Métodos para evaluación integral de riesgos Método de Análisis funcional de operatividad (HAZOP) Método análisis cualitativo mediante árbol de fallos (AAF/FTA) Método análisis de los modos de fallos y sus efectos (AMFE/FMEA) Método MOSLER Método de análisis preliminar (APELL) Método MAGERIT

1. Métodos para
evaluación integral de
riesgos
LUIS ANTONIO MOJICA TORRES

2. Método de Análisis funcional de operatividad
(HAZOP)
• Objetivo del método
Verificar las condiciones que pueden derivar en desviaciones de un proceso especifico a partir de la
observación y análisis de cada una de sus etapas, sus parámetros de control, las posibles causas de
ocurrencia de accidentes y/o problemas de operación, junto con sus posibles consecuencias,
obteniendo así las acciones a implementar de manera preventiva
• Descripción del método.
El Análisis funcional de operatividad (HAZOP) es un método para evaluación integral de riesgos
de tipo cualitativo que tiene gran aplicabilidad en plantas industriales y que permite a partir de la
designación de un equipo interdisciplinario de expertos técnicos lograr identificar desviaciones y
aspectos de mejora que no fueron tenidos en cuenta al momento del diseño del proceso.
Este método implementado de manera correcta permite a la compañía identificar y actuar sobre las
posibles desviaciones que de no ser atendidas oportunamente pueden dar como resultado
problemas operativos, de calidad del producto, accidentes laborales, perdidas de equipos,
herramientas y/o instalaciones, emergencias ambientales y/o hasta fatalidades

3. • Procedimiento.
• Definición del área de trabajo a evaluar: Teniendo en cuenta que la empresa debe tener dentro de su
equipo de profesionales personal experto en la metodología quienes serán designados como Directores del
Equipo Evaluador HAZOP y quienes cuentan con la responsabilidad de identificar las áreas de la empresa
donde se puede implementar esta metodología.
• Designación del Equipo Evaluador HAZOP: Se debe conformar un equipo interdisciplinario que
tengan pleno conocimiento del proceso a evaluar y que al menos el Director y Secretario del Equipo
tengan amplio conocimiento de esta metodología. Se recomienda que este equipo se encuentre
conformado con un número de integrantes entre tres a siete participantes.
• Levantamiento de información de entrada del proceso: A pesar de que el equipo evaluador HAZOP
debe tener amplio conocimiento sobre el proceso a evaluar, es importante socializar la información
referente a este proceso con el fin de que cada uno de los miembros cuente con esta información inicial y
pueda brindar sus mejores aportes a partir de su experiencia y área de trabajo. Esta información debe
incluir diagramas de tuberías e instrumentos (P & ID); en caso de que la compañía cuente con ellos,
diagramas de procesos, planos de la planta, hojas de seguridad MSDS, caracterización del proceso, matriz
de Matriz de identificación de peligros, evaluación de riesgos y determinación de controles del proceso,
entre otros.

4. • Dividir el área de trabajo en unidades de proceso o nudos: Con el fin de facilitar la
implementación de esta metodología se requiere identificar y numerar cada uno de estos
elementos los cuales poseen parámetros de control que se deben determinar previamente.
• Identificar las palabras guías asociadas a los parámetros de control: Durante esta etapa se
deben identificar cada una de las palabras guía que permitirán vislumbrar las posibles
desviaciones que se puedan presentar, estableciendo su significado, aplicación y observaciones a
tener en cuenta.
• Establecimiento de las posibles desviaciones significativas: Teniendo en cuenta que ya se
han definido los nodos a analizar, las palabras guía asociadas a cada uno de los nodos se aplican
las diferentes combinaciones entre estas dos condiciones que permitan encontrar las desviaciones
significativas del proceso, las posibles causas por las cuales se generan, las posibles consecuencias
que se pueden presentar, identificando de igual manera los controles y acciones a tomar, junto
con las observaciones que refuercen estas acciones.
• Repetir el numeral 6 para cada una de las palabras guía

5. • Repetir numerales 5 y 6 para cada uno de los nodos
• Llevar a cabo las sesiones de evaluación HAZOP necesarias: El secretario del
Equipo Evaluador HAZOP debe registrar cada una de las sesiones de evaluación
HAZOP llevadas a cabo
• Elaboración del Informe Final: El equipo de trabajo recopila la información de
entrada, los registros de las sesiones, los soportes de todo el proceso y establece el plan
de acción sugerido a implementar por la empresa
• Presentación del plan de acción sugerido a implementar

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7. Método análisis cualitativo mediante árbol de fallos
(AAF/FTA)
• Objetivo del método
Establecer acciones correctivas y/o preventivas que permitan gestionar un evento presentado de alto impacto
o un evento menor que tiene la probabilidad de tener una mayor afectación mediante el análisis de sus causas
básicas, su relación con los factores personales, factores del proceso y/o factores externos
• Descripción del método
El análisis cualitativo mediante árbol de fallos (AAF/FTA) es un método para la evaluación integral de
riesgos de tipo cualitativo que permite obtener las acciones a implementar a partir del análisis de una
situación presentada, el desglose de todos los sucesos asociados y que directa o indirectamente incidieron o
derivaron en su ocurrencia. Una correcta aplicación de este método permitirá a la empresa establecer las
falencias en términos de seguridad industrial en cuanto a las actuaciones de su personal, de sus procesos y/o
procedimientos, controles establecidos y factores externos que puedan llegar a controlar.
Para esto se requiere un amplio conocimiento del método, sus símbolos, criterio objetivo que pueda
identificar cada uno de los sucesos previos sin caer en interpretaciones y/o juicios subjetivos.

8. • Procedimiento
• Definir el evento a evaluar
• Establecer los objetivos del Análisis mediante Árbol de Fallos (AAF) del evento seleccionado
• Recolección de la información de entrada (sucesos, testimonios, evidencias fotográficas o fílmicas)
• Listado de sucesos previos a la presentación de este evento, identificación su relación y secuencia a
través del tiempo y su conexión entre estos sucesos
• Construcción del AAF
• Evaluación al Análisis mediante Árbol de Fallos identificando las causas básicas por las cuales de
presento este evento
• Interpretación y presentación de los resultados

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10. Método análisis de los modos de fallos y sus efectos
(AMFE/FMEA)
• Objetivo del método
Predecir fallos futuros que puedan afectar la confiabilidad de los productos y/o servicios
generando costos y perdidas de la NO calidad.
• Descripción del método
El Método análisis de los modos de fallos y sus efectos (AMFE/FMEA) es un método
predictivo que permite a las empresas gestionar de manera anticipada los fallos que se
puedan presentar y comprometer la estabilidad de la misma debido perdidas de imagen,
gastos por reprocesos, indemnizaciones, multas y/o sanciones.
Este método permite ejercer gestionar preventivamente sus procesos, diseños y/o la
integridad del sistema controlando así que el margen de incertidumbre sobre el cual la
empresa desarrolla su objetivo social sea el mínimo.

11. • Procedimiento
• Establecer el producto a analizar, incluyendo todos sus componentes, operaciones,
interrelaciones y especificaciones técnicas
• Establecer un equipo interdisciplinario altamente conocedores del método, del producto
a analizar y la integridad de sus componentes, procesos, operaciones, requerimientos,
entre otros
• Identificar el alcance del análisis a realizar (Sistema S-AMEF, Diseño D-AMEF o
Proceso P-AMEF)
• Revisión de análisis anteriores (en caso de existir)
• Establecer los posibles modos de fallo que se pueden presentar en cada una de las etapas
de elaboración del producto

12. • Detallar las causas por las cuales se pueden presentar cada uno de estos modos de fallo
• Definir los controles que se requieren para detectar cada uno de estos modos de fallo
• Valorar y priorizar cada uno de los riesgos a partir de la combinación de la Probabilidad
de Aparición (A), la Gravedad (G) de su efecto y la Probabilidad de Detección (D),
obteniendo como resultado el Numero de Prioridad de cada Riesgo (NPR)
• Diligenciamiento de formato AMFE establecido
• Implementar el plan de acción requerido para prevenir la ocurrencia y afectaciones de
estos modos de fallo

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14. METODO MOSLER
• Objetivo del método
Identificar la clase de riesgo a la que se encuentra expuesto a partir de una evaluación y
análisis de los factores que influyen en que este se llegue a materializar
• Descripción del método
El método Mosler es un método cuantitativo que permite definir, analizar, evaluar y
clasificar los riesgos identificados a partir de seis criterios que son ser evaluados a partir de
una escala de 5 alternativas, de las cuales se obtiene un valor entre 1 y 5 que será
computado obteniendo así la importancia, el nivel de daños, el carácter, la probabilidad y la
valoración del riesgo que se clasificará de acuerdo a la tabla establecida

15. • Procedimiento
• Definir el riesgo
• Análisis del riesgo a partir de la evaluación de los siguientes seis criterios:
• Función: Mide el daño que puede afectar la actividad
• Se evalúa de acuerdo con la siguiente escala:
•
• Muy gravemente (5)
• Gravemente (4)
• Medianamente (3)
• Levemente (2)
• Muy levemente (1)
• Sustitución: Mide la capacidad con que se reponerse ante la afectación de un riesgo

16. • Se evalúa de acuerdo con la siguiente escala:
• Muy difícilmente (5)
• Difícilmente (4)
• Sin muchas dificultades (3)
• Fácilmente (2)
• Muy fácilmente (1)
• Profundidad: Mide la afectación en la imagen de la compañía
• Se evalúa de acuerdo con la siguiente escala:
• Perturbaciones muy graves (5)
• Graves perturbaciones (4)
• Perturbaciones limitadas (3)
• Perturbaciones leves (2)
• Perturbaciones muy leves (1)

17. • Extensión: Mide el alcance la afectación en términos geográficos
• Se evalúa de acuerdo con la siguiente escala:
• De carácter internacional (5)
• De carácter nacional (4)
• De carácter regional (3)
• De carácter local (2)
• De carácter individual (1)
• Agresión: Mide la probabilidad que el riesgo se presente
• Se evalúa de acuerdo con la siguiente escala:
• Muy alta (5)
• Alta (4)
• Normal (3)
• Baja (2)
• Muy baja (1)

18. • Vulnerabilidad: Mide la probabilidad de que se presenten daños y/o perdidas
• Se evalúa de acuerdo con la siguiente escala:
• Muy alta (5)
• Alta (4)
• Normal (3)
• Baja (2)
• Muy baja (1)
•
• Evaluación del Riesgo: se realizan los siguiente cómputos:
• Importancia del suceso = Función X Sustitución
• Daños ocasionados = Profundidad X Extensión
• Carácter del Riesgo = Importancia X Daños
• Probabilidad = Agresión X Vulnerabilidad
• Valoración del Riesgo = Carácter X Probabilidad

19. • Clasificación del Riesgo: A partir del resultado obtenido se clasifica el riesgo de
acuerdo con la siguiente tabla:
Puntaje Riesgo
Entre 1 y 250 Riesgo muy bajo
251 y 500 Riesgo Bajo
501 y 750 Riesgo Normal
751 y 1000 Riesgo Elevado
1001 y 1250 Riesgo muy elevado

20. Fuente: Google Imágenes

21. Método de análisis preliminar (APELL)
• Objetivo del método
Preparación ante emergencias de alto impacto por medio de la concientización de las partes
interesadas que permita prevenir importantes pérdidas humanas, ambientales, de
instalaciones, de equipos, de herramientas, entre otras, a partir del desarrollo de planes
integrados que reduzcan la afectación de los riesgos asociados a estos eventos.
• Descripción del método
El Método APELL es un método para evaluación integral de riesgos a gran escala puesto
que requiere un análisis exhaustivo con el fin de determinar un plan de respuesta ante
emergencias lo más completo posible con el fin de integrar a todas las partes interesadas
que puedan verse afectadas, establecer los recursos necesarios, dar cumplimiento a
estándares locales e internacionales.

22. • Procedimiento
• Identificar los participantes y establecer las comunicaciones
• Evaluar los riesgos hacia el exterior de la planta
• Revisar los planes existentes e identificar sus defectos
• Identificar las acciones a emprender
• Armonizar las acciones y los recursos
• Integrar los planes individuales en el Plan Integral y obtener un Acuerdo General
• Preparar un Plan Final y obtener las autorizaciones
• Capacitación e Información
• Validar, revisar y actualizar
• CONCIENTIZACION DE LA COMUNIDAD

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24. Método MAGERIT
• Objetivo del método
Analizar y controlar los riesgos asociados que se puedan presentar a causa del uso de
tecnologías de la información
• Descripción del método
El Método MAGERIT es un método de análisis de riesgo especifico referente a los
sistemas de información y las tecnologías en las cuales se soporta, a partir de la aplicación
de este método las empresas puedan gestionar los métodos de control que permitan que los
riesgos existentes en cuanto a perdida de información, violación de la seguridad de la
información de la empresa e identificación de posibles amenazas.

25. • Procedimiento
• Fase I Toma de datos (procesos de información)
• Fase II Dimensionamiento
Establecimiento de parámetros
Valores activos
Vulnerabilidad
Impacto
Efectividad control de seguridad

26. • Fase III Análisis de los riesgos
Activos físicos
Activos lógicos
Activos de personal
Infraestructura
Activos intangibles
• Fase IV Análisis de amenazas
Accidentes
Errores
Amenazas presenciales y Remotas

27. • Fase V Establecimiento de vulnerabilidades
• Fase VI Valoración de impactos
• Fase VII Análisis de riesgo intrínseco
Riesgo = Valor del activo X Vulnerabilidad X Impacto
• Fase VIII Influencia de los salvaguardas
Preventivas
Nueva Vulnerabilidad = Vulnerabilidad X % de disminución vulnerabilidad

28. Correctivas
Nueva Impacto = Impacto X % de disminución impacto
• Fase IX Análisis de riesgo efectivo
Riesgo efectivo = Valor efectivo X Nueva vulnerabilidad X Nuevo impacto
• Fase X Gestión de Riesgos
Reducirlos
Transferirlos
Aceptarlos

29. • Fase XI Implementación del plan de acción
Establecimiento de prioridades
Análisis costo/beneficio
Selección de controles
Implantación de controles

30. Fuente: Google Imágenes

31. BIBLIOGRAFÍA
• http://www.proteccioncivil.es/catalogo/carpeta02/carpeta22/guiatec/Metodos_cualitativos/cuali_215.htm
• https://metodoss.com/metodologia-hazop/
• http://norma-ohsas18001.blogspot.com.co/2012/12/el-hazop.html
• http://gestion-calidad.com/wp-content/uploads/2016/09/AMFE.pdf
• http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/601a700/ntp_679.pdf
• https://www.pdcahome.com/3891/amfe-guia-de-uso-del-analisis-modal-de-fallos-y-efectos/
• http://www.proteccioncivil.es/catalogo/carpeta02/carpeta22/guiatec/Metodos_cualitativos/cuali_216.htm
• https://machiavelo.files.wordpress.com/2011/08/analisis-de-arboles-de-falla-fta.pdf
• http://www.proteccioncivil.es/catalogo/carpeta02/carpeta22/guiatec/Metodos_cualitativos/cuali_33.htm
• http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/301a400/ntp_333.pdf
• http://www.siafa.com.ar/notas/nota125/n333_08.jpg
• http://www.coopvigsan.co/?p=406
• http://www.forodeseguridad.com/artic/segcorp/7220.htm
• http://www.civittas.com/analisis-de-riesgos-el-metodo-mosler/
• http://cidbimena.desastres.hn/pdf/spa/doc11137/doc11137-contenido.pdf
• http://www.urbicad.com/mico/metodos_riesgos.htm