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GESTION EMPRESARIAL
1
Jean Carlos Pando Benavides
2
PLANEACIÓN
CONTROL DIRECCIÓN
ORGANIZACIÓN
TOMA DE
DECISIONES
EL ENTORNO
NATURALEZA INTERACTIVA DEL
PROCESO ADMINISTRATIVO
3EL PROCESO RACIONAL DE
TOMAR DECISIONES
La información
debe ser:
1. Relevante
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3. Oportuna
1. Investigar la situación.
2. Desarrollar alternativas
3. Evaluar alternativas
4. Elegir la mejor
5. Implantar la decisión
6. Monitorearla.
4
ROLES GERENCIALES
Categorías Roles
Informativo 1. Monitor
2. Diseminador
3. Vocero
Interpersonal 4. Representante
5. Líder
6. Enlace
Decisional 7. Emprendedor
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CONCEPTUALES
Habilidad para
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una organización
HUMANAS
Habilidad para
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entenderlos y
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TECNICAS
Habilidad para usar
procedimientos,
conocimientos en
campo específico.
Conceptual
Conceptual
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Humanas
Técnicas
Humanas
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Técnicas
Técnicas
Gerente de
Primera
Línea
Gerente
de nivel
medio
TIPOS DE DESTREZA
Gerente
de nivel
superior
6
A través de:
 EDUCACION EN ADMINISTRACION
 EXPERIENCIA EN ADMINISTRACION
 ENTENDIENDO LAS TENDENCIAS
 De cambio e innovación
 Internacionalización de los negocios
 Importancia de la calidad
 Creciente diversidad de fuerza laboral
 Adecuado uso de recursos
 Interés del público por la ética
¿COMO SER UN
ADMINISTRADOR EFECTIVO?
RECURSOS EMPRESARIALES
Total apoyo de Personas
así como contar con:
 Materia prima
 Capital
 Tecnología
 Información
7
8
EFICIENTE VS EFICAZ
• USA RECURSOS
DISPONIBLES
• DISPONE DEL TIEMPO
• HACE LAS COSAS
CORRECTAMENTE
• SE ESFUERZA PARA
CUMPLIR TRABAJOS
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• HACE LAS COSAS
CORRECTAS
• BRINDA VALOR
AGREGADO
• GENERA ALIANZAS
• ES MEJOR
ESTILO GERENCIAL
Cuales deben ser las
cualidades de un Gerente?
 Establecer estrategias
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9
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Gestion empresarial

  • 2. 2 PLANEACIÓN CONTROL DIRECCIÓN ORGANIZACIÓN TOMA DE DECISIONES EL ENTORNO NATURALEZA INTERACTIVA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
  • 3. 3EL PROCESO RACIONAL DE TOMAR DECISIONES La información debe ser: 1. Relevante 2. Veraz 3. Oportuna 1. Investigar la situación. 2. Desarrollar alternativas 3. Evaluar alternativas 4. Elegir la mejor 5. Implantar la decisión 6. Monitorearla.
  • 4. 4 ROLES GERENCIALES Categorías Roles Informativo 1. Monitor 2. Diseminador 3. Vocero Interpersonal 4. Representante 5. Líder 6. Enlace Decisional 7. Emprendedor 8. Maneja disturbios 9. Asigna recursos 10. Negociador
  • 5. 5 CONCEPTUALES Habilidad para integrar los intereses y las actividades de una organización HUMANAS Habilidad para trabajar con otros, entenderlos y motivarlos. TECNICAS Habilidad para usar procedimientos, conocimientos en campo específico. Conceptual Conceptual Conceptual Humanas Técnicas Humanas Humanas Técnicas Técnicas Gerente de Primera Línea Gerente de nivel medio TIPOS DE DESTREZA Gerente de nivel superior
  • 6. 6 A través de:  EDUCACION EN ADMINISTRACION  EXPERIENCIA EN ADMINISTRACION  ENTENDIENDO LAS TENDENCIAS  De cambio e innovación  Internacionalización de los negocios  Importancia de la calidad  Creciente diversidad de fuerza laboral  Adecuado uso de recursos  Interés del público por la ética ¿COMO SER UN ADMINISTRADOR EFECTIVO?
  • 7. RECURSOS EMPRESARIALES Total apoyo de Personas así como contar con:  Materia prima  Capital  Tecnología  Información 7
  • 8. 8 EFICIENTE VS EFICAZ • USA RECURSOS DISPONIBLES • DISPONE DEL TIEMPO • HACE LAS COSAS CORRECTAMENTE • SE ESFUERZA PARA CUMPLIR TRABAJOS • TIENE LIMITACIONES • ES BUENO • OPTIMIZA USO DE RECURSOS • ADMINISTRA TIEMPO • HACE LAS COSAS CORRECTAS • BRINDA VALOR AGREGADO • GENERA ALIANZAS • ES MEJOR
  • 9. ESTILO GERENCIAL Cuales deben ser las cualidades de un Gerente?  Establecer estrategias  Conocer el mercado  Influir en el personal  Ser un auténtico líder  Trabajar en equipo  Buen organizador  Crear un ambiente donde se aprenda 9