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PLAN ESTRATÉGICO
2015-2020
LICEO AGUSTÍN ROSS EDWARDS
PICHILEMU
MISIÓN
 Formar personas respetuosas, responsables, fraternas
e inclusivas, educando con un estilo pedagógico
centrado en el aprendizaje activo del alumno/a,
desarrollando competencias esenciales que le permitan
desenvolverse en forma eficaz en el ámbito académico,
ético y social, con una profunda valoración por el
entorno y la vida saludable, capaces de incorporarse
con éxito a la Educación Superior o al mundo laboral.
VISIÓN
 Ser un liceo atractivo, acogedor y seguro, que cuenta
con los espacios, la infraestructura y el equipamiento
que favorezcan la satisfacción de la diversidad de
intereses, el desarrollo del currículum, el trabajo
académico, la adquisición de conocimientos y el
desarrollo de habilidades, con una comunidad escolar
inclusiva, con profesores comprometidos con el
aprendizaje de todos sus alumnos, con estudiantes que
logran aprendizajes de calidad y que conviven en un
ambiente sano, de pleno respeto y alto grado de
responsabilidad; un establecimiento que es referente
académico en la provincia.
METAS CUANTITATIVAS
PUNTAJES PSU
AÑO PROCESO LENGUAJE MATEMATICA
2015 470 471 486 494
2016 478 490
2017 485 495
2018 493 500
2019 500 510
2020 510 515
SIMCE
AÑO PROCESO LENGUAJE MATEMATICA
2013 253 254
2016 258 258
2017 260 260
2018 265 265
2019 268 268
2020 271 271
MATRÍCULA
AÑO PROCESO DIURNA VESPERTINA TOTAL
2015 554 477 86 563
2016 556
2017 558
2018 558
2019 560
2020 560
NÚMERO DE ALUMNOS QUE DESERTAN DEL
ESTABLECIMIENTO
AÑO PROCESO
2015 26
2016 26
2017 23
2018 20
2019 18
2020 16
PORCENTAJE DE ALUMNOS QUE REPITEN CURSO
EN EL ESTABLECIMIENTO
AÑO PROCESO
2013 11.2%
2014 8.5%
2017 8.5%
2018 8%
2019 7,5%
2020 7%
PORCENTAJE DE USO DE RECURSOS SEP
AÑO PROCESO
2014 88%
2016 70%
2017 75%
2018 78%
2019 81%
2020 85%
METAS CUALITATIVAS
 Participación de centro de alumnos y centro de
padres en quehacer liceo.
 Aumentar el porcentaje de satisfacción de los
miembros de la comunidad, especialmente
alumnos y apoderados.
 Mejora de espacios comunes (baños, camarines,
salas de clases y salas de profesores).
 Convenio de salud y atención preferente de
alumnos y personal del liceo.
 Capacitación docente y aumento de docentes
evaluados como competentes y destacados.
 Mejora en la convivencia a través de la solución pacífica de
los conflictos.
 Capacitación del personal en respuesta adecuada a
emergencias
 Escuela de líderes estudiantiles con foco en formación de
futuros dirigentes sociales.
 Generación de capital cultural para alumnos, profesores,
asistentes de la educación y apoderados: Visitas culturales,
eventos, conferencias, actividades internas.
 Participación de todos los actores del sistema a través del
consejo escolar.
Plan estratégico 2015 2020

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Plan estratégico 2015 2020

  • 2. MISIÓN  Formar personas respetuosas, responsables, fraternas e inclusivas, educando con un estilo pedagógico centrado en el aprendizaje activo del alumno/a, desarrollando competencias esenciales que le permitan desenvolverse en forma eficaz en el ámbito académico, ético y social, con una profunda valoración por el entorno y la vida saludable, capaces de incorporarse con éxito a la Educación Superior o al mundo laboral.
  • 3. VISIÓN  Ser un liceo atractivo, acogedor y seguro, que cuenta con los espacios, la infraestructura y el equipamiento que favorezcan la satisfacción de la diversidad de intereses, el desarrollo del currículum, el trabajo académico, la adquisición de conocimientos y el desarrollo de habilidades, con una comunidad escolar inclusiva, con profesores comprometidos con el aprendizaje de todos sus alumnos, con estudiantes que logran aprendizajes de calidad y que conviven en un ambiente sano, de pleno respeto y alto grado de responsabilidad; un establecimiento que es referente académico en la provincia.
  • 5. PUNTAJES PSU AÑO PROCESO LENGUAJE MATEMATICA 2015 470 471 486 494 2016 478 490 2017 485 495 2018 493 500 2019 500 510 2020 510 515
  • 6. SIMCE AÑO PROCESO LENGUAJE MATEMATICA 2013 253 254 2016 258 258 2017 260 260 2018 265 265 2019 268 268 2020 271 271
  • 7. MATRÍCULA AÑO PROCESO DIURNA VESPERTINA TOTAL 2015 554 477 86 563 2016 556 2017 558 2018 558 2019 560 2020 560
  • 8.
  • 9. NÚMERO DE ALUMNOS QUE DESERTAN DEL ESTABLECIMIENTO AÑO PROCESO 2015 26 2016 26 2017 23 2018 20 2019 18 2020 16
  • 10. PORCENTAJE DE ALUMNOS QUE REPITEN CURSO EN EL ESTABLECIMIENTO AÑO PROCESO 2013 11.2% 2014 8.5% 2017 8.5% 2018 8% 2019 7,5% 2020 7%
  • 11. PORCENTAJE DE USO DE RECURSOS SEP AÑO PROCESO 2014 88% 2016 70% 2017 75% 2018 78% 2019 81% 2020 85%
  • 12.
  • 13. METAS CUALITATIVAS  Participación de centro de alumnos y centro de padres en quehacer liceo.  Aumentar el porcentaje de satisfacción de los miembros de la comunidad, especialmente alumnos y apoderados.  Mejora de espacios comunes (baños, camarines, salas de clases y salas de profesores).  Convenio de salud y atención preferente de alumnos y personal del liceo.  Capacitación docente y aumento de docentes evaluados como competentes y destacados.
  • 14.
  • 15.  Mejora en la convivencia a través de la solución pacífica de los conflictos.  Capacitación del personal en respuesta adecuada a emergencias  Escuela de líderes estudiantiles con foco en formación de futuros dirigentes sociales.  Generación de capital cultural para alumnos, profesores, asistentes de la educación y apoderados: Visitas culturales, eventos, conferencias, actividades internas.  Participación de todos los actores del sistema a través del consejo escolar.