Gerencia, Gerencia Vs Liderazgo

1. ACTIVIDAD 8
LEADERSHIP AND MANAGEMENT (BUS 401)

2. INTRODUCCION
Las empresas o cualquier tipo de organización,
indiferentemente de su tamaño, precisa ser dirigida y
sus operaciones comerciales deben ser controladas por
alguien. Ese alguien será el ente que determinará el
destino de la empresa, pues de su buen liderazgo
dependerá en gran manera como los empleados harán
su labor y esto incidirá positiva o negativamente en el
futuro de la compañía.

3. ¿QUÉ ES LA GERENCIA?
Es el sitio donde opera el Gerente de la Organización
(Microsoft Encarta 2009)
Para el autor de esta presentación, Gerencia es la
dependencia de la empresa sobre la que descansa las
responsabilidades de toda la gestión administrativa de
las actividades productivas de la organización.

4. ¿QUÉ SE NECESITA PARA SER GERENTE?
Para ser Gerente se necesita poseer ciertas
características y rasgos de la personalidad que se
describen a continuación:
SER CLAROS
Un gerente debe dar instrucciones de forma clara y sin
ambigüedades, incluso asegurarse que su mensaje
haya llegado a sus subordinados de manera concisa
COMPROMETIDO
Según la DRAE Compromiso proviene del latin
Compromissum y significa “Obligación contraída”. Esta
claro que un Gerente debe estar consiente de sus
obligaciones con sus empleados

5. EMPÁTIA
ESCUCHA
ACTIVA
Se refiere a la capacidad del Gerente para colocarse en
los pies de sus subordinados y entender su situación
Es la habilidad del Gerente para escuchar activamente a
sus subordinados e interesarse por su bienestar
SABER INTERPRETAR EL LENGUAJE
CORPORAL
El Gerente debe saber como interpretar las señales
corporales de sus subordinados para determinar sus
verdaderas intenciones, sin que esto signifique
subjetividad o prejuicios psicológicos.

6. RESPONSABLE
Según la DRAE el termino proviene del latin
Responsum, supino de respondĕre, responder,.y
significa que se esta obligado a responder de algo o por
alguien.
Un Gerente debe tener la capacidad de responder por
sus acciones y las acciones de sus subordinados.
DISCIPLINADO
Significa que el Gerente debe estar apegado a las
normas y reglas de la empresa y el ordenamiento
jurídico del país donde opera la organización que dirige.

7. AUTOCONTROL
Significa que el Gerente debe tener dominio propio.
Especialmente de sus emociones cuando se le presente
situaciones estresantes.
HONESTO
Según la DRAE (Del lat. honestus). adj. Decente o
decoroso. || 2. Recatado, pudoroso. || 3. Razonable,
justo. || 4. Probo, recto, honrado.
Un Gerente debe actuar y hablar siempre con la Verdad.
DECIDIDO
El Gerente deberá ser audaz y resuelto a actuar cuando
sea necesario

8. COMPETENTE
Significa que el Gerente debe ser capaz de hacer sus
tareas según sus propios conocimientos teóricos -
prácticos
IMPARCIAL
El Gerente no debe tener preferencias por ningún
subordinado o empleado particular para no despertar
sensibilidad en el personal. Deberá ser y actuar de
forma objetiva
PLANIFICADO Y ORGANIZADO
Debe tener la capacidad de ordenar las actividades de
la empresa para trazar su ejecución.

9. DELEGADOR
Significa que el Gerente debe ser capaz de asignar
otras tareas importantes a sus compañeros y confiar en
sus habilidades para ejecutar dichas tareas.
CARISMATICO
El Gerente debe darse a querer entre sus subordinados.
Crear un vinculo afectivo sin perder la objetividad para
ganarse la lealtad de sus empleados.
DIPLOMÁTICO
Es decir, ser cortés, sagas y disimulado cuando trata
con sus empleados sin caer en hipocresías.

10. ¿QUÉ INCIDENCIA TIENE EL LIDERAZGO
SOBRE LA GERENCIA?
Partiendo de la premisa que el LIDERAZGO es la
influencia que se puede ejercer en un grupo social para
alcanzar un fin común (Microsoft Encarta 2009) y que
GERENCIA es la dependencia de la empresa sobre la
que descansa las responsabilidades de toda la gestión
administrativa de las actividades productivas de la
organización (Silva, Oscar, 2013), se resuelve que el
Liderazgo influye en la gerencia de una empresa en el
sentido que se convierte en el soporte principal para que
todos los empleados sigan a sus lideres y sean
productivos, manteniendo los niveles óptimos de
operatividad de la organización

11. La gerencia sin Liderazgo no puede existir, pues
Gerenciar es dirigir las operaciones de una organización
y Liderar es dirigir a un grupo de personas de una
sociedad. Por tanto, en una organización se lidera a los
empleados a través de los gerentes responsables por
las operaciones de la compañía.
En otras palabras, el liderazgo es el pilar de la gerencia
para dirigir a los empleados con el fin de alcanzar un
objetivo común, haciendo uso racional del tiempo y los
recursos humanos, financieros y materiales de la
empresa.
CONCLUSION

12. BILIOGRAFIA
Enciclopedia Virtual Encarta 2009. Microsoft Corporation. 1984 –
1999
Hellriegel & Slocum. Comportamiento Organizacional 12º Edición.
2009
Loren Belker - The First Time Manager. 5th
Edition. 2005
Rivera Juan, Management y Liderazgo en Peter Drucker, 2006
Silva, Oscar. Ensayo sobre Liderazgo de la Cátedra Organización
y Métodos. Universidad Nacional Experimental de Guayana.
Especialidad: Contaduría Publica. 2013.