La planeación es un proceso fundamental para el éxito que incluye establecer objetivos, definir estrategias y planes detallados, y contemplar mecanismos de retroalimentación. La planeación se origina desde la antigüedad y civilizaciones como los egipcios, chinos e iglesia católica han demostrado su importancia. Existen diferentes enfoques de planeación como la planeación estratégica que busca alinear los objetivos y capacidades de una organización con sus oportunidades. La planeación da sentido de dirección, facilita el control y reduce

1. PLANEACIÓN
Una buena planeación posibilita el éxito
factibilidad
objetividad
flexibilidad
Diversificada
MISIÓN VISIÓN VALORES
M en CyTE Lilia G. Torres Fernández
Febrero, 2015

2. 1.1 ORÍGENES DE LA PLANEACIÓN
Nace con el hombre, principalmente
cuando éste se vuelve sedentario
(periodo Neolítico)
Es parte fundamental del proceso administrativo

3. Egipcios en el año 1300 a.C.
Registran en papiros sus construcciones
de templos y pirámides
Los chinos
Las parábolas de Confucio ya manifiestan
prácticas para una apropiada administración
pública.
La construcción de la gran muralla china es la
evidencia palpable de planeación, organización
y control.

4. La Iglesia Católica Romana
Ha demostrado eficiencia en la práctica de
la organización formal.
Plantea sus objetivos, organización y
aplicación de técnicas administrativas.
Con el tiempo han surgido grandes
aportaciones de organización y
planeación

5. Contribuciones contemporáneas
 Técnica: Estudio de desplazamientos y
de la relevancia de aumentar la
producción con el mínimo de esfuerzo
realizado. (movimientos del cuerpo
humano).
 La relación entre las ciencias de la
dirección y las sociales.
 Técnica: Cámara de cine para estudiar
los movimientos.
Postulados de Frank Bunker Gilbreth y Lillian Moller Gilbreth:
defensores de la administración científica

6. Planeación Formal (década de los cincuentas)
También llamada:
Planeación Corporativa Completa
Planeación Directiva Completa
Planeación General Total
Planeación a Largo Plazo
Planeación Integrada Completa y
Planeación estratégica.

7. Concepto de Planeación Estratégica
Es el proceso administrativo que consiste en desarrollar y mantener concordancia
estratégica entre las metas y capacidades de una organización y sus
oportunidades cambiantes de mercadotécnica. Se basa en el establecimiento de
una misión clara para la compañía, los objetivos y las metas de apoyo, una cartera
comercial sólida y estrategias funcionales coordinadas. (Phillips Kotler, cap. 3,
pág. 58).

8. Es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales,
define estrategias políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados
para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados.
(George A. Steiner, CECSA, cap. 2, pág. 20).
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Fuente: Ruíz, C., 2012

9. AmenazasOportunidades
Debilidades
FODA (personal)
• Inseguridad en mis habilidades
• Falta de delegar tareas
• Necesito desafíos profesionales
• Autoexigente
• Poca paciencia. Hay que dar tiempo a los
procesos
• Trabajo bajo presión
• Sector competitivo
• Constante innovación en sistemas
tecnológicos aplicados en la carrera
• Ambiente político
• Envidias profesionales
• Las dificultades han sido una oportunidad
para conocer fortalezas y capacidades
• La diversidad de trabajos que he
desarrollado
• Idea de negocio lista para ejecutar
• Intereses por estudiar una segunda carrera
Factores internos
Factores externos
Fortalezas
• Capacidad de sobreponerme a las
dificultades
• Honestidad
• Responsabilidad
• Organizada y sistemática para los trabajos
• Claridad de objetivos
• Capacidad de adaptarse a los cambios
• Reconozco errores
• Coherencia entre lo que creo y hago
• Buen trabajo en equipo

10. IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
Da sentido de dirección
Facilita el control
Reduce la incertidumbre
Visualiza los cambios

11. PARTES DE LA PLANEACIÓN
Fuente: Ruíz, C., 2012
FINES
•Especificar metas y objetivos
MEDIOS
•Elegir políticas, programas y procedimientos para alcanzar los
objetivos
RECURSOS
•Determinar los tipos y cantidades de recursos necesarios para
alcanzar los objetivos
REALIZACIÓN
Diseñar los procedimientos para la toma de decisiones
CONTROL
Diseñar proceso para prever y detectar los errores o fallas del plan

12. CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN
5.- La planeación es sistémica
1.- La planeación es un proceso
permanente y continúo
2.- La planeación esta siempre orientada
hacia el futuro
3.- La planeación busca la racionalidad
en la toma de decisiones
4.- La planeación busca seleccionar un
curso de acción entre varias alternativas

13. CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN
Fuente: Rodas, C.,2013
6.- La planeación es repetitiva
7.- La planeación es una técnica cíclica
8.- La planeación es una función
administrativa que interactúa con las demás
10.- La planeación es una técnica de cambio e
innovación:
9.- La planeación es una técnica de
coordinación e integración

14. CONCLUSIONES
PLANEAR ES:
 Un proceso
 Plantear objetivos
 Definir estrategias políticas y planes detallados
 Establecer una organización
 Crear instrumentación para la toma de decisiones
 Revisar el desempeño
 Contemplar mecanismos de retroalimentación

15. Referencias:
Aguilar, J. y Block, A. (2001). La administración y la planeación. En Planeación Escolar y
Formulación de Proyectos. México. Trillas, pp.25-40; 51.54.
Gutiérrez, R. (s/f). Globalización, Orientación y Planeación Educativa: Reflexiones y
Perspectivas Hacia el Nuevo Milenio. Recuperado en
http://www.congresoretosyexpectativas.udg.mx/Congreso%202/Mesa%201
/e%29%20Valores,cultura%20academica%20e%20identidad%20institucional
/1.e.6..pdf
Gutiérrez, R. (2001). Planeación y orientación Educativa desde una visión histórica y
contextual: el caso de la UAEM. Recuperado en
http://www.redalyc.org/pdf/311/31103503.pdf
Google 2015. Imágenes tomadas de Google imágenes.