Este documento presenta varios métodos globales para la evaluación de las condiciones de trabajo, incluyendo métodos de valoración objetiva, subjetiva y mixta. Describe métodos como LEST, RNU, FAGOR y EWA, los cuales evalúan factores como la carga física, factores ambientales, carga mental y factores psicosociales de manera objetiva. También presenta el método ANACT que se basa en la perspectiva subjetiva de los trabajadores, así como el método MAPFRE que combina valoraciones objetivas y subjet

1. MÉTODOS GLOBALES PARA LA
EVALUACIÓN DE LAS
CONDICIONES DE TRABAJO
Presentado por:
Andrew John Erick Pinzon Campos
Programa de seguridad y salud en el trabajo
Universidad ECCI
Bogotá D.C
2018

2. 1. MÉTODOS GLOBALES PARA LA EVALUACIÓN
DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO
El objetivo principal de estos métodos es:
Determinar cuales factores presentes en la actividad laborar influyen
en la salud de los trabajadores, a través de su valoración y así tomar las
acciones para mejorar las condiciones de trabajo.

3. 1. MÉTODOS GLOBALES PARA LA EVALUACIÓN
DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO
Al momento de seleccionar un método, se debe considerar cual se
adapta mejor a las condiciones del puesto objeto de estudio, ya que el
análisis de cada método es diferente, y de acuerdo a su forma de
aplicación se clasifican de la siguiente manera:
1. Métodos de valoración
1.1 Objetivos 1.2 Subjetivos 1.3 Mixtos
1.1.1 Método L.E.S.T
1.1.2 Método R.N.U.R
1.1.3 Método FAGOR
1.1.4 Método EWA
1.2.1 Método A.N.A.C.T 1.3.1 Método MAPFRE

4. 1. 1 Método de valoración
objetiva
Es de aplicación sencilla y
estandarizada que buscan
evitar las interpretaciones
subjetivas, por lo tanto, los
criterios de evaluación
debe ser medibles y
objetivos, a partir de
seleccionar los criterios
más representativos de
cada factor (Carga física,
factores ambientales, carga
mental, factores
psicosociales y
organizativos).

5. 1.1.1 Método L.E.S.T
Fue desarrollado por el Laboratorio de
Economía y Sociología del Trabajo de Francia
(1978), este método es una guía de observación
de uso simple y rápido, que recolecta datos de
diversos elementos de las condiciones de un
puesto de trabajo, que son la base para
elaborar un diagnostico
Objetivos del Método
a. Describir las condiciones de trabajo de
forma objetiva, para tener una visión de
conjunto del puesto de trabajo
b. Servir de base a la discusión de los
diferentes miembros de la estructura
organizativa, para definir un programa de
mejora de las condiciones de trabajo.

6. 1.1.1 Método L.E.S.T
Característica Descripción
Persona e instrumentos de recogida de
datos
Técnico experto con instrumentos como:
Sonómetro, cronometro, cinta métrica,
luxómetro, anemómetro, entre otros.
Tiempo aproximado de observación 3-4 horas
Valoración Aspectos valorados de 0 a 10 puntos, que
se categorizan en 5 niveles de gravedad
Aplicación Puestos fijos del sector industrial
Descripción de características

7. 1.1.1 Método L.E.S.T
Listado de los factores evaluados en el Método
Descripción de la tarea
a. Entorno Físico: ambiente térmico, ruido, iluminación y vibraciones
b. Carga física: carga estática, carga dinámica
c. Carga mental: apremio de tiempo, complejidad-rapidez, atención y minuciosidad
d. Aspectos psicosociales: Iniciativa, comunicaciones, cooperación, identificación con el producto
e. Tiempo de trabajo
Cuestionario de empresa
Aportaciones del Método
Difusión de los
conocimientos
para el estudio
de las
condiciones de
trabajo
Servir de base
a programas
de formación
sobre las
condiciones
de trabajo
Proporcionar un
lenguaje común
para quienes
quieran mejorar
las condiciones
de trabajo
Establecer
indicadores de
las
condiciones
de trabajo de
una
organización
Consideración
de los diversos
elementos de
las
condiciones
de trabajo
Modificar la
definición de
los puestos de
trabajo en la
empresa

8. 1.1.2 Método R.N.U.R
Es un método objetivo y global, elaborado por el
Servicio de Condiciones de trabajo de la Regié
Nationale des Usines Renault en 1979. Busca
optimizar el puesto, permite comparar diversas
soluciones y elegir una de ellas, permite mejorar
los puestos priorizando aspectos más
inadecuados y finalmente permite actuar sobre
la concepción de las instalaciones y del
producto.
Objetivos del Método
a. Mejorar la seguridad y el entorno
b. Disminuir la carga de trabajo física y
nerviosa
c. Reducir la presión de trabajo repetitivo o en
cadena
d. Crear una proporción creciente de puestos
de trabajo con un contenido elevado

9. 1.1.2 Método R.N.U.R
Descripción de características
Característica Descripción
Persona e instrumentos de recogida de
datos
Técnico experto con instrumentos como:
Sonómetro, cronometro, cinta métrica,
luxómetro, anemómetro y/o ejemplos
orientativos de valoración
Tiempo aproximado de observación 2-3 horas
Valoración Valoración en 5 niveles
Aplicación Puestos de cadena de montaje, trabajos
repetitivos y de ciclo corto

10. 1.1.2 Método R.N.U.R
Listado de los factores evaluados en el Método
Criterios de evaluación
Concepción del puesto
Altura- alejamiento
Alimentación- evacuación
Aglomeración- Accesibilidad
Mandos – señales
a. Seguridad
b. Entorno físico: Ambiente térmico, ambiente sonoro, iluminación artificial, vibraciones, higiene industrial y
aspecto del puesto
c. Carga física: Postura principal, postura más desfavorable, esfuerzo de trabajo, postura de trabajo, esfuerzo
de manutención y postura de manutención
d. Carga mental: Operaciones mentales y nivel de atención
e. Autonomía: Autonomía individual y autonomía de grupo
f. Relaciones independientes y dependientes del trabajo
g. Repetitividad: Repetitividad del ciclo
h. Contenido del trabajo: Potencial, responsabilidad y interés del trabajo

11. 1.1.3 Método FAGOR
También conocido como Método perfil del puesto, se
desarrollo en 1897 por parte del servicio médico de empresa,
el diseño de un instrumento valido de objetivación, que de
forma simple y ordenada, se diera a conocer la situación de sus
plantas industriales. Se enfoco hacia el conocimiento del
ambienta laboral que pudiera originar afectaciones a la salud.
Igualmente, de descartaron los reconocimientos rutinarios,
exhaustivos y sin fiabilidad concreta, quedando únicamente
unos mínimos indispensables y obligatorios.
Objetivos del Método
a. Conseguir un método sencillo, gráfico, de fácil
comprensión y manejo y con miras a un posible
tratamiento informático.
b. Adaptar las aportaciones de otros métodos y técnicas a
unas necesidades especificas en un contexto espacio-
tiempo determinado

12. 1.1.3 Método FAGOR
Descripción de características
Característica Descripción
Persona e instrumentos de recogida de
datos
Técnico con termómetro, sonómetro y
luxómetro
Tiempo aproximado de observación 30 minutos – 1 hora
Valoración Valoración en 5 niveles, excepto los
apartados abiertos
Aplicación En su origen, análisis a nivel individual o de
conjunto de las plantas de la propia
empresa. Adecuado a puestos similares en
el sector industrial

13. 1.1.3 Método FAGOR
Listado de los factores evaluados en el Método
Datos de identificación
Factores de riesgo:
a. Ambiente físico: Iluminación, ruido, ambiente térmico, ambiente atmosférico, carga física, postura habitual
y habilidad manual
b. Organización: Horario de trabajo, tiempo de ciclo, tiempo de autonomía, espacios y grupos
Descripción y observaciones
Definición del puesto
Material que utiliza
Prendas de seguridad del puesto
Riesgo de accidente
Opinión del operador

14. 1.1.4 Método EWA
El Método Ergonomic Workplace Analysis (EWA) o Análisis
ergonómico del puesto de trabajo, es un instrumento que
permite dar una visión de la situación de un puesto de trabajo.
Objetivo
Diseñar puestos de trabajo seguros, productivos y saludables;
tomando en cuenta, la biomecánica ocupacional, la fisiología del
trabajo, la psicología de la información, el modelo sociotécnico
de la organización del trabajo y la higiene industrial.
Es útil aplicar este método en las siguientes situaciones:
- Ubicación del personal
- Mantenimiento formal de los datos de las condiciones del
puesto de trabajo
- Para comparar diferentes puestos de trabajo
- Seguimiento de mejoras
- Recolección de fuentes materiales básicas

15. Descripción de características
Característica Descripción
Persona e instrumentos de recogida de
datos
Observación, entrevistas y/o aparatos
simples de medición
Tiempo aproximado de observación 15 minutos – 30 minutos
Valoración Para todos los factores. Valoración del
analista con 5 niveles .
Valoración del trabajador con 4 niveles
Aplicación No esta orientado a trabajos de cadena
1.1.4 Método EWA

16. 1.1.4 Método EWA
Listado de los factores evaluados en el Método
Contenidos
1. Puesto de trabajo
2. Actividad física general
3. Levantamiento de cargas
4. Postura de trabajo y movimientos
5. Riesgo de accidente
6. Contenido de trabajo
7. Autonomía
8. Comunicación del trabajo y contactos personales
9. Toma de decisiones
10. Repetitividad del trabajo
11. Atención
12. Iluminación
13. Ambiente térmico
14. Ruido

17. 1.2 Método de Valoración
subjetiva
El método consiste en que los
propios operadores y sus
mandos, son los que están en
mejor capacidad de detectar
los incidentes y los problemas
que puedan surgir en el
desarrollo de su trabajo. Dan
iniciativa desde el comienzo a
los trabajadores,
permitiéndoles manifestar su
experiencia en el desarrollo
de su trabajo. Además se les
permite analizar las posibles
soluciones a sus problemas,
ya que ellos son los mas
receptivos a cualquier
modificación de las
condiciones de trabajo que se
realice.

18. 1.2.1 Método A.N.A.C.T
El método Agence nationale pour l’amélioration
des conditions de travail (ANACT) de 1984, esta
basado en que los mejores expertos de las
condiciones de trabajo son los mismos
trabajadores idependiente de su función. Es una
herramienta de trabajo utilizable por todas
aquellas personas relacionadas con la mejora de
las condiciones de trabajo en la empresa.
Este método intenta descubrir situaciones
críticas al analizar las condiciones de trabajo; y
siendo el conjunto de la organización quien
determina una situación de trabajo y no
unicamente el puesto de trabajo, por lo tanto, se
hace primero un análisis global de toda la
empresa, y luego el análisis de un puesto de
trabajo concreto.

19. 1.2.1 Método A.N.A.C.T
Instrumentos
del Método
Análisis y
diagnóstico
Principales problemas
encontrados e información
elemental para su posible
solución
Clasificación y jerarquización de
problemas
Plan de acción y mejora y
mantenimiento del mismo

20. 1.2.1 Método A.N.A.C.T
Descripción de características
Característica Descripción
Persona e instrumentos de recogida
de datos
No requiere formación especifica. Se pueden seguir las
puntuaciones orientativas o para mayor precisión
utilizar equipos de medición
Tiempo aproximado de observación 2-3 horas
Valoración La evaluación da como resultado 3 niveles.
La encuesta pondera el peso de los factores entre 0 y 3
Aplicación Análisis de las condiciones de trabajo en la empresa
para promover la acción. No especifica aplicaciones
concretas, en general relacionado con el sector
industrial

21. 1.2.1 Método A.N.A.C.T
Listado de los factores evaluados en el Método
Conocer la empresa
Análisis global de la situación
Encuesta sobre el terreno
a. Contenido del trabajo
b. Puesto de trabajo
c. Entorno del puesto
d. Distribución del trabajo
e. Ejecución de las tareas
f. Evaluación – promoción del personal
g. Relaciones sociales
h. Individuos y grupos
i. Estilo de mando
Asignar peso
Balance del estado de las condiciones de trabajo
Discusión de los resultados obtenidos y propuesta de un programa de mejora concreto

22. 1.3 Método de valoración mixta
Son aquellos en los que se realiza una
valoración objetiva de las condiciones
del puesto de trabajo, por parte del
técnico, y otra valoración subjetiva, por
parte del operario del puesto; Se
comparan los resultados de la
valoración que asignen estos dos, para
tener una visión explicita y direccionar
el análisis para profundizarlo.

23. 1.3.1
Método
MAPFRE
También conocido como el Método del análisis
ergonómico del puesto de trabajo, es una valoración
simplificada, en donde, a partir de un análisis general de
las condiciones del puesto de trabajo, se pueden
abordar estudios más profundos y específicos de los
aspectos considerados como negativos

24. 1.3.1 Método MAPFRE
PARTES DEL MÉTODO
Descriptiva
Datos más
significativos
del trabajo
Maquinas
Equipos
Materiales
empleados
Perfil
profesiográfico
del puesto
Evaluación de cada factor,
con cinco niveles, también
se hace una valoración de
las condiciones por parte
del trabajador
Evaluativa
Factores que se
consideran en la
evaluación
- Esfuerzos
- Factores
psicológicos
- Factores
ambientales
Medidas correctivas
Se relacionan las proposiciones
mínimas, que deben incluirse
en el puesto respecto de los
factores analizados y sus
posibles mejoras
- Técnicas
- Organizativas
- Administrativas
- Formativas

25. Bibliografía
• Cortés, H. (2014). Seguridad y salud en el trabajo. Bogotá D.C: Universidad ECCI.
• López, J. (2008). Métodos valoración ergonómica de condiciones de trabajo.
Recuperado de https://es.scribd.com/doc/8653364/Metodos-de- Evaluaciones-
de-Las-Condiciones-de-Trabajo
• MAPFRE, F. (1996). Manual de higiene industrial. Madrid: Editorial MAPFRE S.A
• Ministerio de Trabajo (1999). NTP 451: Evaluación de las condiciones de trabajo:
métodos generales. Madrid. Centro nacional de condiciones de trabajo