3. Constituyen el conjunto de acciones sistematizadas para orientar
el proceso capacitador en un centro laboral o conjunto de ellos.
Datos generales de la organización.
Nombre, dirección, registro ante el
IMSS y RFC, etc.
Puestos de trabajo que involucra.
Número de trabajadores que serán
capacitados.
Margen de tiempo en que será
desarrollado.
Prioridades de atención.
Eventos a realizar.
5. Curso
Evento de capacitación
formal.
Desarrolla la adquisición
de conocimientos,
habilidades y actitudes.
Puede combinar la
teoría y la práctica.
Su duración depende del tiempo disponible y
contenidos, en promedio 20 horas.
Se emplea cuando se desea involucrar al trabajador en
actividades más teóricas.
6. Taller
Evento de capacitación que desarrolla temas
vinculados a la práctica.
Es de corta duración (menor de 12 horas).
7. Seminario
Tiene como objetivo la
investigación o estudio de
temas.
Los participantes fingen como
investigadores.
Se conforman por grupos de
discusión y análisis de temas.
Su duración es corta (2 a 4 horas diarias
aproximadamente).
Se utiliza para tener un conocimiento más profundo de
determinados temas y/o situaciones.
8. Conferencia
Su finalidades proporcionar
información, datos, temas, etc.
El ponente debe ser un experto.
Su duración es relativa,
depende de la prolongación de
las sesiones.
Se lleva a cabo principalmente para capacitar a
personal de nivel directivo y cuando se dispone de
poco tiempo para el desarrollo de un tópico o grupo
de ellos.
9. Es el proceso que orienta la
estructuración y desarrollo de
planes y programas para el
Establecimiento y fortalecimiento
de conocimientos, habilidades o
actitudes en los participantes de una organización,
a fin de contribuir en el logro de los objetivos de la misma.
Un reporte de DNC debe expresar en qué, a quién (es),
cuánto y cuándo capacitar.
10. Identificar las carencias o deficiencias de
capacitación que existe en los trabajadores de una
empresa.
Identificar problemas que afectan el funcionamiento
eficiente de la empresa.
Proponer planes alternativos de capacitación que
solucionen las necesidades detectadas.
Proporcionar la información necesaria para elaborar
o seleccionar las acciones de formación.
Eliminar la tendencia de capacitar por capacitar.
11. Prescriptivos
Sólo se conoce la opinión
del jefe.
Participativos
Se conoce las expectativas
del trabajador y la opinión
del jefe.
12. Estático
A Nivel individual.
A nivel
organizacional.
Dinámico
Análisis de hechos.
Cambios tecnológicos.
Expansión de la
empresa.
Movimientos del
personal.
13. La observación
Inventario de habilidades
La entrevista
La encuesta
Lista de verificación