Este documento presenta varios capítulos sobre conceptos y métodos de administración de la producción, incluyendo la medición de la productividad, modelos gráficos como árboles de decisión, pronósticos de producción utilizando métodos como promedios móviles, suavización exponencial y regresión lineal, y el modelo EOQ. Contiene ejemplos y ejercicios para aplicar estos conceptos.
UNIDAD 2 MARCO LEGAL ADMINISTRACIÓN DE LA SALUDGenesis Acosta
Este documento presenta información sobre el marco legal de la salud y seguridad ocupacional en México. Explica la Ley Federal del Trabajo y las Normas Oficiales Mexicanas emitidas por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, las cuales regulan aspectos como la seguridad en edificios, maquinaria, sustancias químicas y otros riesgos laborales. También define conceptos como accidentes de trabajo, enfermedades laborales e incapacidades derivadas de los riesgos ocupacionales.
El documento describe las 5 etapas del proceso de consultoría: 1) Preparativos, donde el consultor y cliente se conocen y firman un contrato; 2) Diagnóstico, donde se examina el problema detalladamente; 3) Planificación, donde se proponen soluciones; 4) Aplicación, donde se implementan las soluciones; y 5) Terminación, donde se evalúa el proceso y el consultor se retira. Cada etapa incluye varias actividades clave.
Este documento describe los objetivos y factores que afectan la distribución en planta. Los objetivos incluyen integrar todos los factores, minimizar distancias de movimiento, facilitar la circulación del trabajo, utilizar todo el espacio de manera efectiva y flexibilidad para cambios. Los factores que afectan son los materiales, maquinaria, mano de obra, movimiento, esperas, servicios auxiliares, el edificio y posibles cambios. El objetivo final es encontrar una distribución que sea económica y segura para los trabajadores.
Este documento describe los pasos para determinar la cantidad óptima para ordenar inventario cuando hay varios niveles de precios dependiendo de la cantidad ordenada. Explica calcular primero la cantidad económica de orden para el precio más bajo y verificar si es factible; de lo contrario, se calcula el costo total para la cantidad mínima factible. Luego, se repite el proceso para los niveles de precio superiores hasta encontrar la solución con el costo total más bajo. Proporciona un ejemplo numérico para ilustrar este método.
Unidad ii gestion de actividades de produccion ......gestion de produccion iigabrielaaldazaba
El documento describe conceptos y herramientas relacionadas con el control de actividades de producción (CAP). Explica que el CAP supervisa el orden de prioridad de las actividades y proporciona información sobre el estado de los pedidos, recursos y desempeño. También cubre temas como programación, diagramas de Gantt y métodos para asignar prioridades a los trabajos.
El documento describe diferentes tipos de flujos en los procesos de producción, incluyendo flujos continuos, en serie, en lotes, alternados e intermitentes. También explica el flujo monetario neto de efectivo de un proyecto, el cual presenta los ingresos y egresos de dinero en diferentes períodos, y su importancia para la toma de decisiones financieras de una empresa.
Este documento presenta un resumen de la Teoría de las Restricciones (TOC) y el modelo Tambor-Amortiguador-Cuerda (DBR). Explica que la TOC busca identificar el cuello de botella o recurso más limitado en un sistema de producción y subordinar el resto del sistema a su ritmo para mejorar el flujo. El modelo DBR utiliza un tambor para representar el recurso limitado, una cuerda para regular el flujo de materiales, y amortiguadores para proteger el tambor de variaciones. También presenta un ej
Este documento describe el rol de la administración de operaciones en una empresa. Explica que la administración de operaciones se enfoca en la planificación, dirección y control de los procesos de transformación de insumos en productos y servicios terminados. También coordina las diferentes áreas de una empresa para lograr una organización eficiente. El gerente de operaciones es responsable de la administración de recursos, supervisión, control de calidad y establecimiento de reglas para los trabajadores.
UNIDAD 2 MARCO LEGAL ADMINISTRACIÓN DE LA SALUDGenesis Acosta
Este documento presenta información sobre el marco legal de la salud y seguridad ocupacional en México. Explica la Ley Federal del Trabajo y las Normas Oficiales Mexicanas emitidas por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, las cuales regulan aspectos como la seguridad en edificios, maquinaria, sustancias químicas y otros riesgos laborales. También define conceptos como accidentes de trabajo, enfermedades laborales e incapacidades derivadas de los riesgos ocupacionales.
El documento describe las 5 etapas del proceso de consultoría: 1) Preparativos, donde el consultor y cliente se conocen y firman un contrato; 2) Diagnóstico, donde se examina el problema detalladamente; 3) Planificación, donde se proponen soluciones; 4) Aplicación, donde se implementan las soluciones; y 5) Terminación, donde se evalúa el proceso y el consultor se retira. Cada etapa incluye varias actividades clave.
Este documento describe los objetivos y factores que afectan la distribución en planta. Los objetivos incluyen integrar todos los factores, minimizar distancias de movimiento, facilitar la circulación del trabajo, utilizar todo el espacio de manera efectiva y flexibilidad para cambios. Los factores que afectan son los materiales, maquinaria, mano de obra, movimiento, esperas, servicios auxiliares, el edificio y posibles cambios. El objetivo final es encontrar una distribución que sea económica y segura para los trabajadores.
Este documento describe los pasos para determinar la cantidad óptima para ordenar inventario cuando hay varios niveles de precios dependiendo de la cantidad ordenada. Explica calcular primero la cantidad económica de orden para el precio más bajo y verificar si es factible; de lo contrario, se calcula el costo total para la cantidad mínima factible. Luego, se repite el proceso para los niveles de precio superiores hasta encontrar la solución con el costo total más bajo. Proporciona un ejemplo numérico para ilustrar este método.
Unidad ii gestion de actividades de produccion ......gestion de produccion iigabrielaaldazaba
El documento describe conceptos y herramientas relacionadas con el control de actividades de producción (CAP). Explica que el CAP supervisa el orden de prioridad de las actividades y proporciona información sobre el estado de los pedidos, recursos y desempeño. También cubre temas como programación, diagramas de Gantt y métodos para asignar prioridades a los trabajos.
El documento describe diferentes tipos de flujos en los procesos de producción, incluyendo flujos continuos, en serie, en lotes, alternados e intermitentes. También explica el flujo monetario neto de efectivo de un proyecto, el cual presenta los ingresos y egresos de dinero en diferentes períodos, y su importancia para la toma de decisiones financieras de una empresa.
Este documento presenta un resumen de la Teoría de las Restricciones (TOC) y el modelo Tambor-Amortiguador-Cuerda (DBR). Explica que la TOC busca identificar el cuello de botella o recurso más limitado en un sistema de producción y subordinar el resto del sistema a su ritmo para mejorar el flujo. El modelo DBR utiliza un tambor para representar el recurso limitado, una cuerda para regular el flujo de materiales, y amortiguadores para proteger el tambor de variaciones. También presenta un ej
Este documento describe el rol de la administración de operaciones en una empresa. Explica que la administración de operaciones se enfoca en la planificación, dirección y control de los procesos de transformación de insumos en productos y servicios terminados. También coordina las diferentes áreas de una empresa para lograr una organización eficiente. El gerente de operaciones es responsable de la administración de recursos, supervisión, control de calidad y establecimiento de reglas para los trabajadores.
El documento describe el sistema de planificación de requerimientos de materiales (MRP). MRP tiene como objetivo mejorar el servicio al cliente, reducir inventarios y mejorar la eficiencia de operaciones. MRP deduce cuándo emitir pedidos a proveedores considerando la demanda, tiempos de entrega e inventarios. Se basa en el programa maestro de producción, lista de materiales e inventarios para generar los requerimientos de materiales.
Localización y distribución de plantas Jaxx Honstein
Este documento describe varios métodos para determinar la distribución y localización óptima de una planta industrial, incluyendo el método de los factores ponderados, el método del centro de gravedad, el método de transporte y el método Delfi. Explica los pasos involucrados en cada método y provee ejemplos para ilustrar cómo se aplican para seleccionar la mejor ubicación considerando factores como costos, demanda, proveedores y más.
Este documento discute los factores que deben considerarse al tomar la decisión estratégica de localizar una planta. Explica que se deben analizar el mercado, la mano de obra, las materias primas, los medios de transporte, los costos, y otros factores regulatorios y ambientales. También describe diferentes métodos para evaluar las alternativas de localización como ponderar los factores clave cuantitativamente para cada ubicación potencial y comparar las calificaciones compuestas.
Este documento presenta varios ejercicios resueltos relacionados con conceptos de administración de operaciones como razón de productividad, costos y ganancias. Los ejercicios abarcan temas como reclutamiento estudiantil, producción textil, y fabricación de reproductores de discos compactos. Se calculan métricas como razón de productividad del trabajo y porcentajes de reducción de costos para lograr mejoras en la productividad multifactorial.
Este documento trata sobre los modelos de pronósticos e inventarios. Explica que el pronóstico y los inventarios están estrechamente relacionados con la planeación de la producción. Luego describe diferentes tipos de modelos de pronósticos como los modelos de nivel constante, los efectos estacionales, el suavizado exponencial y los pronósticos causales con regresión lineal. Finalmente, introduce conceptos sobre definición e tipos de inventarios así como también sobre los costos asociados y diferentes modelos para la planeación de inventarios.
Tecnologias de integracion que se utilizan en la nueva economia digitalmiguel Rodriguez
Este documento describe diferentes tecnologías de integración utilizadas en la economía digital como el call center, web center y sus características y ventajas. Explica que el call center se utiliza para atender llamadas de clientes de forma rápida. El web center permite crear portales, aplicaciones y sitios web de forma integrada. Ambas herramientas agilizan la comunicación y colaboración. Finalmente, concluye que las tecnologías son importantes para que las empresas brinden mejores servicios de forma más económica.
Este documento presenta una introducción al desarrollo de un plan de negocios, abarcando temas como la identificación del negocio, el análisis de mercado, el estudio técnico y de impacto ambiental, el diseño organizacional y marco legal, el estudio económico-financiero, la evaluación económica y el impacto social. Explica conceptos clave como tipos de proyectos, razones para invertir, y el proceso de preparación de un proyecto. El objetivo general es guiar la estructuración de un plan de
Unidad 3 procesos alternos de reorganizacion administrativaDenisse Ortega
Este documento presenta información sobre diferentes temas relacionados con la administración de empresas como el benchmarking, la reingeniería, el downsizing y el teletrabajo. Resume los conceptos clave de cada uno de estos temas en 3 oraciones o menos.
El documento describe los componentes clave de un estudio técnico y de impacto ambiental para un plan de negocios, incluyendo la estructura y factores que determinan el tamaño de la planta, maquinaria y equipamiento, procesos de producción, costos y normas ambientales aplicables. Explica que el estudio técnico consiste en diseñar la función de producción óptima utilizando los recursos disponibles, y que el estudio de impacto ambiental identifica los posibles impactos ambientales de un proyecto.
Este documento presenta una investigación sobre métodos para pronosticar la demanda. Describe características de la demanda y patrones como tendencias y estacionalidad. Explica métodos cualitativos como estimaciones de ventas y métodos cuantitativos como series de tiempo. Finalmente, cubre monitoreo de pronósticos y uso de software.
El documento presenta la biografía del profesor Luis Alberto Benites, ingeniero industrial y doctor en administración de empresas. Ha sido director de posgrado en la Universidad Nacional de Trujillo y actualmente es jefe del departamento académico e imparte clases sobre proyectos de inversión e ingeniería económica. El documento también introduce conceptos básicos sobre tipología de proyectos, estudios de viabilidad, etapas de un proyecto, comportamiento de la oferta y demanda, funciones de costo y análisis de mercado para la evalu
Este documento describe los diferentes tipos de inversiones requeridas para iniciar un proyecto. La inversión total inicial incluye la inversión fija (activos tangibles como edificios y maquinaria), la inversión diferida (intangibles como patentes y contratos) y el capital de trabajo (efectivo e insumos). El documento proporciona ejemplos de cada tipo de inversión y calcula la inversión total inicial requerida para un proyecto específico en 48,590 unidades monetarias.
El documento trata sobre diferentes temas relacionados con la planificación y programación de proyectos y operaciones, incluyendo gráficas de Gantt, programación de la fuerza de trabajo, programación de la demanda de clientes, y métodos de agotamiento para la programación de procesos en línea. Explica herramientas como gráficas de Gantt para mostrar el tiempo dedicado a tareas, y métodos como citas, reservaciones y acumulación de pedidos para programar la demanda de clientes y aprovechar mejor la capacidad.
El documento habla sobre la planeación de instalaciones y factores importantes a considerar en la localización de plantas. Define la planeación de instalaciones como la organización de las instalaciones físicas de una compañía para promover un uso eficiente de recursos. Explica que la localización busca facilitar el transporte y minimizar costos, mientras que el diseño busca objetivos como el manejo eficiente de materiales. También describe métodos para evaluar alternativas de localización como el análisis de factores relevantes, asignación de pesos e identific
El documento describe la evolución histórica de la producción a través de varios períodos. Comenzando con el período antiguo donde la producción se enfocaba en satisfacer necesidades básicas a través de la agricultura y la caza. Luego, la Revolución Industrial trajo maquinaria e innovaciones que aumentaron drásticamente la producción. Más tarde, surgió una administración científica de la producción con enfoques como la división del trabajo. Finalmente, los enfoques modernos se centran en procesos, calidad total
Tecnológico Nacional de México
instituto Tecnológico Superior de Guasave
Ingeniería en Gestión Empresarial
Mercadotecnia Electrónica - Tecnologías de integración
Material desarrollado a forma de resumen de la materia de Mercadotecnia electrónica, Unidad 3 Tecnologías de Integración
Este documento compara los sistemas de producción por lotes y continua. Describe las características de cada sistema, incluyendo que la producción por lotes permite variar los productos pero requiere más espacio e inventario, mientras que la producción continua es más eficiente para productos estandarizados. Luego presenta un caso práctico de producción de sándwiches donde se demuestra que el enfoque de producción individual es más rentable que producir por lotes, aunque se requieran los mismos insumos en ambos casos.
Este documento describe varios métodos analíticos para la localización de instalaciones de producción y servicios. Entre los métodos descritos se encuentran el método de los factores ponderados, el método de la media geométrica, los gráficos de volúmenes, ingresos y costos, el método del centro de gravedad y el método del transporte. El documento también presenta ejemplos y ejercicios resueltos del método de los factores ponderados.
El documento describe los conceptos de capacidad de producción y su planificación. La capacidad se refiere al volumen máximo de producción que puede lograrse en un período de tiempo dado. Existen diferentes tipos de capacidad como la de diseño, efectiva y real, y factores que afectan la capacidad como la demanda, equipos, personal y paradas imprevistas. Una buena planificación de la capacidad es necesaria para alinear la producción con las necesidades del mercado a corto, mediano y largo plazo.
El documento presenta varios problemas de distribuciones de probabilidad como Bernoulli, binomial y resuelve ejercicios sobre ellas. En el primer problema, se calcula la probabilidad de que un jugador anote un tiro de basquetbol. En el segundo, se analizan las probabilidades de pedir diferentes tamaños de bebidas en un restaurante. En el tercero, se calculan probabilidades sobre defectos en un barniz.
El documento presenta 10 respuestas a la pregunta de qué cosas se consideran necesarias aprender en el siglo XXI pero no se están aprendiendo. Entre ellas se incluyen el desarrollo del trato hacia las personas, el uso de prototipos para mejorar la comprensión de temas de estudio, la aplicación práctica de lo aprendido en clase, el manejo de maquinaria, el uso seguro de productos químicos, conocimientos sobre tecnologías emergentes, atención al cliente y buscar alternativas de mejora.
El documento describe el sistema de planificación de requerimientos de materiales (MRP). MRP tiene como objetivo mejorar el servicio al cliente, reducir inventarios y mejorar la eficiencia de operaciones. MRP deduce cuándo emitir pedidos a proveedores considerando la demanda, tiempos de entrega e inventarios. Se basa en el programa maestro de producción, lista de materiales e inventarios para generar los requerimientos de materiales.
Localización y distribución de plantas Jaxx Honstein
Este documento describe varios métodos para determinar la distribución y localización óptima de una planta industrial, incluyendo el método de los factores ponderados, el método del centro de gravedad, el método de transporte y el método Delfi. Explica los pasos involucrados en cada método y provee ejemplos para ilustrar cómo se aplican para seleccionar la mejor ubicación considerando factores como costos, demanda, proveedores y más.
Este documento discute los factores que deben considerarse al tomar la decisión estratégica de localizar una planta. Explica que se deben analizar el mercado, la mano de obra, las materias primas, los medios de transporte, los costos, y otros factores regulatorios y ambientales. También describe diferentes métodos para evaluar las alternativas de localización como ponderar los factores clave cuantitativamente para cada ubicación potencial y comparar las calificaciones compuestas.
Este documento presenta varios ejercicios resueltos relacionados con conceptos de administración de operaciones como razón de productividad, costos y ganancias. Los ejercicios abarcan temas como reclutamiento estudiantil, producción textil, y fabricación de reproductores de discos compactos. Se calculan métricas como razón de productividad del trabajo y porcentajes de reducción de costos para lograr mejoras en la productividad multifactorial.
Este documento trata sobre los modelos de pronósticos e inventarios. Explica que el pronóstico y los inventarios están estrechamente relacionados con la planeación de la producción. Luego describe diferentes tipos de modelos de pronósticos como los modelos de nivel constante, los efectos estacionales, el suavizado exponencial y los pronósticos causales con regresión lineal. Finalmente, introduce conceptos sobre definición e tipos de inventarios así como también sobre los costos asociados y diferentes modelos para la planeación de inventarios.
Tecnologias de integracion que se utilizan en la nueva economia digitalmiguel Rodriguez
Este documento describe diferentes tecnologías de integración utilizadas en la economía digital como el call center, web center y sus características y ventajas. Explica que el call center se utiliza para atender llamadas de clientes de forma rápida. El web center permite crear portales, aplicaciones y sitios web de forma integrada. Ambas herramientas agilizan la comunicación y colaboración. Finalmente, concluye que las tecnologías son importantes para que las empresas brinden mejores servicios de forma más económica.
Este documento presenta una introducción al desarrollo de un plan de negocios, abarcando temas como la identificación del negocio, el análisis de mercado, el estudio técnico y de impacto ambiental, el diseño organizacional y marco legal, el estudio económico-financiero, la evaluación económica y el impacto social. Explica conceptos clave como tipos de proyectos, razones para invertir, y el proceso de preparación de un proyecto. El objetivo general es guiar la estructuración de un plan de
Unidad 3 procesos alternos de reorganizacion administrativaDenisse Ortega
Este documento presenta información sobre diferentes temas relacionados con la administración de empresas como el benchmarking, la reingeniería, el downsizing y el teletrabajo. Resume los conceptos clave de cada uno de estos temas en 3 oraciones o menos.
El documento describe los componentes clave de un estudio técnico y de impacto ambiental para un plan de negocios, incluyendo la estructura y factores que determinan el tamaño de la planta, maquinaria y equipamiento, procesos de producción, costos y normas ambientales aplicables. Explica que el estudio técnico consiste en diseñar la función de producción óptima utilizando los recursos disponibles, y que el estudio de impacto ambiental identifica los posibles impactos ambientales de un proyecto.
Este documento presenta una investigación sobre métodos para pronosticar la demanda. Describe características de la demanda y patrones como tendencias y estacionalidad. Explica métodos cualitativos como estimaciones de ventas y métodos cuantitativos como series de tiempo. Finalmente, cubre monitoreo de pronósticos y uso de software.
El documento presenta la biografía del profesor Luis Alberto Benites, ingeniero industrial y doctor en administración de empresas. Ha sido director de posgrado en la Universidad Nacional de Trujillo y actualmente es jefe del departamento académico e imparte clases sobre proyectos de inversión e ingeniería económica. El documento también introduce conceptos básicos sobre tipología de proyectos, estudios de viabilidad, etapas de un proyecto, comportamiento de la oferta y demanda, funciones de costo y análisis de mercado para la evalu
Este documento describe los diferentes tipos de inversiones requeridas para iniciar un proyecto. La inversión total inicial incluye la inversión fija (activos tangibles como edificios y maquinaria), la inversión diferida (intangibles como patentes y contratos) y el capital de trabajo (efectivo e insumos). El documento proporciona ejemplos de cada tipo de inversión y calcula la inversión total inicial requerida para un proyecto específico en 48,590 unidades monetarias.
El documento trata sobre diferentes temas relacionados con la planificación y programación de proyectos y operaciones, incluyendo gráficas de Gantt, programación de la fuerza de trabajo, programación de la demanda de clientes, y métodos de agotamiento para la programación de procesos en línea. Explica herramientas como gráficas de Gantt para mostrar el tiempo dedicado a tareas, y métodos como citas, reservaciones y acumulación de pedidos para programar la demanda de clientes y aprovechar mejor la capacidad.
El documento habla sobre la planeación de instalaciones y factores importantes a considerar en la localización de plantas. Define la planeación de instalaciones como la organización de las instalaciones físicas de una compañía para promover un uso eficiente de recursos. Explica que la localización busca facilitar el transporte y minimizar costos, mientras que el diseño busca objetivos como el manejo eficiente de materiales. También describe métodos para evaluar alternativas de localización como el análisis de factores relevantes, asignación de pesos e identific
El documento describe la evolución histórica de la producción a través de varios períodos. Comenzando con el período antiguo donde la producción se enfocaba en satisfacer necesidades básicas a través de la agricultura y la caza. Luego, la Revolución Industrial trajo maquinaria e innovaciones que aumentaron drásticamente la producción. Más tarde, surgió una administración científica de la producción con enfoques como la división del trabajo. Finalmente, los enfoques modernos se centran en procesos, calidad total
Tecnológico Nacional de México
instituto Tecnológico Superior de Guasave
Ingeniería en Gestión Empresarial
Mercadotecnia Electrónica - Tecnologías de integración
Material desarrollado a forma de resumen de la materia de Mercadotecnia electrónica, Unidad 3 Tecnologías de Integración
Este documento compara los sistemas de producción por lotes y continua. Describe las características de cada sistema, incluyendo que la producción por lotes permite variar los productos pero requiere más espacio e inventario, mientras que la producción continua es más eficiente para productos estandarizados. Luego presenta un caso práctico de producción de sándwiches donde se demuestra que el enfoque de producción individual es más rentable que producir por lotes, aunque se requieran los mismos insumos en ambos casos.
Este documento describe varios métodos analíticos para la localización de instalaciones de producción y servicios. Entre los métodos descritos se encuentran el método de los factores ponderados, el método de la media geométrica, los gráficos de volúmenes, ingresos y costos, el método del centro de gravedad y el método del transporte. El documento también presenta ejemplos y ejercicios resueltos del método de los factores ponderados.
El documento describe los conceptos de capacidad de producción y su planificación. La capacidad se refiere al volumen máximo de producción que puede lograrse en un período de tiempo dado. Existen diferentes tipos de capacidad como la de diseño, efectiva y real, y factores que afectan la capacidad como la demanda, equipos, personal y paradas imprevistas. Una buena planificación de la capacidad es necesaria para alinear la producción con las necesidades del mercado a corto, mediano y largo plazo.
El documento presenta varios problemas de distribuciones de probabilidad como Bernoulli, binomial y resuelve ejercicios sobre ellas. En el primer problema, se calcula la probabilidad de que un jugador anote un tiro de basquetbol. En el segundo, se analizan las probabilidades de pedir diferentes tamaños de bebidas en un restaurante. En el tercero, se calculan probabilidades sobre defectos en un barniz.
El documento presenta 10 respuestas a la pregunta de qué cosas se consideran necesarias aprender en el siglo XXI pero no se están aprendiendo. Entre ellas se incluyen el desarrollo del trato hacia las personas, el uso de prototipos para mejorar la comprensión de temas de estudio, la aplicación práctica de lo aprendido en clase, el manejo de maquinaria, el uso seguro de productos químicos, conocimientos sobre tecnologías emergentes, atención al cliente y buscar alternativas de mejora.
El documento describe los pasos para realizar una prueba de hipótesis estadística utilizando datos de una muestra. Explica cómo plantear la hipótesis nula y alternativa, seleccionar el nivel de significancia, calcular el estadístico de prueba, formular la regla de decisión y tomar una decisión final de aceptar o rechazar la hipótesis nula. También incluye un ejemplo completo que ilustra cada uno de los pasos.
Este ensayo resume un libro titulado "Administración por Valores" que describe cómo una empresa llamada RimCo implementó con éxito un proceso de administración basado en valores. El proceso implicó tres fases: 1) definir los valores y la misión de la empresa, 2) comunicar estos valores a todo el personal, y 3) alinear las prácticas diarias de la empresa con sus valores y misión. La implementación de este proceso mejoró los resultados de la empresa y creó una cultura basada en valores.
La fábrica de marcos de madera "Marking" analizó una muestra de 800 marcos para identificar las causas de defectos en la calidad. Al estratificar el histograma por operador, se encontró que tanto el operador Ángel como la operadora Marthell cometían más errores debido a falta de experiencia, mientras que los histograma de las dos cortadoras de madera no mostraron diferencias significativas.
El documento describe los conceptos de capacidad y habilidad de procesos de manufactura. Explica que un proceso es capaz cuando sus límites de variación son más amplios que los límites de especificación requeridos. Define el coeficiente de capacidad Cp para medir la capacidad de un proceso en relación a los límites de especificación. También introduce los índices Cpk y Ppk para medir la capacidad y desempeño inicial de un proceso antes de aplicar control estadístico.
El documento presenta el plan maestro de producción de la empresa "Raid" para el año 2012. La empresa vende bicicletas a través de sus tiendas. Se muestra la lista de materiales de una bicicleta, los inventarios iniciales de cada artículo, y las compras y producción planeadas para cada mes. Finalmente, se desarrolla un programa maestro de producción que indica las necesidades brutas y netas de cada artículo para cada período, considerando inventarios, producción y compras.
La contaminación visual y acústica están aumentando debido al desarrollo urbano y las actividades humanas. La contaminación visual incluye excesos de publicidad, basura y edificaciones que alteran el paisaje natural y urbano. La contaminación acústica se debe principalmente al tráfico, la industria y la construcción, y puede causar daños a la salud auditiva y mental. Se necesitan medidas como mapas acústicos, barreras, aislamientos y educación pública para reducir estas formas de contaminación.
Este documento describe el concepto de diseño de ingeniería industrial y mecánica, identificando la relación entre ambos y sus etapas de diseño. Explica que el diseño industrial crea objetos útiles satisfaciendo las necesidades humanas, mientras que la ingeniería mecánica aplica principios físicos al diseño de sistemas. También describe las etapas del proceso de diseño como identificación del problema, ideas preliminares, perfeccionamiento y análisis.
El documento describe varios métodos de planeación de producción como PEPS, TPC, TPL, FEP y el método húngaro. Incluye ejemplos que ilustran cómo aplicar las reglas de prioridad PEPS, TPC, FEP y TPL para determinar el orden de producción de diferentes trabajos basado en su tiempo de procesamiento y fecha de entrega. También presenta un resumen comparativo de los resultados de aplicar cada una de estas reglas de prioridad.
Este documento discute el alto costo de tener malos jefes en las empresas. Los malos jefes generan problemas graves debido a su mal liderazgo. Carecen de habilidades gerenciales efectivas y tratan mal a los empleados, lo que reduce la productividad y el éxito de la empresa. La solución es entrenar mejor a los jefes para que desarrollen las competencias de liderazgo necesarias como escuchar activamente y comprometerse con el desarrollo continuo de sus habilidades.
El resumen describe un libro que analiza el ciclo vital de las empresas y cómo evoluciona su cultura a lo largo del tiempo. El libro presenta siete estilos de liderazgo y explica cómo el liderazgo influye en la cultura organizacional y viceversa. También simplifica el modelo de las 7-S de McKinsey a 5 factores clave para los líderes: estructura, sistemas, capacidades, estilo y símbolos. El libro es útil para empresas que buscan crecer pero tienen problemas de gestión de personal.
El documento analiza el sistema educativo mexicano. Señala que el sindicato SNTE tiene mucho poder sobre la educación y que existe conformismo entre los estudiantes. También identifica ventajas como su capacidad de adaptación, pero también desventajas como que la educación no se ajusta a cada alumno y falta de valores. Finalmente, concluye que el sistema educativo es cerrado porque sus integrantes no prestan atención a los problemas.
El documento evalúa tres proveedores (Carlos Gardel, El Vítor, Elodio) que ofrecen rodamientos a la empresa Carolin. Carolin analizó muestras de 150 rodamientos de cada proveedor usando histogramas. El histograma de Carlos Gardel mostró muchas piezas defectuosas fuera de especificaciones. El histograma de El Vítor mostró las piezas dentro de especificaciones pero de forma sospechosa. El histograma de Elodio mostró que la mayoría de piezas estaban muy cerca de las medidas deseadas
Este documento trata sobre conceptos de ética, valores y moral. Define la ética como el estudio de la moral, la virtud y el buen vivir. Distingue entre la ética personal, que depende de los valores individuales, y la ética empresarial y social, que se centran en el comportamiento apropiado para la sociedad. Explica valores como la responsabilidad, la comunicación y la comunión, que guían las interacciones humanas.
El documento presenta 10 respuestas a la pregunta de qué cosas se consideran necesarias de aprender en el siglo XXI pero no se están aprendiendo. Entre ellas se incluyen el desarrollo de habilidades interpersonales, el uso práctico de lo aprendido en clase, el manejo de maquinaria, el conocimiento de tecnologías emergentes, la atención al cliente y la búsqueda de alternativas de mejora.
Este documento presenta un caso de estudio sobre una fábrica de tortillas llamada "Mi Tierra" y cómo usar programación dinámica para determinar el tamaño óptimo de lote de producción de tortillas de harina para cada mes con el fin de maximizar las ganancias totales durante un período de 7 meses. Explica el enfoque de programación dinámica mediante el uso de tablas de decisión para cada mes que consideran las opciones de producción, ganancias inmediatas, demanda restante y ganancias totales. El resultado óptimo es
240 horas
Horneros: 240 horas
Armadores: 240 horas
Asadores: 240 horas
Empacadores: 240 horas
El valor de la mano de obra directa por hora es de $ 4.500 (con
prestaciones incluidas)
Otros Cif
Servicios públicos $ 3.500.000
Arriendo: $1.800.000
Repuestos: $ 800.000
Depreciación maquinas $ 500.000
Seguro de fábrica: 100.000
Supervisor $ 1.400.000
Oficios varios $ 900.000
Este documento presenta una evaluación de contabilidad general para la estudiante Sandra Johana Tarazona Chávez. El documento incluye objetivos de aprendizaje, desarrollo de puntos que abarcan la identificación de aspectos de una empresa real, conceptos de contratos laborales, impuestos y nóminas, y conclusiones. La evaluación busca que el estudiante aplique conceptos contables como asientos, balances y el ciclo contable para diferentes operaciones de una empresa a lo largo del mes de febrero.
12 . manual de ejercicios de planificacion agregada 2Yordy Pineda
El documento presenta un caso de planificación de la producción para una empresa de camas. Se evalúa la necesidad de trabajadores mes a mes considerando horas extras e incorporación de nuevos empleados. El costo total incluye sueldos, contrataciones, despidos e inventarios. Adicionalmente, se analiza una estrategia de nivelar la fuerza laboral para los próximos 5 meses de una empresa de galletas, calculando los costos asociados.
Este documento presenta los resultados de las asignaciones de matemáticas básicas de un estudiante. Incluye ejercicios resueltos sobre porcentajes, intereses, descuentos, depreciación, progresiones y tasas.
El documento presenta 10 problemas de matemáticas y sus respectivos procedimientos de resolución. Los problemas incluyen operaciones con conjuntos, ecuaciones, estadística y gráficas. El asistente resuelve cada problema de manera lógica y proporciona la respuesta correcta en cada caso.
BIM PROJECT_REPROGRAMACIÓN DE OBRA CON MSPROJECT-2019NORRYS GEEP
Este documento presenta información sobre dos casos relacionados con la programación y reprogramación de una obra de construcción de 15 losas deportivas. El Caso 01 involucra un atraso injustificado que requiere una programación acelerada. El Caso 02 implica una paralización de obra ordenada que requiere actualizar la programación. Se pide elaborar las programaciones Gantt, cronogramas valorizados y curvas S aceleradas/actualizadas para ambos casos usando Microsoft Project.
3. Sistema de Costos Orden Prod Costos Indirectos.pptxjuliofonseeca
Este documento presenta información sobre el sistema de costos por órdenes de producción. Explica conceptos clave como costos indirectos, su comportamiento, cómo presupuestarlos y calcular la tasa presupuestada. También describe métodos para determinar los costos fijos e variables de los costos indirectos, cómo contabilizarlos y calcular variaciones. Finalmente, incluye un ejemplo numérico para calcular los costos indirectos asignados a cada orden de producción.
Este documento presenta las instrucciones para la evaluación de un examen práctico de Economía y Organización de Empresas. Indica que la parte práctica representa el 30% de la calificación final y que una calificación inferior a 3 en cualquier ejercicio supondrá una penalización del 25% de la nota del ejercicio práctico. Además, distribuye los porcentajes de valoración entre diferentes tipos de ejercicios de análisis de inversiones y balances.
Este documento presenta varios ejercicios contables relacionados con la depreciación de activos fijos y el cálculo de flujos de efectivo operativos y libres. Se proporcionan ejemplos de programas de depreciación para diferentes activos utilizando los porcentajes MACRS. También se calculan gastos de depreciación, ahorros de impuestos y flujos de efectivo para una compañía usando sus estados financieros y datos de operaciones.
El documento describe diferentes métodos para realizar pronósticos, incluyendo métodos cualitativos como Delphi y encuestas, y métodos cuantitativos como promedios móviles, suavizamiento exponencial, proyección de tendencias y regresión lineal. Explica los 7 pasos para realizar un pronóstico y cómo medir la precisión del pronóstico calculando el error y utilizando medidas como la desviación absoluta media y el error cuadrático medio.
Este documento presenta información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios de ciencias. Incluye el correo electrónico y sitio web de contacto, y proporciona ejemplos de ejercicios de análisis de decisiones, programación lineal y optimización que pueden ser resueltos por el servicio. También incluye instrucciones detalladas y material de apoyo para cada ejercicio.
Este documento presenta cuatro actividades integradoras relacionadas con la administración de la producción y los proyectos. La primera actividad involucra calcular el lote económico y el MRP. La segunda solicita investigar sobre una empresa que usa un sistema push-pull. La tercera incluye ejercicios sobre planeación agregada y administración de proyectos. La cuarta contiene ejercicios sobre secuenciación de tareas y balanceo de líneas. Finalmente, se presenta un proyecto que involucra analizar sistemas de control de
Este documento discute el crecimiento del mercado de productos kosher más allá de la comunidad judía. Los productos kosher son alimentos permitidos según las leyes religiosas judías y están certificados como tales. Aunque originalmente destinados a los judíos observantes, ahora muchos no judíos también los eligen por considerarlos más saludables. El mercado kosher global vale US$ 6.700 millones, de los cuales solo el 44% es consumido por judíos. Las empresas argentinas ven oportunidades de exportar productos kosher a mercados como EEUU, Bras
Este documento presenta el resumen del perfil profesional de Francisco J. Toro López. Toro es ingeniero químico de la Universidad Nacional de Colombia y posee una maestría en Ingeniería de Sistemas de la misma universidad y una maestría en Administración de Empresas de la Universidad Estatal de Dakota del Norte. Actualmente se desempeña como consultor independiente y profesor universitario.
REPORTE DE PRÁCTICA-PLANEACION FINANCIERA.pdfIzai Emir
El documento presenta el presupuesto maestro de la compañía Iza waffles S.A. para el año 2023. El presupuesto incluye subpresupuestos de ventas, producción, requisitos de materia prima, mano de obra directa, gastos indirectos, administrativos y de ventas. El objetivo es asignar recursos de manera eficiente para cumplir las metas de ventas planteadas para los primeros dos semestres del año. El presupuesto maestro proporciona una hoja de ruta detallada para lograr los
Matemáticas Financieras. Rentas anuales constantes. problema 2Juan González Díaz
El documento presenta varios ejercicios sobre rentas constantes. En el primer ejercicio, se compara el valor actual de tres opciones de pago para comprar maquinaria ofrecidas por tres proveedores diferentes. En el segundo ejercicio, se calcula el importe de venta de una finca rústica basado en sus rendimientos anuales. En el tercer ejercicio, se plantea la equivalencia para calcular el valor actual y final de rentas múltiples.
El documento presenta varios ejercicios sobre rentas constantes. En el primer ejercicio, se comparan tres opciones de financiamiento para comprar maquinaria, ofrecidas por tres proveedores diferentes. El segundo ejercicio calcula el valor actual de la renta anual de una finca rústica. El tercer ejercicio establece las fórmulas para calcular el valor actual y final de rentas múltiples.
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ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
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ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
1. NSTITUTO BERNAL DIAZ DEL CASTILLO
CENTRO UNIVERSITARIO OAXACA
“HUAJUAPAN DE LEON”
Casos Prácticos: Administración
de la Producción
CARRERA:
LIC. EN ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS
DOCENTE:
LAE. TAURINA CARRASCO LIMA
Huajuapan de León, Oaxaca Agosto 2014
2. CASOS PRACTICOS ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
2
Licenciatura en Administración de Empresas
Contenido
CAPITULO I. MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD................................................................................. 3
1.1 Fórmulas.............................................................................................................................. 3
CAPITULO II. MODELOS GRAFICOS...................................................................................................... 4
2.1 Árboles de Decisión................................................................................................................... 4
CAPITULO III. PRONOSTICOS DE PRODUCCIÓN................................................................................... 6
3.1 Promedios Móviles.................................................................................................................... 6
3.2 Promedios Móviles Ponderados ............................................................................................... 7
3.3 Suavización Exponencial............................................................................................................ 8
3.4 Método de Regresión Lineal ..................................................................................................... 9
3.5 Modelos de Simulación........................................................................................................... 11
3.6 Construcción de un grafo PERT............................................................................................... 13
CAPITULO IV. MODELO EOQ (CANTIDAD ECONOMICA DE PEDIDO)................................................ 16
3.1 Método Tabular....................................................................................................................... 16
3.2 Punto de Reorden ................................................................................................................... 18
3.3 Modelo para Eficientar el Mantenimiento.............................................................................. 19
3. CASOS PRACTICOS ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
3
Licenciatura en Administración de Empresas
CAPITULO I. MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD
1.1 Fórmulas
2 Productividad: Eficacia = Valor para el cliente___
Eficiencia Costo para el productor
3 Productividad Total: Producto = Bienes y/o servicios
Insumos Todos los recursos
4 Multifactorial: Productividad = __________Producto__________
Trabajo+ Mano de obra + Energía
5 Productividad Parcial: Producto = Producto = Producto = Producto
Trabajo Capital Materiales Energía
INSUMOS Y PRODUCTOS
Datos de la Producción
Productos Cantidad
Unidades terminadas 10,000
Trabajo en proceso 2,500
Dividendos 1,000
Bonos 0
Otros ingresos 0
Total productos 13,500
Insumos Cantidad
Capital humano 3,000
Material 153
Capital 10,000
Energía 540
Otros gastos 1,500
Total insumos 15,153
1. Productividad Total: 13,500 = 0.89 x c/u insumos
15,193
2. Multifactorial: Productividad = 13,500 = 4.28 x c/u de Capital humano + material
3,153
3. De lo anterior se tiene unidades terminadas/ Capital humano + materiales = 10,000/3,153
= 3.17 x c/u de Capital humano + materiales
4. Productividad Parcial = 13,500/ 540 = 25 unidades x c/u de energía.
4. CASOS PRACTICOS ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
4
Licenciatura en Administración de Empresas
5. De lo anterior tenemos unidades terminadas/ energía = 10,000/540 = 18.52 unidades x c/u
de energía.
CAPITULO II. MODELOS GRAFICOS
2.1 Árboles de Decisión
La empresa ABC se especializa en trabajos no masivos y de alta tecnología. Está fabricando
en este momento la pieza K para ferrocarriles. En la columna I de la tabla de costos se
indica el costo incurrido hasta la fecha.
Debe entrega la pieza dentro de los 5 días, la cual será terminada sobre la hora de
entrega. Los costos a incurrir para finalizar la pieza están detallados en la columna II. El
costo total de K será el resultado de I + II y está registrado en la columna III
Si ABC no entrega la pieza dentro de los 5 días, deberá afrontar una multa de
$2,000 por día de retraso. El precio total de K a cobrar a la entrega es de $2,000
El Sr. Pérez, un cliente tradicional de ABC, solicita la fabricación urgente de una
pieza especial Q. Para ello, ABC debe suspender la fabricación de K para reanudarla
cuando haya terminado Q. ABC tiene poca experiencia en la fabricación de la pieza Q y le
es difícil estimar la duración del trabajo, que puede ser de 8 a 13 días, con la siguiente
distribución de probabilidad:
Días Probabilidad
8 0.1
9 0.1
10 0.1
11 0.2
12 0.4
13 0.1
Si ABC contrata el asesoramiento de un especialista por la suma de $5,000, los tiempos
podrán reducirse de 7 a 10 días con la siguiente distribución:
Días Probabilidad
7 0.2
9 0.3
19 0.4
10 0.1
5. CASOS PRACTICOS ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
5
Licenciatura en Administración de Empresas
El Sr. Pérez no puede esperar que ABC termine con K, y si ABC no inicia la pieza de
inmediato, recurrirá a un competidor. Tampoco quiere hacerse cargo de la cuenta que
ABC deberá pagar a ferrocarriles y necesita tener un precio fijo e inamovible de inmediato.
ABC no tiene otro trabajo contratado y ni en cierre para las próximas dos semanas.
Los costos de fabricación de Q se detallan en la columna IV de la tabla. Salvo la suspensión
de la fabricación de K, la fabricación de Q no tiene otro efecto sobre la marcha de la
empresa. ABC estima que el Sr. Pérez puede pagar hasta $30,000.
Construcción del arbol:
6. CASOS PRACTICOS ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
6
Licenciatura en Administración de Empresas
CAPITULO III. PRONOSTICOS DE PRODUCCIÓN
3.1 Promedios Móviles
Ft=
I= t-n+1
Donde:
F= promedio móvil
t= tiempo actual
i= temporalidad de datos
t+1= siguiente periodo
n= número de móviles
x= ventas
Tiempo Temporada Demanda
1 7 1000
2 6 990
3 5 1000
4 4 1050
5 3 1200
6 2 1040
7 1 1250
Calcular a partir de la 4 temporada y para las siguientes 3 temporadas
1. PM = = 1135 para el periodo 8
2. PM= = 1157 para el periodo 9
3. PM= = 1146 para el periodo 9
4. Ejercicio: Dado os siguientes datos de ventas calcula el promedio móvil de 3
meses.
Pesos aplicados Periodos Promedio ponderado
Enero (3meses) 18 -
Febrero (2 meses) 20 -
Marzo (último mes) 21 -
Abril 16 18+20+21/3 =20
7. CASOS PRACTICOS ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
7
Licenciatura en Administración de Empresas
Mayo 13 16+21+20/3=19
Junio 19 13+16+21/3=17
Julio 24 19+13+16/3=16
Agosto 28 24+19+13/3=19
Septiembre 21 28+24+19/3=24
Octubre 23 21+28+24}/3=25
Noviembre 17 23+21+28/3=24
Diciembre 16 17+23+21/3=21
3.2 Promedios Móviles Ponderados
PM= ∑
( )( )
( )
Ejemplo:
Pesos aplicados Periodos
3* Último mes (13)
2** Hace 2 meses (12)
1*** Hace 3 meses (10)
∑ =6
PM=
( ) ( ) ( )
= 12.16
Calcular a partir del 4 mes:
Pesos aplicados Periodos Promedio móvil ponderado
Enero (3meses) 10 -
Febrero (2 meses) 12 -
Marzo (último mes) 13 -
Abril 16 (3x13)+(2x12)+(1x10)/6= 12.16
Mayo 19 (3x16)+(2x13)+(1x12)/6= 14.33
Junio 23 (3x19)+(2x16)+(1x13)/6=17
Julio 26 (3x23)+(2x19)+(1x16)/6 =20.5
Agosto 30 (3x26)+(2x23)+(1x19)/6=23.85
8. CASOS PRACTICOS ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
8
Licenciatura en Administración de Empresas
Septiembre 28 (3x30)+(2x26)+(1x23)/6=27.5
Octubre 18 (3x28)+(2x30)+(1x26)/6= 28.33
Noviembre 16 (3x18)+(2x28)+(1x30)/6=23.33
Diciembre 14 (3x16)+(2x18)+(1x28)/6= 18.66
3.3 Suavización Exponencial
P nuevo= pronostico del último periodo + (demanda real último periodo- pronostico del
último periodo)
Formula Do= Ea+α(Ea-do)
Donde:
Do= demanda a pronosticar
do= demanda actual del periodo que acaba de terminar
dn= demanda de n periodos anteriores al presente
da= estimación anterior
Pronostico a nueva estimación = Demanda + α
α= constate que suaviza
n= número de observaciones
α= valor entre 0 y 1
Periodo Demanda Pronostico Error
1. Enero 990 - -
2. Febrero 1000 - -
3. Marzo 1050 - -
4. Abril 1200 - -
5. Mayo 1040 1100 -60
6. Junio 1250 1085 165
7. Julio 1275 1127 148
α= 2/1+7 = 0.25
Pjulio= 1085+0.25 (1250-1085) = 1126.25
9. CASOS PRACTICOS ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
9
Licenciatura en Administración de Empresas
Ejercicio: dado los siguientes datos determine los pronósticos tanto móvil como
suavización exponencial. PM (3 meses)
Periodo Demanda α PM Suavización
exponencial
1 24 - - -
2 26 - - -
3 22 - - -
4 24 0.4 24 24
5 19 0.3 25 25
6 31 0.3 22 24
7 26 0.3 25 27
8 18 0.2 26 27
9 29 0.2 25 26
10 24 0.2 25 26
11 30 0.2 24 27
12 23 0.2 28 28
13 0.1 26 28
3.4 Método de Regresión Lineal
Método que se calcula a partir de la siguiente ecuación:
y= a+ bx
Donde
y= demanda pronosticada para un periodo
a= valor de y en un punto
b= monto de aumento o disminución en y por cada cambio unitario en x
x= periodo pronosticado
En donde
a=
b=
( )
( )
Ejercicio. La empresa manufacturera X, Y, Z tiene las siguientes ventas durante el periodo
2005-2009. Determinar el pronóstico de ventas para los años 2010-2014, utilizando el
método de regresión lineal.
11. CASOS PRACTICOS ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
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Licenciatura en Administración de Empresas
2012= y= 165.5+33.5 (8) = 432.5
2013: y= 165.5+33.5 (9) =466
2014: y= 165.5+33.5 (10) = 499.5
Ejercicio 3
Años x y x,y X2
2005 1 20 20 1
2006 2 18 36 4
2007 3 17 51 9
2008 4 14 56 16
2009 5 21 105 25
∑ 15 90 268 55
b=
( ) ( )
( )
= -0.2
a=
y= 90/5 =18
x= 15/3= 3
a= 265- (-0.2)(3) = 18.2
Ventas
2010: y= 18.6+ -0.2 (6) = 17.4
2011: y= 18.6+ -0.2 (7) = 17.2
2012= y= 18.6+ -0.2 (8) = 17
2013: y= 18.6+ -0.2 (9) =16.8
2014: y= 18.6+ -0.2 (10) =16.6
3.5 Modelos de Simulación
Modelo de petróleo refinado
Una compañía representa a 3 refinerías de petróleo llamémosle Refinería 1, Refinería 2 y
Refinería 3; cada refinería produce 3 productos basados en el crudo; alquitrán, gasóleo y
gasolina.
Supongamos que de 1 barril de petróleo se sabe que:
La primera refinería produce 4 litros de alquitrán, 2 de gasóleo, 1 de gasolina
La segunda refinería produce 2 litros de alquitrán, 5 de gasóleo, 2.5 de gasolina
La tercera refinería produce 2 litros de alquitrán, 2 de gasóleo, 5 de gasolina
12. CASOS PRACTICOS ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
12
Licenciatura en Administración de Empresas
Supongamos que hay una demanda de estos productos de la siguiente manera:
600 litros de alquitrán
800 litros de gasóleo
1000 litros de gasolina
¿Cuántos barriles de crudo necesitarán cada refinería para satisfacer la demanda?
Producto Refinería 1 Refinería 2 Refinería 3
Alquitrán 4 litros 2 litros 2 litros
Gasóleo 2 litros 5 litros 2 litros
Gasolina 1 litro 2.5 litros 5 litros
Cada columna de A representa un vector con la producción de una refinería.
Cada fila de A representa un vector con las cantidades de un producto en
particular producido por las diferentes refinerías.
Por ejemplo: la producción de la refinería 1 viene reflejada en el vector [ ] la
producción de gasolina y viene reflejada en el vector [4, 2, 2]
Sea xi el número de barriles de petróleo crudo necesarios en la refinería i según esto, el
número de barriles de crudo necesarios para satisfacer esta demanda por las 3 refinerías
deben satisfacer el sistema de ecuaciones lineales siguientes:
4x1 + 2x2 + 2x3 = 600
2x1 + 5x2 + 2x3 = 800
1x1 + 2.5x2 + 5x3 = 1000
Matricialmente, podemos representar así el sistema anterior
]
Llegamos a la solución del modelo
x1 = 31.25
x2 = 87.5
x3 = 150
La Refinería 1 necesita 31.25 barriles de crudo
La Refinería 2 necesita 87.5 barriles de crudo
La Refinería 3 necesita 150 barriles de crudo
Si ahora quisiéramos saber cuánto debe producir cada refinería de cada producto para
satisfacer la demanda tan solo tendríamos que repartir proporcionalmente la cantidad de
los barriles hallados anteriormente:
13. CASOS PRACTICOS ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
13
Licenciatura en Administración de Empresas
Refinería 1 x= 31.25 Refinería 2 x= 87.5 Refinería 3 x= 150
] 31.25 87.5 150
Con lo que llegamos a la siguiente conclusión; para satisfacer la demanda:
La R1 debería producir: 125 lts. de alquitrán, 62.5 lts. de gasóleo, 31.25 lts. de
gasolina.
La R2 debería producir: 175 lts. de alquitrán, 437.5 lts. de gasóleo, 218.75 lts de
gasolina
La R3 debería producir: 300 lts. de alquitrán, 300 lts. de gasóleo, 750 de gasolina.
3.6 Construcción de un grafo PERT
Los datos que se aportan para realizar el grafo son las actividades, la duración de cada una
de ellas (días), y el orden de relación entre las actividades (precedente). Con estos datos
sólo es necesario recordar la técnica y el procedimiento de este método de planificación.
No obstante, teniendo en cuenta el enunciado y los datos de los que se dispone para
elaborar el grafo, conviene en el primer paso organizar los datos con el fin de tener claro
el orden de las actividades:
Actividad Días precedente
A 2 -
B 1.5 A
C 1 A
D 0.5 B
E 5 D
F 4 E
G 1.5 A
H 0.5 G
I 6 H , F
J 4 C
K 2 J
L 3 K
m 5 Ultima
Para la realización del grafo es importante recordar lo siguiente. El nodo 1 representa la
situación en la que aún no se ha llevado a cabo ninguna actividad. Los nodos
14. CASOS PRACTICOS ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
14
Licenciatura en Administración de Empresas
(representados mediante círculos) se numeran de forma correlativa conforme se van
realizando las actividades. Las actividades (representadas mediante flechas) se identifican
con letras mayúsculas, y bajo ellas se anotan los días de duración.
Elaboración del modelo PERT
Ejercicio 2. The Sharp Company fabrica una line completa de productos para afeitar
recientemente un competidor presenta una nueva rasuradora con hoja doble en los
últimos 6 meses ha absorbido una parte significativa de un mercado que la Sharp había
tenido durante varios años. Los administradores de la Sharp han decidido introducir un
producto competidor Bill Bowen, vicepresidente de planeación y desarrollo, ha
identificado las tareas que se necesitan para diseñar, desarrollar y comercializar un nuevo
producto y tiempo necesario que se requiere para llevar a cabo cada uno de ellos. (Vease
Tabla)
Tabla de datos para el caso de Sharp Company
Código de
actividad Descripción de la
actividad
Predecesores
inmediatos
Tiempo esperado para
terminar (semanas)
A Diseñar producto --- 6
B Diseñar el envase --- 2
15. CASOS PRACTICOS ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
15
Licenciatura en Administración de Empresas
C Ordenar y recibir los
materiales para el
producto
A 3
D Ordenar y recibir los
materiales para el
envase
B 3
E Fabricar el producto C 4
F Fabricar el envase D 3
G Envasar el producto E 6
H Prueba de mercado del
producto
F 4
I Prueba de mercado del
envase
G, H 1
J Entregar a los
distribuidores
I 2
Elaboración del modelo PERT
16. CASOS PRACTICOS ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
16
Licenciatura en Administración de Empresas
CAPITULO IV. MODELO EOQ (CANTIDAD ECONOMICA DE PEDIDO)
El modelo considera los siguientes parámetros:
D: Demanda. Unidades por año
S : Costo de emitir una orden
c : Costo asociado a mantener una unidad en inventario en un año
Q : Cantidad a ordenar
En consecuencia el costo anual de mantener unidades en inventario es H * Q/2 y el
costo de emitir órdenes para el mismo período es S * D/Q. Por tanto, la función de costo
total (anual) asociado a la gestión de inventarios es C(Q) = H * (Q/2) + S * (D/Q). Si
derivamos esta función respecto a Q e igualamos a cero (de modo de encontrar un
mínimo para la función) obtenemos la siguiente fórmula para el modelo EOQ que
determina la cantidad óptima de pedido:
Q=√
Ejemplo: una empresa que comercializa agujas desea reducir sus costos de inventario
mediante la determinación a el número de agujas obtener en cada orden la demanda
anual es de 1000 unidades, el costo de ordenar es de $10.00 por orden y el costo de
mantenimiento por unidad es de $0.5. Se pide determinar la EOQ.
EOQ= √ = 200 unidades
N= D/Q = 1000/ 200 = 5 órdenes x año
CT= [Q/2 x C] + [D/Q x S] = [200/2] + [1000/200 x 10] = $100
T= 360/N 360/5 = 72 dais entre order
3.1 Método Tabular
Q C= Q/2XC S= D/QXS CT= C+S
100 8 200 208
200 16 100 116
300 24 66.66 90.66
400 32 50 82
500 40 40 80 EOQ Optima
17. CASOS PRACTICOS ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
17
Licenciatura en Administración de Empresas
600 48 33.33 81.33
700 56 28.57 84.57
800 64 25 89
900 72 22.22 94.22
100 80 20 100
Gráfica EOQ
Ejercicio 2. Con los siguientes datos determina la EOQ por el método gráfico.
C= $1 S= $0.50 D=1600
Q C= Q/2XC S= D/QXS CT= C+S
300 150 266.66 416.66
350 175 228.57 403.57
400 200 200 400 EOQ
Optima
450 225 177.78 402.78
500 200 160 410
550 275 145.45 420.45
600 300 133.33 433.33
650 325 123.07 448.07
0
50
100
150
200
250
100 200 300 400 500 600 700 800 900 100
CT
C
S
18. CASOS PRACTICOS ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
18
Licenciatura en Administración de Empresas
700 350 114.28 469.28
750 275 106.67 481.67
3.2 Punto de Reorden
Saba utiliza 800 uds. De un producto anualmente de forma continua el producto tiene un
costo fijo de $50 por perdido y su costo de mantenimiento es de $2 por unidad. La
empresa requiere de 5 días para recibir un embarque después del resultado se pide:
a) Calcule la EOQ
b) Calcule los costos totales
c) Calcule la frecuencia optima de pedido
d) Calcule el punto de reorden
a) EOQ= √ = 200 Unidades
b) C= 200/2 = 200 + S= 800/200 = 200 CT= 400
c) N = 800/200 = 4 pedidos al año
d) PR= 5x800/360 = 11.11 unidades por día
0
100
200
300
400
500
600
300 350 400 450 500 550 600 650 700 750
CT
C
S
19. CASOS PRACTICOS ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
19
Licenciatura en Administración de Empresas
3.3 Modelo para Eficientar el Mantenimiento