[object Object],[object Object],01 Conceptos Generales Riesgo
Existen dos actividades a la hora de invertir 1 2 Research sobre el activo y el mercado con el objetivo de determinar el riesgo y el retorno de cada activo en  particular. Formación de un portfolio óptimo de activos 01 Conceptos Generales Riesgo y retorno de un activo y un portfolio
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],01 Conceptos Generales Riesgo: key Issues
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice
Probabilidad de ocurrencia ,[object Object],[object Object],[object Object],02 Medidas de riesgo Probabilidad de ocurrencia. Análisis histórico
Retorno esperado de un  portfolio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Retorno absoluto de un activo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],02 Medidas de riesgo Riesgo y retorno en un activo y en un portfolio
Riesgo relativo de un activo ,[object Object],Riesgo absoluto de un portfolio de 2 activos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],02 Medidas de riesgo Riesgo y retorno en un activo y en un portfolio
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice
σ r CML Rf Bonds +  Risky Asset Deuda +  Risky Asset ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],03 Markowitz. Teoría de portfolios eficientes  Capital Market Line (CML) - Generalidades Conjunto de Portfolios A ,[object Object],[object Object],[object Object],? B C D E F G H
a) ¿Cuál será el retorno esperado y el desvío de un portfolio formado por un  110%  de colocación en un activo riesgoso, cuya esperanza de retorno es del  16%  y un desvio estándar del  30% ? La tasa libre de riesgo activa es del  8%  y la pasiva del  5% . b) ¿En qué proporciones debe armarse el portfolio para que tenga una esperanza de retorno del  9% ? σ r CML Rf Bonds +  Risky Asset Deuda +  Risky Asset 03 Markowitz. Teoría de portfolios eficientes  Capital Market Line (CML) – Caso I Conjunto de Portfolios A B C D E F G H
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],σ r CML Rf Bonds +  Risky Asset Deuda +  Risky Asset 03 Markowitz. Teoría de portfolios eficientes  Capital Market Line (CML) –  Takeaways Conjunto de Portfolios A B C D E F G H
CAPM R e - R f  = (R m  - R f )  β R e  = (R m  - R f )  β  + R f Y = ax + b La prima de riesgo de un activo  es  la prima de riesgo histórica del mercado  y depende  linealmente por la variabilidad histórica de dicho activo frente al mercado. El retorno esperado de un activo  es  como mínimo el retorno de un activo libre de riesgo y puede ser mayor o menor que la prima de mercado  dependiendo  de la variabilidad del activo frente al mercado El retorno esperado  depende  de la variabilidad histórica del activo frente al mercado SML 03 Markowitz. Teoría de portfolios eficientes  Security Market Line (SML) - Deducción β r (R m  – R f ) ,[object Object],[object Object],[object Object],?
Highlites SML ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1 03 Markowitz. Teoría de portfolios eficientes  Security Market Line (SML) - Deducción β r (R m  – R f ) B C A D E ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],?
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Enterprise Risks 04 Sensibilidad y Escenarios   Business Risks – Enterprise Risk Management
Hay una realidad Futura pero  Infinitas  proyecciones Ninguna  proyección será como la  realidad Hoy hay que  decidir para responder a una realidad futura incierta Es necesario proyectar el futuro para poder decidir hoy Ninguna decisión será perfecta Una decisión puede sentenciar al fracaso o al triunfo 04 Sensibilidad y Escenarios   Manejo de incertidumbre con escenarios
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],04 Sensibilidad y Escenarios   Proceso de modelización de escenarios Definición de variables 1 Construcción de relación de variables 2 Construccíón de escenario base 3 Determinación de variables sensibles 4 Elección de Key drivers 5 Construcción de escenarios 6 Análisis resultados 7
Color  azul  para todas los valores  inputs Color  negro  para los valores con  fórmulas Cuando se trabaja con proyecciones, marcar en  fondo gris  el año base Guardar al menos los valores del  escenario base Cuando se arma un modelo con proyecciones, cada hoja debe tener en la  misma columna los mismos años Delimitar  claramente con bordes y negritas los  subtotales y totales Siempre poner  puntos  para separar cifras De ser posible, trabajar con números con  pocas cifras  y siempre  formatearlos  para indicar la cuantía. (K=miles; M=millones; x=veces; cualquier magnitud que sea necesaria 04 Sensibilidad y Escenarios   Nociones genéricas - TIPS

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Markowitz para dos activos
Markowitz para dos activosMarkowitz para dos activos
Markowitz para dos activosAlejandro Bedoya
 
Riesgo1q09sr3 091215225354-phpapp02
Riesgo1q09sr3 091215225354-phpapp02Riesgo1q09sr3 091215225354-phpapp02
Riesgo1q09sr3 091215225354-phpapp02anriquez
 
Sesión 1 programa portafolio
Sesión 1  programa portafolioSesión 1  programa portafolio
Sesión 1 programa portafoliojohn yepes
 
TEORIA DEL PORTAFOLIO: Punto de vista de un estudiante
TEORIA DEL PORTAFOLIO: Punto de vista de un estudianteTEORIA DEL PORTAFOLIO: Punto de vista de un estudiante
TEORIA DEL PORTAFOLIO: Punto de vista de un estudianteMax Lapa Puma
 
Sesión 3. modelo mercado sharpe (2ª parte)
Sesión 3. modelo mercado sharpe (2ª parte)Sesión 3. modelo mercado sharpe (2ª parte)
Sesión 3. modelo mercado sharpe (2ª parte)JoseLuisSarto
 
11 Ross7e Ch11 Perspectiva Alternativa Del Riesgo Y El Rendimiento
11 Ross7e Ch11  Perspectiva Alternativa Del Riesgo Y El Rendimiento11 Ross7e Ch11  Perspectiva Alternativa Del Riesgo Y El Rendimiento
11 Ross7e Ch11 Perspectiva Alternativa Del Riesgo Y El Rendimientocarloscatacora
 
Rentabilidad y riesgo de las carteras de inversión Markowitz
Rentabilidad y riesgo de las carteras de inversión MarkowitzRentabilidad y riesgo de las carteras de inversión Markowitz
Rentabilidad y riesgo de las carteras de inversión MarkowitzAntonio Lorente Cuesta
 
Análisis de sensibilidad y riesgo
Análisis de sensibilidad y riesgoAnálisis de sensibilidad y riesgo
Análisis de sensibilidad y riesgoLBenites
 
Portafolios eficientes y asignacion optima de activos mariano muruzabal
Portafolios eficientes y asignacion optima de activos mariano muruzabalPortafolios eficientes y asignacion optima de activos mariano muruzabal
Portafolios eficientes y asignacion optima de activos mariano muruzabalmmuruzabal
 
Finanzas industriales s3.
Finanzas industriales s3.Finanzas industriales s3.
Finanzas industriales s3.wagner
 
Análisis del riesgo y rendimiento de las inversiones de chargers products
Análisis del riesgo y rendimiento de las inversiones de chargers productsAnálisis del riesgo y rendimiento de las inversiones de chargers products
Análisis del riesgo y rendimiento de las inversiones de chargers productsRuben Yovera Risco
 
Riesgo en portafolios de inversion
Riesgo en portafolios de inversionRiesgo en portafolios de inversion
Riesgo en portafolios de inversionApolo Pino
 
Finanzas examen parcial felices canchari,alfredo hernan
Finanzas examen parcial felices canchari,alfredo hernanFinanzas examen parcial felices canchari,alfredo hernan
Finanzas examen parcial felices canchari,alfredo hernandiana carolina arones moreno
 
03 finanzas riesgo y rendimiento
03 finanzas riesgo y rendimiento03 finanzas riesgo y rendimiento
03 finanzas riesgo y rendimientoteffi
 

La actualidad más candente (20)

Markowitz para dos activos
Markowitz para dos activosMarkowitz para dos activos
Markowitz para dos activos
 
Riesgo 2C2009
Riesgo 2C2009Riesgo 2C2009
Riesgo 2C2009
 
Riesgo1q09sr3 091215225354-phpapp02
Riesgo1q09sr3 091215225354-phpapp02Riesgo1q09sr3 091215225354-phpapp02
Riesgo1q09sr3 091215225354-phpapp02
 
Sesión 1 programa portafolio
Sesión 1  programa portafolioSesión 1  programa portafolio
Sesión 1 programa portafolio
 
TEORIA DEL PORTAFOLIO: Punto de vista de un estudiante
TEORIA DEL PORTAFOLIO: Punto de vista de un estudianteTEORIA DEL PORTAFOLIO: Punto de vista de un estudiante
TEORIA DEL PORTAFOLIO: Punto de vista de un estudiante
 
Sesión 3. modelo mercado sharpe (2ª parte)
Sesión 3. modelo mercado sharpe (2ª parte)Sesión 3. modelo mercado sharpe (2ª parte)
Sesión 3. modelo mercado sharpe (2ª parte)
 
Evaluación de Riesgo
Evaluación de RiesgoEvaluación de Riesgo
Evaluación de Riesgo
 
11 Ross7e Ch11 Perspectiva Alternativa Del Riesgo Y El Rendimiento
11 Ross7e Ch11  Perspectiva Alternativa Del Riesgo Y El Rendimiento11 Ross7e Ch11  Perspectiva Alternativa Del Riesgo Y El Rendimiento
11 Ross7e Ch11 Perspectiva Alternativa Del Riesgo Y El Rendimiento
 
Rentabilidad y riesgo de las carteras de inversión Markowitz
Rentabilidad y riesgo de las carteras de inversión MarkowitzRentabilidad y riesgo de las carteras de inversión Markowitz
Rentabilidad y riesgo de las carteras de inversión Markowitz
 
analisis de riesgo y rendimiento en negocios
analisis de riesgo y rendimiento en negociosanalisis de riesgo y rendimiento en negocios
analisis de riesgo y rendimiento en negocios
 
Análisis de sensibilidad y riesgo
Análisis de sensibilidad y riesgoAnálisis de sensibilidad y riesgo
Análisis de sensibilidad y riesgo
 
Teoria de carteras
Teoria de carterasTeoria de carteras
Teoria de carteras
 
Portafolios eficientes y asignacion optima de activos mariano muruzabal
Portafolios eficientes y asignacion optima de activos mariano muruzabalPortafolios eficientes y asignacion optima de activos mariano muruzabal
Portafolios eficientes y asignacion optima de activos mariano muruzabal
 
Finanzas industriales s3.
Finanzas industriales s3.Finanzas industriales s3.
Finanzas industriales s3.
 
Análisis del riesgo y rendimiento de las inversiones de chargers products
Análisis del riesgo y rendimiento de las inversiones de chargers productsAnálisis del riesgo y rendimiento de las inversiones de chargers products
Análisis del riesgo y rendimiento de las inversiones de chargers products
 
Riesgo de mercado
Riesgo de mercadoRiesgo de mercado
Riesgo de mercado
 
Riesgo en portafolios de inversion
Riesgo en portafolios de inversionRiesgo en portafolios de inversion
Riesgo en portafolios de inversion
 
Finanzas examen parcial felices canchari,alfredo hernan
Finanzas examen parcial felices canchari,alfredo hernanFinanzas examen parcial felices canchari,alfredo hernan
Finanzas examen parcial felices canchari,alfredo hernan
 
Diapositivas capitulo 13 finanzas
Diapositivas capitulo 13 finanzasDiapositivas capitulo 13 finanzas
Diapositivas capitulo 13 finanzas
 
03 finanzas riesgo y rendimiento
03 finanzas riesgo y rendimiento03 finanzas riesgo y rendimiento
03 finanzas riesgo y rendimiento
 

Destacado

It Risk Management
It Risk ManagementIt Risk Management
It Risk Managementnosfidel
 
Jacobs Reg Frmwrks Mkt Risk Presentation Julu12 7 15 12 V5
Jacobs Reg Frmwrks Mkt Risk Presentation Julu12 7 15 12 V5Jacobs Reg Frmwrks Mkt Risk Presentation Julu12 7 15 12 V5
Jacobs Reg Frmwrks Mkt Risk Presentation Julu12 7 15 12 V5Michael Jacobs, Jr.
 
iiR Risk Appetite and Risk Tolerance Program
iiR Risk Appetite and Risk Tolerance ProgramiiR Risk Appetite and Risk Tolerance Program
iiR Risk Appetite and Risk Tolerance ProgramHernan Huwyler, MBA CPA
 
Credit Risk- Prob. of Default
Credit Risk- Prob. of DefaultCredit Risk- Prob. of Default
Credit Risk- Prob. of DefaultArun Singh
 
Risk optimization management inside it governance
Risk optimization management inside it governanceRisk optimization management inside it governance
Risk optimization management inside it governanceRamiro Cid
 
PMBOK - Project Risk Management (capitulo 11)
PMBOK - Project Risk Management (capitulo 11)PMBOK - Project Risk Management (capitulo 11)
PMBOK - Project Risk Management (capitulo 11)Dimitri Villamar
 
21 riesgos-de-tecnologia-de-informacion-implicaciones-y-retos-para-la-auditoria
21 riesgos-de-tecnologia-de-informacion-implicaciones-y-retos-para-la-auditoria21 riesgos-de-tecnologia-de-informacion-implicaciones-y-retos-para-la-auditoria
21 riesgos-de-tecnologia-de-informacion-implicaciones-y-retos-para-la-auditoriaCincoC
 
Regulatory reporting of market risk under the basel iv framework
Regulatory reporting of market risk under the basel iv frameworkRegulatory reporting of market risk under the basel iv framework
Regulatory reporting of market risk under the basel iv frameworkQuan Risk
 
Resume Ejecutivo Marco de Riesgos de Ti 18 10-2013
Resume Ejecutivo Marco de Riesgos de Ti  18 10-2013Resume Ejecutivo Marco de Riesgos de Ti  18 10-2013
Resume Ejecutivo Marco de Riesgos de Ti 18 10-2013Ciro Bonilla
 
Riesgo de ti
Riesgo de tiRiesgo de ti
Riesgo de tiLeo Gomez
 
Counterparty credit risk. general review
Counterparty credit risk. general reviewCounterparty credit risk. general review
Counterparty credit risk. general reviewRoman Kornyliuk
 
Construction Project Management Class Project Presentation
Construction Project Management Class Project PresentationConstruction Project Management Class Project Presentation
Construction Project Management Class Project PresentationWayne Holley
 

Destacado (17)

It Risk Management
It Risk ManagementIt Risk Management
It Risk Management
 
Jacobs Reg Frmwrks Mkt Risk Presentation Julu12 7 15 12 V5
Jacobs Reg Frmwrks Mkt Risk Presentation Julu12 7 15 12 V5Jacobs Reg Frmwrks Mkt Risk Presentation Julu12 7 15 12 V5
Jacobs Reg Frmwrks Mkt Risk Presentation Julu12 7 15 12 V5
 
iiR Risk Appetite and Risk Tolerance Program
iiR Risk Appetite and Risk Tolerance ProgramiiR Risk Appetite and Risk Tolerance Program
iiR Risk Appetite and Risk Tolerance Program
 
Credit Risk- Prob. of Default
Credit Risk- Prob. of DefaultCredit Risk- Prob. of Default
Credit Risk- Prob. of Default
 
Risk optimization management inside it governance
Risk optimization management inside it governanceRisk optimization management inside it governance
Risk optimization management inside it governance
 
Risma aja
Risma ajaRisma aja
Risma aja
 
PMBOK - Project Risk Management (capitulo 11)
PMBOK - Project Risk Management (capitulo 11)PMBOK - Project Risk Management (capitulo 11)
PMBOK - Project Risk Management (capitulo 11)
 
Crystal ball @risk
Crystal ball   @riskCrystal ball   @risk
Crystal ball @risk
 
21 riesgos-de-tecnologia-de-informacion-implicaciones-y-retos-para-la-auditoria
21 riesgos-de-tecnologia-de-informacion-implicaciones-y-retos-para-la-auditoria21 riesgos-de-tecnologia-de-informacion-implicaciones-y-retos-para-la-auditoria
21 riesgos-de-tecnologia-de-informacion-implicaciones-y-retos-para-la-auditoria
 
Gestion del valor ganado y de riesgos de forma conjunta
Gestion del valor ganado y de riesgos de forma conjuntaGestion del valor ganado y de riesgos de forma conjunta
Gestion del valor ganado y de riesgos de forma conjunta
 
Regulatory reporting of market risk under the basel iv framework
Regulatory reporting of market risk under the basel iv frameworkRegulatory reporting of market risk under the basel iv framework
Regulatory reporting of market risk under the basel iv framework
 
Resume Ejecutivo Marco de Riesgos de Ti 18 10-2013
Resume Ejecutivo Marco de Riesgos de Ti  18 10-2013Resume Ejecutivo Marco de Riesgos de Ti  18 10-2013
Resume Ejecutivo Marco de Riesgos de Ti 18 10-2013
 
Riesgo de ti
Riesgo de tiRiesgo de ti
Riesgo de ti
 
Análisis de Riesgos 1ªParte
Análisis de Riesgos 1ªParteAnálisis de Riesgos 1ªParte
Análisis de Riesgos 1ªParte
 
[G31000] – Valencia, Spain–Third ISO 31000 risk management course & certifica...
[G31000] – Valencia, Spain–Third ISO 31000 risk management course & certifica...[G31000] – Valencia, Spain–Third ISO 31000 risk management course & certifica...
[G31000] – Valencia, Spain–Third ISO 31000 risk management course & certifica...
 
Counterparty credit risk. general review
Counterparty credit risk. general reviewCounterparty credit risk. general review
Counterparty credit risk. general review
 
Construction Project Management Class Project Presentation
Construction Project Management Class Project PresentationConstruction Project Management Class Project Presentation
Construction Project Management Class Project Presentation
 

Similar a Risk Management - Sep 07

Riesgo Ame V1
Riesgo Ame V1Riesgo Ame V1
Riesgo Ame V1jmcascone
 
Riesgo FII - UCA Sept 2015
Riesgo FII - UCA Sept 2015Riesgo FII - UCA Sept 2015
Riesgo FII - UCA Sept 2015finanzas_uca
 
microeconomia_ii_5_3.pdf
microeconomia_ii_5_3.pdfmicroeconomia_ii_5_3.pdf
microeconomia_ii_5_3.pdfJoyceGonzales20
 
Ucsf valuación de instrumentos financieros
Ucsf valuación de instrumentos financierosUcsf valuación de instrumentos financieros
Ucsf valuación de instrumentos financieroscpnericgreen
 
Costo de capital
Costo de capitalCosto de capital
Costo de capitalKarina Aedo
 
11 Ross7e Ch11 EspañOl Otro 11
11 Ross7e Ch11 EspañOl Otro 1111 Ross7e Ch11 EspañOl Otro 11
11 Ross7e Ch11 EspañOl Otro 11carloscatacora
 
Riesgo - F2 UCA - Abril 2015
Riesgo - F2 UCA - Abril 2015Riesgo - F2 UCA - Abril 2015
Riesgo - F2 UCA - Abril 2015finanzas_uca
 
modelos de valoración de activos (capm).pptx
modelos de valoración de activos (capm).pptxmodelos de valoración de activos (capm).pptx
modelos de valoración de activos (capm).pptxDiegoRisco6
 
MATERIAL DE ESTUDIO.pdf
MATERIAL DE ESTUDIO.pdfMATERIAL DE ESTUDIO.pdf
MATERIAL DE ESTUDIO.pdfssuserdbb0ad
 
Capútlo 12 finanzas corporativas
Capútlo 12   finanzas corporativasCapútlo 12   finanzas corporativas
Capútlo 12 finanzas corporativasFrank Flores
 
SFI Presentación de Gestión de Riesgos en Portafolios de Inversión
SFI Presentación de Gestión de Riesgos en Portafolios de InversiónSFI Presentación de Gestión de Riesgos en Portafolios de Inversión
SFI Presentación de Gestión de Riesgos en Portafolios de InversiónCarlos Francisco Gómez Guzmán
 
10 riesgo pais_tmar
10 riesgo pais_tmar10 riesgo pais_tmar
10 riesgo pais_tmarAssu Medina
 
Resumen Selección de Carteras Markowitz
Resumen Selección de Carteras MarkowitzResumen Selección de Carteras Markowitz
Resumen Selección de Carteras MarkowitzAlvaro Nuñez Nuñez
 
Adm. financiera - El Riesgo financiero.
Adm. financiera - El Riesgo financiero. Adm. financiera - El Riesgo financiero.
Adm. financiera - El Riesgo financiero. Yudel
 

Similar a Risk Management - Sep 07 (20)

Riesgo Ame V1
Riesgo Ame V1Riesgo Ame V1
Riesgo Ame V1
 
Riesgo FII - UCA Sept 2015
Riesgo FII - UCA Sept 2015Riesgo FII - UCA Sept 2015
Riesgo FII - UCA Sept 2015
 
microeconomia_ii_5_3.pdf
microeconomia_ii_5_3.pdfmicroeconomia_ii_5_3.pdf
microeconomia_ii_5_3.pdf
 
Administracion financiera-crecimiento
Administracion financiera-crecimientoAdministracion financiera-crecimiento
Administracion financiera-crecimiento
 
Ucsf valuación de instrumentos financieros
Ucsf valuación de instrumentos financierosUcsf valuación de instrumentos financieros
Ucsf valuación de instrumentos financieros
 
Costo de capital
Costo de capitalCosto de capital
Costo de capital
 
Riesgo Y Rendimiento
Riesgo Y RendimientoRiesgo Y Rendimiento
Riesgo Y Rendimiento
 
11 Ross7e Ch11 EspañOl Otro 11
11 Ross7e Ch11 EspañOl Otro 1111 Ross7e Ch11 EspañOl Otro 11
11 Ross7e Ch11 EspañOl Otro 11
 
Riesgo - F2 UCA - Abril 2015
Riesgo - F2 UCA - Abril 2015Riesgo - F2 UCA - Abril 2015
Riesgo - F2 UCA - Abril 2015
 
Capitulo 11
Capitulo 11Capitulo 11
Capitulo 11
 
modelos de valoración de activos (capm).pptx
modelos de valoración de activos (capm).pptxmodelos de valoración de activos (capm).pptx
modelos de valoración de activos (capm).pptx
 
MATERIAL DE ESTUDIO.pdf
MATERIAL DE ESTUDIO.pdfMATERIAL DE ESTUDIO.pdf
MATERIAL DE ESTUDIO.pdf
 
Prueba
PruebaPrueba
Prueba
 
Capm
CapmCapm
Capm
 
Capm version ii
Capm version iiCapm version ii
Capm version ii
 
Capútlo 12 finanzas corporativas
Capútlo 12   finanzas corporativasCapútlo 12   finanzas corporativas
Capútlo 12 finanzas corporativas
 
SFI Presentación de Gestión de Riesgos en Portafolios de Inversión
SFI Presentación de Gestión de Riesgos en Portafolios de InversiónSFI Presentación de Gestión de Riesgos en Portafolios de Inversión
SFI Presentación de Gestión de Riesgos en Portafolios de Inversión
 
10 riesgo pais_tmar
10 riesgo pais_tmar10 riesgo pais_tmar
10 riesgo pais_tmar
 
Resumen Selección de Carteras Markowitz
Resumen Selección de Carteras MarkowitzResumen Selección de Carteras Markowitz
Resumen Selección de Carteras Markowitz
 
Adm. financiera - El Riesgo financiero.
Adm. financiera - El Riesgo financiero. Adm. financiera - El Riesgo financiero.
Adm. financiera - El Riesgo financiero.
 

Más de alesalevsky

Some Business 2.0 Models
Some Business 2.0 ModelsSome Business 2.0 Models
Some Business 2.0 Modelsalesalevsky
 
092907_Business20_Barcamp
092907_Business20_Barcamp092907_Business20_Barcamp
092907_Business20_Barcampalesalevsky
 
International Finance
International FinanceInternational Finance
International Financealesalevsky
 
Biz20 090407 V4 P1
Biz20 090407 V4 P1Biz20 090407 V4 P1
Biz20 090407 V4 P1alesalevsky
 
Business2.0 - UCA - 4SEP07 - Parte II
Business2.0 - UCA - 4SEP07 - Parte IIBusiness2.0 - UCA - 4SEP07 - Parte II
Business2.0 - UCA - 4SEP07 - Parte IIalesalevsky
 
Open Source Business(Business 20)
Open Source Business(Business 20)Open Source Business(Business 20)
Open Source Business(Business 20)alesalevsky
 
Mercados De Capitales Ams V9
Mercados De Capitales Ams V9Mercados De Capitales Ams V9
Mercados De Capitales Ams V9alesalevsky
 
Kick Off Finanzas II "cambio 2.0"
Kick Off Finanzas II "cambio 2.0"Kick Off Finanzas II "cambio 2.0"
Kick Off Finanzas II "cambio 2.0"alesalevsky
 
Social Media & Experiencia Corporativa
Social Media & Experiencia CorporativaSocial Media & Experiencia Corporativa
Social Media & Experiencia Corporativaalesalevsky
 

Más de alesalevsky (13)

Some Business 2.0 Models
Some Business 2.0 ModelsSome Business 2.0 Models
Some Business 2.0 Models
 
092907_Business20_Barcamp
092907_Business20_Barcamp092907_Business20_Barcamp
092907_Business20_Barcamp
 
International Finance
International FinanceInternational Finance
International Finance
 
Biz20 090407 V4 P1
Biz20 090407 V4 P1Biz20 090407 V4 P1
Biz20 090407 V4 P1
 
Business2.0 - UCA - 4SEP07 - Parte II
Business2.0 - UCA - 4SEP07 - Parte IIBusiness2.0 - UCA - 4SEP07 - Parte II
Business2.0 - UCA - 4SEP07 - Parte II
 
Open Source Business(Business 20)
Open Source Business(Business 20)Open Source Business(Business 20)
Open Source Business(Business 20)
 
Mercados De Capitales Ams V9
Mercados De Capitales Ams V9Mercados De Capitales Ams V9
Mercados De Capitales Ams V9
 
Tasas
TasasTasas
Tasas
 
Tasas
TasasTasas
Tasas
 
Kick Off Finanzas II "cambio 2.0"
Kick Off Finanzas II "cambio 2.0"Kick Off Finanzas II "cambio 2.0"
Kick Off Finanzas II "cambio 2.0"
 
Business2.0?v.3
Business2.0?v.3Business2.0?v.3
Business2.0?v.3
 
Business 2.0?v2
Business 2.0?v2Business 2.0?v2
Business 2.0?v2
 
Social Media & Experiencia Corporativa
Social Media & Experiencia CorporativaSocial Media & Experiencia Corporativa
Social Media & Experiencia Corporativa
 

Último

Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosCondor Tuyuyo
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosFundación YOD YOD
 
MANUAL SKIDDER manual manual manual manua
MANUAL SKIDDER manual manual manual manuaMANUAL SKIDDER manual manual manual manua
MANUAL SKIDDER manual manual manual manuaasesoriam4m
 
diapositivas 26-12-16_seguridad ciudadana.pptx
diapositivas 26-12-16_seguridad ciudadana.pptxdiapositivas 26-12-16_seguridad ciudadana.pptx
diapositivas 26-12-16_seguridad ciudadana.pptxDiegoQuispeHuaman
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-ComunicacionesIMSA
 
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptxAndreaAlessandraBoli
 
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptx
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptxJOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptx
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptxJosVidal41
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxLizCarolAmasifuenIba
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?Michael Rada
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfOdallizLucanaJalja1
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfihmorales
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesjimmyrocha6
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfDiegomauricioMedinam
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAAlexandraSalgado28
 
estadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptestadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptMiguelAngel653470
 
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionPROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionDayraCastaedababilon
 
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresasanglunal456
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfLizCarolAmasifuenIba
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxJesDavidZeta
 

Último (20)

Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de servicios
 
MANUAL SKIDDER manual manual manual manua
MANUAL SKIDDER manual manual manual manuaMANUAL SKIDDER manual manual manual manua
MANUAL SKIDDER manual manual manual manua
 
diapositivas 26-12-16_seguridad ciudadana.pptx
diapositivas 26-12-16_seguridad ciudadana.pptxdiapositivas 26-12-16_seguridad ciudadana.pptx
diapositivas 26-12-16_seguridad ciudadana.pptx
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
 
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
 
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptx
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptxJOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptx
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptx
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdf
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
 
estadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptestadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.ppt
 
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionPROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
 
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
 

Risk Management - Sep 07

  • 1. Risk Management Universidad Católica Argentina Agosto 2007 Alejandro M. Salevsky Juan Manuel Cascone Pablo Techera Finanzas II
  • 2. INVESTMENTS . Alex Kane and Alan Marcus Chapter 5: Risk and Risk Aversion, (page 142). Chapter 6: Capital Allocation between the Risky Asset and the Risk-free Asset, (page 170). Chapter 7: Optimal Risky Portfolios, (page 192). Chapter 8: The Capital Asset Pricing Model, (page 236). FUNDAMENTOS DE FINANZAS CORPORATIVAS . Richard Brealey & Stuart Myers Capítulo 7: Introducción al riesgo, retorno y el costo de oportunidad del capital. Captíulo 8: Riesgo y retorno. Bibliografía
  • 3.
  • 4.
  • 5. Existen dos actividades a la hora de invertir 1 2 Research sobre el activo y el mercado con el objetivo de determinar el riesgo y el retorno de cada activo en particular. Formación de un portfolio óptimo de activos 01 Conceptos Generales Riesgo y retorno de un activo y un portfolio
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13. a) ¿Cuál será el retorno esperado y el desvío de un portfolio formado por un 110% de colocación en un activo riesgoso, cuya esperanza de retorno es del 16% y un desvio estándar del 30% ? La tasa libre de riesgo activa es del 8% y la pasiva del 5% . b) ¿En qué proporciones debe armarse el portfolio para que tenga una esperanza de retorno del 9% ? σ r CML Rf Bonds + Risky Asset Deuda + Risky Asset 03 Markowitz. Teoría de portfolios eficientes Capital Market Line (CML) – Caso I Conjunto de Portfolios A B C D E F G H
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19. Hay una realidad Futura pero Infinitas proyecciones Ninguna proyección será como la realidad Hoy hay que decidir para responder a una realidad futura incierta Es necesario proyectar el futuro para poder decidir hoy Ninguna decisión será perfecta Una decisión puede sentenciar al fracaso o al triunfo 04 Sensibilidad y Escenarios Manejo de incertidumbre con escenarios
  • 20.
  • 21. Color azul para todas los valores inputs Color negro para los valores con fórmulas Cuando se trabaja con proyecciones, marcar en fondo gris el año base Guardar al menos los valores del escenario base Cuando se arma un modelo con proyecciones, cada hoja debe tener en la misma columna los mismos años Delimitar claramente con bordes y negritas los subtotales y totales Siempre poner puntos para separar cifras De ser posible, trabajar con números con pocas cifras y siempre formatearlos para indicar la cuantía. (K=miles; M=millones; x=veces; cualquier magnitud que sea necesaria 04 Sensibilidad y Escenarios Nociones genéricas - TIPS