Este documento presenta una introducción al tema de la logística y los movimientos de materiales. Explica que la logística se ocupa del abastecimiento y movimiento de materiales, personas e información. Detalla los tres tipos principales de movimientos de materiales: desde los proveedores a la fábrica, dentro de la fábrica, y de la fábrica a los clientes. Además, discute cómo los costos de movimiento de materiales varían según el tipo de empresa y producto. Finalmente, enfatiza la importancia de anal
El documento trata sobre el manejo de materiales en la producción. Explica que el manejo de materiales incluye consideraciones como el movimiento, ubicación, tiempo, espacio y cantidad de materiales. También habla sobre los riesgos de un manejo ineficiente de materiales como sobrestadía, desperdicio de tiempo de máquinas, lento movimiento de materiales por la planta y problemas en la producción y seguridad. Finalmente, destaca la importancia de redes de flujo de materiales para una gestión eficiente.
Este documento trata sobre la capacidad y distribución de plantas. Explica que la capacidad se refiere a la cantidad máxima de producción que puede generar un sistema integrado de trabajadores y maquinaria. También cubre los factores que influyen en la capacidad a largo y corto plazo, así como alternativas para adecuar la capacidad disponible a las necesidades. Finalmente, describe diferentes tipos de distribución de plantas como por producto, proceso o posición fija.
Este documento trata sobre el manejo de materiales en sistemas de producción industrial. Explica que el manejo de materiales involucra el traslado eficiente de la materia prima, productos en proceso y productos terminados a través de la cadena de suministro. Luego describe los principios y equipos clave del manejo de materiales, así como las ventajas de su automatización en líneas de producción flexibles. Finalmente, analiza cómo la tecnología moderna permite una mayor flexibilidad en los sistemas de producción.
El documento describe los principios y métodos para el manejo eficiente de materiales en una producción industrial, incluyendo la planificación, estandarización, automatización, y consideraciones de costos y flujo de materiales. El objetivo principal del manejo de materiales es reducir los costos de producción a través de un flujo eficiente de materiales que asegure su disponibilidad cuando y donde se necesiten.
El manejo de materiales incluye el transporte, embalaje y almacenamiento de materiales para cumplir objetivos específicos. No se limita solo al movimiento sino también al embalaje, manipulación, transporte, ubicación y almacenamiento considerando el tiempo y espacio disponibles. Se debe poseer un buen apoyo logístico y conocer las maquinarias precisas para realizar estas funciones de manera segura y eficiente.
El documento trata sobre el manejo de materiales en la industria. Explica que el manejo de materiales involucra métodos, instalaciones, personal y equipos para transportar, empacar y almacenar materiales de manera eficiente. También describe factores clave a considerar como la cantidad, características y circulación de materiales, así como métodos para analizar problemas de manejo de materiales y sus principales etapas. Finalmente, destaca los riesgos de un manejo ineficiente de materiales como sobrestadía, desperdicio de tiempo de máquinas y
El manejo de materiales incluye consideraciones como el movimiento, lugar, tiempo, espacio y cantidad para asegurar que las materias primas, materiales en proceso y productos terminados se muevan eficientemente. Un buen sistema de manejo de materiales es importante para maximizar la productividad y rentabilidad de una empresa.
Estudio de métodos para el manejo de materialesOmar Ocegueda
Este documento describe diferentes métodos y equipos para el manejo de materiales, incluyendo el uso de equipo mecánico para mejorar la eficiencia, maximizar los recursos existentes, y manejar los materiales de manera segura. Se proporcionan ejemplos de cómo la mecanización reduce costos, mejora la seguridad y aumenta la productividad. También se enfatiza la importancia de un manejo cuidadoso de materiales para prevenir daños a productos y reducir accidentes.
El documento trata sobre el manejo de materiales en la producción. Explica que el manejo de materiales incluye consideraciones como el movimiento, ubicación, tiempo, espacio y cantidad de materiales. También habla sobre los riesgos de un manejo ineficiente de materiales como sobrestadía, desperdicio de tiempo de máquinas, lento movimiento de materiales por la planta y problemas en la producción y seguridad. Finalmente, destaca la importancia de redes de flujo de materiales para una gestión eficiente.
Este documento trata sobre la capacidad y distribución de plantas. Explica que la capacidad se refiere a la cantidad máxima de producción que puede generar un sistema integrado de trabajadores y maquinaria. También cubre los factores que influyen en la capacidad a largo y corto plazo, así como alternativas para adecuar la capacidad disponible a las necesidades. Finalmente, describe diferentes tipos de distribución de plantas como por producto, proceso o posición fija.
Este documento trata sobre el manejo de materiales en sistemas de producción industrial. Explica que el manejo de materiales involucra el traslado eficiente de la materia prima, productos en proceso y productos terminados a través de la cadena de suministro. Luego describe los principios y equipos clave del manejo de materiales, así como las ventajas de su automatización en líneas de producción flexibles. Finalmente, analiza cómo la tecnología moderna permite una mayor flexibilidad en los sistemas de producción.
El documento describe los principios y métodos para el manejo eficiente de materiales en una producción industrial, incluyendo la planificación, estandarización, automatización, y consideraciones de costos y flujo de materiales. El objetivo principal del manejo de materiales es reducir los costos de producción a través de un flujo eficiente de materiales que asegure su disponibilidad cuando y donde se necesiten.
El manejo de materiales incluye el transporte, embalaje y almacenamiento de materiales para cumplir objetivos específicos. No se limita solo al movimiento sino también al embalaje, manipulación, transporte, ubicación y almacenamiento considerando el tiempo y espacio disponibles. Se debe poseer un buen apoyo logístico y conocer las maquinarias precisas para realizar estas funciones de manera segura y eficiente.
El documento trata sobre el manejo de materiales en la industria. Explica que el manejo de materiales involucra métodos, instalaciones, personal y equipos para transportar, empacar y almacenar materiales de manera eficiente. También describe factores clave a considerar como la cantidad, características y circulación de materiales, así como métodos para analizar problemas de manejo de materiales y sus principales etapas. Finalmente, destaca los riesgos de un manejo ineficiente de materiales como sobrestadía, desperdicio de tiempo de máquinas y
El manejo de materiales incluye consideraciones como el movimiento, lugar, tiempo, espacio y cantidad para asegurar que las materias primas, materiales en proceso y productos terminados se muevan eficientemente. Un buen sistema de manejo de materiales es importante para maximizar la productividad y rentabilidad de una empresa.
Estudio de métodos para el manejo de materialesOmar Ocegueda
Este documento describe diferentes métodos y equipos para el manejo de materiales, incluyendo el uso de equipo mecánico para mejorar la eficiencia, maximizar los recursos existentes, y manejar los materiales de manera segura. Se proporcionan ejemplos de cómo la mecanización reduce costos, mejora la seguridad y aumenta la productividad. También se enfatiza la importancia de un manejo cuidadoso de materiales para prevenir daños a productos y reducir accidentes.
almacenamiento y manejo de materiales
La definición mas completa es la proporcionada por el Material Handling Institute (MHI, Instituto de Manejo de Material):
“El manejo de material comprende todas las operaciones básicas relacionadas con el movimiento de los productos a granel, empacados y unitarios, en estado semisólido o sólido por medio de maquinaria y dentro de los límites de un lugar de comercio”
El documento proporciona una introducción al manejo de materiales, definiéndolo y explicando su importancia. Explica que el manejo de materiales incluye el movimiento, almacenamiento, embalaje y transporte de materiales de una manera eficiente. También resume los principales tipos de propiedades de los materiales, como las mecánicas, térmicas y eléctricas.
El documento presenta 10 principios fundamentales para el manejo de materiales. Estos principios incluyen la planificación, normalización de métodos, reducción del trabajo, ergonomía, unidad de carga, uso del espacio, integración de sistemas, automatización, medio ambiente y análisis de costos del ciclo de vida.
El documento trata sobre el manejo de materiales en diferentes contextos como montaje, almacenamiento, transporte aéreo y operaciones a máquina. Explica que el montaje se refiere al diseño, construcción y ensamblaje de estructuras de almacenamiento considerando factores como la carga, tamaño y peso de los materiales. También describe que el almacenamiento permite organizar y almacenar ordenadamente los materiales para su uso y venta, mientras que el transporte aéreo puede ser eficiente para trasladar materiales de forma rápida y
Este documento describe los diferentes enfoques para el diseño de plantas, incluyendo sistemas orientados al equipo, material, método y función. Explica los pasos para el diseño de plantas y evalúa criterios como volumen de producción, distancias, espacio disponible y características de los materiales.
Analisis de problema de manejo de materialesMaría Angélica
El documento trata sobre el transporte aéreo de mercancías. Explica que las mercancías deben ser recogidas, llevadas a la terminal de origen, clasificadas y cargadas en el avión. Luego son descargadas y transportadas a la terminal de destino, donde se clasifican para su distribución final, la cual puede implicar transbordos adicionales.
El documento trata sobre el manejo de materiales en procesos de manufactura. Explica que el manejo de materiales involucra la integración eficiente de operarios, sistemas de control y equipos para mover materiales. Define el manejo de materiales y describe sus cinco dimensiones principales: control, tiempo, espacio, movimiento y cantidad. Además, detalla objetivos, principios y diferentes equipos utilizados para el manejo de materiales como envases, sistemas de trayectoria fija y móvil, equipos de almacenamiento y más.
El documento describe los principios y objetivos del manejo de materiales en una empresa. Explica que el manejo de materiales incluye el transporte, embalaje, almacenamiento y movimiento de materiales de manera eficiente. También describe los riesgos de un manejo ineficiente de materiales como sobrestadía, desperdicio de tiempo de máquinas y clientes insatisfechos. Finalmente, señala que un adecuado manejo de materiales es fundamental para incrementar la productividad y reducir costos en una empresa.
Este documento trata sobre el manejo de materiales en la industria. Explica que el manejo de materiales incluye el transporte, embalaje, almacenaje y movimiento de materiales considerando factores como el tiempo, espacio, cantidad y lugar. También discute conceptos como planificación, normalización, reducción de trabajo, ergonomía, unidades de carga, uso de espacio, integración de sistemas, automatización, medio ambiente y análisis de costos del ciclo de vida.
Este documento describe una metodología para evaluar los costos de operación de maquinaria agrícola. Explica que estos costos pueden representar entre un 30% y 40% del costo total de producción en cultivos como maíz, trigo y frejol. Detalla que los costos de operación dependen de factores como la inversión inicial, intensidad de uso, mantención y antigüedad de la maquinaria. Luego presenta una estructura general para calcular los costos totales como la suma de los costos variables (combustible, lubricantes, man
Este documento proporciona una síntesis básica para calcular los costos operativos de la maquinaria agrícola. Explica que el costo total se compone del costo fijo y el costo variable, y describe los componentes de cada uno, como la amortización, intereses, combustible, reparaciones, personal, entre otros. También define conceptos clave como punto de igualación y costo operativo medio. El objetivo es ayudar a los productores agrícolas a estimar correctamente todos sus costos relacionados con la maquinaria.
Unidad 5 transporte interno y manejo de materialesEunice Gutierrez
Este documento trata sobre el transporte interno y externo de materiales. Describe que en el transporte interno se utilizan medios mecanizados que permiten aprovechar al máximo el espacio en los almacenes y garantizan una alta organización, identificación y despacho rápido de las cargas. En el transporte externo, se usan los medios de transporte más adecuados al tipo de carga y sistemas de unitarización integrados con clientes y proveedores, además de un sistema de planificación y control que garantiza la
Este documento describe los costos de aprovechamiento forestal, incluyendo costos directos e indirectos. Explica cómo evaluar máquinas y herramientas utilizadas en operaciones forestales para reducir costos. También describe cómo calcular costos de explotación, combustible, y costos unitarios de corte de madera y transporte. Divide el tiempo de trabajo en productivo, operativo y muerto para determinar rendimientos.
Métodos para seleccionar los equipos en el manejo de materiales.aidalvarez
El manejo de materiales se refiere al movimiento, tiempo, lugar, cantidad y espacio de las partes, materias primas, materiales en proceso, productos terminados y suministros a través de una operación. Asegura que los procesos de producción y clientes reciban los materiales necesarios a tiempo y sin daños para evitar retrasos. Debe considerar tanto los espacios de almacenamiento temporales como permanentes. Manejar los materiales con más cuidado reduce los accidentes en la planta, la fatiga de los empleados y los daños al producto a
Este documento describe los factores que afectan la distribución en planta, incluyendo el material, maquinaria, mano de obra, espera y movimiento de materiales. Explica cómo las características físicas y químicas del material, el método de producción, cantidad y variedad de productos afectan su distribución. También analiza cómo el método de producción, tipo y capacidad de maquinaria y equipos, y condiciones y necesidades de la mano de obra influyen en la distribución.
El documento trata sobre el manejo de materiales en procesos de manufactura. Explica que el manejo de materiales incluye el movimiento de materias primas, partes, material en proceso y productos terminados a través de las diferentes etapas de producción. También describe los riesgos de un manejo ineficiente de materiales, como sobrecostos, desperdicio de tiempo de máquinas, acumulación de inventarios y retrasos en la producción. Finalmente, proporciona ejemplos de dispositivos para el manejo de materiales como grúas y transport
El documento describe los principios fundamentales del manejo de materiales. Explica que el manejo de materiales consiste en mover el material correcto al lugar adecuado en el momento preciso para minimizar costos. Luego describe cinco dimensiones del manejo de materiales (movimiento, cantidad, tiempo, espacio y control) y 20 principios clave para lograr la máxima eficiencia en el manejo de materiales, como la planificación, simplificación, uso de la gravedad y mecanización. El objetivo principal es reducir los costos unitarios de producción a través de un
El documento resume 20 principios para el manejo de materiales desarrollados por el Instituto de Manejo de Materiales y la Sociedad de Gerentes de Materiales de los Estados Unidos. Los principios se enfocan en planificar eficientemente el flujo de materiales, simplificar operaciones, mecanizar y automatizar procesos cuando sea posible, seleccionar equipos adecuados, estandarizar métodos, mejorar el control de producción e inventarios, y enfocarse en la seguridad. La aplicación de estos principios ayuda a asegurar mejores prácticas en
Este documento proporciona una introducción a los fundamentos de la mercadotecnia. Explica que la mercadotecnia es un proceso social y administrativo mediante el cual las personas satisfacen sus necesidades creando y intercambiando productos con otros. También describe la evolución de la mercadotecnia desde la orientación a la producción hasta la orientación al mercado, y explica brevemente los conceptos de necesidad, deseo, expectativa de adquisición y modelos de comportamiento del consumidor.
El documento analiza las relaciones entre el salario nominal y el salario real en varios sectores industriales de Alemania, Reino Unido, Suecia y Estados Unidos entre 1860 y 1920. En general, en Alemania y Reino Unido el salario nominal superó al real hacia 1905, mientras que en Suecia los salarios se mantuvieron más equilibrados. En Estados Unidos el salario nominal también fue mayor que el real hacia 1920 en sectores como el algodón, la construcción, los ferrocarriles y las minas.
almacenamiento y manejo de materiales
La definición mas completa es la proporcionada por el Material Handling Institute (MHI, Instituto de Manejo de Material):
“El manejo de material comprende todas las operaciones básicas relacionadas con el movimiento de los productos a granel, empacados y unitarios, en estado semisólido o sólido por medio de maquinaria y dentro de los límites de un lugar de comercio”
El documento proporciona una introducción al manejo de materiales, definiéndolo y explicando su importancia. Explica que el manejo de materiales incluye el movimiento, almacenamiento, embalaje y transporte de materiales de una manera eficiente. También resume los principales tipos de propiedades de los materiales, como las mecánicas, térmicas y eléctricas.
El documento presenta 10 principios fundamentales para el manejo de materiales. Estos principios incluyen la planificación, normalización de métodos, reducción del trabajo, ergonomía, unidad de carga, uso del espacio, integración de sistemas, automatización, medio ambiente y análisis de costos del ciclo de vida.
El documento trata sobre el manejo de materiales en diferentes contextos como montaje, almacenamiento, transporte aéreo y operaciones a máquina. Explica que el montaje se refiere al diseño, construcción y ensamblaje de estructuras de almacenamiento considerando factores como la carga, tamaño y peso de los materiales. También describe que el almacenamiento permite organizar y almacenar ordenadamente los materiales para su uso y venta, mientras que el transporte aéreo puede ser eficiente para trasladar materiales de forma rápida y
Este documento describe los diferentes enfoques para el diseño de plantas, incluyendo sistemas orientados al equipo, material, método y función. Explica los pasos para el diseño de plantas y evalúa criterios como volumen de producción, distancias, espacio disponible y características de los materiales.
Analisis de problema de manejo de materialesMaría Angélica
El documento trata sobre el transporte aéreo de mercancías. Explica que las mercancías deben ser recogidas, llevadas a la terminal de origen, clasificadas y cargadas en el avión. Luego son descargadas y transportadas a la terminal de destino, donde se clasifican para su distribución final, la cual puede implicar transbordos adicionales.
El documento trata sobre el manejo de materiales en procesos de manufactura. Explica que el manejo de materiales involucra la integración eficiente de operarios, sistemas de control y equipos para mover materiales. Define el manejo de materiales y describe sus cinco dimensiones principales: control, tiempo, espacio, movimiento y cantidad. Además, detalla objetivos, principios y diferentes equipos utilizados para el manejo de materiales como envases, sistemas de trayectoria fija y móvil, equipos de almacenamiento y más.
El documento describe los principios y objetivos del manejo de materiales en una empresa. Explica que el manejo de materiales incluye el transporte, embalaje, almacenamiento y movimiento de materiales de manera eficiente. También describe los riesgos de un manejo ineficiente de materiales como sobrestadía, desperdicio de tiempo de máquinas y clientes insatisfechos. Finalmente, señala que un adecuado manejo de materiales es fundamental para incrementar la productividad y reducir costos en una empresa.
Este documento trata sobre el manejo de materiales en la industria. Explica que el manejo de materiales incluye el transporte, embalaje, almacenaje y movimiento de materiales considerando factores como el tiempo, espacio, cantidad y lugar. También discute conceptos como planificación, normalización, reducción de trabajo, ergonomía, unidades de carga, uso de espacio, integración de sistemas, automatización, medio ambiente y análisis de costos del ciclo de vida.
Este documento describe una metodología para evaluar los costos de operación de maquinaria agrícola. Explica que estos costos pueden representar entre un 30% y 40% del costo total de producción en cultivos como maíz, trigo y frejol. Detalla que los costos de operación dependen de factores como la inversión inicial, intensidad de uso, mantención y antigüedad de la maquinaria. Luego presenta una estructura general para calcular los costos totales como la suma de los costos variables (combustible, lubricantes, man
Este documento proporciona una síntesis básica para calcular los costos operativos de la maquinaria agrícola. Explica que el costo total se compone del costo fijo y el costo variable, y describe los componentes de cada uno, como la amortización, intereses, combustible, reparaciones, personal, entre otros. También define conceptos clave como punto de igualación y costo operativo medio. El objetivo es ayudar a los productores agrícolas a estimar correctamente todos sus costos relacionados con la maquinaria.
Unidad 5 transporte interno y manejo de materialesEunice Gutierrez
Este documento trata sobre el transporte interno y externo de materiales. Describe que en el transporte interno se utilizan medios mecanizados que permiten aprovechar al máximo el espacio en los almacenes y garantizan una alta organización, identificación y despacho rápido de las cargas. En el transporte externo, se usan los medios de transporte más adecuados al tipo de carga y sistemas de unitarización integrados con clientes y proveedores, además de un sistema de planificación y control que garantiza la
Este documento describe los costos de aprovechamiento forestal, incluyendo costos directos e indirectos. Explica cómo evaluar máquinas y herramientas utilizadas en operaciones forestales para reducir costos. También describe cómo calcular costos de explotación, combustible, y costos unitarios de corte de madera y transporte. Divide el tiempo de trabajo en productivo, operativo y muerto para determinar rendimientos.
Métodos para seleccionar los equipos en el manejo de materiales.aidalvarez
El manejo de materiales se refiere al movimiento, tiempo, lugar, cantidad y espacio de las partes, materias primas, materiales en proceso, productos terminados y suministros a través de una operación. Asegura que los procesos de producción y clientes reciban los materiales necesarios a tiempo y sin daños para evitar retrasos. Debe considerar tanto los espacios de almacenamiento temporales como permanentes. Manejar los materiales con más cuidado reduce los accidentes en la planta, la fatiga de los empleados y los daños al producto a
Este documento describe los factores que afectan la distribución en planta, incluyendo el material, maquinaria, mano de obra, espera y movimiento de materiales. Explica cómo las características físicas y químicas del material, el método de producción, cantidad y variedad de productos afectan su distribución. También analiza cómo el método de producción, tipo y capacidad de maquinaria y equipos, y condiciones y necesidades de la mano de obra influyen en la distribución.
El documento trata sobre el manejo de materiales en procesos de manufactura. Explica que el manejo de materiales incluye el movimiento de materias primas, partes, material en proceso y productos terminados a través de las diferentes etapas de producción. También describe los riesgos de un manejo ineficiente de materiales, como sobrecostos, desperdicio de tiempo de máquinas, acumulación de inventarios y retrasos en la producción. Finalmente, proporciona ejemplos de dispositivos para el manejo de materiales como grúas y transport
El documento describe los principios fundamentales del manejo de materiales. Explica que el manejo de materiales consiste en mover el material correcto al lugar adecuado en el momento preciso para minimizar costos. Luego describe cinco dimensiones del manejo de materiales (movimiento, cantidad, tiempo, espacio y control) y 20 principios clave para lograr la máxima eficiencia en el manejo de materiales, como la planificación, simplificación, uso de la gravedad y mecanización. El objetivo principal es reducir los costos unitarios de producción a través de un
El documento resume 20 principios para el manejo de materiales desarrollados por el Instituto de Manejo de Materiales y la Sociedad de Gerentes de Materiales de los Estados Unidos. Los principios se enfocan en planificar eficientemente el flujo de materiales, simplificar operaciones, mecanizar y automatizar procesos cuando sea posible, seleccionar equipos adecuados, estandarizar métodos, mejorar el control de producción e inventarios, y enfocarse en la seguridad. La aplicación de estos principios ayuda a asegurar mejores prácticas en
Este documento proporciona una introducción a los fundamentos de la mercadotecnia. Explica que la mercadotecnia es un proceso social y administrativo mediante el cual las personas satisfacen sus necesidades creando y intercambiando productos con otros. También describe la evolución de la mercadotecnia desde la orientación a la producción hasta la orientación al mercado, y explica brevemente los conceptos de necesidad, deseo, expectativa de adquisición y modelos de comportamiento del consumidor.
El documento analiza las relaciones entre el salario nominal y el salario real en varios sectores industriales de Alemania, Reino Unido, Suecia y Estados Unidos entre 1860 y 1920. En general, en Alemania y Reino Unido el salario nominal superó al real hacia 1905, mientras que en Suecia los salarios se mantuvieron más equilibrados. En Estados Unidos el salario nominal también fue mayor que el real hacia 1920 en sectores como el algodón, la construcción, los ferrocarriles y las minas.
1) La pobreza en México afecta a más del 70% de la población y es causada principalmente por la falta de educación y oportunidades. 2) Ser pobre significa no poder satisfacer necesidades básicas como alimentación y vestimenta debido a ingresos insuficientes. 3) Resolver el problema de la pobreza requiere que el gobierno diseñe políticas públicas que ataquen las causas estructurales y promuevan el desarrollo económico de forma equitativa.
El documento presenta tablas y gráficos para analizar el pronóstico de la producción de un artículo. Calcula promedios móviles simples con diferentes valores de n para pronosticar la producción futura. Evalúa los pronósticos calculando errores y señales de rastreo para elegir el mejor valor de n. El patrón de datos muestra un comportamiento estacionario aunque con algunos valores alejados de la media.
Este documento describe los diferentes tipos y procesos de mantenimiento industrial. Explica las clases de mantenimiento por niveles y por tipo de acción (correctivo y preventivo), así como conceptos clave como fiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad. También define los tipos de fallos y cómo clasificarlos, así como los procesos de reparación y mantenimiento correctivo.
Este documento presenta el análisis de datos históricos de producción de un ensamble de soporte de tubo para predecir la producción futura. Se utilizó descomposición de series de tiempo para identificar patrones estacionales, de tendencia y cíclicos. Los pronósticos se realizaron con y sin incluir el factor cíclico, resultando en un menor error sin incluirlo. Los resultados sugieren que es mejor no considerar el factor cíclico para este caso particular.
Este documento describe el método de descomposición de series de tiempo (DST) para pronosticar la demanda. El DST trata de identificar tres factores en el patrón de demanda: tendencia, ciclicidad y estacionalidad. Primero se calcula el índice estacional eliminando la aleatoriedad. Luego, se determina la tendencia usando promedios móviles. Finalmente, se estima el factor cíclico extrapolando el patrón identificado para incluirlo en el pronóstico junto con la tendencia e índice estacional.
El documento describe la diferencia entre métodos y técnicas de investigación. Un método se refiere a un procedimiento general orientado a un fin, mientras que una técnica es una forma específica de aplicar el método. Algunos ejemplos de métodos son la observación, las entrevistas y los cuestionarios, mientras que las técnicas pueden incluir diferentes formas de implementar esos métodos, como observación participante u observación no participante. El documento explica que una técnica debe ser congruente con el método en el que se utiliza para ser e
El documento describe los conceptos básicos de la administración de mercadotecnia. Explica que consiste en el análisis, planeación, ejecución y control de programas para crear y mantener intercambios con compradores objetivo para alcanzar metas organizacionales. También describe los pasos del proceso administrativo como la planeación, organización, ejecución y control, así como los tipos de segmentación de mercado, factores para fijar precios y la investigación de mercados.
Este documento presenta un resumen histórico del desarrollo de la higiene y seguridad industrial desde la antigüedad hasta la actualidad. Detalla los primeros esfuerzos de Hipócrates, Plinio el Viejo, y otros para estudiar las enfermedades relacionadas con el trabajo. Explica que fue hasta la revolución industrial cuando se incrementaron los riesgos laborales y surgieron leyes para proteger a los trabajadores, como la Ley de Fábricas de 1833 en Inglaterra. Finalmente, destaca la importancia de la seg
Este documento presenta los pasos clave en la elaboración de un estudio de mercado. Explica la importancia de la investigación de mercado para determinar las necesidades y preferencias de los consumidores. También describe métodos para recolectar datos de mercado como encuestas por correo, telefónicas o personales. Finalmente, cubre técnicas de pronóstico de demanda como promedios móviles y ajuste de curvas para predecir las ventas futuras.
El documento describe varios sistemas de planificación y control de la producción como MRP, JIT, TOC/DBR y PERT/CPM. Explica que MRP se utiliza para integrar la producción con los inventarios mediante la programación de órdenes de fabricación y compra. El sistema JIT busca producir sólo lo necesario en el momento preciso para reducir inventarios. TOC/DBR intenta maximizar el flujo a través del sistema identificando y administrando los cuellos de botella. PERT/CPM son útiles para la planificación de proyect
El documento define un almacén como un espacio para guardar mercancía y realizar otras funciones como acondicionamiento de productos. Explica que las actividades de un almacén incluyen recepción, almacenamiento y planificación. La recepción involucra descargar, identificar y almacenar materiales entrantes. El almacenamiento se realiza en diferentes áreas como materias primas, productos terminados, y material en proceso. La planificación busca usar de manera efectiva el espacio, tiempo, personal y equipo para permitir un rápido acceso
El documento presenta información sobre pronósticos de demanda para la planeación y control de la producción. Explica que los pronósticos son predicciones de la demanda futura basadas en datos históricos y diferentes técnicas como el promedio móvil simple. Proporciona ejemplos del cálculo de pronósticos usando esta técnica para diferentes valores de n y comparando el error cuadrático medio para determinar el mejor pronóstico.
Este documento describe diferentes tipos de distribución de planta y manejo de materiales. Explica cuatro tipos principales de distribución: 1) por producto, que se usa cuando se fabrican altos volúmenes de uno o pocos productos similares; 2) en células o grupos, donde máquinas cercanas procesan componentes relacionados; 3) por tipo de proceso, agrupando máquinas con procesos similares; y 4) estática, cuando el producto es grande y las máquinas se mueven alrededor de él. Tamb
Este documento describe los fundamentos de la planeación estratégica y presenta cuatro modelos de planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica consiste en formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales para alcanzar los objetivos de la organización. Luego, resume los modelos de planeación estratégica de Steiner, Acle Tomasini, la Academia y Fred R. David, describiendo los pasos clave de cada modelo como definir la misión, analizar el entorno y formular objetivos y estrategias.
El documento describe el uso de la Cruz Maltesa para analizar el sistema de información de una empresa de agua potable con el fin de proponer una reestructuración administrativa. Se identificaron 16 categorías de información y 7 actividades clave en contabilidad y cobranzas. El análisis de la Cruz Maltesa permitirá evaluar la eficiencia del procesamiento de datos e identificar posibles mejoras al flujo de información entre actividades.
Este documento describe la estructura y funciones de una empresa industrial. Explica que la industria se divide en extractiva y de transformación. También clasifica las empresas por tamaño y describe los diferentes tipos de mantenimiento utilizados. Finalmente, detalla los programas de capacitación y seguridad implementados en la planta.
Este documento resume las técnicas para determinar la mejor distribución de planta y manejo de materiales en la empresa M.G.S.A Mármoles. Analiza los factores que afectan la toma de decisiones sobre la localización de la planta y los métodos para estudiar la distribución interna y optimizar los costos. También describe los productos de mármol y granito que ofrece la empresa.
Este documento describe los detalles de un proyecto de construcción de una carretera. Explica los materiales que se usarán, como concreto y asfalto, el trazado de la carretera y los posibles impactos ambientales. También incluye un cronograma tentativo de la construcción y el presupuesto estimado para completar el proyecto.
El documento describe 20 principios clave para la planificación y diseño de instalaciones de manejo de materiales. Estos principios incluyen la planeación, los sistemas integrados, el flujo de materiales, la simplificación, la gravedad, la utilización del espacio, el tamaño de la unidad de carga, la mecanización, la automatización y el control. También se explica el concepto de unidad de carga y los criterios para seleccionar el tamaño y tipo apropiado.
Este documento presenta información sobre el manejo de materiales y el método de Guerchet para calcular los requerimientos de espacio en una planta. Explica factores que afectan las decisiones sobre el manejo de materiales, riesgos de un manejo ineficiente, y pasos para aplicar el método SLP de planeación sistemática. Luego, detalla los componentes del método de Guerchet para calcular la superficie total requerida basada en la suma de la superficie estática, gravitacional y evolutiva. Finalmente, provee un ejemplo de c
El documento describe varios procesos de fabricación y manufactura, principios del manejo de materiales, riesgos de un manejo ineficiente de materiales, y factores que afectan el diseño de la distribución de planta. Específicamente, detalla procesos como la fundición, deformación, maquinado y ensamblado. Además, explica principios como eliminar distancias de transporte, mantener el movimiento de materiales, y usar la gravedad cuando sea posible.
El manejo de materiales debe asegurar que las partes, materias primas, material en proceso, productos terminados y suministros se desplacen periódicamente de un lugar a otro.
El documento habla sobre los principios y equipos de manejo de materiales. Brevemente describe los principios como la planificación, el uso de sistemas, la simplificación y automatización de procesos. También menciona algunos equipos comunes como grúas, transportadores, bandas transportadoras, carretillas elevadoras y estanterías para almacenar materiales e inventario.
Presetacion de manejo de materiales Jesus Martinez 26346861Leo Karaz
El documento trata sobre el manejo de materiales. Este incluye consideraciones de movimiento, lugar, tiempo, espacio y cantidad para asegurar que las materias primas, material en proceso, productos terminados y suministros se desplacen periódicamente. El manejo de materiales debe minimizar los costos de producción llevando el material correcto al lugar indicado en el momento exacto y en la cantidad apropiada.
El documento presenta información sobre los principios y métodos de análisis del manejo de materiales. Describe 10 principios fundamentales del manejo de materiales según el Instituto de Manejo de Materiales. Explica que el análisis del manejo de materiales implica reunir datos, determinar factores clave como la cantidad y características de los productos, y representar las relaciones entre factores. Finalmente, destaca que un manejo de materiales ineficiente puede causar sobrecostos, pérdidas de tiempo de máquina y clientes insatisfechos.
El documento trata sobre el manejo de materiales. Explica los principios básicos del manejo de materiales como la planificación, normalización, ergonomía y automatización. También describe los diferentes equipos utilizados para el manejo de materiales como transportadores, grúas y montacargas. Finalmente, presenta los pasos para resolver problemas relacionados con el manejo de materiales y optimizar los sistemas de manejo.
La distribución física es importante para el éxito de los negocios. Implica planificar, implementar y controlar el flujo físico de materiales y productos terminados desde su punto de origen hasta su uso, para satisfacer las necesidades de los clientes de manera rentable. Las decisiones sobre distribución física pueden afectar significativamente los costos. Los sistemas de distribución deben equilibrar el servicio al cliente y los costos de distribución.
Los equipos para el manejo de materiales se clasifican en 5 grupos: carretillas manuales o hidráulicas, tractores y trenes con tractor, grúas hidráulicas móviles, y montacargas motorizados. Cada equipo tiene una función específica para facilitar el manejo y transporte de materiales. El manejo de materiales implica planificación, control y logística para coordinar el movimiento físico, transporte, almacenamiento y ubicación de materiales a lo largo de la cadena de suministro. Se deben considerar principios
Estudio tecnico Unidad 3 Evaluacion y Administracion de proyectosEduardoGonzalezTrevi
Este documento describe varios aspectos técnicos relacionados con el diseño e implementación de una planta productiva. Explica factores como el proceso de producción, la tecnología de fabricación, el cálculo de la mano de obra directa, el balance de materia prima y equipo, y la distribución óptima de la planta considerando aspectos como el tipo de proceso y volumen de producción. También aborda temas de organización como el marco legal de la empresa, la estructura administrativa y los servicios externos requeridos.
Los equipos para el manejo de materiales se clasifican en cinco grupos: carretillas y carros de mano, carretillas en general, tractores y trenes con tractor, grúas hidráulicas móviles, y montacargas motorizados. Cada equipo tiene una función específica para facilitar el manejo y transporte de materiales. Un sistema efectivo de manejo de materiales requiere una buena planificación, control de inventarios, y logística para coordinar el movimiento, almacenamiento y localización de materiales a lo largo del proceso de
El documento presenta 7 referencias bibliográficas sobre temas relacionados con el manejo de materiales. La primera referencia habla sobre operaciones a máquinas y problemas en el transporte de materiales a gran escala. La segunda y sexta referencia tratan sobre almacenamiento y las medidas para mejorar la eficiencia. La tercera referencia explica el proceso de montaje industrial. La cuarta referencia describe el transporte aéreo de mercancías. La quinta referencia analiza el manejo de materiales a granel. La séptima referencia provee detalles sobre el mont
Realizado Por: Luis ALvarez C.I: 25.497.544 estudiante del Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño Extensión- San Cristobal. Plantas Industriales, Manejo de Materiales con el Profesor Daniel Flores
El documento habla sobre el concepto de carga unitaria. Explica que entre menor sea la carga manejada, más bajo será el costo unitario de manejo. También describe los procedimientos básicos para mover una carga unitaria, como levantarla con un dispositivo, insertar un elemento para levantar dentro de la carga, o transportarla entre dos superficies elevadoras. Finalmente, resalta las ventajas de las cargas unitarias como reducir los costos de manejo y mejorar la eficiencia.
Equipos de mantenimiento de materiales jefferson perez convertidojefferson moreno
Este documento describe diferentes equipos y sistemas para el manejo de materiales en una empresa. Explica factores como el tipo de producción, productos y edificio que determinan la elección de equipos. Describe equipos que funcionan por gravedad como rampas y transportadores, así como equipos neumáticos y mecánicos. Finalmente, clasifica los equipos en grúas, transportadores, carros y locomotoras, e indica que el manejo de materiales es importante para la productividad y ventaja competitiva.
El documento habla sobre el manejo de materiales en la industria. Explica que un sistema eficiente de manejo de materiales es importante para mejorar la calidad del producto y reducir los costos. Describe los principios básicos del manejo de materiales como la planificación, estandarización, reducción del trabajo y automatización. También cubre temas como los equipos de manejo de materiales, diseño de almacenes e indicadores clave de desempeño de inventario.
Este documento describe los conceptos clave relacionados con el diseño y gestión de bodegas y centros de distribución. Explica las diferencias entre bodegas tradicionales y centros de distribución, y los factores a considerar en el diseño de estos, incluyendo el layout, zonas, ubicación, flujos de materiales y estrategias de slotting. El objetivo final es optimizar el espacio, reducir costos y mejorar la productividad.
El documento habla sobre el concepto de carga unitaria. Explica que la carga unitaria implica manipular cargas grandes para reducir costos. Describe algunos métodos para mover cargas unitarias como usar paletas, ganchos o prensas. También menciona ventajas como menores costos de manejo y transporte.
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Lean Six Sigma combina las filosofías de Lean y Six Sigma para mejorar la calidad, reducir costos y aumentar la satisfacción del cliente. Se enfoca en eliminar defectos midiendo y optimizando procesos para mejorar el flujo de trabajo y reducir variación. El objetivo final es entregar la mejor calidad en el menor tiempo posible.
1) El documento describe los conceptos clave de planeación y control de producción en una empresa. 2) Explica que la función de producción transforma materias primas en productos terminados y que el departamento de control de producción coordina esta función. 3) Señala que los pronósticos precisos son fundamentales para la planeación de recursos y materiales con el fin de entregar los productos a tiempo.
Este documento presenta información sobre ergonomía en el lugar de trabajo. Explica que la ergonomía estudia la relación entre el trabajador, el lugar de trabajo y el diseño del puesto para evitar problemas de salud. Detalla algunas lesiones y enfermedades comunes causadas por malos diseños, como dolores de espalda. El objetivo es enseñar sobre ergonomía para mejorar las condiciones laborales.
Este documento trata sobre las normas y leyes. Habla sobre conceptos como norma, ley natural, teoría kantiana de los imperativos, aplicación de normas, unilateralidad de la moral vs. bilateralidad del derecho, coercibilidad e incoercibilidad, autonomía vs. heteronomía e interioridad vs. exterioridad. Examina las diferencias entre normas, leyes naturales, morales y jurídicas.
Este documento presenta una introducción al concepto de gestión de calidad total. Explica que la gestión de calidad tiene como objetivo la satisfacción del cliente y que esto se logra a través de mejoras en todos los procesos de la empresa. Luego resume la evolución histórica del concepto de control total de calidad, desde sus orígenes antiguos hasta su desarrollo en el siglo XX, especialmente por parte de pensadores como Shewhart, Deming, Juran e Ishikawa. Finalmente, presenta los diez puntos clave del concepto de calidad total seg
El documento explica la definición y enfoques de la gestión ambiental, así como sus factores determinantes e instrumentos. La gestión ambiental implica el manejo de recursos naturales y problemas ambientales a través de la participación de todos los sectores de la sociedad para lograr el desarrollo sostenible. Sus principales enfoques incluyen la adopción de tecnologías menos contaminantes y la minimización del impacto ambiental a lo largo de todo el proceso productivo. Los principales instrumentos de gestión ambiental son las normas, políticas y programas diseñados
Este documento describe los elementos para identificar posibles proyectos, incluyendo la definición de proyecto, motivos para iniciar proyectos, y factores internos y externos que pueden generar proyectos. También describe métodos para analizar necesidades como el análisis creativo y crítico, y las etapas del desarrollo de proyectos como la detección de necesidades, definición del problema, y definición de factibilidad. Finalmente, discute la creatividad e innovación y técnicas como el reto de ideas y análisis de
El documento describe la realización de evaluaciones económicas y financieras en pequeñas y microempresas (PYMES) mediante el análisis de cuentas de balance y resultados. Se aplicaron técnicas de evaluación para determinar indicadores como rentabilidad, liquidez y solvencia con el fin de tomar mejores decisiones y optimizar los recursos limitados de las PYMES.
Este documento proporciona una guía sobre conceptos contables, costos y finanzas. Explica los conceptos clave de los estados financieros como el balance general, estado de resultados y sus elementos. También describe los principios de contabilidad aplicables como la determinación de la entidad económica, el establecimiento de una base para cuantificar las operaciones y presentar la información de manera periódica.
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Este documento describe los procesos de manufactura en la ingeniería industrial. Explica conceptos clave como proceso, manufactura y clasificación de procesos de manufactura. También cubre el uso de diagramas para representar procesos, el rol del ingeniero industrial, y la importancia de la efectividad y eficiencia. El documento provee una guía general sobre los procesos de manufactura relevantes para ingenieros industriales.
1. TEMA 1 INTRODUCCIÓN
1.1. Definición
LOGÍSTICA parte del arte militar que atendía al avituallamiento de tropas (antiguamente).
Se ocupaba de mover y suministrar.
1.2. Movimientos de Materiales
Hay tres cosas que se distribuyen:
1. Materiales
2. Personas
3. Información
1.3. MOVIMIENTOS DE MATERIALES y la distribución física es un sistema que
comprende
a) MOVIMIENTOS DE MATERIALES desde el/los suministradores
Movimiento de materiales desde fábrica. Existe una demanda potencial
de manejo de materiales.
b) Todos los MOVIMIENTOS DE MATERIALES dentro de las plantas
dentro de la fábrica se han de movilizar hasta los lugares de trabajo,
con algún sistema
c) La distribución de los productos terminados a todos los clientes esta
distribución no termina cuando llega al cliente ya que puede llegar en
mal estado.
1.4. El MOVIMIENTOS DE MATERIALES no añade valor, pero si contribuye al coste
• Añadir valor incorporar algún elemento al producto que hace que se encarezca.
• El MOVIMIENTOS DE MATERIALES no incrementa el valor del producto pero tiene
un coste por la movilización del producto.
• Debemos hacer un movimiento adecuado de la mercancía para disminuir los costes
(máquinas,...)
1.5. Variación del coste del MOVIMIENTOS DE MATERIALES según el tipo de empresa
• Cada industria tiene su coste de MOVIMIENTOS DE MATERIALES
• Por ejemplo, el coste del MOVIMIENTOS DE MATERIALES de una empresa de
petróleo será más bajo que la de otro tipo de empresa ya que se realiza por tuberías el
MOVIMIENTOS DE MATERIALES.
• Según que empresas, el coste puede ser tan alto como un 60% o 70% del valor final
del producto (joyas,...)
1.6. Análisis sistemático de los factores envueltos, métodos, personal y equipos para
mejorar el sistema total
2. • Métodos para el manejo de materiales (manuales, automáticos, etc.).
• Según que método apliquemos el MOVIMIENTOS DE MATERIALES costará más o
menos, pero siempre escogeremos el método más económico aunque suponga una
gran inversión, ya que a la larga se recupera.
• Personal depende del país donde se contrate a las personas, ya que este puede
incrementarse mucho dependiendo del país. Debemos producir con la menor cantidad
de personas.
• Equipos son necesarios y su elección estará basada en el dinero que se quiera
invertir.
1.7. El manejo ocurre en tres áreas: el individuo, el Departamento y el Sistema Total
• El coste de individuo es importante para el coste final.
• En el departamento el coste depende del departamento que se trate, estos deben
analizar sus necesidades individuales.
• Sistema Total es la empresa que está coordinada por todos los departamentos, la
automatización o mano de obra, etc.
• La coordinación entre los departamentos forma el sistema total de la empresa.
TEMA 2 PRINCIPIOS BÁSICOS
2.1. El mejor sistema es el que emplea menos manejo
Cada Manejo de Materiales tiene un pick-up y un set-down y también mucho tiempo en
transportarlo entre dos distancias. La distancia a la que debemos transportar el material
también es importante.
2.2. Tres características básicas: coger, transportar y descargar
Características:
Ver en que consiste manejar
Coger
Transportar y descargar
El más importante es Transportar ya que este varía en tiempo y aumenta el coste.
Coger y descargar es siempre la misma función.
2.3. Si la distancia o tiempo, aumenta, el coste por unidad de carga transportado aumenta
• No es lo mismo transportar a 100 metros que a 100 Km.
• El tiempo también influyen por retenciones, etc., aunque tengamos la misma distancia.
2.4. La mano de obra de MOVIMIENTOS DE MATERIALES se considera indirecta,
mientras que los movimientos que realiza el operador, se consideran MO directa
• La fabricación y producción se considera Mano de Obra Directa ya que sin ellos no se
fabricaría.
• La Mano de Obra Indirecta no contribuye a la producción pero es una parte decisiva
en el proceso de producción.
3. • Hay una parte de la Mano de Obra Directa que no se puede evitar, pero la Mano de
Obra Directa es más cara y debemos procurar que se realice el menor manejo de
material, sólo el necesario. El resto lo realizará la Mano de Obra Indirecta que es más
barata.
2.5. Dos elementos que también influyen en el coste: Product Mix y el Tamaño de la
Carga
• Product Mix la relación que hay entre elementos que hay que desplazar
conjuntamente.
Estos elementos se deben transportar sin problemas y sin que causen daño al
elemento (duro / blando).
Es la cantidad de diferentes formas, tamaños y productos que se transportan
conjuntamente (sin causar daños)
• Tamaño de la carga Si el tamaño de la carga aumenta, menor será el coste del
transporte.
TEMA 3 EL PORQUÉ Y EL CÓMO DEL MANEJO DE MATERIALES
(MOVIMIENTOS DE MATERIALES)
• La diferencia del MOVIMIENTO DE MATERIALES no está en los equipos, está en el
Método (menor recorrido, menos trabajadores,...)
3.1. Mejorar las operaciones productivas
- Mejorar la capacidad de entregar la cantidad adecuada en el sitio (lugar) adecuado y
en el momento adecuado.
- Los costes de personal, menos personas y más especializadas.
3.2. Mejorar, disminuyendo la cantidad y el coste de la Mano de Obra empleada
Menos personas y más especializadas.
3.3. Reducir los daños debidos al manejo
- La persona que maneja el material es susceptible de provocar daños
- Es importante el embalaje
- Todos los factores en el manejo provocan costes
- Otro factor a tener en cuenta el manejo de materiales es el Terreno, en la actualidad
es más caro, por ello su uso es más caro y se ha de aprovechar el espacio (utilizar
varios niveles de altura almacenar en tercera dimensión).
3.4. Maximizar el espacio
- Utilizar varios niveles de altura almacenar en tercera dimensión.
- Hemos de planificar el espacio, con la colaboración de los trabajadores ya que son
ellos los que manejan el material y conocen las necesidades.
4. 3.5. Reducir el número de accidentes y la severidad de las lesiones
- Lo más caro que hay es que se produzca un accidente
- Una lesión o una muerte no tiene precio
- Las leyes para prevención se han de cumplir. La voluntad de la empresa en disminuir
accidentes es esencial.
TEMA 4 UNIDAD DE CARGA – CONTENEDORES Y EQUIVALENTES
4.1. Definición de Unidad de Carga
- Manejo de cualquier cantidad de material o producto considerándose una sola carga.
4.2. Influencia del tamaño de la Unidad de Carga (UC) en el coste de la unidad de
producto.
- Hay que optimizar la carga, cuanto más grande es la carga menor es el coste del
producto.
4.3. Consideraciones para su empleo y casos en que no es aconsejable.
- Qué cantidad tengo que mover y el intervalo entre las operaciones
- No conviene utilizar el manejo de carga entre dos estaciones que estén cerca la una
de la otra
- El coste, en distancias corta, es muy elevado. Hay que optimizar el tiempo.
4.4. Contenedores y equivalentes: Diferentes clases y aplicaciones
- Unidad de carga # contenedores
- Contenedores, son muy convenientes, pero hay que tener en cuenta si surgen
problemas a la hora de escoger el contenedor.
4.5. Como controlar el uso de contenedores
- Limitar el número de contenedores, tamaños y formas.
- Necesidad de incrementar el inventario
- Diseño óptimo del contenedor para carga completa
- Identificar el contenedor
- Especificar la TARA
- Normas de Seguridad
- Localizarlas
- Capacidad de almacenamiento en altura
4.6. Ventajas de la utilización de láminas plástica encogibles para la formación y
protección de la Unidad de Carga
- Existen diferentes tipos, pero son en general convenientes y baratos
- Se evitan robos, se controlan mucho más ya que el plástico se ha de romper
- Es el Iron-Fix
5. Economía de operaciones en el Manejo de Materiales
- Si se consigue mover en línea recta tenemos la ventaja de optimizar costes, moverlo
por medios de automoción y en distancias mínimas
- Cuando se va a construir una fábrica se tendrá que pensar que lo que ahora es bueno
de aquí a un tiempo se tendrá que mejorar, para ello, se tendrá que construir con
flexibilidad.
TEMA 5 LA DISTRIBUCIÓN FÍSICA DEL PRODUCTO
5.1. Definición
- La separación física entre fabricantes y consumidores conlleva una distribución
- La imposibilidad de colocar la fábrica al lado de la zona de consumo requiere una
distribución.
- Esta regla se contradice con la teoría de Súper López, ya que en su propia fábrica de
montaje, cuando trabajaba en la General Motors tenía dos o tres distribuidores (por si
uno fallaba), almacenes con stock necesario para cubrir la producción. Esto era un
capital intervenido que iría a la cuenta de Pérdidas y Ganancias. Súper López
acondicionó las áreas de alrededor para que los suministradores se instalarán allí, y la
mercancía se entregaría en el punto de montaje evitando así los almacenes. Esto es
sólo aplicable en ciertas industrias como la automovilística. Esta técnica es
denominada Just in Time
5.2. Características de esta variable
- Estratégica es modificable a largo tiempo
- Influye en el precio de venta los sistemas de distribución encarecen el precio de
venta final. Puede costar hasta 4 veces más.
- Influenciados por los intermediarios estos encarecen el precio desde el productor
hasta el consumo. Los intermediarios se rigen por unas costumbres difíciles de
cambiar a no ser que sea una empresa grande con capacidad para crear su propio
canal de distribución.
5.3. Actividades que comprende la distribución
- Diferentes funciones que comprende la distribución. Fraccionamiento, Transporte y
Almacenamiento.
5.4. Función de fraccionamiento
- Recibe el nombre de Diversificación y consiste en transformar lotes de producción en
lotes de venta.
- Se ha de fraccionar la producción para su posterior venta, para que se pueda mover y
esto engloba embalajes, etc.
6. 5.5. Función de transporte
- No se puede trasladar el producto al centro de producción sin un coste
5.6. Función de Almacenamiento
- Disponer de los productos necesarios para atender a las necesidades de los clientes.
- Convierte a los intermediarios en los responsables del flujo entre consumidores y
fabricantes
- Un punto importante, es la responsabilidad en el cambio de manos. Este se estipula
en el contrato.
TEMA 6 DISTRIBUCIÓN FÍSICA
6.1. Función del Servicio Post-Venta
- Hay que reducir costes, es el objetivo final.
- Hay otras funciones de servicios vinculados a la venta:
a) Presentación y promoción del producto
b) Asesoramiento al cliente
c) Negociación de la venta con el cliente
- Los Servicios Post-venta no vinculados directamente con la venta:
a) Entrega a domicilio España está muy desfasada en este sentido, ya que cobran
este servicio cuando tendría que ser gratuito para conservar al cliente.
b) Instalación en destino encarece mucho el producto ya que suelen cobrar los
gastos de desplazamientos hasta el lugar de destino.
c) Taller de reparación no estamos acostumbrados a que vengan a repararlo, sino
que tienes que llevar el producto al punto de venta.
d) Servicio de mantenimiento ha de ser efectivo
- Todo esto se incluye en la garantía.
6.2. Función de financiamiento y asunción de riesgos
• La función de financiación se realiza cuando un intermediario paga al contado las
mercancías.
• De esta forma se produce un acortamiento del ciclo de explotación, ya que en principio
un productor debería recuperar el dinero comprometido en la explotación cuando el
comprador (destinatario final del producto) lo abonase.
• Si el mayorista paga al fabricante al contado se adelanta significativamente el ciclo de
explotación. Este adelanto para el fabricante supone una financiación que soportan los
intermediarios.
• Igualmente, cuando el riesgo de no vender el producto, de una posible rotura o
obsolescencia es asumida por el intermediario estamos ante la función de asunción de
riesgos.
TEMA 7 CANALES DE DISTRIBUCIÓN
7. - Camino que sigue un producto desde la fabrica hasta el consumidor final.
- Condiciona los costes enormemente
7.1. Necesidad y definición
- El canal lo constituye una serie de empresas y personas denominadas intermediarios,
situados entre el productor y consumidor
7.2. Camino de un Canal
- Directo sin intermediarios
- Indirecto con uno o varios intermediarios
7.3. Intermediario
- Situados entre el productor y el consumidor
- Sin intermediarios no se tendrían los productos en el punto de consumo
- Cuando hay escasez de un producto, el intermediario retira el producto a la venta,
hasta que suba el precio.
7.4. Tamaño de los canales
- Se mide por el número de intermediarios que intervienen en un camino.
- Existen de todos los tamaños:
a) Directos
b) Indirectos
Cortos pocos intermediarios
Largo muchos intermediarios
7.5. Características y empleo de los canales largos o cortos
- Cada intermediario carga un coste al producto
- Cuanto menos intermediarios menor será el coste (corto) mientras que si es el canal
largo, intervienen muchos intermediarios y encarece el coste.
7.6. Aspectos positivos e inconvenientes
- Depende del tipo de producto, ya que por ejemplo, los productos frescos necesitan un
canal largo.
- El vendedor, si es una empresa fuerte, si que puede negociar los costes, formas de
pago, condiciones en el precio.
- Los canales de distribución, con las grandes empresas, pierden en la negociación de
precios.
- Canales largos uso y consumo
- Canales cortos cada vez más utilizado por consumo, para rebajar los costes al
comprador pero no para el consumidor final
8. 7.7. Utilidad de los intermediarios
Ventajas:
- Ventaja para la empresa fabricante
- Asunción de riesgos
- Disminución de costes en distribución física
- Cobertura de mercado
- Ventajas por la posición en el mercado, más cerca del consumidor
- Servicios ofrecidos al consumidor
- Surtido ofertado
- Disminuyen el número de transacciones
Inconvenientes:
- Repercusión sobre el precio de venta final
- Control del canal
- Ofrecerá el producto que obtenga más margen al intermediario
- Control y poder, las grandes superficies puedes hacerle frente
TEMA 8 MARGEN DE LOS INTERMEDIARIOS
Caso Práctico
8.1 Margen sobre el precio de coste
• Es el más económico, el margen es menor que si se aplica al precio de venta.
• La gran mayoría de las empresas, aplican el margen sobre el precio de venta para
obtener más beneficio.
• Margen sobre el precio de coste, interviene:
1. Precio de fábrica PF
2. Precio de coste PC
3. Margen operación intermediario M
4. Precio de venta PV
PV= PC + MARGEN
MARGEN= M * PC
PV= PC + (M * PC)
PV = PC ∗ (1 + M )
Ejemplo
10. 8.2. Margen sobre el precio de venta
PV= PC + (M * PV)
PC
PV =
1− M
150
PV = = 230'769
1 − 0.35
Dos mayoristas
PM
PM= PM= precio anterior aplicando el M1
1− M 2
330'76
PM= = 329'67
(1 − 0'30)
PC
PM =
(1 − M 1 )(1 − M 2 )
8.4. El control del canal de distribución
• Depende del tipo de producto que fabriquemos
• Se controla, por el Servicio al Cliente, que lo controla el fabricante así como el Control
de los Repuestos (electrodomésticos, automóviles)
• Si no se tiene el control en estos aspectos, por que sea otro producto, el control lo
tendrán los grandes distribuidores
• Los productos de Servicios (seguros, etc.) ellos tienen el poder del control del canal ya
que ellos procesan el servicio.
8.5. Costes de distribución
• Depende del número de intermediarios
• Forma parte del Precio Final de Venta, cuanto más intermediarios más se encarecerá
• Los costes van en aumento, ya que por ejemplo, las energías se incrementan
(gasolina, etc.)
• Los elementos que entran en la distribución aumentan el precio final
• Los almacenes necesitan tierra para instalar sus fábricas y su precio se ha
incrementado.
11. • La Mano de Obra también se ha elevado e influye mucho en el precio final. Robotizar
las plantas requiere menos mano de obra y por tanto se ahorra costes.
• El manejo de las cargas es también importante, pero es fácil de dominar. El punto de
carga y descarga influye en este coste.
• Negociaciones con las empresas de logística, representa ganar mucho o poco dinero.
• Embalaje ha de ser analizados
• Control de stock
8.6. Flujos de distribución
a) Físicos describen los desplazamientos reales del flujo o servicio. El producto
llega al distribuidor después de pasar por caminos físicos.
b) De los títulos de propiedad debe quedar reflejado en los contratos cuando pasa
de las manos del fabricante a las manos del vendedor. Se pactan en el contrato.
c) Económicos y financieros se derivan de las transacciones anteriores, pagos,
facturas. Su orientación es ascendente.
d) Información su flujo es ascendente y descendente.
1. Ascendente las informaciones procedentes del mercado
llegan a través del canal a la firma del fabricante.
2. Descendente del fabricante al consumidor
TEMA 9 COMO SE CONFIRMA EL CANAL DE DISTRIBUCIÓN
9.1. Aspectos de la negociación
• Según que tipo de producto, tendremos más poder de negociación que otros
• Depende de la capacidad se mejorará la negociación
• Si hay muchos fabricantes de un mismo producto tenemos poco margen para negociar
• Los acuerdos del canal no son permanentes, se tiene que estudiar una renegociación
conforme con el mercado actual
• Transaccionales la más común, transacciones que tienen como importancia el
Precio, MK-Mix
• Operacional es la manera de operar. Interviene el “Aplazamiento”, la venta se
aplaza un tiempo al no tener un almacén y deben llamar al fabricante para entregar la
venta al consumidor. También se puede aplazar en el punto de venta, aplazando el
pago del stock de la tienda hasta su venta al consumidor
• Poder habilidad de negociar:
1. Recompensar poder dar un beneficio
2. Coercitivo poner multas si no se cumplen las ventas previstas
12. 9.2. Fuentes de conflicto en el Canal
a) Fabricante
1. Del mayorista, que esté familiarizado con sus productos, no
comercialice marcas competidoras, le dé información del
mercado, conceda descuentos y créditos a sus clientes,
venda con márgenes reducidos, sea buen pagador, impulse
sus productos, disponga de una amplia cobertura de
mercado, disponga de stock suficientes.
2. Del minorista, esté familiarizado con sus productos, respete
las garantías, una exhibición adecuada, ofrezca servicios,
precios bajos, haga publicidad de sus productos, horarios
amplios, mantenga la imagen del producto, disponga de
stock suficientes
b) Mayorista
1 Fabricante produzca artículos de calidad, una gama
amplia, precios bajos, ofrezca buenas condiciones de pago,
conceda distribución exclusiva
2. Minorista Acepte su surtido, exhibición adecuada, precios
bajos, pago con rapidez, efectúe grandes pedidos.
c) Minorista
1. Fabricante produzca artículos de calidad, introduzca
nuevos productos, envases atractivos, precios bajos, ayudas
publicitarias y promocionales.
2. Mayorista proporcione un surtido amplio, precios bajos,
puntualidad en las entregas, pedidos adaptados a sus
necesidades, conozca los productos que venda.
TEMA 10 ALMACENES
10.1. Definición
ABC método de almacenamiento. Consiste en dividir un conjunto de referencias
de materiales en grupos.
A 20% que representa el 80% del almacén que se mueve. Está
en la parte más accesible.
B 30% mueve un 10% del almacén.
C 50% sólo mueve el 10% del almacén.
Alveolo o compartimiento huecos donde entran los pales o se depositan los
materiales de la misma clase
Ciclo Combinado serie de operaciones que sufre un artículo desde que llega al
almacén hasta que se deposita en su alveolo. Forma de moverlo.
13. Ciclo Simple cada una de las partes en las que se divide el Ciclo combinado
Cuarentena estatuto que prohíbe tocar una referencia o un artículo sin tener
resultados positivos de los analistas
Dirección por cable carretillas como un tren sin conductor y sin vías, se mueve
mediante un cable que hace el recorrido
Fefo y Fifo tipo que condiciona la salida del almacén. Fefo es primero que
caduca primero que sale.
Inventario operación que permite saber la cantidad y emplazamiento del material
Inventario Permanente en cualquier momento se sabe la cantidad de material
que se tiene.
Lifo regla de gestión de stock
Kaizen mejora continua
Pert métodos que hay de programas para el manejo de cualquier cosa.
Picking operación de carga de artículos desde su lugar de almacenamiento para
completar el pedido
Terminal a bordo pantalla con teclado instalado en una carretilla para conocer la
situación de un almacén.
Trastockeur torre que permite trasladar pales en tres direcciones.
Almacén edificio o local donde se depositan géneros de cualquier categoría.
10.2. Clasificación según utilización
a) Materias Primas no se deben mezclar las materias primas, así depende del tipo
de producto
b) Intermedio durante producción se para el producto fabricado a medias de su
producción y se almacena.
c) Producto Terminado
10.3. Clasificación según construcción
a) Patios de materiales y contenedores no se pueden guardar en almacenes
corrientes y se deben depositar al aire libre debido a su volumen (ladrillos, etc)
1. Contenedores necesitan de gran espacio y por ello está
dentro del contenedor pero requiere una grúa especial para
poder cargarlos, son difíciles de manejar.
14. b) Naves de todo tipo Grandes edificios muy elementales y según el tipo de naves
hay grúas para el movimiento del material. Tienen que ser adecuadas al fin que se
ocupan.
c) Depósito para líquidos, granulados, granos
Granulados Se realiza el almacenamiento al aire libre y se mueven con
grúas.
Líquidos tanques para guardar cualquier líquido, son depósitos de tipo
circular y los materiales líquidos peligrosos tienen medidas de seguridad
(techos flotantes, presas, etc)
Granos se almacenen en silos y pueden ser de muchos tipos, en el suelo,
etc., grandes tanques muy altos y verticales. Regulan la producción y el
precio. Son altamente peligrosos ya que los productos que se almacenan
(trigos, etc) generan un polvo por el roce altamente contaminante.
d) Locales varios clásicos almacenes para venta al mayor, etc.
e) Estructuras temporales a veces es necesario un almacén temporal que es un
almacén de plástico, con doble pared que se hincha, cogen rigidez, es auto sellado,
si hay fugas los compresores regulan la presión inyectando aire si es necesario en
alguna de las áreas.
f) Almacenes Inteligentes (robóticos) se compone de estanterías
Frente Lado
Arriba
No necesitan un edificio especial, las estanterías son rígidas y su objeto es
proteger el viento y el agua con paredes.
Se utilizan las Trastockeur, montados sobre rieles con un sistema que sube y baja
con una uña para cargar el palé.
La relación con los medios de comunicación por una interface.
De una manera informatizada localiza todas las celdas de las estanterías, se
define la altura y columna, se asigna el producto a almacenar.
Llevan unos sensores centradores para evitar accidentes.
TEMA 11 ACTIVIDADES DE ALMACENAMIENTO
11.1. Recepción: Responsabilidades que incluye
• Producción se almacena la producción
15. • Planta Física
• Administración
• Recepción de todas las materias primas.
1. Se necesita el Almacén de Entrada, Almacén de Salidas y las Expediciones.
2. Se necesita la Oficina de Producción y por último el Material de Manejo.
3. Obtenemos el material y lo tenemos que llevar al almacén
4. Almacén de Entrada para producción
5. Almacén de Salida para servir el stock necesario
• Expediciones aquellos movimientos hasta que llega al cliente
Actividad de Recepción
1. Descargar el material de los transportistas
2. Desempacar el material
3. Identificar y seleccionar el material
4. Comprobar los albaranes del transportista con lo que recibimos
5. Comprobación
6. Anotar daños y defectos del material
7. Llevar los controles adecuados
8. Despachar el material para el área de uso o estantería correspondiente
11.2. Características de los muelles y áreas de recepción
• Se debe tener en cuenta la capacidad de llegada para no tener retrasos o
aglomeraciones en el muelle o punto de descarga
1. El diseño de los muelles ha de ser adecuado a nuestro volumen de recepción
2. En las áreas de recepción se controla la mercancía recibida para ver si
corresponde con lo solicitado
11.3. Almacenamiento: sus diferentes actividades
• Almacenar cualquier producto hasta su uso:
a) Durante la llegada
b) Almacén de material primas y partes
M.P. normalmente requieren una transformación posterior
Partes estos son Productos Acabados como motores, pinturas
c) Almacén de suministros
Materiales para el mantenimiento de equipos
Oficinas material de oficina
Se guardan cerca del área de uso
d) Almacén de material en proceso
Cada máquina que realiza una operación, hay veces que se producen retrasos,
problemas con el mantenimiento, etc. E impide el flujo de fabricación. Entonces el
material que está en proceso de fabricación se guarda en un almacén cerca del
área en la que se procesará
e) Almacén de productos terminados (warehouse)
16. Es el almacén de Salidas
Contiene todos los elementos para ser vendidos hasta su orden de compra.
Equipos listos para ser enviados a nuestros clientes
Deben estar disponibles y en buenas condiciones
Los lotes de producción no deben ser pequeños para economizar espacio sino que
se debe producir más de lo necesario para la venta, estos son excesos temporales
de producción. Esta es la parte de almacén.
f) Almacén de salvamento (parte o materiales recuperables)
En la fabricación a veces se producen equivocaciones pero el material está en
perfectas condiciones, esto se almacena.
g) Almacén temporal de desperdicios
Almacén de misceláneos
Se almacenan, por ejemplo, maquinaria que se ha cambiado por otra nueva,
equipos informáticos antiguos que para nosotros no son útiles pero para terceras
personas es útil todavía y que comprarán a un bajo precio.
11.4. Planificación de almacenamientos.
a. Uso efectivo del tiempo, M.O., equipo
Usar al máximo el cubo (forma de almacenaje), siempre que sea posible ya que es
la mejor
Usar bien el tiempo, hacer buen uso de él
Buen uso de materiales, hemos de estar seguros de suministrarlos a tiempo y en
el lugar adecuado, en la cantidad solicitada.
Uso efectivo de la Mano de Obra si logro ordenar el tiempo haré que la M.O.
está bien organizada durante su jornada.
Equipo necesitaremos todo el necesario
b. Acceso rápido a los items
Items productos almacenados
Se tiene que almacenar de manera adecuada (A,B,C) del más uso al menos uso.
c. Facilidad para MOVIMIENTOS DE MATERIALES
Necesitaremos que los materiales puedan ser movidos con gran facilidad .
No por ahorrar un trozo de espacio vamos a moverlo mejor, se tendrá en cuenta la
manera de mover los materiales (toro, carretilla)
El almacén y área colindante deben estar perfectamente coordinados.
d. Identificación positiva
No haya ninguna duda de que los materiales estén perfectamente identificados
Es absolutamente vital para un almacén medio o grande
e. Máxima protección
Los costes, si no se protege, son muy grandes
Tanto en cuestión de golpes, contaminación
Deben llevar cierre, seguridad, etc. Con la máxima protección
Evitar todo lo relacionado con el tipo de material que tratamos
f. Orden
17. No debe haber nunca nada fuera de su sitio y un sitio para cada cosa
Facilitar la buena marcha del almacén
11.5. Inventarios
a. Definición
Consiste en una enumeración precisa de lo que contiene el almacén, en calidad y
cantidad.
Esta operación es indispensable para saber que se dispone
El inventario debe ser permanente, tanto en salidas como en entradas
El inventario internamente se realiza sólo una vez al año
b. Desviaciones reales
Despistes en la introducción de datos
Productos que se dañen en el almacén (caducados, rotos, etc)
Daños durante la carga en un nicho que no le corresponde
El inventario físico ha de ser igual al inventario administrativo
c. Control
Debe coincidir los datos introducidos con lo que realmente tenemos en el almacén
Comprobación de cantidades, peso (neto)
Control de marcaje la marca debe corresponder al producto
Control del embalaje para preservar la mercancía
TEMA 12 PLANIFICACIÓN DE LOS ALMACENAMIENTOS
12.1. Características de los items que deben manejarse
• El área de recepción se debe diseñar en función del producto a recibir
• Tener equipos adecuados al material que vamos a recibir
• Disponer, por ejemplo, de cintas transportadoras
• Saber cómo se va a cargar el material a manejar
12.2. Determinación de las cargas de trabajo
a. Nº de recepciones / embarques por unidad de tiempo
SPOT (ver, conocer, localizar), se tiene que recibir la carga cuando tengamos
disponible nuestro almacén para la carga y descarga. A tiempo para poder
manejarlo bien.
b. Nº de items por llegada o embarque
Tendremos controladas las cargas tanto en tiempo como en cantidad para su buen
manejo.
c. Diseño de los muelles o áreas de trabajo
Debe de ser la adecuada para trabajar cómodamente y sin contratiempos
d. Planta y diseño de las áreas de trabajo
Deben tener unas normas de seguridad
Los trabajadores deben estar apartados de las áreas de trabajo en un área de
descanso para poder evitar posibles robos
18. e. Planta y diseño de las áreas de almacenamiento
Si, por ejemplo, son productos tóxicos deben estar fuera del alcance.
Siempre depende del material a almacenar
Un almacenaje incorrecto aumenta los costes
Los almacenes deben estar muy bien diseñados
f. Equipos para b. y c.
Si sabemos el material a manejar sabremos el equipo necesario para su manejo
Grúas, trenes guiados por cables, carretilla, etc. Hasta llegar a su almacén.
g. Oficinas
Son necesarias para una serie de controles y servicios burocráticos
Ha de ser moderna y ágil en la actividad burocrática
Cumplimentan toda la documentación del envío de materiales así como toda la
mercancía a recibir (controles, inspecciones, etc)
h. Solapado de los sistemas de MOVIMIENTOS DE MATERIALES (almacén y
producción)
TEMA 13 EL FLUJO FÍSICO
13.1. Qué es el palet: características
• Palet es lo que llamamos envases colectivos que nos permiten manejar unidades de
carga.
• El más conocido actualmente es el llamado palet
• Es una plataforma de unas dimensiones determinadas. En su base tiene los
dispositivos necesarios para ser manejados por un equipo de manejo de materiales
como toros.
• El palet más conocido está hecho de madera, que es conveniente por:
1. Económico
2. Poco peso
3. Elasticidad o flexibilidad
• Inconvenientes:
1. Debe ser de buena calidad la madera a utilizar (seca, etc.)
• Puede estar hecho de aluminio, para según que tipo de situaciones(materiales que
tengan que entrar en hornos)
• También puede estar hecho de resinas plásticas, fuertes y resistentes y con un precio
muy competitivo.
• Las dimensiones del palet vienen dictadas por las normas AENOR, DIM y ISO o
435.2.0 de la Unión Internacional de Ferrocarriles
• La norma más estándar utiliza es la 800 Movimientos de Materiales. * 1200
Movimientos de Materiales. , es muy manejable, así como otro que es la mitad de este.
• En un almacén robótico se utilizan palets estándares.
13.2. Otros tipos de acondicionamiento en grupos o masas
19. • Desde un contenedor hasta una caja de zapatos
• Cartones de embalaje, cubetas, diferentes tamaños
• Ciertos tipos de envases especializados (jaulas de madera)
• Contenedores grandes (40 pies) o pequeños.
13.3. Cuarentena
• Tiempo necesario para efectuar los controles que permiten decidir si un producto es o
no utilizable. Esta exigencia es frecuente en las industrias farmacéuticas y
agroalimentarias, y más generalmente en los talleres que practican un control de
calidad sobre las materias primas que les llegan del exterior. La cuarentena también
puede aplicarse a productos acabados.
• Un producto en cuarentena, aunque esté presente, no está disponible.
13.4. Los flujos de llegada
• Es cuando una carga se mueve
• Flujos que pueden haber en un almacén
• Requieren coordinación, control.
13.5. Flujo de preparación de pedidos
• Cada tipo de industria exige un tipo de preparación de pedidos
• Ha de estar de acuerdo con el material pero las normas estándares son:
1. Nº de pedidos que hay que preparar en una unidad de tiempo
2. Nº de líneas por pedido (cierto nº de artículos que tienen la misma referencia)
3. Nº de envases diferentes, guardaos en líneas diferentes.
• Tendrán preferencia las unidades de carga entera.
• Plazo cero manera de exigir al almacén, que desde el momento de la solicitud del
pedido hasta su entrega pase el mínimo de tiempo. Hay que tener el personal
necesario.
• Tiene un alto coste.
13.6. Flujos salientes
• Una vez preparados los pedidos, estos se envían.
• Debemos tener un conocimiento muy profundo del transportista que lleva el producto.
• Debemos tener prioridades a la hora de enviarlos, de acuerdo con la hora que tiene
que llegar el pedido.
• Tendrá un orden lógico de preparación.
13.7. Flujos internos
1. Entrada en reserva
20. 2. Entrada directa en zona de preparación
3. Envío de paquetes
4. Reabastecimiento de la zona de preparación
5. Envío al muelle listos para su envío
6. Vuelta de los artículos en litigio devuelto por un mal pedido, no ha llegado bien,
erróneo o en mal estado.
7. Reorganización anual del almacén.
• Trabajo en proceso todo lo que se está preparando en una empresa, va pasando de
un proceso a otro, hasta que finaliza y se coloca en almacén. La gran mayoría de
veces no ocurre así, se puede acumular el material (separa la preparación, etc)
TEMA 14 CLASIFICACIÓN ABC Y OTROS ASPECTOS
14.1. Necesidad de cuantificar los flujos de entrada y salida
• La cuantificación de los flujos de entrada y de salida debe aplicarse a todas las clases
de artículos que hayan sido enumeradas en la magnitud estática.
• La clasificación ABC es sin duda la pista a la que se deben dar prioridad en la
búsqueda de productividad en un almacén.
14.2 La clasificación ABC: su descripción
• A el 80% del movimiento del almacén representa el 20% del almacén. Deben ser
tratados distintamente conforme con el número de movilizaciones.
1. Tendrán lugares de privilegio en el almacén:
- Fácil acceso
- Poco recorrido
- No requieran métodos especiales de almacenamiento
• B el 10% del movimiento del almacén representa el 30% del almacén
• C el 10% del movimiento del almacén representa el 50% del almacén
14.3.El problema de las muestras
a. Tipos de muestras
Muestras para ser utilizadas farmacéuticas, perfumería
Para demostración de las características del producto
b. Características
No se facturan al cliente
Hemos de enviar mucha variedad de líneas
Pueden tener un marcaje especial (“Muestra Gratuita”)
El muestrario se mueve por temporadas
14.4. Las variaciones de flujo
a. Temporales
Las variaciones de flujo son más acusadas con productos temporales
(bañadores, turrones, etc.)
b. Evolución en el tiempo
21. Si establecen unas condiciones en el almacén
Con la globalización es continua ya que si no evolucionas mueres.
TEMA 15 ALMACENES: ALGUNAS CARACTERÍSTICAS FÍSICAS
15.1. Valor y disposición de los muelles terrestres
• La definición de las superficies que hay que reservar en los muelles afecta a la parte
exterior e interior del edificio.
• Parte exterior:
1. Vías de acceso
2. Llegada y salida
3. Zona de maniobra
4. Zonas del muelle propiamente dicho
15.2. Muelles para vagones
• Son vías de ferrocarriles. Antes tenían mucha importancia y ahora ha perdido un poco
debido a las carreteras
• Norma solicitárselo a RENFE y ella impondrá las normas
15.3. Muelles para vehículos ligeros
• Es conveniente tener un pequeño lugar para la entrada de pequeños materiales si la
descargamos en el muelle normal externo o los grandes camiones.
15.4. Zona de control
• En los almacenes hemos de tener un pequeño lugar para la descarga. Si sólo son
materiales que hay que contar, se revisa y se llevan al almacén o fábrica para
empezar el proceso ( control cuantitativo)
• Nunca se tiene que descargar y poner en estanterías por que debe haber un control
físico realizado por el personal de almacén.
• Hay algunos materiales que necesitan una revisión por personas especializadas
(empresas químicas, farmacéuticas) y hasta que no se revisa y se conozcan los
resultados de los análisis, tiene que permanecer en una zona de control (control
cualitativo)
• Si son productos líquidos hay que realizar el mismo tipo de control
15.5. Elementos que forman parte de la estructura del almacén
• Las columnas tienen que soportar el peso del piso de encima. Para las columnas hay
que ponerse en contacto con el arquitecto de manera que, en los pasillos no quede
ninguna para que los toros no tengan que hacer peripecias. Lo mejor es hacer
espacios sin columnas, hoy en días hay materiales suficientes para hacerlo.
• Las puertas hay que realizarlas con visión de futuro. Si ahora el material más amplio e
de 3 metros no hacer la puerta de 3’5 metros sino hacerla de 4’5 metros, por si en el
futuro tenemos que trabajar con materiales más grandes.
22. • Las rampas tienen su normativa con dependencia de las carretillas que circulen. La
rampa debe tener una inclinación de 3 al 4%
• Las columnas y la estructura deben soportar los rieles de las grúas.
15.6. Elevadora
• Debe tener ancho suficiente, capacidad de carga. No es un ascensor normal
15.7. Altura de almacenamiento según el tipo de carga
• Se tiene que conocer el tipo de carga para su almacenamiento
• Hay que tener en cuenta la seguridad
TEMA 16 ESTANTERÍAS
• Entre estanterías tienen que haber pasillos con suficiente ancho como para que pase
el toro, la carretilla, etc.
16.1. Tipo ménsula o voladizo (cantilever)
• Se utilizan para colocar todos los tubos, perfiles de hierro. Ocupan poco espacio.
16.2. Drive-in, Drive-througth, para palets.
• Manejo hacia dentro y manejo a través. Se necesita un toro con un mástil para
manejarse dentro del pasillo.
23. 16.3. Flujo automático, para palets
• La estantería tiene un grado de inclinación para que cuando lo empujemos con otro
material se deslice hacia el fondo del alveolo. La inclinación se puede variar. Se puede
cargar por un lado y descargar por el otro. (sirve para Fifo)
carga
nicho
16.4. Normas de seguridad, anclajes, riostras, alineación vertical, topes, etc
• Son construcciones ligeras y por lo tanto, tienen que estar anclados en el suelo. Tiene
que tener topes para que no caiga la carga.
• Las estanterías tienen que estar perfectamente alineadas en vertical para que no
caiga nada.
16.5. Estante para palets
• Dependiendo del tipo de artículo, necesita un tipo de alveolo para que no choque con
nada.
• Tampoco hay que dejar mucho espacio por que si no estamos perdiendo capacidad
de almacenación.
16.6. Pasillos de servicios
• El ancho de los pasillos de servicio depende de los medios de manipulación previstos
y de la orientación de los palets. Para una explotación con trastockeurs automáticos o
con conductor, el ancho debe ser de 1.5 metros, siempre en una única dirección.
• No puede haber ni columnas ni productos en los pasillos.
• Los cruces de los pasillos han de ser a 90o ya que si no la visibilidad sería difícil.
Nunca deber haber curvas.
• El pasillo nunca debe estar adosado a una pared, lo mejor es tener el pasillo en el
medio para poder entrar a la derecha e izquierda.
16.7. Almacenamiento a gran altura y sus características
• Los toros normales sólo llegan hasta un 3º o 4º nivel, pero estamos desaprovechando
el espacio.
• Hay carretillas con un mástil más alto y podemos almacenar más arriba. Esto implica
tener un buen carretillero ya que es muy difícil que no se vuelque la carga.
• Lo mejor para almacenar a gran altura son los almacenes robóticos. Los costes de
estos almacenes son elevados pero a la larga dan una compensación económica.
24. 16.8. Iluminación
• Es muy importante por:
1. Que se trabaje en condiciones adecuadas no haga sombras, ha de ser pareja
2. La cantidad de luz por metro cuadrado está determinada en unas escalas ( es decir
si hay que poner una bombilla de 40, 60,100,...)
16.9. Riesgos y protección de incendios en almacén
• Si hay un incendio en el almacén puede llevar secuelas muy negativas para la
empresa.
• Hay que dotarlas con sistema antiincendio.
16.10. Equipos de seguridad en almacén
• Siempre hay que tener los equipos necesarios para la seguridad
• Por ejemplo en un almacén robótico si hay que reparar algo hay que utilizar los
cinturones de seguridad.
• Otros como casco, guantes, calzado, etc.
16.11. Almacenamientos de artículos peligrosos
• Hay almacenes especializados para este tipo de artículos
TEMA 17 EQUIPOS PARA LOGÍSTICA Y MANEJO DE MATERIALES –
GENERALIDADES
17.1. Métodos
1. Tenemos que saber el material a manejar, el peso, el volumen
2. A donde nos tenemos que mover (a 10 metros, a 1 Km)
• Esto nos dirá el método que tengo que utilizar
• Los métodos siempre son susceptibles de mejora
17.2. Simplificar método antes de elección de equipo
• Se tiene que analizar antes el método, preguntar a las personas implicadas, hacer un
estudio.
• Las personas que realiza el trabajo sabrán más que personas que no estén ahí día a
día.
• Hay pequeños detalles que simplifican el trabajo.
17.3. Equipos básicos para el Manejo de Materiales
a. Transportadores varios
25. Cualquier cosa que sirva para mover algún material de un sitio a otro.
Características:
o Siempre va de un punto a otro por el mismo sitio
o Siempre transporta materiales en cantidades dadas
o A una velocidad constante
b. Grúas, motones, monorraíles, etc
Grúas hay de tipo pequeño (motores), medianas (construcción), grandes.
También hay grúas especializadas.
Motones conjunto de poleas para mover las cargas
Monorraíles ya sean por cable o por raíles. Por cable son para almacenes
inteligentes y su montaje es muy sencillo.
c. Equipos móviles
Carretillas de varios tipos, eléctricas, después evolucionaron al palé, especiales
con compartimientos especiales, por ejemplo, para rollos.
Trenes con grúa automática
Mástil grúa vertical del almacén robótico. Van equipadas de sensores, no hay
posibilidad de error.
d. Equipos auxiliares
Palets
Contenedores varios
Bandejas
Tolva tobogán corto
Todos ellos sirven para contener materiales
Básculas dinamométricas, cuando se transporta el material estamos
pesándolo y mediante un ticket te especifica el peso del material.
e. Flotas de vehículos ligeros y pesados, aviones
Todos los vehículos de tres o más ruedas
Vehículos especiales específicos para ciertas actividades (minería)
Los viejos aviones se utilizan para el Manejo de Materiales
TEMA 18 LOGÍSTICA DE LOS MANEJOS DE MATERIALES
18.1. Sumistrador a Almacén entradas
• Suministrar a una empresa todo lo que sea necesario
• Primer movimiento que compramos
18.2. Almacén de entradas a producción
• Se lleva a producción desde su entrada
18.3. Producción a Almacén de productos terminados
• Desde producción se lleva al almacén de expediciones
18.4. Almacén de Productos Terminados a Pick and Pack
• Cuando se realiza el pedido del cliente se empaqueta el producto para su envío al
camión
26. 18.5. Pick and Pack a Canal de distribución
• Se envía al camión, avión, etc.
18.6. Canal de distribución a clientes
• Desde nuestro transporte a nuestros clientes
18.7. De clientes (rechazos) a almacén
• Devolución del pedido ya sea por mala preparación, daños en exceso, etc.
18.8. Registro de entradas a almacén
• Lo que no hemos mandado a producción, lo mandamos a almacén hasta que
producción lo pida.
18.9. Importancia de la asignación de direcciones
• Asignarle a todo lo que llega o se mueve una dirección
• Se realiza antes de mover nada, mediante códigos de barras, etc.
18.10. Emplazamientos: sugestión
• Conocimiento de donde hay espacio en un almacén, se realiza informáticamente de
manera que los productos lleguen a su sitio correctamente.
18.11. Gestión de los movimientos internos
a. Puesta en stock a la llegada
b. Desde almacén productos terminados a zona de expediciones Se hacen
directamente o pasando antes por la zona de Pick and Pack. Stock en masa para
ser enviados a los clientes (stock que tiene en el almacén, las existencias)
c. Reorganización periódica de stocks Hay que revisar el stock, ver lo que falta o
sobra, asignar nuevos huecos o suprimir los que no sean necesarios.
d. Controles periódicos
Dos tipos:
o Cantidad
o Existencia física
Se realiza mediante los inventarios, ya que estos nos dan toda la información, se
realizan inventarios permanentes.
Se refieren a cantidad y disponibilidad, se tienen que tener en cuenta los pedidos
reservados.
FIFO, LIFO si tengo productos con fecha de caducidad, esta se tendrá en cuenta
para realizar el FEFO
27. TEMA 19 PREPARACIÓN DE LOS PEDIDOS
19.1. Recepción de los pedidos
• Cuando llega al almacén, se quiere vender ya para cobrar y el comprador dar para
vender.
19.2. Tratamiento de los mismos
• Es un tratamiento distinto, muy rápido, pero se compagina mal con prisas, aparecen
las quejas, etc.
19.3. Criterios de elección
• Hay que organizar el área de Pick and Pack
• El que forma el pedido debe tener conocimientos en la forma de elección del producto
a la hora de realizar el pedido (más antigua, más cantidad, etc.)
a) Características variables en una misma referencia son muchas y muy variadas:
- Fecha de entrada en almacén
- Fecha límite de venta
- Fecha límite de utilización óptima
- Fecha de caducidad
- Fecha de control periódico
b) Fifo, Lifo, Fefo
- Fifo First in first on
- Lifo Last in first on
- Fefo el primero que caduca es el primero que sale
19.4. Rondas para reagrupación de artículos
• El encargado de hacer el pedido tiene que pasar por el almacén para coger los
productos necesarios para realizar el pedido.
19.5. La transmisión de las instrucciones de Picking
• La persona que prepara el Picking ya se le entrega el pedido informáticamente con la
ubicación de los productos por orden y con el camino más corto a seguir para
realizarlo.
19.6. Pick and Pack
• Al terminarse de organizar los pedidos en el Pick and Pack, se deberá adjuntar una
etiqueta informatizada con todos los datos del destinatario, ruta, etc.
• Hay dos cosas básicas en el Pick and Pack:
1. ABC según el grado de movilidad
2. Hoy en día toda la organización del almacén está informatizada e informa de rutas
idóneas de realización del pedido.
28. TEMA 20 LA GESTIÓN DE LOS EMBARQUES
20.1. Consolidación de los envíos
• Los pedidos ya están embalados y preparados para su envío
• Se tienen que controlar el Pick and Pack para que no haya errores en el pedido
20.2. Controles
• Se controlan con etiquetas, código de barras, con la función de identificar el producto,
origen, fecha de fabricación, valores, etc.
• De peso hay que calcular el peso del producto / envase y controlarlo con el peso real
del producto con una Báscula Electrónica.
20.3. Marcaje
• Nº de serie que se dan al producto
• Los artículos de lujo, como joyería, se marcan con rayo láser, que no deja huella, y
nos da a conocer su origen, etc.
20.4. Embalaje
• Facilitan el manejo y protegen el artículo
• También lo hace atractivo para el cliente, vistoso, etc., Venderlo haciéndolo atractivo a
la vista.
20.5. Etiquetado
• Numeración que se le da a un producto (referencia)
• También pueden ser etiquetas electrónicas.
20.6. Plan de carga
• Los envíos han de ser planificados antes de enviarlos
• Ver el manejo de las cosas para su descarga
20.7. Generación de documentos de envío
• Albaranes realizados informáticamente, y con todos los datos necesarios para la
entrega y posterior cobro de los productos que enviamos.
• Nace en el pedido, se genera en el área de preparación o en la de Pick and Pack.
20.8. Identificación automática
a. Códigos de barras en el almacén se genera el código de barras. Hay cuatro tipos
de lectores:
Lápices de lectura por contacto
29. Lectores que funcionan a unos centímetros
Pistola (es más seguro)
A través de rayos láser identifica el código de barras a metros de distancia
(almacenes inteligentes)
b. Pequeños micro-procesadores que tienen una memoria y un emisor / receptor. La
capacidad es de cuatro páginas mecanografiadas. Son pequeñas láminas y
concede toda la información cuando el código de barras no es suficiente.
c. Todo puede ser identificado, pero hay cosas que son imprescindibles y en otros no.
La identificación se debe realizar siempre que se pueda.