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1. Cómo supervisar al
personal
Ejercer un cargo de coordinación o gerencia no siempre es
sencillo, y es que no solo se trata de tener los conocimientos
adecuados para el puesto si no ademásde contar con la actitud
indicada para manejar un determinado grupo de personas, por
eso en unComo te ofrecemos algunas estrategias importantes a
tomar en cuenta a la hora de supervisar personal
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trabajo
Instrucciones
← En primer lugar estálo obvio, tratar al otro con
respeto, tacto, ética y empatía, es decir no trates a tu
personal como no te gustaría ser tratado, un concepto básico
que aplica tanto al plano laboral como personal
← Se un ejemplo para tus empleados y
compañeros, refleja en tu propia conducta las exigencias
que le planteas a tu personal, de lo contrario difícilmente
podráspedirles que logren algo sin que ellos noten que tu
mismo no te esfuerzas por hacerlo
← Encuentra un punto medio entre ser un borrego que
sigue ciegamente a la empresa y el gerente que solo la
critica. Tu equipo de trabajo debe verte como una persona
consciente de las fortalezas y debilidades que la
compañía, como alguien que estádispuesto a defenderlos
de ser necesario pero que también estáclaro de como
funcionan las cosas dentro de la corporación
← Se comunicativo, di de forma efectiva lo que
necesitas, platea objetivos y aprende a delegar, no dejes
pasar por alto nada que pienses que sea necesario informar
o que te parezca obvio, mientras másclaro el liderazgo mejor

2. ← Aunque una situación o un empleado te ponga los
pelos de punta, mantén siempre la calma, al perder el
control pierdes también la razón y el punto válido de tu
argumento, recuérdalo
← Se paciente, recuerda que parte del trabajo incluye
lidiar con diferentes tipos de personas, una mástrabajadoras
otras menos, unas con cualidades máspositivas y otras más
negativas, utiliza la herramienta de la comunicación para
hacerle saber a un empleado cuando no estácumpliendo los
objetivos, pero hazlo con calma y paciencia
← Nadie quiere un supervisor estilo mamá,que
siempre esté encima de sus empleados. Establece normas
y reglas, déjalas claras y espera que tus empleados las
cumplan, si alguno las rompe constantemente deberás
enfrentar el problema de la manera que consideres lógica y
justa, pero no puedes desperdiciar la jornada laboral
siguiendo paso a paso lo que cada uno hace
← Si sientes que has fallado como supervisor o que no
consigues dar el máximo deseado, no dudes en acudir a un
curso especial de formación y capacitación para
mejorar tus habilidades. La idea es que tanto tu como tus
empleados tenga la oportunidad de crecer bajo tu
supervision