El documento presenta la aplicación del Modelo de Kraljic para clasificar el portafolio de compras de una empresa productora de jugos. Se analizan 9 materias primas clave según su impacto en los resultados e incumplimiento de suministro, clasificándolas en 4 categorías: Productos Apalancados, Estratégicos, Rutinarios y Críticos. Esto permitirá desarrollar estrategias óptimas de compra para cada tipo de producto.