5 hábito; comprender y ser comprendido
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Este documento describe cinco hábitos para comprender y ser comprendido. Explica que para comprender a otros se requiere consideración, y para ser comprendido se necesita coraje. También habla sobre la importancia de establecer credibilidad, empatía y lógica para comunicarse efectivamente con los demás. Además, enfatiza la necesidad de escuchar activamente para comprender mejor los problemas y circunstancias de los demás y así influir positivamente en ellos.
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5 habito
Este documento describe el quinto hábito de "procurar primero comprender y luego ser comprendido". Explica que para comunicarse efectivamente se debe desarrollar la capacidad de escuchar empáticamente, entendiendo primero la perspectiva de la otra persona antes de juzgar o dar consejos. También enfatiza la importancia de explicar claramente tus propias ideas después de haber comprendido la posición de los demás.
HABITO 5
El quinto hábito se refiere a buscar primero entender antes que ser entendido. Esto significa escuchar con empatía para comprender el punto de vista de la otra persona antes de dar tu opinión. Escuchar con empatía implica ponerse en los zapatos del otro para entender cómo percibe el mundo sin filtrarlo a través de tus propias experiencias. Esto permite encontrar soluciones que beneficien a ambas partes.
QUINTO HABITO - PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y LUEGO SER COMPRENDIDO
Este documento trata sobre la importancia de la escucha empática y procurar primero comprender antes de ser comprendido. Explica que la escucha empática implica ponerse en el lugar del otro para comprender su perspectiva y sentimientos. También resalta que comprender a los demás permite tener más control sobre una situación y lograr soluciones que beneficien a todas las partes involucradas.
Quinto hábito
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hábito 5
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5 hábito (primera parte)
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Los 7 hábitos
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Habito 7
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Este documento habla sobre la importancia de escuchar primero para entender antes de ser entendido. Explica que es crucial comprender las necesidades de los demás antes de ofrecer soluciones y que la necesidad humana más profunda es sentirse comprendido. También identifica cinco estilos malos de escuchar y enfatiza la importancia de escuchar genuinamente.
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El documento presenta los 10 componentes que ayudan a promover la calidad del pensamiento según Nancy Kline. Estos son: atención, preguntas incisivas, igualdad, apreciación, ligereza, motivación, sentimientos, información, diversidad y lugar. Se explica brevemente cada componente y cómo contribuye a crear mejores ambientes para el pensamiento. El propósito es entender y vivenciar estos ambientes que invitan al pensamiento de calidad.
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El documento presenta una serie de temas relacionados con el liderazgo empresarial. Aborda conceptos como las competencias de un líder, la comunicación efectiva y la escucha activa, la empatía y la retroalimentación. También incluye secciones sobre el equilibrio emocional, la inteligencia social, la motivación y el manejo de pensamientos. El objetivo general es desarrollar habilidades de liderazgo a través del autoconocimiento, las relaciones interpersonales y la comunicación.
Trabajo primer bimestre psicología
El documento presenta varios temas relacionados con la psicología general. Incluye una explicación de las leyes de Mendel, un resumen de fenómenos y alteraciones perceptuales con ejemplos, y una discusión de las condiciones de atención. También analiza la diferencia entre la memoria a corto y largo plazo, y destaca la importancia de la ética en los estudios de psicología social.
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Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999
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5 hábito; comprender y ser comprendido
- 1. 5 HÁBITO: COMPRENDER Y SER COMPRENDIDO CARLA MARTÍNEZ CAPDEVILA
- 2. SER COMPRENDIDO Para comprender: Se requiere consideración. Para ser comprendido: Se exige coraje. Para el ganar/ganar: Se necesita un alto grado de todo.
- 3. ETHOS, PATHOS Y LOGOS ETHOS: Credibilidad personal. PATHOS: El lado empático, el sentimiento. LOGOS: La lógica.
- 4. PERSONA A PERSONA Circulo de preocupación: Problemas Desacuerdos Circunstancias La conducta de otras personas
- 5. SI PROCURAS COMPRENDER… Se tiene información precisa. Se llega rápidamente al núcleo de las cuestiones. Se le brinda a la gente el aire psicológico que necesita.
- 6. CÍRCULO DE INFLUENCIA Uno realmente escucha y se deja influir. Dejarse influir es la clave para poder influir en los otros.
- 7. CUÁNDO MÁS COMPRENDEMOS… Más apreciamos y más respeto sentimos por las personas. Se es altamente proactivo y se crea un trabajo de prevención.