MÉTODOS GLOBALES

2. FACTORES DE CARGA
Son aquellos inherentes al trabajo, respecto al tipo de
tarea, las exigencias de su naturaleza y las condiciones
planteadas.

3. FACTORES DE CARGA INHERENTES
A LAS ACTIVIDADES
El proceso busca recabar y valorar aquellas
exigencias de las actividades que suponen un
factor de carga mental para el trabajador.

4. MÉTODOS GLOBALES PARA LA EVALUACIÓN
DE CONDICIONES DE TRABAJO
Su objetivo es valorar los factores presentes en el puesto
de trabajo e influir en la salud de los trabajadores, para
determinar en donde debe actuar para mejorar.

5. MÉTODO LEST
EVALUACIÓN GLOBAL DEL PUESTO DE TRABAJO
Pretende la evaluación de las condiciones de trabajo de la
forma más objetiva y global posible, estableciendo un
diagnóstico final que indique si cada una de las
situaciones consideradas en el puesto es satisfactoria,
molesta o nociva.
El objetivo es, según los autores, evaluar el conjunto de
factores relativos al contenido del trabajo que pueden
tener repercusión tanto sobre la salud como sobre la vida
personal de los trabajadores.

6. MÉTODO LEST
APLICACIÓN DEL MÉTODO
Para aplicar el método LEST debe recogerse la información requerida para valorar cada una de las 6
dimensiones que considera.
ENTORNO FISICO CARGA FISICA CARGA MENTAL ASPECTOS
PSICOSOCIALES
TIEMPO DE
TRABAJO
Ambiente
térmico
Carga estática Apremio de
tiempo
Iniciativa Tiempo de
trabajo
Ruido Carga dinámica Complejidad Estatus social
Iluminación Atención Comunicaciones
Vibraciones Relación con el
mando

7. MÉTODO LEST
APLICACIÓN DEL
MÉTODO
OBSERVACIÓN
MEDICIÓN DE
TEMPERATURA
MEDICIÓN DE
INTENSIDAD
LUMINOSA
Medición de
niveles de
intensidad
sonora
Medición de
distancias y
tiempos como
cintas métricas y
cronómetros
Velocidad
del aire en el
puesto

8. MÉTODO LEST
APLICACIÓN DEL MÉTODO
La valoración final se representa en
forma de histograma. Esta
representación gráfica permite tener una
visión rápida de las condiciones de
trabajo y establecer así un primer
diagnóstico. Conociendo cuáles son los
elementos más desfavorables en las
condiciones de trabajo se pueden
establecer prioridades a la hora de
intervenir sobre los distintos factores
evaluados.
PUNTUACIÓN VALORACIÓN
0, 1, 2 Situación satisfactoria
3, 4, 5 Débiles molestias. Algunas
mejoras podrían aportar más
comodidad al trabajado.
6, 7 Molestias medias. Existe riesgo
de fatiga.
8, 9 Molestias fuertes. Fatiga.
10 Situación Nociva.

9. MÉTODO DE PERFIL
DEL PUESTO
Pretende realizar una valoración desde un punto
de vista objetivo, es decir, cuantificando todas
las variables que definen las condiciones de
trabajo de un puesto concreto.
OBJETIVOS
Mejorar la
seguridad
y el
entorno.
Disminuir la
carga de
trabajo físico
y mental.
Crear una
proporción
creciente de
puestos con un
contenido de
trabajo
elevado.
Reducir las
molestias del
trabajo
repetitivo o en
cadena.

10. MÉTODO DE PERFIL DEL PUESTO
FACTORES Y CRITERIOS DE EVALUACIÓN ANALÍTICA DE
UN PUESTO DE TRABAJO

11. MÉTODO DE PERFIL DEL PUESTO
NIVELES DE SATISFACCIÓN

12. MÉTODO DE PERFIL DEL PUESTO
CONCEPCIÓN DEL PUESTO
Se estudia la buena adaptación de las características físicas del puesto al trabajador medio. Está
determinada por los criterios:
• Altura-distancia
• Alimentación-evacuación
• Inaccesibilidad-accesibilidad
• Mandos-señales
• Seguridad
• Entorno Físico
• Carga física
• Carga Mental
• Autonomía
• Relaciones
• Repetitividad
• Contenido del trabajo

13. MÉTODO DE PERFIL DEL PUESTO
PRESENTACIÓN DE RESULTADOS
Una vez determinado el nivel de satisfacción de cada uno de los 27 criterios, los resultados deben
adaptarse a los objetivos perseguidos.
Para proceder de una forma rápida estos resultados se recopilan en fichas en base a tres supuestos:
● Perfil analítico de un puesto de trabajo.
● Perfil analítico de un grupo de puestos de trabajo.
● Perfil global de un puesto o grupo de puestos.

14. MÉTODO ANACT
Este método intenta descubrir situaciones críticas al analizar las condiciones de trabajo, sirviéndose de las
exigencias que comporta un puesto de trabajo, visto desde el ámbito global de la empresa, ya que las
condiciones de trabajo de un puesto determinado, no solo dependen de él, sino que también dependen de
un conjunto de interrelaciones entre tareas, individuos y grupos, pues es el conjunto de la organización el
que determina una situación de trabajo.

15. MÉTODO ANACT
ETAPAS
Conocer y comprender la empresa:
El primer análisis debe dar una visión global, y todavía superficial, del estado de las condiciones de trabajo
en los distintos sectores de la empresa. Los objetivos de esta etapa son:
• Comprender la estructura interna de la organización.
• Descubrir los problemas relacionados con esa estructura.
• Identificar los signos que evidencian esos problemas.
Los medios que utilizamos para el diagnóstico son:
• Listado de sectores y sus problemas.
• Análisis de las dependencias entre sectores.

16. MÉTODO ANACT
ETAPAS
Análisis global de la situación:
El objetivo es la de la localización de los problemas en cada
una de las secciones donde existan, mediante una evaluación de
las condiciones de trabajo que nos permita destacar los lugares
donde la situación es más desfavorable y, determinar las
prioridades a la hora de realizar análisis más profundos.
Los criterios que pueden dar lugar a situaciones de problemas
con sus efectos posibles y las molestias que se originan se
pueden resumir en el siguiente cuadro:

17. MÉTODO ANACT
ETAPAS
Encuestas sobre el terreno:
Consistirá en observar hechos y escuchar las respuestas a las preguntas formuladas, además de considerar
las respuestas espontáneas. Para la encuesta se empleará un cuestionario adaptado a este mismo método y
basado en 9 áreas a evaluar:
• Contenido del trabajo.
• Puesto de trabajo.
• Entorno del puesto.
• Distribución del trabajo.
• Ejecución de tareas.
• Evaluación y promoción del personal.
• Relaciones sociales.
• Individuos y grupos.
• Estilos de mando.

18. MÉTODO ANACT
ETAPAS
Análisis del estado actual de las condiciones de trabajo en cada sección: En esta fase intentaremos buscar las
causas de los problemas detectados con la finalidad de articular las soluciones. Es conveniente elaborar una ficha
donde se refleje cual es la naturaleza del problema no resuelto (técnica, de organización o psicológico), así
como, las causas del mismo (técnicas, de la organización, psicológicas y financieras).
Discusión de los resultados entre las partes afectadas y puesta en práctica de un programa de mejoras.
Una vez detectadas las causas y sus posibles soluciones, es importante analizar cual de ellas es la más adecuada
con respecto a las circunstancias actuales. Es importante, llegar a un acuerdo en la planificación de las acciones a
ejecutar en el tiempo, con la finalidad de poder detectar posibles dificultades en la ejecución del plan.
Posteriormente, sería adecuado realizar, al cabo de un tiempo, una evaluación de las acciones realizadas para
poder valorar si los resultados obtenidos son los esperados a priori, teniendo en cuenta la opinión de los
trabajadores afectados y, poder realizar los ajustes oportunos si fuera necesario.

19. BIBLIOGRAFÍA
 Diego-Mas, Jose Antonio. Análisis ergonómico global mediante el método LEST. Ergonautas,
Universidad Politécnica de Valencia, 2015. Disponible online:
https://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php
 CASTILLO, J. J. et al. Condiciones de trabajo. Un enfoque renovador de la sociología del trabajo
C.I.S., Madrid, 1983.
 FERNANDEZ DE PINEDO, I. y FRAILE CANTALEJO, A. Técnicas y métodos de análisis de los
fenómenos psicosociales INSHT, Barcelona, 1987