Cultura Organizacional

1. DOCTORADO EN CIENCIAS DE LA
EDUCACIÓN
CONFRONTACIÓN DE RESULTADOS EN INVESTIGACIÓN
EDUCATIVA
3.2. Presentación: Cultura Organizacional
Nombre del estudiante: Leitzy Esther Romero Arroyo
Tutora: Flor De María Erari Gil Bernal
Fecha: Junio de 2022

2. Unidad III
COMO IMPLEMENTAR UN
SISTEMA DE GESTIÓN DE
CALIDAD

3. Contenido
1. Introducción.
2. Cultura organizacional.
3. Enfoques de la cultura organizacional.
4. Dimensiones de la cultura organizacional.
5. Elementos de cultura organizacional
6. Elementos de estrategia.
7. Estrategia para la cultura organizacional
8. Matriz de relaciones
9. Cultura organizacional y estrategias en
educación
10. Cultura
11. Conclusiones.
12. Referencias.

4. INTRODUCCIÓN.
La cultura organizacional debe ser flexible en aras de poder adaptarse
a contextos, necesidades, cambios, lugares; todo esto con la finalidad
de poder fortalecer los lazos de identidad entre tres actores
principales: organización, el equipo de trabajo y los clientes,
alcanzando estabilidad y elevando niveles de calidad en cada acción.
En esta actividad se realizará una presentación en la herramientas
sugeridas donde se tendrá la oportunidad de exponer los temas de
cultural organizacional, elementos de estrategia, descripción de los
aspectos básicos de la matriz de relación de cultura organizacional y
estrategias y una reflexión sobre lo que puede pasar en las
organizaciones según mi experiencia como docente.

5. CULTURA ORGANIZACIONAL.
Según Parsons, T., (1999)
es un sistema social de
personalidad y cultura
Para Méndez, (2020) es
una construcción social de
la realidad originada por la
interacción, donde se
comparten significados y
conductas
Conciencia colectiva que
responde al consenso de
los comportamientos
aprendidos en una
organización
Sistema intangible de
significados compartidos
que definen conductas y
homogenizan pensamientos
determinados por normas,
valores, símbolos, hábitos y
lenguaje

6. ENFOQUES DE LA
CULTURA ORGANIZACIONAL
1. Cambio de entorno
2. Responde a la necesidad
3. Orienta a la empresa a identificar
oportunidades

7. DIMENSIONES DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
Cultura
organizacional
Atención al
cliente
Orientación
a resultados
Orientación
a la gente
Orientación
a los
equipos
Agresividad
Estabilidad
Innovación

8. ELEMENTOS DE LA
CULTURA ORGANIZACIONAL
Conciencias
colectiva
Identidad de
grupo
Sistema
cultural
Ética
empresarial
Cohesión
social
Interacción
social
Clima
organizacional

9. ELEMENTOS DE ESTRATEGIAS
Define
negocio y
valor
Steiner & Miner,
(1997)
Visión a
largo plazo
Define
misión,
visión,
objetivos y
metas
Cursos de
acción y
actividades
Asignación
y
administra
ción de
recursos
Adaptación
de cambios
en el
entorno

10. ESTRATEGIA PARA LA
CULTURA ORGANIZACIONAL
Decisiones
• Objetivos
• Metas
• Recursos
Aspiraciones
• Crecimiento
• Rentabilidad
• Perdurabilidad
Situaciones
• Internas
• Externas
Estrategia

11. MATRIZ DE RELACIÓN
CULTURA/ESTRATEGIA CULTURA
1. Direcciona
comportamientos en
la interacción social.
2. Propicia la
identidad y la
cohesión social.
3. Factor de
diferenciación.
4. Normas
para la acción.
E
S
T
R
A
T
E
G
I
A
1. Adaptación a cambios
en el entorno.
X
2. Visión de largo plazo X X
3. Define negocio, crea
valor.
X X
4. Define misión, visión,
objetivos y metas.
X X X
5. Cursos de acción y
actividades de valor.
X X X X
6. Asignación y
administración de
recursos.
X X

12. CULTURA ORGANIZACIONAL Y
ESTRATEGIAS EN EDUCACIÓN
Reflexión
desde mi
experiencia
Comunicación
Jerarquías
Clima
organizacional
Cultura
organizacional
Responsabilid
ad social
Gestión
educativa y
por proyectos

13. CONCLUSIÓN.
De esta actividad se puede concluir que la cultura organizacional debe
articularse a la estrategia de la organización, producto de la interacción
espontánea de los individuos y las normas o procedimientos que
preceden su comportamiento, en relación con un producto o servicio de
la organización.
Por otro lado, los logros estratégicos permiten la competitividad y la
relación de la cultura con la estrategia, aportando a los procesos
operacionales e incrementado la eficiencia en lo que se realiza, es decir,
se vuelve una herramienta para competir en el mercado.
Por último, desde mi experiencia individualidad, se resalta que la cultura
organizacional genera identidad, hace que los estudiantes se sientan
parte de la institución educativa y aporta para el sostenimiento y
perdurabilidad.

14. REFERENCIA.
Future of People Academy. ( 2021). La cultura organizacional de
google | Felicidad Laboral | Caso Google. Recuperado de
https://www.youtube.com/watch?v=M56pf-DjHmQ
Méndez , C. Innovación organizacional: cultura, condición para la
estrategia. ed. Bogotá: Editorial Universidad del Rosario, 2020. 226 p.
Recuperado de:
https://elibro.net/es/ereader/ucuauhtemoc/172365?page=1.